I min karriere som et kollegium professor i offentlige taler og i mit private rådgivning og coaching praksis, har jeg hjulpet tusindvis af mennesker lærer at bedre at præsentere deres budskaber for at få de resultater, de ønsker.

Med det i tankerne, vil jeg gerne introducere dig til de tre formål med offentlige taler, og hvor forretningsplan præsentationer ville falde, hvordan man analyserer dit publikum at bestemme den mest hensigtsmæssige detaljer og organisation for din præsentation, og endelig hvordan man bedst kan organisere og præsentere din forretningsplan. Lad os komme i gang!

Først er det vigtigt at kende de tre formål for offentlige taler. De er at informere, at overtale, og at underholde. Hvilket formål ville præsentere din forretningsplan falde i? Det er klart, at præsentere en forretningsplan er ikke for ren nydelse eller underholdning, så vi kan krydse, at ud af listen. Du kan være fristet til at tro, at præsentere en plan er informativ, og derfor formålet er at informere. Men det er faktisk ikke korrekt. Mens du absolut nødt til at informere publikum om detaljerne i din plan, vil dit formål for at præsentere disse oplysninger vil være at få dit publikum til at handle. Efter alt, er grunden til du har oprettet en forretningsplan til at vejlede handlingen af din virksomhed, som du bevæger dig fremad. Når dit formål er at skabe handling, dit mål så, per definition er overbevisende i naturen.

Næste, nu, at du kender dit mål er at overbevise din målgruppe, er du nødt til at tage på se på, hvem du vil være overtale. Med forretningsplaner, kan du have flere grupper til at forelægge. Du kan have at præsentere dine medarbejdere, bestyrelse, aktionærer og andre interne publikum. Du kan også vælge at præsentere din plan til eksterne målgrupper, såsom udlån institutioner eller andre potentielle investorer. Som et resultat, skal du oprette flere præsentationer for den samme pensionsordning. Hvorfor? Da hver publikums behov er forskellige.

Før at sammensætte din præsentation, skal du afgøre, hvem dit publikum er, og hvad deres mål er. Du bliver nødt til at analysere demografi, værdier og holdninger dit publikum. Demografiske oplysninger såsom alder, køn, race, religion, politisk tilhørsforhold, uddannelsesniveau, socioøkonomisk status, indkomst, geografisk placering, ægteskabelig status, og erhverv, kan alle spille en rolle til en vis grad til at bestemme hvilke oplysninger du skal bruge for at leverer. Næste, tænke på, hvad dit publikum værdier. Medarbejderne vil have forskellige værdier end potentielle investorer, så sørg for at fremhæve de punkter der er relevante for hver gruppe. Endelig, så tænk på dit publikums indstilling til dit emne. Ofte publikum vil være til gavn for dit emne. Men nogle gange vil du have at gøre med en neutral, apatiske, eller endda ugunstige crowd. Hvad du til stede, og hvordan du præsenterer det vil blive fastlagt af din analyse af publikum. Du bør aldrig bruge den samme "dåse" tale for hver publikum. Selvom du måske være i stand til at præsentere mange af de samme vigtige oplysninger, er du nødt til at justere visse oplysninger baseret på, hvem du taler til.

Nu, at du kender dit formål er at overtale, og du har analyseret dine forskellige målgrupper, kan du sætte din præsentation sammen. Én effektiv måde at overbevise et publikum, er at bruge en organisation mønster er kendt som motiverede sekvens. Den motiverede sekvens mønster giver dig mulighed for at præsentere oplysninger på en måde, der fremmer din målgruppe til at skride til handling nu. Her er mønsteret:

I. Attention Step

I dette trin du ville udfylde en introduktion til dit emne. Begynd med en kort historie, nogle overraskende statistik, eller flere overbevisende retoriske spørgsmål. Næste relatere dit emne til dit publikum ved hjælp af de indsamlede oplysninger fra dit publikum analyse. Derefter kan du få vist dine kommende point og overgangen til det andet trin.

II. Har du brug for Trin

Det er her du skitsere et problem. Hvorfor har du opretter en ny plan? Hvad er nogle udfordringer, som din organisation? Giv så mange relevante oplysninger til dit publikum som muligt.

