Εάν δεν ξέρετε όπου θα έχετε την ευκαιρία (δηλαδή έχουν ένα χάρτη πορείας), τότε πώς περιμένετε να φτάσει εκεί; Τρέξιμο, την επέκταση ή την έναρξη μιας επιχείρησης χωρίς ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι σαν να προσπαθείς να το αυτοκίνητο από τη Νέα Υόρκη στο Σικάγο για πρώτη φορά χωρίς έναν οδικό χάρτη ή MapQuest! Σχεδιασμού σας δίνει ένα μονοπάτι που θα ακολουθήσει, διαφορετικά, θα είναι μόνο εικασία. Σε λειτουργία ή την έναρξη μιας επιχείρησης, η καμπύλη μάθησης είναι μικρή, πριν να τελειώσουν οι πόροι και αναγκάζονται να κλείσουν. Ως εκ τούτου, ένα επιχειρηματικό σχέδιο σας βοηθά να δημιουργήσει ένα υγιές πλαίσιο, το μοντέλο και το σύστημα μπροστά από το χρόνο, καθώς και, στην αντιμετώπιση ενδεχόμενων προβλημάτων και των απειλών, έτσι ώστε να μπορείτε να εκτελέσετε άξια μιας επιχείρησης. Αν δεν έχετε ένα σύστημα για την αντιμετώπιση των προβλημάτων και δεν έχετε μια υγιή στρατηγικό σχέδιο σε ισχύ, θα βρείτε τον εαυτό σας άσκοπα αποπροσανατολιστεί από την εργασία "σε" επιχείρηση αντί για "on" της επιχείρησης.

Ένα Επιχειρηματικό Σχέδιο θα σας γλιτώσει πολύ χρόνο και χρήμα. Ο προσεκτικός σχεδιασμός μπροστά από την εποχή θα σας βοηθήσει να τον προϋπολογισμό σας με σύνεση τους πόρους και σημαντικά ελαχιστοποιηθεί ο χρόνος που ξοδεύετε την αξιολόγηση των απειλών, προβλήματα, εμπόδια και τις ευκαιρίες.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο δημιουργεί πραγματικά το μέλλον που θέλετε να είναι. Σας δίνει τη διαδικασία για την ανάπτυξη το μέλλον των επιχειρήσεων που θέλετε, είτε πρόκειται να ξεκινήσουν, να επεκτείνουν, να αποκτά ή να χτίσει. Σύμφωνοι, μια διαδικασία επιχειρηματικού σχεδιασμού δεν μπορεί να προβλέψει τα πάντα και οι αγορές αλλάζουν πολύ γρήγορα? Ακόμα, ένα επιχειρηματικό σχέδιο δίνει ένα στερεό μοντέλο διαδικασίας σε ισχύ για την αντιμετώπιση τέτοιων απρόβλεπτο. Διαφορετικά, θα γίνει ακόμη πιο χαθεί στην απρόβλεπτη φύση των μελλοντικών αλλαγών στην αγορά, χωρίς ένα σύστημα για την αντιμετώπιση και την πρόβλεψη αυτών των αλλαγών.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα πραγματικό οδηγό για την εκκίνηση, εξαγορά, επέκταση, τη δημιουργία και τη διαχείριση μιας επιχείρησης. Είναι ένα βήμα προς βήμα διαδικασία που θα σας καθοδηγήσει μέσα από την πολυπλοκότητα και την πολυπλοκότητα της οικοδόμησης μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Business School, θα σας διδάξει κάτι για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό, ένα MBA θα σας διδάξει λίγο περισσότερο, αλλά οι περισσότεροι καλή εμπειρία στον επιχειρηματικό σχεδιασμό έρχεται από το να κάνουν και να μαθαίνουν από τους άλλους που έχουν περάσει πριν από εσάς. Βρείτε ένα καλό μέντορα επιχειρηματικό σχέδιο!

Αν χρειαστεί να αντλήσει κεφάλαια για την επιχειρηματική δραστηριότητα ή το έργο σας, ένα καλά μελετημένο επιχειρηματικό σχέδιο είναι το καλύτερο διαθέσιμο εργαλείο για την επίτευξη του συνδυασμού και των ποσών που απαιτεί η επιχείρησή σας. Μια καλή διαδικασία επιχειρηματικού σχεδιασμού στην πραγματικότητα θα καθορίσουν και σχεδιασμό οικονομικών δομών που απευθύνονται ειδικά σας απαιτήσεις χρηματοδότησης . Χρησιμοποιήστε μια διαδικασία σχεδιασμού για την ανάπτυξη και να σχεδιάσουν μια οικονομική δομή προσαρμοσμένη στις απαιτήσεις της συγκεκριμένης εταιρείας σας. Όταν οι καιροί είναι δύσκολοι στην επιχείρηση, τη βιομηχανία σας ή στην αγορά δανείων, ένα καλό σχέδιο χρηματοδότησης θα σας δώσει μια πιθανότητα πάλης να αποκτήσει τόσο χρειάζεται χρηματοδότηση.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα φανταστικό εργαλείο επικοινωνίας. Θεσπίζει ένα σύστημα, έτσι ώστε να μπορούν να επικοινωνήσουν αποτελεσματικά με τα στελέχη, διευθυντές σας, τους υπαλλήλους, τους μετόχους, τους επενδυτές, τους δανειστές, τους πελάτες, δυνητικούς πελάτες, τις αγορές, τους προμηθευτές, στην κάτω από τη γραμμή. Έτσι, πολλές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν επειδή η αποτελεσματική επικοινωνία εμπόδισε σε μεγάλο βαθμό από περιουσιακά στοιχεία και οι άνθρωποι κάνουν πράγματα αντίθετα. Αποτελεσματικό στρατηγικό σχεδιασμό στο πλαίσιο της διαδικασίας σχεδιασμού των επιχειρήσεων δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς επικοινωνίας, συνδέσεις και τα συστήματα, έτσι ώστε όλοι τους προαναφερόμενους ανθρώπινη μεταβλητές μπορεί να έρθει μαζί σε μια κατευθυντική, καλά συντονισμένη στρατηγική για την επιτυχία.

Τίποτα δεν μένει το ίδιο από τη μια μέρα στην άλλη σε αυτή την παγκόσμια, ερπυστριοφόρα γρήγορα στον επιχειρηματικό κόσμο. Εξαιτίας αυτής της συνεχούς αλλαγής, η επιχείρησή σας γρήγορα θα πέσει πίσω και να υποφέρουν χωρίς να έχουν ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο στη θέση του. Το σχέδιο προβλέπει ότι ένα σύστημα για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των αλλαγών στην αγορά έτσι ώστε να μπορείτε προληπτικά κατάσχεση και να τις μετατρέψουν σε ευκαιρίες. Χωρίς ένα σύστημα σκέψης προς τα εμπρός στη θέση του, οι αλλαγές στην αγορά σας μπορεί γρήγορα να γίνουν ανυπέρβλητα προβλήματα και εμπόδια. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο σας εξουσιοδοτεί για να μετατρέψει αυτές τις αλλαγές σε ευκαιρίες και αυξημένη κερδοφορία.

