Барак Обама прокара председателство, възвестявайки я донесе. Безброй духовни лидери и граждани са го доказва чрез своите действия. "Тя" е промяната. Промяна винаги е била постоянна през цялата история и ще продължи да бъде така. Въпреки нашето човешко отговор на въпрос на промяна, това е едно нещо, което продължава да ни движи напред в много области на живота ни като човешки същества.
Необходимостта от промяна на управленско консултиране е не само социални, политически или технологична необходимост . Той е също така необходимостта в бизнеса. Вашият бизнес, без значение от размера и броя на работниците и служителите, трябва да се научат да се адаптират към променящите се нужди на клиенти, финансови върхове и дъна, социални тенденции, политика и технологичния напредък. Без възможност да се адаптират бизнес ще умре бавно.
Тези изявления не са като нови разкрития в бизнеса. В действителност аз съм просто посочва очевидното. Но това, което е не толкова очевидно е, как ви донесе промяна в бизнеса си и да продължат да процъфтяват. Това е мястото, където за управление на промяната идва, за да играете. Управлението на промяната е бизнес дисциплина, която включва оценка, визия, планиране, наблюдение, изпълнение и мониторинг на малко по-тактически действия, които ще помогнат на Вашия бизнес, за да продължат да процъфтяват.
Оценка: Знаете какви вътрешни и външни фактори, влияещи върху необходимостта за вашия бизнес, да се промени . Оценка какво въздействие може да бъде и къде и как вашият бизнес ще трябва да се промени.
Визия: Знайте, това, което изглежда като успешен утре . Опишете какви трябва да бъдат нови в бъдеще. Използвайте език, който е цел фокусирани. Артикулирането на новото бъдеще е начин за привличане вниманието на вашите служители. Не забравяйте да го споделите по начин, който им позволява да задават въпроси и да добавите към визията.
Планиране: Въз основа на въздействията, започнат да планират как ще реагират, така че вашият бизнес ще процъфтява . Това не е време да спрете да ангажира служителите си и дори вашите клиенти. Натиснете в идеите си. Те знаят какво работи и какво не работи. Тя може да бъде брутално, но прозренията служители и клиенти за вашия бизнес са от ключово значение за успешната промяна.
Мониторинг: Тя може да изглежда странно, да следи нещата, когато нищо не е още. В този случай, вие сте мониторинг на начина, по който хората реагират на промени. Вижте поведението на хора и групи от хора. Дали е положителен? Има ли страх? Бъдете готови да коригира някои от вашите планове, въз основа на начина, по който хората реагират на предстоящите промени.
Изпълнение: Както можете тактиката, че ще помогне да се достигне това, което съм представял, поддържате връзка със служителите и клиентите. Не размерът на планиране може да ви подготви за неочакваното. Очаквайте неочакваното.
Основната тема в управлението на промяната е истинско сътрудничество със служителите и клиентите. Резултати в действията, изброени по-горе, ще даде по-голяма бизнес резултати, и доволни служители и клиенти. Това е сътрудничество чрез консултации за управление на промените, които ще помогнат на вашия бизнес да преуспяват и промяна в днешната бизнес среда.
Посетете http://achievedstrategies.com/blog за повече информация
С Hypotheticorp.org
Управлението на промяната е структуриран подход за преход на личности, екипи и организации от сегашното състояние до желаното бъдещо състояние . Той е организационен процес, който има за цел предоставянето на възможност на служителите да се приемат и прегръдка промени в техния бизнес среда. В управлението на проекти, управление на промяната се отнася до процеса на управление на проекта, където промените в даден проект са официално въведени и одобрени.
