ركض باراك أوباما يعلن رئاسته لتحقيق ذلك. وقد أظهرت عدد لا يحصى من القادة الروحيين والمواطنين من خلال أعمالهم. في "هو" التغيير. وقد تم تغيير دائما ثابت على مر التاريخ ، وسوف يستمر ذلك. ردنا على الرغم من الإنسان إلى تغيير السؤال ، هو الشيء الوحيد الذي يواصل التحرك قدما لنا في كثير من مجالات حياتنا كبشر.
الحاجة إلى إدارة التغيير الاستشارات ليست مجرد الاجتماعية ، ضرورة سياسية أو تكنولوجية. بل هو أيضا ضرورة في مجال الاعمال. عملك ، وبغض النظر عن حجم وعدد من الموظفين ، يجب أن تعلم التكيف مع الاحتياجات المتغيرة للعملاء ، الارتفاعات والانخفاضات ، المالية ، الاتجاهات الاجتماعية ، والسياسة ، والتقدم التكنولوجي. وبدون القدرة على التكيف مع عملك يموت ببطء.
لا تأتي هذه التصريحات فيما كشف جديد في مجال الاعمال. في الحقيقة أنا مجرد تفيد واضحة. ولكن ما ليس واضحا حتى هو كيف يمكنك إحداث تغيير في عملك والاستمرار في الازدهار. هذا هو المكان الذي يأتي في إدارة التغيير للعب. إدارة التغيير هو الانضباط في قطاع الأعمال التي تنطوي على تقييم والرؤية والتخطيط والرصد وتنفيذ ورصد أكثر من ذلك بقليل الإجراءات التكتيكية التي من شأنها أن تساعد في عملك على مواصلة الازدهار.
تقييم : أعرف ما هي العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في حاجة لعملك للتغيير. تقييم الآثار ما قد يكون وأين وكيف عملك سوف تحتاج إلى تغيير.
الرؤية : أعرف ما يبدو وكأنه نجاح غدا. تصف ما يجب أن يكون جديدة في المستقبل. استخدام اللغة التي هي لهذا الغرض ومركزة. صياغة جديدة للمستقبل هو وسيلة لإشراك موظفيك. تتذكر لتشاركه في الطريقة التي تسمح لهم لطرح الأسئلة وإضافة إلى هذه الرؤية.
التخطيط : واستنادا إلى الآثار والبدء في التخطيط كيف ستستجيب لذلك أن عملك سوف تزدهر. هذا ليس الوقت المناسب لوقف إشراك موظفيك وحتى الزبائن. الاستفادة من أفكارهم. انهم يعرفون ما العمل وما هو لا يعمل. فإنه يمكن أن تكون وحشية ، ولكن الموظفين والعملاء لديهم رؤى حول عملك هي المفتاح لتغيير ناجح.
الرصد : وربما يبدو غريبا لرصد الأشياء عندما يتم تنفيذ أي شيء حتى الآن. في هذه الحالة ، كنت مراقبة كيفية استجابة الناس لهذه التغييرات. نظرة على سلوكيات الأفراد والجماعات من الناس. هل هو إيجابي؟ هل هناك خوف؟ تكون على استعداد لتعديل بعض من الخطط الخاصة بك على أساس مدى استجابة الناس للتغييرات معلقة.
تنفيذ : كما يمكنك طرح الاساليب التي تساعد على الوصول إلى ما كنت قد يتصور ، والحفاظ على اتصال مع الموظفين والزبائن. لا يمكن لأي قدر من التخطيط إعدادك لما هو غير متوقع. نتوقع ما هو غير متوقع.
والموضوع الأساسي في إدارة التغيير هو تعاون حقيقي مع الموظفين والزبائن. فإن النتائج في الإجراءات المذكورة أعلاه تسفر عن نتائج أكبر رجال الأعمال والموظفين والعملاء بالارتياح. انها التعاون من خلال الاستشارات وإدارة التغيير من شأنها أن تساعد أعمالك تزدهر والتغيير في بيئة الأعمال اليوم.
زيارة http://achievedstrategies.com/blog لمزيد من التفاصيل
بواسطة Hypotheticorp.org
إدارة التغيير هو نهج منظم لانتقال الأفراد والفرق والمنظمات من الحالة الراهنة إلى حالة المستقبل المنشود. انها عملية تنظيمية تهدف إلى تمكين الموظفين على قبول وتقبل التغيرات في بيئتها التجارية الحالية. في إدارة المشاريع ، وإدارة التغيير يشير إلى عملية إدارة المشروع حيث قدم رسميا تعديلات على المشروع والموافقة عليه.
أمثلة على التغيير التنظيمي
- التغييرات الاستراتيجية
- التغيرات التكنولوجية
- التغيرات الهيكلية
- تغيير المواقف والسلوكيات للأفراد
كممارسة متعدد التخصصات ، و إدارة التغيير التنظيمي يتطلب على سبيل المثال : تسويق خلاقة لتمكين التواصل بين الجماهير التغيير ، ولكن أيضا فهم اجتماعية عميقة حول أساليب القيادة وديناميكية المجموعة. ومسارا مرئيا عن مشاريع التحول ، وإدارة التغيير التنظيمي تؤيد تطلعات الجماعات ، يتصل ، يدمج الفرق وتدير تدريب الناس. فإنه يجعل من استخدام المقاييس ، مثل التزام القائد وفعالية الاتصالات ، والحاجة المتصورة للتغيير من أجل وضع استراتيجيات دقيقة ، وذلك لتجنب فشل تغيير أو حل مشاريع التغيير المضطربة. إدارة التغيير وخطة فعالة لمعالجة احتياجات جميع الأبعاد المذكورة أعلاه للتغيير. ويمكن تحقيق ذلك في الطرق التالية :
- بوضع استراتيجية فعالة الاتصالات التي من شأنها سد أي فجوة في فهم فوائد التغيير واستراتيجية تنفيذها.