Λειτουργίας μιας εταιρείας χωρίς ανεπτυγμένο επιχειρηματικό σχέδιο είναι ακριβώς όπως λειτουργεί ένα αυτοκίνητο με δεμένα μάτια, οι οποίες μειώνουν έναν αυτοκινητόδρομο ταχείας κυκλοφορίας στο Λος Άντζελες. Δεν θα τον εαυτό σας με δεμένα μάτια και μειώνουν μια πολυσύχναστη ταχείας κυκλοφορίας που θα ήταν; Γιατί να το κάνεις αυτό με τις επιχειρήσεις, το μέλλον και τα χρήματά σας;

Frank Goley είναι σύμβουλος επιχειρηματική επιτυχία για Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ABC και συγγραφέας του βιβλίου με το συνολικό σχέδιο Business βιβλίου-Ένας οδηγός για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό των επιχειρήσεων. Ο Frank είναι ειδικός σε επιχειρηματικά σχέδια, τα σχέδια μάρκετινγκ, στρατηγικά σχέδια, τα σχέδια χρηματοδότησης και τα σχέδια ανάκαμψης.

Διαχείριση της Αλλαγής έχει να κάνει με επιτυχία το χειρισμό ή τη διαχείριση ολόκληρου του ότι η αλλαγή πρέπει να γίνει. Η αλλαγή μπορεί να λαμβάνει χώρα κάπου αλλού ή αναμένεται να λάβει χώρα στα συστήματα, την εταιρική πολιτική, και τις προοπτικές μιας οργάνωσης ή ακόμα και σε ανθρώπους.

Σημασίας αλλαγή της διοίκησης δεν μπορεί να τονιστεί σε περίσσεια. Ο κύριος λόγος πίσω από αυτό είναι ότι, σήμερα ο κόσμος μας είναι όλο και περισσότερο παγκόσμια και που όλοι είναι σε ανταγωνισμό με διάφορες οικονομίες που αναδύονται. Αν κάποιος επιθυμεί να επιβιώσει σε αυτόν τον κόσμο που είναι γεμάτος με τον ανταγωνισμό, την καινοτομία είναι η ανάγκη της ώρας που γίνεται πάρα πολύ σημαντικό να ανταγωνιστούν. Η καινοτομία χρειάζεται περισσότερες αλλαγές σε διάφορα επίπεδα της οργάνωσης. Για να επιτευχθεί η αναμενόμενη αλλαγή να συμβεί στην οργάνωση, ο καθένας στην οργάνωση πρέπει να έχει υπόψη του την ανάγκη διαχείρισης των αλλαγών και αργότερα θα πρέπει να εφαρμόσει τις απαιτούμενες αλλαγές.

Σε περιόδους ύφεσης, διαχείρισης της αλλαγής είναι η φράση που έχει ακουστεί σε όλο τον οργανώσεις. Κατά τη διάρκεια της ύφεσης, αν ένας οργανισμός έχει μικρή ή μεγάλη, θα χτυπήσει πολύ άσχημα και κανείς δεν θα έχει μια ομαλή πανί. Μερικά από τα οργάνωση η οποία είναι μικρή θα αρρωστήσουν γιατί η μεγαλύτερες οργανώσεις δεν θα τα πάει καλά και το σύνολο της παγκόσμιας οικονομίας θα είναι σε μεγάλη κατάθλιψη, ως αποτέλεσμα οι περισσότεροι από τους γίγαντες οργάνωση και την εταιρική γκουρού στρέφονται επάνω στους εμπειρογνώμονες της αλλαγής Διοίκηση.

Για διαφορετικούς ανθρώπους η φράση διαχείριση της αλλαγής μπορεί να ακούγεται διαφορετικά. Για μερικούς ανθρώπους θα μπορούσε να είναι απλά μετατόπιση του το κιβώτιο ταχυτήτων στο διοικήσεις τους και για κάποιους άλλους μπορεί να σημαίνει ότι θα μπορούσε να είναι μία εντελώς νέα εγκατάσταση ή μια διαδικασία με σκοπό να δημιουργηθεί ένα νέο σύστημα, αλλιώς απλά να συμβαδίσουν με τα παλαιότερα για παρόν.

Η πορεία της διαχείρισης της αλλαγής θα αποδειχθεί χρήσιμο εργαλείο στο πλαίσιο κάποιας από τις καταστάσεις όπως
Αν είστε μισθωτός, ατομικά ή άλλο ένα στέλεχος της επιχείρησης που θα έχει το είδος της ανήμπορος συναίσθημα για να δείτε ότι η εταιρεία σας εργάζεστε για καταρρέει λόγω υπό εκτέλεση και κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου είναι η διαχείριση της αλλαγής πρέπει να λαμβάνεται υπόψη και το θα πρέπει να συζητηθεί μαζί με όλους τους ανώτερους υπαλλήλους σε ένα ανοικτό φόρουμ, προκειμένου να βελτιωθεί η κατάσταση της εταιρείας. Ως εργαλείο, της διοίκησης Αλλαγή έχει τη μεγάλη δυνατότητα να μετατρέψουν την εταιρεία σας και εδώ οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θα έχουν την ένδειξη για το πώς αυτό λειτουργεί.

Εάν έχετε δική σας εταιρεία ή την εργασία με μια συγκεκριμένη εταιρεία, η οποία έχει λάβει μεγάλη επιτυχία λόγω της υπό εξέλιξη κρίση, εδώ μια χούφτα από έμπειρους επαγγελματίες θα σας βοηθήσουν να εφαρμόσουν την Διαχείριση της Αλλαγής έχω τη σωστή πορεία και επίσης θα σας βοηθήσει να αντιμετωπίσουν την κρίση με επαγγελματικό τρόπο.

Υπάρχουν διάφορες προσεγγίσεις για να αναλάβει την διαχείριση της αλλαγής. Κάθε ένα από τα προσέγγιση έχει τα δικά της πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του, αλλά και τους παράγοντες κινδύνου που συνδέονται με αυτό. Από το ένα στο άλλο οργανισμό, τις πολιτικές της διαχείρισης της αλλαγής μπορεί να διαφέρουν.

Διαχείρισης της αλλαγής είναι όλα σχετικά με το δικαίωμα όραμα , Πεποίθηση και θάρρος. Διαχείριση Αλλαγή χρειάζεται την τέλεια ικανότητα να χειριστεί τα επίπεδα του κινδύνου τόσο σε επαγγελματικά και προσωπικά επίπεδα και, επίσης, τη δυνατότητα να αποκαλύψει τη δέσμευση για αλλαγή. Κάποιοι από τους κορυφαίους οργανισμούς να έχουν υποβληθεί τα προγράμματα διαχείρισης της αλλαγής και, επίσης, έχουν δημιουργήσει επιτυχώς την αλλαγή που απαιτείται.

