Barack Obama kørte sit præsidentskab proklamerer at bringe det. Utallige åndelige ledere og borgerne har vist det gennem deres handlinger. Den "det" er forandring. Skift har altid været en konstant gennem historien og vil fortsat være det. På trods af vores menneskelige svar på spørgsmål forandring, er det én ting, der fortsætter med at bevæge os fremad i mange områder af vores liv som mennesker.
Behovet for change management consulting er ikke bare et socialt, politisk eller teknologisk nødvendighed. Det er også en nødvendighed i erhvervslivet. Din virksomhed, uanset størrelse og antal ansatte, skal lære at tilpasse sig de skiftende behov af kunder, finansielle højder-og nedture, sociale tendenser, politik, og teknologiske fremskridt. Uden evne til at tilpasse din virksomhed langsomt vil dø.
Disse udtalelser kommer ikke som nye afsløringer i erhvervslivet. I virkeligheden er jeg blot det indlysende. Men hvad er ikke så indlysende er, hvordan du sætter skifte til din virksomhed og fortsætte med at trives. Det er her, change management kommer ind i billedet. Change Management er en virksomhed disciplin, der involverer vurdering, visioning, planlægning, overvågning, gennemførelse og overvågning lidt mere de taktiske tiltag, der vil hjælpe din virksomhed til at fortsætte med at trives.
Vurdering: Vide, hvad interne og eksterne faktorer, der påvirker behovet for din virksomhed til at ændre. Vurdere hvilke virkninger det kunne være, og hvor og hvordan din virksomhed bliver nødt til at ændre sig.
Visioning: Vide, hvad en succesfuld morgen ser ud. Beskriv hvad der skal nye i fremtiden. Brug et sprog, der er formålet fokuseret. Formulere den nye fremtid er en måde at engagere dine medarbejdere. Husk at dele det på en måde, der giver dem mulighed for at stille spørgsmål og føje til vision.
Planlægning: Baseret på de påvirkninger, begynder at planlægge, hvordan du vil reagere, så din virksomhed vil trives. Der er ikke tid til at stoppe engagere dine medarbejdere og endda dine kunder. Udnytte deres ideer. De ved, hvad der virker og hvad virker ikke. Det kan være brutale, men de indsigter medarbejdere og kunder har om din virksomhed er nøglen til en vellykket forandring.
Overvågning: Det kan synes mærkeligt at overvåge ting, når intet er endnu ikke implementeret. I dette tilfælde, er du overvåge, hvordan folk reagerer på ændringerne. Se på opførsel af mennesker og grupper af mennesker. Er det positivt? Er der frygt? Vær parat til at justere nogle af dine planer baseret på, hvordan folk reagerer på den verserende ændringer.
Gennemførelse: Som du udrulle den taktik, der vil hjælpe nå, hvad du har forestillet, holde kontakt med medarbejdere og kunder. Ingen mængde af planlægning kan forberede dig til det uventede. Forvent det uventede.
Det underliggende tema i forandringsledelse er ægte samarbejde med medarbejdere og kunder. Resultaterne i de aktioner, der er anført ovenfor, vil give større forretningsmæssige resultater, og tilfredse medarbejdere og kunder. Det er samarbejdet gennem forandring Management Consulting, der vil hjælpe din virksomhed trives og ændre i dagens erhvervsliv.
Besøg http://achievedstrategies.com/blog for flere detaljer
Ved Hypotheticorp.org
Forandringsledelse er en struktureret tilgang til skiftes individer, teams og organisationer fra en aktuel tilstand til en ønsket fremtidig tilstand. Det er en organisatorisk proces, der sigter på at give medarbejderne til at acceptere og omfavne ændringer i deres nuværende erhvervsklima. I projektledelse, refererer change management til en projektledelse proces, hvor ændringer i et projekt, er formelt introduceret og godkendt.