III. Tilfredshed Step

I dette trin forklare dig dine løsninger på problemet og udfordringer du præsenteret i det foregående trin. Igen, bruge så mange relevante oplysninger som muligt.

IV. Visualisering Step

I dette trin hjælper dig med dit publikum se, hvordan din løsning, og de ideer, du stede i din plan vil arbejde. En teknik til at opnå denne visualisering er at bede din publikum til at "billede dette ..." Eller kan du give et eksempel på, hvad en anden succesfuld organisation i din branche har gjort, der svarer til din plan, og hvordan resultaterne har nydt denne organisation. Hvis dit publikum kan se sig selv nyder godt af din plan, vil de være mere tilbøjelige til at acceptere det.

V. Action Step

I dette sidste trin, beder du din målgruppe til at tage affære. Ønsker du dine medarbejdere til at begynde at gennemføre deres del af planen i begyndelsen af ​​næste uge? Er du beder investorer om midler? Vær specifik om hvad du ønsker dit publikum til at tage og hvornår. Dit mål er at gøre enhver handling du søger noget, publikum kan gøre så hurtigt efter at du stede som muligt. Hvis der er et lille skridt de kan gennemføre umiddelbart efter din præsentation, du er mere tilbøjelige til at få dem til at forpligte sig til mere langsigtede tiltag. For eksempel starte en konkurrence om medarbejdere, der dag eller udarbejde en hensigtserklæring for investorer til at underskrive på stedet.

Ved at underdrive det formål at præsentere din plan er at overtale dine forskellige målgrupper til at handle, ved at analysere dit publikum til at bestemme de relevante detaljer, og endelig at organisere disse oplysninger ind i en motiveret rækkefølge mønster, sikrer du, at din forretningsplan præsentation vil blive en succes. I sidste ende, ikke kun vil du have løfter og håb , Vil du have engagement i din plan.

Kilde: ArticlesFactory.com

OM FORFATTEREN

Hvis du ikke ved hvor du skal hen (dvs. har en køreplan), så hvordan forventer du at komme dertil? Løb, udvide eller starte en virksomhed uden en forretningsplan er som at forsøge at køre fra New York til Chicago for første gang uden en køreplan eller MapQuest! Planlægning giver dig en vej at følge, ellers er du bare gætte. I køreklar eller starte en virksomhed, er indlæringskurven kort før du løber tør for ressourcer og er tvunget til at lukke. Derfor er en forretningsplan hjælper dig med at etablere en solid ramme, model og system før tid, samt, adresse potentielle problemer og trusler, så du kan dygtigt drive en virksomhed. Hvis du ikke har et system på plads til at beskæftige sig med problemer og du ikke har en god strategisk plan på plads, vil du finde dig selv unødigt ud på et sidespor ved at arbejde "i" forretningen i stedet for "på" virksomheden.

En Business Plan vil spare dig for en masse tid og penge. Omhyggelig planlægning før tid vil hjælpe dig fornuftigt budget, dine ressourcer og væsentligt at minimere den tid, du tilbringer vurdering af trusler, problemer, forhindringer og muligheder.

En forretningsplan faktisk skaber fremtiden du ønsker det skal være. Det giver dig den proces til at udvikle fremtidens virksomhed, du ønsker, hvad enten det er at kunne starte, udvide, erhverve eller bygge. Indrømmet, kan en virksomhed planlægningsproces ikke forudsige alt, og markeder ændrer sig meget hurtigt, endnu, en forretningsplan lægger en solid proces model på plads til at håndtere sådanne uforudsigelighed. Ellers vil du blive endnu mere tabt i uforudsigelige karakteren af ​​fremtidige ændringer i markedet uden et system til at håndtere og forudsige disse ændringer.

En forretningsplan er en egentlig guide til start, erhverve, udvide, bygge og styre en virksomhed. Det er en trinvis proces, der vil guide dig gennem de komplekse og komplicerede at opbygge en succesfuld virksomhed. Business school vil lære dig noget om business planlægning, vil en MBA lære dig lidt mere, men de fleste en god forretning planlægning erfaring kommer fra at gøre og lære af andre, der har gået forud for jer. Find en god forretningsplan mentor!