ΠΕΡΙΠΟΥ Ο ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Αλλαγή της διαχείρισης αναφέρεται στη συστηματική προσέγγιση που υιοθετήθηκε για την αντιμετώπιση των αλλαγών. Μάθετε περισσότερα για την Διαχείριση της Αλλαγής

Μπαράκ Ομπάμα έτρεξε προεδρία του διακηρύσσοντας να το φέρει. Αμέτρητα πνευματικοί ηγέτες και οι πολίτες έχουν αποδείξει με τις πράξεις τους. Το "αυτό" είναι η αλλαγή. Αλλαγή ήταν πάντα σταθερή σε όλη την ιστορία και θα συνεχίσει να είναι έτσι. Παρά την ανθρώπινη αντίδραση μας να αλλάξουμε θέμα, είναι το μόνο πράγμα που συνεχίζει να μας οδηγήσει προς τα εμπρός σε πολλούς τομείς της ζωής μας ως ανθρώπινα όντα.

Με Hypotheticorp.org

Διαχείριση της αλλαγής είναι μια δομημένη προσέγγιση για τη μετάβαση των ατόμων, ομάδων και οργανώσεων από μια παρούσα κατάσταση σε μια επιθυμητή κατάσταση μέλλον. Πρόκειται για μια οργανωτική διαδικασία που αποβλέπουν στην ενδυνάμωση των εργαζομένων να δεχθούν και να αγκαλιάσουν τις αλλαγές στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον τους. Στην διαχείριση του έργου, τη διαχείριση της αλλαγής αναφέρεται σε μια διαδικασία διαχείρισης του έργου, όπου οι αλλαγές σε ένα έργο καθιερώθηκε επισήμως και εγκρίνονται.

Παραδείγματα των οργανωτικών αλλαγών

1. Στρατηγικές αλλαγές
2. Οι τεχνολογικές αλλαγές
3. Οι διαρθρωτικές αλλαγές
4. Η αλλαγή των στάσεων και των συμπεριφορών του προσωπικού

Ως μια διεπιστημονική πρακτική, την διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών απαιτεί, για παράδειγμα: Creative Marketing που εξασφαλίζει την επικοινωνία μεταξύ ακροατήρια αλλαγή, αλλά και βαθιά κοινωνική αντίληψη για το στυλ ηγεσίας και τη δυναμική της ομάδας. Ως ένα ορατό κομμάτι για τα σχέδια μετατροπής, την διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών ευθυγραμμίζει τις προσδοκίες των ομάδων », επικοινωνεί, ενσωματώνει τις ομάδες και διαχειρίζεται την κατάρτιση ατόμων. Κάνει χρήση των μετρήσεων, όπως η δέσμευση του ηγέτη, την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας, καθώς και η παρατηρούμενη ανάγκη για αλλαγή στο σχεδιασμό ακριβείς στρατηγικές, προκειμένου να αποφευχθούν αποτυχίες αλλάξετε ή να λύσει ταραγμένη έργα αλλαγή. Ένα αποτελεσματικό σχέδιο διαχείρισης της αλλαγής πρέπει να ανταποκριθεί σε όλες τις παραπάνω διαστάσεις της αλλαγής. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τους εξής τρόπους:

1. Θέσπιση μιας αποτελεσματικής επικοινωνιακής στρατηγικής η οποία θα γεφυρώσει κανένα κενό στην κατανόηση των οφελών αλλαγή και στρατηγική εφαρμογής της.
2. Επινοήσει μια αποτελεσματική ικανότητα αναβάθμιση συστήματος για την οργάνωση. Συνολικά τα μέτρα αυτά μπορούν να αντιμετωπίσουν αντίσταση από τους εργαζόμενους των εταιρειών και την ευθυγράμμισή τους με τη συνολική στρατηγική κατεύθυνση της οργάνωσης.
3. Προσωπική συμβουλευτική των μελών του προσωπικού (αν απαιτείται) για την αντιμετώπιση τυχόν μεταβολές που σχετίζονται φόβους.

Οι Παγίδες της αλλαγής του Πολιτισμού

Πολιτιστική αλλαγή είναι ένα δημοφιλές τελευταία-φορά μεταξύ των σύγχρονων διοικητικών στελεχών. Η υπόσχεση που κάνουν πολλά βιβλία διαχείριση είναι ότι η αλλαγή της κουλτούρας του οργανισμού σας θα οδηγήσει σε οργανωτική επιτυχία. Διευθυντές πρόθυμοι να εντυπωσιάσουν τους διευθυντές θα εφαρμόσει πάντα ένα πολιτιστικό πρόγραμμα για την αλλαγή με την προσδοκία ότι θα αυξήσουν την παραγωγικότητα, την κερδοφορία ή οποιοδήποτε άλλο ουσιαστικό λήγει σε-ty. Αυτή η υπόσχεση γίνεται με την προϋπόθεση ότι οι επιτυχημένες οργανώσεις έχουν όλοι ένα «καλό» τον πολιτισμό.

Το ενδιαφέρον είναι ότι αποτυγχάνουν τα περισσότερα προγράμματα αλλαγής κουλτούρας!

Ο λόγος που τα περισσότερα πολιτιστικά προγράμματα αλλαγή αποτυγχάνουν είναι επειδή ο πολιτισμός είναι ένα επιφαινόμενο της ανθρώπινης αλληλεπίδρασης. Αυτό σημαίνει ότι ο πολιτισμός ως τέτοια δεν υπάρχει., Είναι μια διανοητική κατασκευή. Ο πολιτισμός είναι το αποτέλεσμα από κάτι και δεν μπορεί να είναι η αιτία για οτιδήποτε. Το μόνο μέρος όπου οι αλλαγές πολιτισμός είναι πάντοτε επιτυχείς, είναι σε μικροβιολογικά εργαστήρια, όπου nerdy επιστήμονες στο εργαστήριο παλτό σακί γύρω στα τρυβλία Petri και κωνικές φιάλες για την ανάπτυξη της ιατρικής, βιολογικού πολέμου ή απλώς επειδή χρειάζονται μια θέση εργασίας. Επιστροφή στην ανθρώπινους πολιτισμούς.

Ο πολιτισμός είναι το αποτέλεσμα μιας ολόκληρης σειράς από φαινόμενα, όπως οι αξίες και οι πεποιθήσεις των ανθρώπων. Οι διευθυντές τις περισσότερες φορές δεν επικεντρώνονται σε αυτές τις πτυχές του πολιτισμού. Προσπαθούν να αλλάξουν τις αξίες και τις πεποιθήσεις του προσωπικού τους από το σύκο Ατλαντικού «εμπνέει» ρητορική και επαγγελματικά προγράμματα ανάπτυξης. Δείτε μετά μας συμβούλους για μια άποψη για αυτό.