Eksempler på organisatoriske ændringer
- Strategiske ændringer
- Teknologiske ændringer
- Strukturelle ændringer
- Ændring af holdninger og adfærd af personale
Som en tværfaglig praksis, Organizational Change Management kræver for eksempel: kreativ markedsføring for at muliggøre kommunikation mellem forandring publikum, men også dyb social forståelse om ledelses stilarter og gruppe dynamik. Som et synligt spor på transformation projekter, justerer Organizational Change Management gruppers forventninger, kommunikerer, integrerer teams og administrerer folk træning. Det gør brug af målinger, som Leader engagement, kommunikation effektivitet, og det konstaterede behov for ændringer for at designe præcise strategier, for at undgå at ændre fejl eller løse urolige forandringsprojekter. En effektiv forandringsledelse Planen skal behandle alle ovennævnte dimensioner af forandring. Dette kan opnås på følgende måder:
- Indførelse af en effektiv kommunikationsstrategi, der ville slå bro over eventuelle mangler i forståelsen af forandring fordele og dens gennemførelse strategi.
- Udtænke en effektiv færdighed opgradering ordning for organisationen. Samlet disse foranstaltninger kan modvirke modstand fra medarbejdere i virksomheder og tilpasse dem til den overordnede strategiske ledelse af organisationen.
- Personlig rådgivning af medarbejdere (hvis nødvendigt) for at afhjælpe eventuelle ændringer relateret frygt.
Faldgruberne ved Kultur Change
Kulturel forandring er et populært fortid-tid blandt nutidens ledere. De lover, at mange management bøger gør, er at ændre din organisations kultur vil føre til organisatorisk succes. Ledere ivrige efter at imponere deres direktører vil altid gennemføre et kulturelt skifte program med forventning om, at det vil øge produktiviteten, rentabilitet eller andre navneord der ender på-Ty. Dette løfte er foretaget på den forudsætning, at succesrige organisationer alle har en 'god' kultur.
Interessant nok, de fleste kultur ændre programmer mislykkes!
Grunden til de fleste kulturelle forandring programmer ikke er, fordi kulturen er en epifænomen af menneskelig interaktion. Det betyder, at kultur som sådan ikke eksisterer. Det er en mental konstruktion. Kultur er effekten af noget og kan ikke være årsag til noget. Det eneste sted, hvor kultur ændringer er altid en succes er i mikrobiologiske laboratorier, hvor nørdede forskere i kitler rode rundt i petriskåle og koniske kolber til at udvikle medicin, biologisk krigsførelse eller bare fordi de har brug for et job. Tilbage til menneskelige kulturer.
Kultur er resultatet af en lang række fænomener, såsom folks værdier og overbevisninger. Ledere oftere end ikke fokusere på disse aspekter af kulturen. De forsøger at ændre værdier og overbevisninger af deres personale ved at surmule 'inspirerende' retorik og professionelle udviklingsprogrammer. Se vores indlæg på konsulenter for et syn på dette.
Selskaber er generelt (pun intended) ikke demokratiske organisationer, og er afhængige af en hierarkisk struktur. Kultur er således drevet fra toppen til bunden, og kan derfor kun skifte til grænsen af de værdier og overbevisninger af de ledere, der har ansvaret. Det er på grund af dette, at de fleste lærebøger om kulturelle forandringer mislykkes. For at ændre kulturen, ledere nødt til først at ændre sig selv!
Fordi kultur er effekten af fænomener den kan ikke være årsag til noget som helst - herunder corporate succes. Hvad kan dog være årsag til virksomhedens succes er de aspekter, der understøtter en virksomhedskultur.
Dog er alt ikke tabt. Der er aspekter af kulturen, der kan ændres ganske let. Andre fænomener, der forårsager kultur er ritualer og ceremonier, historier og legender og materielle objekter. Det kan lyde som ting, som du kun finder i etniske kulturer, men alle selskaber har dem. Ritualer og ceremonier er udtrykt i den måde, møder bliver gennemført, fødselsdage bliver fejret og alt derimellem. Historier og legender relatere til historien om den selskabsskat og materielle objekter er de redskaber vi bruger, og på kontoret, vi arbejder i.
Hvis en leder ønsker at ændre en 'kultur', så er disse fænomener er udgangspunktet. Ændring af disse og kultur vil følge efter. Bedste eksempel for at illustrere dette, er de ofte diskuteret Google kontorer. Ved at placere mennesker i det rette miljø, de vil vise den rette adfærd. Supermarked designere bruger disse principper med stor succes. Fortælle de rigtige historier vil skabe en følelse af kollektiv og gennemføre virksomhedens ritualer på den rigtige måde vil fungere som et eksempel på den ønskede adfærd.
Det enkle budskab er: forsøg ikke at ændre en kultur, kan du forsøge at ændre fænomener, der forårsager den kultur.
Overflyttet til Hypotheticorp.org