Hvis du har brug for at rejse midler til din virksomhed venture eller projekt, en velgennemtænkt forretningsplan er den absolut bedste værktøj til rådighed til at nå mix og størrelsen af ​​midlerne din virksomhed kræver. En god forretning planlægningsproces rent faktisk vil bestemme og design finansielle strukturer, der specifikt vedrører dit finansieringsbehov . Udnyt en planlægningsproces at udvikle og designe en finansiel struktur, skræddersyet til netop din virksomheds behov. Når tiderne er hårde i din virksomhed, branche eller lånemarkedet, vil en god finansieringsplan give dig en chance for at opnå de hårdt tiltrængte midler.

En forretningsplan er et fantastisk kommunikationsværktøj. Den etablerer et system, så du effektivt kan kommunikere med dine chefer, ledere, medarbejdere, aktionærer, investorer, långivere, kunder, potentielle kunder, markeder, leverandører, ned linjen. Så mange virksomheder mislykkes, fordi effektiv kommunikation blev kraftigt hæmmet af aktiver og folk laver modsatte ting. Effektiv strategisk planlægning inden for forretningsområdet planlægningsprocessen etablerer stærke kommunikation bånd, links og systemer, så alle i forgrunden nævnt menneskelige variabler kan komme sammen i en retningsbestemt, velkoordineret strategi for succes.

Intet forbliver den samme fra den ene dag til den næste i denne globale, hurtigt sporede erhvervslivet. På grund af denne konstante forandring, vil din virksomhed hurtigt sakke agterud og lider uden at have en god business plan på plads. En plan sætter et system på plads til at identificere og behandle ændringer i markedet, så du proaktivt kan beslaglægge og vende dem til muligheder. Uden et fremadrettet tænkning system på plads, kan ændringer i dit marked plads hurtigt blive uoverstigelige problemer og forhindringer. En forretningsplan giver dig mulighed for at konvertere disse forandringer til muligheder og øget lønsomhed.

Drive en virksomhed uden en veludviklet forretningsplan er ligesom at drive en bil med bind for øjnene, kører ned ad en motortrafikvej i LA. Du ville ikke bind for øjnene selv og kører ad en befærdet motorvej vil du? Hvorfor ville du gøre det med din virksomhed, fremtid og penge?

Frank Goley er en forretningsmæssig succes konsulent for ABC Business Consulting og forfatter af den omfattende Business Plan Workbook-A Guide til Effektiv Business Planning. Frank er ekspert i forretningsplaner, marketingplaner, strategiske planer, finansiering planer og turnaround planer.

Start en USA virksomhed er en proces, der kræver planlægning, engagement og nogle alvorlige lederevner. En forretningsplan er altid afgørende for at kortlægge den fremtidige forretning. En forretningsplan er en temmelig langvarig procedure, men hvis det gøres ordentligt vil det gøre processen med at oprette en virksomhed meget lettere.

Start en USA virksomhed omfatter mange og forskellige trin, og folk, der ønsker at være vellykket brug for at kende dem alle. Det første trin i enhver forretningsplan er at beslutte karakteren af ​​virksomheden. Selvfølgelig, du måske har lavet planer for det længe, ​​før n dit sind. Men en detaljeret beskrivelse af produkter og tjenesteydelser er den første del af en god forretningsplan. For en fiske butik, for eksempel, ville produkterne alle de fiskestænger og tilbehør.

Udover en detaljeret beskrivelse af produkter, skal en detaljeret beskrivelse af tjenester også gøres. Hvis vi skal tale om det samme eksempel, må ejerne afgøre, hvor eller ej, der vil være en serviceafdeling med fiskeriet butikken.

At beslutte den anslåede risiko er næste del i regne karakteren af ​​virksomheden. Risikoen for forretning er baseret på en gennem analyse af branchen. At analysere branchen bør man tage flere hensyn til eftertanke. For eksempel, hvor meget efterspørgsel efter virksomhedens vil der være i området, samt, hvordan andre virksomheder af samme art har gjort i området.