Εταιρείες είναι γενικά (λογοπαίγνιο προορισμένο) δεν δημοκρατικές οργανώσεις και βασίζονται σε μια ιεραρχικές δομές. Ο πολιτισμός είναι έτσι οδηγείται από την κορυφή προς τα κάτω και δεν μπορεί παρά να αλλάξει το όριο των αξιών και των πεποιθήσεων των διαχειριστών στο τέλος. Είναι λόγω αυτού ότι τα περισσότερα βιβλία σχετικά με την πολιτιστική αλλαγή αποτυγχάνουν. Για την αλλαγή νοοτροπίας, οι διευθυντές πρέπει να αλλάξουν οι ίδιοι πρώτα!

Επειδή ο πολιτισμός είναι το αποτέλεσμα των φαινόμενα δεν μπορεί να είναι η αιτία για οτιδήποτε - συμπεριλαμβανομένης της εταιρικής επιτυχίας. Τι μπορεί, όμως, να είναι η αιτία της εταιρικής επιτυχίας είναι τα στοιχεία που στηρίζουν μια εταιρική κουλτούρα.

Ωστόσο, δεν έχουν χαθεί. Υπάρχουν πτυχές του πολιτισμού, μπορεί να αλλάξει πολύ εύκολα. Άλλα φαινόμενα που προκαλούν τον πολιτισμό είναι τελετουργίες και τελετές, ιστορίες και θρύλους και υλικά αντικείμενα. Αυτό μπορεί να ακούγεται σαν πράγματα που μπορείτε να βρείτε μόνο στις φυλετικές κουλτούρες, αλλά όλες οι εταιρείες τους έχουν. Οι τελετές και τελετές που εκφράζονται με τον τρόπο που διεξάγονται οι συναντήσεις, γενέθλια γιορτάζονται και τα πάντα στο μεταξύ. Ιστορίες και μύθοι σχετίζονται με την ιστορία των αντικειμένων των εταιριών και το υλικό είναι τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε και το γραφείο θα εργαστούν in

Αν ένας διευθυντής θέλει να αλλάξει μια «κουλτούρα», τότε αυτά τα φαινόμενα είναι το σημείο εκκίνησης. Αλλαγή αυτών και τον πολιτισμό θα ακολουθήσει. Καλύτερο παράδειγμα για το ανωτέρω είναι τα συχνά συζητούνται γραφεία της Google. Με την τοποθέτηση τους ανθρώπους στο σωστό περιβάλλον που θα εμφανιστεί η σωστή συμπεριφορά. Σχεδιαστές Σούπερ μάρκετ χρησιμοποιούν αυτές τις αρχές με μεγάλη επιτυχία. Λέγοντας το δικαίωμα ιστορίες που θα δημιουργήσει μια αίσθηση της συλλογικής και τη διεξαγωγή της εταιρικής τελετουργικά με το σωστό τρόπο θα λειτουργήσει ως παράδειγμα την επιθυμητή συμπεριφορά.

Το απλό μήνυμα είναι: μην προσπαθήσουμε να αλλάξουμε νοοτροπία, να προσπαθήσει να αλλάξει την φαινόμενα που προκαλούν τον πολιτισμό.

Κατανέμονται σε Hypotheticorp.org

In my career as a college professor of public speaking and in my private consulting and coaching practice, I have helped thousands of people learn to better present their messages in order to get the results they want.

With that in mind, I'd like to introduce you to the three purposes of public speaking and where business plan presentations would fall, how to analyze your audience to determine the most appropriate details and organization for your presentation , and finally how to best organize and present your business plan. Let's get started!

First, it's important to know the three purposes of public speaking. They are to inform, to persuade, and to entertain. Which purpose would presenting your business plan fall into? Clearly, presenting a business plan is not for pure enjoyment or entertainment purposes, so we can cross that off the list. You might be tempted to think that presenting a plan is informative, and therefore, the purpose is to inform. But that's actually not correct. While you absolutely need to inform your audience of the details in your plan, your purpose for presenting those details will likely be to persuade your audience to act . After all, the reason you created a business plan is to guide the action of your business as you move forward. When your purpose is to create action, your goal then, by definition is persuasive in nature.

Next, now that you know your goal is to persuade your audience, you'll need to take at look at who you will be persuading. With business plans, you may have multiple groups to present to. You may have to present to your employees , board of directors, stockholders, and other internal audiences. You may also want to present your plan to external audiences such as lending institutions or other potential investors. As a result, you will need to create multiple presentations for the same plan. Γιατί; Because each audience's needs are different.

Before putting together your presentation, you'll need to determine who your audience is and what their goals are. You'll need to analyze the demographics, values and attitudes of your audience. Demographic details such as age, sex, race, religious affiliation, political affiliation, education level, socioeconomic status, income, geographic location, marital status, and occupation, could all play a role to some extent in determining what information you'll need to provide. Next, think about what your audience values. Employees will have different values than potential investors, so be sure to emphasize the points relevant to each group. Finally, think about your audience's attitude toward your topic. Often audiences will be favorable to your topic. But sometimes you will be dealing with a neutral, apathetic, or even unfavorable crowd. What you present and how you present it will be determined by your analysis of the audience. You should not ever use the same “canned” speech for every audience. While you may be able to present much of the same key information, you'll need to adjust certain details based on who you are speaking to.

Now that you know your purpose is to persuade and you've analyzed your various audiences, you can put your presentation together. One powerful way to persuade an audience is to use an organization pattern known as motivated sequence . The motivated sequence pattern allows you to present details in a way that encourage your audience to take action now. Here's the pattern:

I. Attention Step

In this step you would complete an introduction to your topic. Begin with a brief story, some startling statistics, or several compelling rhetorical questions. Next relate your topic to your audience using the information you gathered from your audience analysis. Then you can preview your upcoming points and transition to the second step.

II. Need Step

This is where you outline a problem. Why did you create a new plan? What are some challenges facing your organization? Provide as many relevant details to your audience as possible.

III. Satisfaction Step

In this step, you explain your solutions to the problem and challenges you presented in the previous step. Again, use as many relevant details as possible.

IV. Visualization Step

Σε αυτό το βήμα, θα βοηθήσει το κοινό σας να δούμε πώς η λύση σας και τις ιδέες που υπάρχουν στο σχέδιό σας θα λειτουργήσει. Μια τεχνική για να επιτευχθεί αυτό οπτικοποίηση ζητά από το ακροατήριό σας να «εικόνα αυτή ...» Ή, μπορείτε να παρέχετε ένα παράδειγμα του τι άλλο επιτυχημένη διοργάνωση στη βιομηχανία σας έχει κάνει ότι είναι παρόμοιο με το σχέδιό σας και πώς τα αποτελέσματα έχουν επωφεληθεί αυτού του οργανισμού. Αν το ακροατήριό σας μπορεί να βλέπουν τους εαυτούς τους που επωφελούνται από το σχέδιο σας, θα είναι πιο πιθανό να την αποδεχθεί.