Примери за организационна промяна
- Стратегически промени
- Технологичните промени
- Структурни промени
- Промяна на нагласите и поведението на персонала
Като мултидисциплинарен практика, Управление на организационна промяна изисква например: креативен маркетинг, за да се възможност за комуникация между промяна публика, но и дълбоко социално разбиране за лидерски стилове и групова динамика. Като видими следи за проекти за преобразуване, управление на организационна промяна подравнява очакванията на групи ", съобщава, интегрира екипи и управлява обучение на хора. Това прави използването на показатели, като ангажимент на лидер, комуникация, ефективност и необходимостта от промяна, за проектиране на точни стратегии, с цел да се избегне промяна неуспехи или решаване на проблемни проекти за промяна. Един ефективен план за управление на промяната трябва да се разглеждат всички споменати по-горе размери на промяната. Това може да се постигне по следните начини:
- Въвеждане на ефективна комуникационна стратегия, която ще затвори празнината в разбирането на промените ползи и стратегия за изпълнение.
- Изработи ефективна схема за обновяване на умения за организацията. Като цяло тези мерки може да противодейства на съпротива от страна на служители на фирми и да ги приведе в съответствие с общата стратегическа посока на организацията.
- Лично консултиране на членовете на персонала (ако е необходимо), за да облекчи страховете, свързани с всяка промяна.
Клопките на културата на климата
Културната промяна е популярна минало време сред съвременните мениджъри. Обещанието, че много книги за управление е, че промяната на културата на вашата организация ще доведе до успеха на организацията. Мениджърите, които са нетърпеливи да впечатли техните директори неизменно ще изпълнява културната програма на климата, с очакване, че тя ще се увеличи производителността, рентабилността, или всяка друга съществително, до-ст. Това обещание е направено на предпоставката, че успешните организации са "добри" култура.
Интересно е, че повечето програми за промяна на култура не успеят!
Причината най-културни програми, промяна се провалят, тъй като културата е epiphenomenon на човешките взаимоотношения. Това означава, че културата като такава не съществува., Той е психично конструкт. Културата е ефект от нещо и не може да бъде причина за каквото и да било. Единственото място, където културата се променя винаги са успешни в микробиологичните лаборатории, където изперкал учени в лабораторни престилки мушкам наоколо в Петрита и конусовидни колби, за да се разработи лекарство, биологична война или просто, защото те се нуждаят от работа. Обратно към човешките култури.
Културата е резултат на цяла гама от явления, като ценности и убеждения на хората. Мениджърите по-често, отколкото не се фокусира върху тези аспекти на културата. Те се опитват да променят ценностите и вярванията на техните служители от цупенето "вдъхновяващи" реторика и програмите за професионално развитие. Вижте мнение на консултанти за оглед на това.
Корпорациите са като цяло (игра на думи, предназначени) не демократични организации и разчитат на йерархични структури. Културата е по този начин се задвижва от върха до дъното, и следователно може да само промяна на границата на ценности и вярвания на отговорните ръководители в. Това е поради това, че повечето учебници на културна промяна, е неуспешно. За да се промени културата, мениджърите трябва първо да променят себе си!
Защото културата е ефектът от явления, то не може да бъде причина за каквото и да било, включително на корпоративния успех. Какво обаче може да бъде причина за корпоративния успех са аспекти, които са в основата на корпоративната култура.
Въпреки това, не всичко е загубено. Има аспекти на културата, които могат да бъдат променени доста лесно. Други явления, които причиняват култура, ритуали и церемонии, разкази и легенди, както и материалните обекти. Това може да звучи като неща, че само в племенните култури, но ги има всички корпорации. Ритуали и церемонии са изразени в начина, по който се провеждат срещи, рождени дни се честват и всичко между тях. Приказки и легенди, свързани с историята на корпорацията и материалните обекти са инструментите, които използваме, както и офис, ние работим.
Ако мениджърът иска да се промени "култура", а след това тези явления са отправна точка. Променете тези и културата ще последва. Най-добрият пример, който илюстрира това са често обсъждани Google офиси. Чрез поставянето на хората в правилната среда, те ще покаже правилната поведение. Супермаркет дизайнери използват тези принципи, много успешно. Казвам правото истории ще създаде чувство на колективна и провеждане на корпоративни ритуали по правилния начин, ще действат като пример на желаното поведение.
Просто послание е: не се опитвайте да промените културата, се опита да промени феномените, които причиняват култура.
Дължи на Hypotheticorp.org