Størrelse og placering af virksomheden er også vigtige ingredienser der kræves for at tallet karakteren af ​​virksomheden. Størrelsen af ​​virksomheden kan være baseret på den tilgængelige mængde af startkapital, at efterspørgslen på det sted, såvel som enhver anden faktor, der kan påvirke virksomheden. Beliggenhed er baseret på de samme faktorer.

Planlægning af mål og målsætninger for forretningen er det andet skridt i en forretningsplan . Dette trin kræver tænkning om, hvad de kortsigtede og langsigtede mål vil være. Ud over de kortsigtede og langsigtede mål, må ejerne udtrykke de forventede resultater i salg og overskud.

Disse mål og målsætninger bør være baseret på størrelsen af ​​investeret kapital og størrelsen af ​​lånet. Virksomheden skal planlægge at opnå en fortjeneste, men ikke overskuddet ikke at være umiddelbare. Det kan tage lidt tid for virksomheden at etablere sig med henblik på at opnå en fortjeneste.

Den langsigtede plan for virksomheden kan tage alt dette i betragtning. En markedsføringsplan er det næste trin i en forretningsplan. En markedsføringsplan tager hensyn til kunderne og deres behov for fiskestænger, tilbehør og serviceydelser. En marketingplan bør også omfatte priserne for de produkter og tjenester, og en sammenligning af produkter og tjenester med konkurrenter i området.

Priserne bør være figureret baseret på udbud og efterspørgsel teori. Hvis der er en stor efterspørgsel og ingen andre konkurrenter i området din priserne kan være meget højere, end hvis der kun er ringe efterspørgsel efter dig produkter eller tjenester, eller hvis der er flere andre konkurrenter i området.

Forretningsplanen er afgørende i dannelsen af ​​enhver virksomhed. Ud over den forretningsplan en liste over finansielle institutioner til at ansøge om et lån bør samles, samt, ansætte en advokat til at hjælpe i dannelsen af ​​virksomheden. Ordentlig planlægning kan tage lang tid, men i sidste ende vil det gøre processen med at starte en USA virksomhed meget lettere.

Om forfatteren

Tag en professionel tilgang til at starte din egen virksomhed. http://www.startingbusinessusa.com

En forretningsplan er i det væsentlige en kreativ skrivning projekt. Du vil have forretningsplan for at være en interessant læse, ikke en lang kedelig diskussion. Du er nødt til at sætte på din markedsføring hat og gør din virksomheds fremtid lyd spændende. Hvordan man skriver en forretningsplan er en udfordring for enhver iværksætter . Her er et par tips til at holde for øje.

Skriv din plan i en stil, der passer til din branche og dit ledelsesteam.

Planen for en sports bar selskab ville lyde meget anderledes end en plan for en bank. Gør din plan lyder som dig, lægge noget af din personlighed og filosofi i planen, så efter at have læst planen en investor eller långiver ville føle, som om han / hun kender dig.

Vær begejstret.
Når du taler med iværksættere om deres selskab, de normalt får så entusiastisk, at de næsten bære dig ud. Så kan du få deres forretningsplan, og den ligner til forveksling den driftshåndbog, der fulgte med din video. Formålet med planen er at skabe spænding i hovedet på investorerne, med andre ord til at aktivere området for deres hjerner, der afsættes til grådighed.

Undgå at få nedsunket i teknisk jargon.
Internet virksomheder, medicinske selskaber og computerfirmaer alle en tendens til at dvæle ved de mindste detaljer om deres teknologi og ikke tilstrækkeligt udvikle forretningen, hvorfor de kommer til at tjene penge til sig selv og investorerne.

En cd-rom kan ikke erstatte et sind.
Flere og flere iværksættere er afhængige af forretningsplan skrive software. Disse produkter er ofte nyttige i formatering planen og skabe de finansielle skemaer, men de kan ikke formulere dine strategier for dig. Hjertet i, er at forklare, hvordan du kommer til at sælge mere af dit produkt eller service end dine konkurrenter, og drive din virksomhed med høj nok avancer til at generere et bedre afkast for investorerne.

Cd-rom, du måske køber, har ingen idé om, hvordan du gør noget af dette. Det er brugt næsten hele sit liv på en hylde, i en æske.