V. Βήμα δράσης

Σε αυτό το τελικό βήμα, σας ζητήσει το ακροατήριό σας να αναλάβει δράση. Θέλετε τους υπαλλήλους σας να αρχίσουν να εφαρμόζουν το δικό τους μέρος του σχεδίου αρχίζει την επόμενη εβδομάδα; Ζητάτε επενδυτές για τα κεφάλαια; Να είστε συγκεκριμένοι για το τι ενέργεια που θέλετε το ακροατήριό σας να λάβει και πότε. Ο στόχος σας είναι να κάνει ό, τι τις ενέργειες που αναμένετε κάτι που το κοινό μπορεί να κάνει, το συντομότερο, αφού παρουσιάσει το δυνατόν περισσότερο. Εάν υπάρχει ένα μικρό βήμα που μπορεί να συμπληρώσει αμέσως μετά την παρουσίασή σας είναι πιθανότερο να τους πάρει για να δεσμευτούν για τις πιο μακροπρόθεσμες δράσεις. Για παράδειγμα, ξεκινήστε έναν διαγωνισμό για τους εργαζόμενους εκείνη την ημέρα ή να συντάξει επιστολή προθέσεων για τους επενδυτές να υπογράψει επί τόπου.

Υποτιμώντας τους σκοπούς της παρουσίασης το σχέδιό σας είναι να πείσει τους διάφορους κοινό σας να δράσει, αναλύοντας το ακροατήριό σας να καθορίσει τις σχετικές λεπτομέρειες, και τέλος την οργάνωση των στοιχείων αυτών, σε ένα μοτίβο κίνητρα ακολουθία, θα εξασφαλίσει ότι σας επιχειρηματική παρουσίαση σχεδίου θα είναι επιτυχής. Στο τέλος, όχι μόνο θα έχετε τις υποσχέσεις και τις ελπίδες , Θα έχετε δέσμευση για το σχέδιό σας.

Πηγή: ArticlesFactory.com

ΠΕΡΙΠΟΥ Ο ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Much has been said over the years about leadership styles. Yet research into the best and most practical overview leads to the easiest conclusion (there will always be variables on these, as well as mixes of them), are that there are four distinct leadership styles. With one to avoid as well!

1. The Autocrat

This leadership style is one that is typically less prevalent now than it was in the 70′s and 80′s. This leader thrives on leading from the front making all the decisions and typically dragging the rest of his people along with him.

He is energized by his own ego and is driven internally to make decisions and those which are right and those which are his. There is little potential to influence here and he is single-tracked in his determination for doing things his way.

Often full of self-importance, he has little confidence in his subordinates and distrusts them. He makes most of the decisions and passes them down the line. He makes threats where necessary to ensure that his orders are obeyed.

The autocratic leadership style is sometimes described as strong leadership, desired by their followers. This is where individuals seek 'leadership', but often mistake this for being told what to do, which is much more comforting in certain situations and organizations. Sadly, in many organizations, individuals have no other experience than this way of being led.

Whilst it is less favorable a style nowadays, than in the past, it rather seems to have become unstylish to overtly behave this way. To be seen to be an autocrat is not the thing. This may well have driven the Autocrat into hiding. Often ego-driven autocrats will be found lurking just below the surface of the other three key styles, paying homage to current trends, but still calling the shots!

2. Involving Autocrat

Σε αυτό το στυλ ηγεσίας, αλήθεια autocrats έχουν συνειδητοποιήσει ότι δεν μπορούν να κάνουν τα πάντα, έτσι ώστε να αναζητήσουν και να λάβετε βοήθεια. Οι ιδέες μπορεί να είναι ακόμα δική τους, αλλά προσπαθούν να πουλήσουν τις ιδέες σε άλλους ως πειστικό τρόπο γίνεται.

Με τα έξοδα του χρόνου είναι προσιτός, στην πραγματικότητα μιλάμε και, ακόμα καλύτερα, να ακούει τους ανθρώπους τους, αναπτύσσουν μια πολύ πιο περιεκτικό τρόπο από ό, τι το καθαρό αυτοκράτωρ. Συχνά πολύ χαρισματική, χτίζουν αποτελεσματικές ομάδες, που βρίσκονται κατά μήκος τράβηξε στον απόηχο του ο προσωπικός τους χαρακτήρας.

Και ακόμα να πάρετε το δικό τους τρόπο! Καραδοκεί Autocrats συχνά κρύβονται εδώ! Ωστόσο, τα έργα, γιατί οι άνθρωποι παίρνουν πολύ περισσότερο ασχολούνται. Αυτό το στυλ ηγεσίας απαιτεί πολύ λιγότερη ενέργεια για να σύρετε τους ανθρώπους μαζί, από ό, τι τους έχουν στο πλευρό σας, μέχρι ενός σημείου.

Βλέπουν συχνά τον εαυτό τους ως ένα είδος καλοκάγαθη φιγούρα του πατέρα, ο οποίος πραγματοποιεί όλες τις σημαντικές αποφάσεις και στη συνέχεια να πείσει τους ανθρώπους του για να πάει μαζί τους. Μπορεί ακόμα και ας δευτερεύουσες αποφάσεις να γίνουν από κάποιους υφισταμένους χρησιμοποιώντας τους δικούς του κανόνες. Κίνητρα καθώς και επιπλήξεις μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να κρατήσει τους ανθρώπους onside και την παράδοση.

3. Η μερική Δημοκράτης

Σε αυτό το στυλ ηγεσίας, οι άνθρωποι τους παίρνουν μια ματιά στο, με συμμετοχή σε σημαντικές αποφάσεις, ακόμη και στρατηγικός σχεδιασμός, που είναι το σημείο αναφοράς.

Μερικώς Δημοκρατικοί ηγέτες πραγματικά πιστεύω ότι οι άνθρωποι τους μπορεί να συμβάλει και να παίρνουν τα θέματα τους σε αυτούς για κάποια είσοδο. Πιστεύοντας ότι υπάρχει αξία στη λήψη σε ορισμένες συνεισφορές, ως χρήσιμα, είναι μια σημαντική ανακάλυψη των ηγετών να συμπεριφέρονται με αυτόν τον τρόπο.

Αν και διατηρούν σοβαρά συνολική ηγετική θέση τους, τα βλέπουν να συμμετέχουν, αν και όχι τόσο πολύ ώστε να αφήσουν άλλους να πάρουν το δρόμο τους πλήρως απελευθερωθεί.

Η μερική δημοκράτης έχει πιστεύει στις ικανότητες των περισσότερων ανθρώπων του και περιλαμβάνει τους υπαλλήλους του ευρέως. Πριν από τη λήψη αποφάσεων θα ακούσω τις απόψεις τους, αλλά θα εξακολουθούν να έχουν τον τελευταίο λόγο.