- وضع خطة تطوير المهارات الفعالة للمنظمة. عموما لا يمكن لهذه التدابير المضادة المقاومة من العاملين في الشركات ومواءمتها مع الاتجاه الاستراتيجي العام للمنظمة.
- تقديم المشورة الشخصية للموظفين (إذا لزم الأمر) لتخفيف أي مخاوف تغيير ذات الصلة.
مطبات تغيير الثقافة
التغيير الثقافي والشعبي في الوقت الماضي بين المديرين المعاصرة. الوعد الذي جعل العديد من كتب الإدارة هو أن تغيير ثقافة المؤسسة سوف يؤدي إلى النجاح التنظيمي. وسيقوم مدراء حريصة على إبهار مديريها دائما تنفيذ برنامج التغيير الثقافي مع أمل أن زيادة الإنتاجية والربحية أو أي إسم آخر ، تنتهي في تاي. يرصد هذا الوعد على أساس أن المنظمات الناجحة لدينا جميعا "جيدة" الثقافة.
ومن المثير للاهتمام ، ومعظم برامج تغيير الثقافة تفشل!
السبب برامج التغيير الأكثر الثقافية تفشل لأن الثقافة هي ظاهرة عارضة من التفاعل البشري. وهذا يعني أن الثقافة على هذا النحو لا وجود لها. ، بل هو بناء العقلية. الثقافة هو تأثير شيء ولا يمكن أن تكون سببا في أي شيء. المكان الوحيد الذي تغير الثقافة هي دائما ناجحة في المختبرات الميكروبيولوجية ، حيث تميز المهووسين بالدراسة والعلماء في مختبر المعاطف كزة حولها في أطباق بتري وقوارير المخروطية لتطوير الطب ، والحرب البيولوجية أو لمجرد أنهم في حاجة إلى العمل. العودة إلى الثقافات الإنسانية.
الثقافة هي نتيجة لمجموعة كاملة من الظواهر ، مثل قيم الناس ومعتقداتهم. المديرين في كثير من الأحيان عدم التركيز على هذه الجوانب من الثقافة. أنها محاولة لتغيير القيم والمعتقدات من موظفيها بواسطة العبوس "الملهم" البلاغة وبرامج التنمية المهنية. راجع موقعنا في آخر الاستشاريين للحصول على عرض في هذا الشأن.
الشركات عموما (يقصد التورية) لم المنظمات الديمقراطية والاعتماد على هياكل هرمية. والدافع وبالتالي ثقافة من أعلى إلى أسفل ، ويمكن بالتالي للتغيير فقط إلى الحد من القيم والمعتقدات من المديرين في هذا الاتهام. فذلك لأن هذا الفشل أكثر الكتب النص على أن التغيير الثقافي. من أجل تغيير ثقافة والمديرين في حاجة الى تغيير انفسهم اولا!
لأن الثقافة هو تأثير الظواهر لا يمكن أن تكون سببا في أي شيء -- بما في ذلك نجاح الشركات. ما يمكن ، مع ذلك ، تكون سببا في نجاح الشركات هي الجوانب التي تعزز ثقافة الشركات.
ومع ذلك ، لم نفقد كل شيء. هناك جوانب من الثقافة التي يمكن تغييرها بسهولة. الظواهر الأخرى التي تتسبب في الثقافة والطقوس والاحتفالات والقصص والأساطير والأشياء المادية. قد يبدو هذا الأشياء التي تجد فقط في الثقافات القبلية ، ولكن كل الشركات يكون لهم. يتم التعبير عن الطقوس والاحتفالات في الطريقة التي تجرى بها الاجتماعات وأعياد الميلاد والاحتفال وبين في كل شيء. قصص وأساطير تتعلق تاريخ الشركة والكائنات المادية هي الأدوات التي نستخدمها ومكتب نعمل فيها.
إذا كان المدير يريد تغيير "الثقافة" ، ثم هذه الظواهر هي نقطة الانطلاق. وتغيير هذه الثقافة سوف تتبع. أفضل مثال لتوضيح هذه المكاتب هي مناقشتها في كثير من الأحيان من Google. من خلال وضع الناس في البيئة الصحيحة فإنها عرض السلوك الصحيح. سوبر ماركت المصممين استخدام هذه المبادئ بنجاح كبير. وسرد قصص الحق سيخلق شعورا جماعيا وإجراء طقوس الشركات في الطريق الصحيح بمثابة مثال على السلوك المطلوب.
رسالة بسيطة : لا تحاول تغيير هذه الثقافة ، في محاولة لتغيير الظواهر التي تسبب الثقافة.
ينسب إلى Hypotheticorp.org