En Solid præsentation er Key

Har planen indeholde en titel side med din virksomheds navn, en persons navn og adresse og telefonnumre? Må ikke bare klippet et visitkort til forsiden, kunne det blive adskilt.

Er din plan er blevet sikret og stave kontrolleret? Og ved en virkelig person, ikke bare dit tekstbehandlingsprogram?

Har du kontrollere alle forkortelser eller akronymer for at sikre, første gang de er vant de er forklaret, dvs., World Wide Web (www)?

Har du været igennem planen om at sørge for alle tekniske termer er forklaret?

Er siderne nummereres?

Gør det sidetal for indekset svarer til det faktiske sidetal?

Har du redigeret planen at se, hvad du kan inkludere i tillægget snarere end i selve forretningsplanen ?

Er der nogen kender til din virksomhed Læs planen og forstået det?

Er din resumé begrænset til højst 3 sider?

Har du haft nogen uvant med din virksomhed Læs blot resuméet og forstå din virksomhed?

Er dine marginer mindst én tomme bredt på hver side, top og bund?

Er din skriftstørrelse på mindst 11, helst 12?

Hvis du bruger et tekstbehandlingsprogram system, der tillader farvegrafik, har du ændret farven grafik til gråtoner til udskrivning? Eller vil du blive udskrevet forretningsplan i farver?

Har du tjekket for at sikre, at du ikke har brugt alt for mange skrifttyper og skriftstørrelser?

Har du taget fordel af punkttegn, skygger, led, og grænser for at tilføje visuelle interesse for din forretningsplan? (Bare ikke gå overbord.)

Er brug af din side titler og overskrifter konsistente i format i hele forretningsplan?

Du kan udskrive din forretningsplan på begge sider af papiret, bare sørg for at det er trykt på papir af højeste kvalitet, så udskrivning ikke bløder igennem til den anden side.

Hvis du bruger overlapning eller kopiering tjenester til at udskrive din forretningsplaner, er kvaliteten næsten perfekt?

Et af de vigtigste dele af at starte enhver type virksomhed indebærer oprettelsen af en forretningsplan . Denne plan vil gøre det muligt at processen med at åbne et nyt selskab gå meget glattere og fjerne en række problemer eller komplikationer, der kunne have muligvis vakt. Der er mange forskellige måder at skabe en forretningsplan

, Men at spørge et par almindelige spørgsmål i sidste ende vil hjælpe nye virksomhedsejere bestemme den bedste måde at gøre det.

En virksomhed må spørge, hvad introduktionen handler om. Oprettelse af en potentiel forretningsmodel bør omfatte nøje beskriver mål og virksomhedens mål og læg dem i sætninger er kendt som mission statements eller virksomhed mottoer. Hvis en virksomhed tema eller motto kan oprettes og sættes i forretningsplanen, vil dette i høj grad øge produktiviteten i erhvervslivet i fremtiden. Enhver ejer og medarbejder i virksomheden vil vide, helt fra begyndelsen, hvor virksomheden er på vej hen, og hvilken retning, at det skal gå.

Virksomhedsejere bør også spørge, hvad kroppen af ​​modellen skal omfatte. Den vigtigste del af forretningsplanen bør indeholde detaljerede instruktioner om, hvordan virksomheden vil nå sine mål og målsætninger. Den beskriver absolut alt, at virksomheden vil gøre, få, købe og sælge med henblik på at vokse og blive en succes. Igen bør disse specifikke procedurer og information, som hovedsagelig centreret omkring princippet ideen om virksomhedens tema, der blev skabt og implementeret i starten af ​​forretningsplanen.

Hvad afslutningen af ​​en forretningsplan indeholder, er meget vigtig. Denne del af planen normalt fortæller seerne, hvor selskabet vil forhåbentlig være i de næste ti til femten år. Denne del af forretningsplanen giver potentielle ejere til at udtrykke deres fremtidige drømme og gør det muligt for andre at se, hvad fremtiden eventuelt bringer for denne specifikke virksomhed.

Forklar hvad de produkter og tjenester kommer til at være. Nye virksomhedsejere skal skabe en form for en forretningsmodel, der fremmer virksomhedens ydelser eller produkter til de mest mængden af ​​mennesker som muligt. Denne særlige forretningsplan vil i høj grad øge effektiviteten af ​​ikke kun virksomhedens reklame-kampagne, men også virksomheden som helhed. Det vil også hjælpe virksomheden forbedre sin konkurrenceevne, når de kæmper med andre virksomheder .