4. Το Σύνολο Δημοκράτης

Πλήρως αγόρασε στην τιμή που η συμμετοχή των άλλων, φέρνει το πολύ καλύτερες λύσεις, το Σύνολο Δημοκρατικών δίνει λύσεις για να έρθει κάτω προς τα πάνω (σε αντιδιαστολή προς ο αυτοκράτωρ, ο οποίος είναι πολύ «πάνω προς τα κάτω»). Πράγματι αυτό το ύφος του ηγέτη είναι αρκετά hands-off, αφήνοντας τη σοφία του λαού του προσφέρουν λύσεις.

Μεγάλη σε ανάθεση, αυτό το ύφος του ηγέτη μπορεί επίσης να αναπτυχθεί σημαντικά τα άτομα, όταν τους δίνεται συνεχιζόμενη υποστήριξη και την εστίαση για το δύσκολο έργο τους ζητείται. Συχνά αυτό το ύφος του ηγέτη έχει το όραμα να συνειδητοποιήσει αυτό που οι άνθρωποι χρειάζονται και να διασφαλίσουν το πάρουν, παράγοντας επιτυχίας και της βιωσιμότητας των οργανώσεων.

Το Σύνολο Δημοκράτης έχει πλήρη εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους του. Όταν τα ζητήματα που προκύπτουν και τις αποφάσεις που πρέπει να γίνει, είναι σχετικές και ποικίλες συμμετεχόντων για να συζητήσουν την κατάσταση και η άποψη της πλειοψηφίας έχει ληφθεί η τελική απόφαση.

Και τέλος ... αναγνωρίζουν αυτό;

Η ακυρωτής

Αυτό το στυλ ηγεσίας είναι ο τρόπος λάθος ακραία. Εδώ, δεν υπάρχει καθοδήγηση σχετικά με την ποιότητα, τα πρότυπα, τη στρατηγική κατεύθυνση ή από τα πάνω, και όλοι κάτω από τον ηγέτη είναι απογοητευμένοι, αν και τους επιτρέπεται να κάνουν ό, τι θέλουν. Οι αποφάσεις είναι ακριβώς αριστερά για να συμβεί αυτό και η ευθύνη, καταργείται.

Σύνολο δημοκράτης στα άκρα, αλλά χωρίς ηγετικές ικανότητες, όλους τους ανθρώπους του, αισθάνεται ανίκανος να αντιμετωπίσει και στο τέλος, η χαμηλή απόδοση προηγείται κατάρρευση της ομάδας και τα άτομα που μένουν παραδέρνουν.

Αυτό είναι μια καταστροφική στυλ, το οποίο είναι πιο συχνή από ό, τι μπορείτε να σκεφτείτε. Συχνά, όταν συμβαίνει αυτό, μια «υπο-ηγέτης» αναλαμβάνει και προσφέρει αρκετό για να κρατήσει τα πράγματα στη ζωή.

Σχετικά με το Συντάκτης:
(C) 2008 Best Guide Φοιτητικό Δάνειο . Προϊόντα, υπηρεσίες και βήμα-προς-βήμα καθοδήγηση για να σας βοηθήσουμε να κάνετε το καλύτερο φοιτητικό δάνειο αποφάσεις μπορείτε. Ιστοσελίδα Ταμείο Martin Haworth για όλα όσα χρειάζεται σε http://www.Best-Student-Loan-Guide.com

Όντας ένας επιχειρηματίας δεν ήταν ποτέ εύκολη. Ξεκινώντας μια επιχείρηση επάνω από το μηδέν είναι ένα από τα πιο δύσκολα και περίπλοκα πράγματα να κάνω. Αν κάποιος σας είπε ποτέ ότι ήταν εύκολο, τότε το πρόσωπο αυτό είναι λάθος. Αλλά τώρα, πολλοί θα ήταν επιχειρηματίες αναζητούν σε μια πολύ ασφαλέστερη και χωρίς ταλαιπωρία δυνατότητα να αγοράσει μια καθιερωμένη επιχείρηση. Οι λόγοι για αυτό είναι πολλές. Μειώνει τις παρενοχλήσεις, την αγωνία και τον πόνο από τα πηδήματα και τα όρια, να πάρει τη χρηματοδότηση είναι πιο εύκολο κλπ. Αλλά η αγορά μιας επιχείρησης είναι επίσης ένα εξίσου δύσκολο έργο. Αν πάει στραβά, τότε πολύ σύντομα θα έχετε κάνει ένα τεράστιο οικονομικό χάος. Θα χρειαστεί να κάνω μερικές ερωτήσεις στον εαυτό σας να εξακριβωθεί αν η επιχείρηση που πρόκειται να αγοράσετε είναι κατάλληλο για εσάς.

Εσείς, ως ο νέος ιδιοκτήτης
Εκτός από τη χρηματοδότηση, υπάρχει πολύ περισσότερο σε κίνδυνο όταν αγοράζετε μια νέα επιχείρηση. Η φήμη σας για ένα, την ικανότητά σας να εκτελέσετε το νέο επιχειρηματικό και εργασίας των δυνατοτήτων σας είναι όλα σε κίνδυνο για την έναρξη μιας νέας επιχείρησης. Όταν αγοράζετε τις νέες επιχειρήσεις, θα πρέπει να κατανοήσουν ότι το επίκεντρο της επιχειρηματικής δραστηριότητας μετατοπίζεται εντελώς επάνω σας. Πρέπει να είστε προσόντα τόσο τεχνικά όσο και από την άποψη της εμπειρία για να διευθύνει την επιχείρηση αποτελεσματικά. Μια επιχείρηση μπορεί να είναι πολύ αγχωτικό όπως ίσως έχουν να αντιμετωπίσουν δύσκολες εργαζόμενους, ανασφάλεια, τις αντιξοότητες και, τέλος, την απώλεια. Όσο πιο γρήγορα είστε σε θέση να μετρήσει την πείρα σας, τόσο πιο εύκολο θα είναι για σας να καθοριστεί αν η νέα επιχείρηση είναι σωστή για σας.

Έλεγχο του ιστορικού τους
Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά βήματα για την εξασφάλιση μια καλή και ισχυρή επιχείρηση. Θα χρειαστεί να προβεί σε πλήρη έλεγχο του ιστορικού της επιχείρησης που πρόκειται να εξαγοράς. Η επιχείρηση έχει θετική ταμειακή ροή; Η αποτίμηση της επιχείρησης είναι ένα μέρος αυτής έλεγχο του ιστορικού τους. Ένας αναλυτής της αποτίμησης των επιχειρήσεων θα είναι σε θέση να σας βοηθήσει να καθορίσει την πραγματική αξία της εταιρείας. Η αποτίμηση του αναλυτή βασίζεται στην εμπειρία και τα επαγγελματικά πρότυπα. Ο αναλυτής δεν παίρνει τα οικονομικά στοιχεία της εταιρείας υπόψη.

Η εξεύρεση της σωστής επιχείρησης
Οι συγχωνεύσεις και εξαγορές εταιρεία θα σας βοηθήσει να βρείτε τη σωστή επιχείρηση για σας. Αυτοί οι τύποι είναι ενδιάμεσα προϊόντα ή μεσάζοντες. Μπορούν να ταξινομηθούν σε διάφορες κατηγορίες ανάλογα με το είδος των επιχειρηματικών συναλλαγών που μπορούν να χειριστούν. Για παράδειγμα, ένας μεσίτης μπορεί να χειριστεί μια επιχειρηματική συναλλαγή για τις επιχειρήσεις με πωλήσεις κάτω των 5 εκατομμυρίων δολαρίων. Ο μεσίτης θα ήταν παρ 'όλα αυτά η αγάπη για να χειριστεί τη συναλλαγή για μια εταιρεία με πωλήσεις άνω των $ 20 εκατομμύρια, αλλά ούτε έχουν την ικανότητα ούτε την εμπειρία για να κάνουν το ίδιο. Έτσι, όταν ζητούν τις υπηρεσίες ενός M & A εταιρεία, βεβαιωθείτε ότι έχετε επιλέξει το σωστό με βάση την εμπειρογνωμοσύνη τους.

Σχεδιασμός

Ένα πραγματικό σχέδιο στη θέση του θα σας αφήσει να ολοκληρωθεί η όλη συμφωνία εξαγοράς σε καμία περίπτωση δεν σε όλα. Αν τρέχετε ένα επιθετικό σχέδιο, τότε δεν θα χρειαστεί περισσότερο από τρεις μήνες για την πλήρη εξαγορά να περάσει. Έτσι σκίτσο του εν λόγω σχεδίου και να εκτελέσει το σε σωστή σειρά.

William King είναι ο διευθυντής του γαλλικού Χονδρέμποροι & προμηθευτών: http://www.francewholesalers.com , Καθημερινή Trader: http://www.dailytrader.com , Ντουμπάι και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Ακίνητα & Real Estate Portal: http://www. bayut.com , Πακιστάν Ακίνητα & Real Estate Portal: http://www.zameen.com . Έχει 18 χρόνια εμπειρία στους κλάδους της εμπορίας και των συναλλαγών και έχει βοηθήσει τους λιανοπωλητές, τους επιχειρηματίες και τις νεοσύστατες επιχειρήσεις με την προμήθεια των προϊόντων τους, οι απαιτήσεις της αλυσίδας προώθηση, εμπορία και προμήθεια.

Η έναρξη μιας επιχείρησης ΗΠΑ είναι μια διαδικασία που απαιτεί σχεδιασμό, δέσμευση και κάποιες σοβαρές δεξιότητες διαχείρισης. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πάντα απαραίτητη στο γίγνεσθαι των επιχειρήσεων. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι μια πολύ χρονοβόρα διαδικασία, αλλά όταν γίνεται σωστά, θα καταστήσει τη διαδικασία δημιουργίας μιας επιχείρησης πολύ ευκολότερη.

Η έναρξη μιας επιχείρησης ΗΠΑ περιλαμβάνει πολλά και διαφορετικά βήματα και τους ανθρώπους που θέλουν να είναι επιτυχείς πρέπει να ξέρετε όλα. Το πρώτο βήμα, σε κάθε επιχειρηματικό σχέδιο είναι να αποφασιστεί το είδος της επιχείρησης. Βέβαια, ίσως έχετε κάνει σχέδια για το πολύ πριν από n το μυαλό σας. However, a detailed description of products and services is the first part of a good business plan. For a fishing shop, for instance, the products would be all the fishing rods and accessories.

Besides a detailed description of products, a detailed description of services must also be made. If we are to talk about the same example, the owners must decide where or not there will be a service department with the fishing shop.

Deciding the estimated risk is the next part in figuring the nature of the business. The risk of the business is based on a through analysis of the industry. To analyze the industry one should take several considerations into thought. For example, how much demand for the business there will be in the area, as well as, how other businesses of the same nature have done in the area.

Size and location of the business are also important ingredients required to figure the nature of the business. The size of the business can be based on the available amount of starting capital, the demand in the location, as well as any other factor that might affect the business. Location is based on the same factors.

Planning the goals and objectives of the business is the second step of a business plan . This step requires thinking about what the short-term and long-term goals will be. In addition to the short-term and long-term goals, the owners must express the expected results in sales volume and profits.

These goals and objectives should be based on the amount of capital invested and the amount of the loan. The business must plan to make a profit, however, the profit does not have to be immediate. It may take a little while for the business to become established in order to make a profit.

Το μακροπρόθεσμο σχέδιο της επιχείρησης μπορεί να λάβει όλα αυτά υπόψη. Ένα σχέδιο μάρκετινγκ είναι το επόμενο βήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Ένα σχέδιο μάρκετινγκ λαμβάνει υπόψη τους πελάτες και τη ζήτηση τους για την καλάμια ψαρέματος, αξεσουάρ και υπηρεσίες. Ένα σχέδιο μάρκετινγκ θα πρέπει να περιλαμβάνουν επίσης τις τιμές για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, και η σύγκριση των προϊόντων και υπηρεσιών με τους ανταγωνιστές της περιοχής.

Οι τιμές θα πρέπει να υπολογίσει με βάση την προσφορά και τη θεωρία της ζήτησης. Αν υπάρχει μεγάλη ζήτηση και όχι τους άλλους ανταγωνιστές στο πεδίο των τιμών σας μπορεί να είναι πολύ υψηλότερες από ό, τι εάν υπάρχει μικρή ζήτηση για σας προϊόντα ή υπηρεσίες, ή εάν υπάρχουν αρκετοί άλλοι ανταγωνιστές της περιοχής.

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ουσιαστική για το σχηματισμό της κάθε επιχείρησης. Εκτός από το επιχειρηματικό σχέδιο μια λίστα με τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα τα οποία να υποβάλουν αίτηση για ένα δάνειο θα πρέπει να συγκεντρωθούν, καθώς και την πρόσληψη ενός δικηγόρου για να βοηθήσει στη διαμόρφωση της επιχείρησης. Σωστός σχεδιασμός θα μπορούσε να πάρει πολύ χρόνο, αλλά στο τέλος θα κάνουν τη διαδικασία της έναρξης μιας επιχείρησης ΗΠΑ πολύ πιο εύκολο.