Folk bør spørge om den type af kunder, der vil blive rettet, og hvorfor det er rettet mod disse specifikke kunder. Kunderne er prioritet nummer et i en virksomhed, og hvordan virksomheden vil tiltrække kunder, er en af ​​de vigtigste prioriteter inden for forretningsmodel.

Skal planen være induktiv eller deduktiv. De fleste forretningsplaner begynde med at give det samlede billede af virksomhedens marketingstrategi , og derefter bryder ned i detaljer om, hvordan det bliver realistisk at nå disse mål og målsætninger. De fleste virksomhedsejere bør opstille et budget for marketing mål og derefter giver forskellige måder at planen vil blive gennemført.

Flere spørgsmål, som virksomhedsejere bør spørge, når du opretter en forretningsplan:

Hvad kan min virksomhed gøre for mennesker, som andre ikke kan gøre?

Hvad er min virksomhed 'svagheder og styrker?

Hvad vil jeg kalde min forretning, så det er den mest effektive for profit?

Hvem vil jeg hyre som erhvervsledere og ledere?

Succes i sidste ende kommer fra stille og besvare disse typer af vigtige spørgsmål.

Er du i øjeblikket i færd med at forsøge at starte din egen virksomhed? Hvis det er tilfældet, har du udviklet dig selv en forretningsplan endnu? Hvert år, et relativt stort antal individer forsøge at starte en virksomhed

. På trods af at ville starte en virksomhed, er der et stort antal enkeltpersoner, der ikke ender med at gøre det. En af grundene til dette er ikke at have en forretningsplan. Det er grunden til, hvis du ønsker at starte en virksomhed, rådes du til at have en forretningsplan. Faktisk vil du opdage, at der er en række fordele til at gøre det.

Før undersøge fordelene ved at udvikle en forretningsplan, er det bedst at undersøge præcis hvad forretningsplaner er. Mens forretningsplaner kommer i en række forskellige formater, vil du opleve, at alle forretningsplaner udrette det samme formål. Dette formål er at give en klar idé og plan for, præcis hvad din næste virksomhed venture er eller vil blive. For eksempel, hvis du er interesseret i at starte din egen butiksfacade detailbutik vil din forretningsplan sandsynligvis omfatte den påtænkte placering af din virksomhed, hvilken type emner, du vil sælge, de timer, din butik skal være åben, hvem dine kunder vil sandsynligvis være, hvordan du vil målrette dine kunder, og hvor din finansiering skal komme fra, eller hvor du håber det vil komme fra. Selv om en detailbutik blev brugt som et eksempel, alle nye forretninger er udviklere opfordres til at udvikle en forretningsplan, uanset hvilken type virksomhed.

Nu, at du ved præcis, hvad en forretningsplan er, kan du bedre forstå fordelene ved at have én. En af de største fordele at have en forretningsplan er, at du vil vide, hvad du skal gøre for at få din virksomhed op at køre. For eksempel, hvis du ved, hvilken type kunder, du vil være rettet mod, og hvordan du har en bedre chance for at starte en profitabel forretning. På en måde også en forretningsplan fordobler som en to-do liste. En forretningsplan vil hjælpe med at sørge for, at når få din virksomhed op at køre, du gør alt, hvad du skal gøre, eller alt det, du har planlagt at gøre. En forretningsplan er en stor guide til følge, især hvis det er din første gang at starte din egen virksomhed .

En anden fordel ved at udvikle dig selv en forretningsplan er, at det kan hjælpe dig med at skaffe finansiering til din virksomhed. . Hvis du er interesseret i at starte en virksomhed , men du har ikke de nødvendige finansielle midler til at gøre det, bliver du nødt til at søge økonomisk støtte . Denne bistand næsten altid kommer fra finansielle långivere eller investorer. De ting om finansielle långivere og investorer er, at de ønsker at sikre, at de vil være i stand til at få deres penge tilbage, og derfor ønsker de at bakke en virksomhed, der er sikker på at blive en succes. Hvis du ikke har nogen erfaring med udvikling af succesfulde virksomheder , vil en forretningsplan behov for at gøre alle de taler til dig. En forretningsplan er virkelig den eneste måde, at en finansiel långiver eller investor vil være i stand til at fortælle, hvis deres penge vil blive brugt for en vellykket operation.