Σχετικά με τον συγγραφέα

Πάρτε μια επαγγελματική προσέγγιση για την έναρξη της επιχείρησής σας. http://www.startingbusinessusa.com

Είστε εταιρεία εκκίνησης που χρειάζεται κεφάλαια για να ξεκινήσει; Είστε μια καθιερωμένη εταιρεία που έχουν ανάγκη από κεφάλαια για την επέκταση; Είστε εκτελείτε μια εταιρεία που επλήγησαν με τεράστια πιστωτικά όρια και στη τρομερή ανάγκη των κεφαλαίων; Όποια και αν είναι ο λόγος είναι ότι θα πρέπει να έχετε τα κεφάλαια για? επιχειρηματικών κεφαλαίων σας παρέχει τη λύση σε όλες τις οικονομικές ανάγκες σας.

Πώς Venture Capital Έργων

are managed by different individuals from various fields and sometimes by the venture capitalists themselves. Οι επενδυτές απελευθέρωση κεφαλαίων για τις εταιρείες που αισθάνονται ότι έχουν αρκετό δυναμικό για να είναι επιτυχής. εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων που διαχειρίζεται διαφορετικά άτομα από διάφορους τομείς και μερικές φορές από τον εαυτό τους επενδυτές επιχειρηματικών κεφαλαίων.

Τώρα, γνωρίζουμε ότι οι καπιταλιστές την αποδέσμευση των κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών σε εταιρείες που έχουν ανάγκη από χρήματα για να αναπτύξουν και να διαφημίζουν. Τι σημαίνουν οι επενδυτές να πάρει σε αντάλλαγμα για αυτό; Παίρνουν ένα μέρος του μετοχικού κεφαλαίου και ένα μέρος της ιδιοκτησίας. Μερικές φορές ακόμα και θα εγκατασταθούν για θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο. Όλα εξαρτώνται από την ποσότητα που χρειάζεστε και πώς μπορούν να δώσουν καθώς και το πόσο θέλουν σε αντάλλαγμα.

Οι επενδυτές επιχειρηματικών κεφαλαίων δεν είναι μόνο αυτοί που δίνουν χρήματα. Αυτός δεν είναι ο μοναδικός λόγος αν και για τις εταιρείες να τους πλησιάσει. Πρόκειται για σειρά επαφών τους καθώς και τη φήμη που έρχεται με αυτό που είναι πιο ελκυστική για τις επιχειρήσεις. Ενώ τα χρήματα είναι σημαντική, δεν είναι τα πάντα στην επιχείρηση. Οι επαφές σας? Που γνωρίζετε ότι είναι εξίσου σημαντικό παράγοντα. Αν συνδέεται με το δικαίωμα εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων, η οποία έχει ένα πολύ καλό βιβλίο διευθύνσεων των συνεργατών και αξιοπρεπή δίκτυο τότε η εργασία σας γίνεται. Έχετε πάρα πολλά εκεί μόνη της.

Οι επενδυτές απλά δεν φορτηγίδα σε οποιαδήποτε και σε κάθε επιχείρηση που ζητά για το κεφάλαιο τους. Κάνουν τη δουλειά τους πάρα πολύ και είναι σύμφωνες με τους κανόνες του παιχνιδιού.

Σε γενικές γραμμές, υπάρχουν τρία πράγματα που λαμβάνουν υπόψη.

1. Πρώτα είναι το σύστημα αξιών της εταιρείας που αναζητά κεφάλαια από αυτούς. Αυτό τους κάνει να γνωρίζουν πόσο ισχυρό είναι το ήθος και θα είναι σε θέση να εκτιμήσει τη δύναμη πυρήνα της εταιρείας. Αν αυτή είναι ικανοποιητική τότε η εταιρεία μπορεί να ξεπεράσει οποιαδήποτε θύελλα. Έτσι, αυτό γίνεται πολύ σχετική.

2. Second is the rate of return of money invested. This is for obvious reasons. No free lunches here. You got to know how much you would get if you are investing something. This will be checked out and if satisfied then there will be confidence in the minds of the venture capitalists to invest.

3. Third, they would look for an exit option. Business is a gamble at the end of the day. You got to know when to jump ship. You got to make the provisions at the start itself. They would look for one and if they know they can sneak out unharmed when the ground slips under the feet, then they will give a confident okay to the project.

There are various jargons that are used in case of venture capital investments . There is sweat equity, which as the name suggests is all about the sweat investment. The lawyers and other professional just work without getting paid and invest with their sweat. They do this only if they have faith in the firm. Later on for their sweat investment would expect to be rewarded with huge contracts and other lucrative services.

If you need funds to just do the groundwork and develop a blueprint of the business and the venture capitalists then it is called pre-used funding. If the funds are given to develop a model product and recruit a management group then it is called self-funding.

In case, the funds are given to aid with the completion of product and the starting of marketing then it is called startup funding.

There are development funding, Mezzanine funding, expansion funding, mergers and acquisitions and a lot more jargons that is associated with venture capital.

Marketing

is one of the most important strategic decisions your company has to make to survive and the plethora of advice on how to market, who you market to and how much effort to put into marketing is overwhelming.

Modern marketing theory dates back to the 70′s when a new data source on consumer demographics opened up: Credit card transactions. Now it was possible to buy data from credit card companies about what consumers in which areas bought what items, along with how old they were, their marital status and their credit ratings.

With this information in hand, marketing switched from a product marketing focus (how do we get our products in the hands of the most consumers) to a consumer marketing focus (what untapped needs and wants in the consumer space are out there and how to we meet them and be first to market in meeting them?).

Consumer-focused marketing and market research pervaded the entire retail tier, even down to super markets with their discount cards, tracking what consumers buy and how frequently, to tighten up their stocking levels on products.

Market research is important to your business and marketing, above and beyond the research is all about converting that research into generating leads for customers who want your services and converting those leads into buyers. Once they've bought your services or products, marketing is about maintaining the relationship with your customer, being responsive to their needs, finding out what they want and getting it to them before your competition does.

Most marketing plans can be broken down into three phases.

Phase 1 is defining and narrowing your objectives: Important questions to ask are: Who are our potential customers? What do they want or need that they aren't getting right now? How do we meet that need in the current market place? Understanding what the strategic landscape is, and knowing who your potential customers are is essential to any marketing plan.

Phase 2 is contingent on phase 1, and the important questions at this phase are: Who are our current customers? What are we doing to make them return to us, rather than look at the competition? Based on what they've bought from us before, what new product ideas, packaging or categories can we offer them to increase our perceived values in their eyes? How are we bringing information about our new products to our customer base? What are we doing to ensure brand loyalty? Understanding how your existing customers purchase in aggregate, and spotting trends in their needs is important for remaining nimble in your marketing plan. You don't want to abandon your current customers while searching for new ones.

Phase 3 is the most nebulous phase of your marketing plan and it requires a firm commitment to phases 1 and 2. As your business grows, you need to constantly look for new trends and product categories you can sell to your existing customer base and use to find new customers to add to them. It requires flexibility and planning and forethought.

Thinking through these three phases will greatly improve your marketing plan and bring success to your business .