En forretningsplan er også ideel til at have, hvis du er interesseret i at sælge din virksomhed, efter at du allerede har startet det. Så rart som det er at starte din egen virksomhed, er det ofte sværere end oprindeligt antaget. Hvis og når du får din virksomhed i gang, og du beslutter dig for at det ikke fungerer ud, kan du ønsker at sælge. Hvis og når den tid kommer, kan en forretningsplan hjælp. En forretningsplan vil ikke blot lade en bestemt køber, ved præcis, hvad din virksomhed er og hvad den gør, men det vil også hjælpe en køber forstå præcis, hvordan det kom i gang. Denne information er vigtig for mange forretningsfolk købere. Faktisk, selvom du ikke får din virksomhed op fra jorden, kan du stadig være i stand til at sælge din forretningsidé eller din forretningsplan. Der er et stort antal individer derude, som har motivationen og de økonomiske ressourcer er nødvendige for at udvikle en forretning, men de bare ikke har idéerne til at gøre det.

Som du kan se, er der en række fordele at udvikle dig selv en forretningsplan. Derfor er det tilrådes, at du gør det, især hvis du er seriøs omkring at starte din egen virksomhed.

Små til mellemstore virksomheder har brug for den samme planlægningsprocesser, som gør deres større konkurrenter. Ofte er behovet for planlægning er endnu større i den mindre virksomhed, hvor risikoen for at blive i stand til effektivt at reagere på et stadigt skiftende marked er begrænset af interne kapaciteter. Problemet kommer ned til omkostningseffektiviteten for at levere denne planlægning ekspertise til et selskab i forvejen er begrænset af de finansielle og mennesker ressourcer. Det er denne planlægning hul, at vores virksomhed skabeloner retter deres fokus.

For at vurdere omfanget af ressourcer, der kræves for at flytte planlægningsprocessen fremad, en selv-evaluering, der skal gøres for at bestemme, hvilket niveau af intern viden om planlægning, der allerede eksisterer. Denne indsats vil placere individer og organisationen som helhed på et af de fem stadier af læring. Hvis en organisation er seriøs omkring at udvikle sin evne til at skabe sin egen fremtid, skal der være en måde at udvikle en kritisk masse af kompetente folk i den nødvendige viden områder. Dette kræver en organisatorisk bevidsthed om dets grad af læring og udvikling af en læringsplan at bevæge sig fremad. En del af læreplan er identifikationen af ​​tilgængelige intern uddannelse ressourcer og erhvervelse af eksterne ressourcer efter behov. Hvilket bringer os til ...

Roller Planlægning Konsulent

Start af en stor virksomhed planlægning proces kan være meget skræmmende med mange nye aktiviteter, der kan udløse interne kulturelle og politiske brændpunkter. Det er grunden til, at mange virksomheder leje en planlægning konsulent til at lede organisationen gennem hele processen, ikke kun første gang, men i efterfølgende årlige anmeldelser. Den rolle konsulenten spiller kan spænde fra at være en ekstern ekspert i planlægning til at blive aktivt involveret i planlægningen resultater. Det kritiske punkt er, at den rolle klart defineres up-front, så der ikke opstår nogen organisatorisk forvirring i løbet af planperioden. Hvis det er nødvendigt, kan rollen skift som forskellige behov, der opstår i løbet af planlægningsprocessen. Ideelt set kan den eksterne konsulent team med en person inde i organisationen til at guide planlægningsgruppen gennem processen sammen. De mulige roller Planlægning Konsulent er:

1. Trainer - Forklar processen.
2. Facilitator - yde bistand i bevæger sig igennem vanskelige faser.
3. Coach - aktivt retning gennem hele processen.
4. Strateg - aktivt at sætte strategi.
5. Advocate - aktivt visse ideer.
6. Stakeholder - interesse i resultaterne.