Στην καριέρα μου ως καθηγητής πανεπιστημίου της δημόσιας ομιλίας και κατ 'ιδίαν διαβουλεύσεις μου και την πρακτική καθοδήγηση, έχω βοηθήσει χιλιάδες ανθρώπους να μάθουν να παρουσιάζουν καλύτερα τα μηνύματά τους, προκειμένου να πάρει τα αποτελέσματα που θέλουν.

Με αυτό κατά νου, θα ήθελα να σας παρουσιάσουμε τους τρεις σκοπούς της δημόσιας ομιλίας και όπου παρουσιάσεις επιχειρηματικό σχέδιο θα έπεφτε, πώς να αναλύουν το ακροατήριό σας να καθορίσουν τα πλέον κατάλληλα στοιχεία και οργάνωση για την παρουσίασή σας, και τέλος ο καλύτερος τρόπος οργάνωσης και να παρουσιάσει το επιχειρηματικό σχέδιο σας. Ας ξεκινήσουμε!

Πρώτον, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τους τρεις σκοπούς της δημόσιας ομιλίας. Είναι να ενημερώσει, να πείσει, και να διασκεδάσει. Ποιο σκοπό θα υποβάλει επιχειρηματικό σχέδιο πτώσης σας στην; Σαφώς, παρουσιάζοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι για την καθαρή απόλαυση ή λόγους ψυχαγωγίας, έτσι ώστε να μπορούν να διασχίσουν ότι από τον κατάλογο. Ίσως να μπουν στον πειρασμό να σκεφτεί ότι η παρουσίαση ενός σχεδίου είναι ενημερωτικό, και ως εκ τούτου, ο σκοπός είναι να ενημερώσει. Αλλά αυτό πραγματικά δεν είναι σωστό. Ενώ έχετε απολύτως ανάγκη να ενημερώσει το κοινό σας σχετικά με τις λεπτομέρειες στο σχέδιό σας, σκοπός σας για την παρουσίαση των στοιχείων αυτών, κατά πάσα πιθανότητα θα είναι να πείσει το ακροατήριό σας να δράσει. Μετά από όλα, ο λόγος που δημιουργήθηκε ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι να καθοδηγήσει τη δράση της επιχείρησής σας καθώς κινείστε προς τα εμπρός. Όταν ο σκοπός σας είναι να δημιουργήσετε δράση, ο στόχος σας λοιπόν, εξ ορισμού είναι πειστική στη φύση.

Στη συνέχεια, τώρα που ξέρετε ότι ο στόχος σας είναι να πείσει το ακροατήριό σας, θα πρέπει να λάβει σε δούμε ποιος θα σας πείσει. Με τα επιχειρηματικά σχέδια, που μπορεί να έχετε πολλές ομάδες να παρουσιάσουν στο. Μπορεί να πρέπει να παρουσιάσει στους υπαλλήλους σας, διοικητικό συμβούλιο, οι μέτοχοι, και άλλα εσωτερικά ακροατήρια. Μπορείτε επίσης να θελήσετε να παρουσιάσει το σχέδιό σας σε εξωτερικές ομάδες όπως δανείζοντας όργανα ή άλλους πιθανούς επενδυτές. Ως αποτέλεσμα, θα χρειαστεί να δημιουργήσετε πολλαπλές παρουσιάσεις για το ίδιο σχέδιο. Γιατί; Επειδή οι ανάγκες κάθε κοινό είναι διαφορετικές.

Πριν να συνδέσουν την παρουσίασή σας, θα χρειαστεί να καθοριστεί ποιος το ακροατήριό σας είναι και ποιοι είναι οι στόχοι τους. Θα πρέπει να αναλύσουμε τα δημογραφικά στοιχεία, τις αξίες και τις στάσεις του κοινού σας. Δημογραφικά στοιχεία όπως η ηλικία, το φύλο, τη φυλή, το θρήσκευμα, πολιτικές πεποιθήσεις, το μορφωτικό επίπεδο, η κοινωνικοοικονομική κατάσταση, εισόδημα, γεωγραφική θέση, την οικογενειακή κατάσταση, και την εργασία, θα μπορούσε να διαδραματίσει κάποιο ρόλο σε κάποιο βαθμό κατά τον προσδιορισμό ποιες πληροφορίες θα πρέπει να παρέχουν. Στη συνέχεια, σκεφτείτε τι τιμές το ακροατήριό σας. Οι εργαζόμενοι θα έχουν διαφορετικές αξίες από τους πιθανούς επενδυτές, ώστε να είναι σίγουρος για να τονίσει τα σημεία που σχετίζονται με την κάθε ομάδα. Τέλος, σκεφτείτε για τη στάση του κοινού σας προς το θέμα σας. Συχνά, το κοινό θα είναι ευνοϊκές για το θέμα σας. Αλλά μερικές φορές θα σας κάνουμε με ένα ουδέτερο, απαθείς, ή ακόμη και δυσμενείς πλήθος. Αυτό που σήμερα και πώς το παρόν, θα καθοριστεί από την ανάλυσή σας από το κοινό. Δεν πρέπει να χρησιμοποιείτε ποτέ το ίδιο "κονσέρβα" ομιλία για κάθε ακροατήριο. Ενώ μπορεί να είστε σε θέση να παρουσιάσει ένα μεγάλο μέρος το ίδιο κλειδί πληροφορίες, θα χρειαστεί να προσαρμόσετε ορισμένα στοιχεία με βάση τα οποία μιλάτε για.

Τώρα που ξέρετε ο σκοπός σας είναι να πείσει και να έχετε ανέλυσε διάφορες κοινό σας, μπορείτε να βάλετε την παρουσίασή σας μαζί. Ένας ισχυρός τρόπος για να πείσει ένα ακροατήριο είναι να χρησιμοποιήσετε ένα πρότυπο οργάνωσης γνωστή ως κίνητρο ακολουθία. Το κίνητρο μοτίβο ακολουθία σάς επιτρέπει να παρουσιάσετε τα στοιχεία με τρόπο που να ενθαρρύνει το κοινό σας να αναλάβει δράση τώρα. Εδώ είναι το πρότυπο:

Ι. Βήμα Προσοχή

Σε αυτό το βήμα που θα ολοκληρώσει μια εισαγωγή στο θέμα σας. Ξεκινήστε με μια σύντομη ιστορία, κάποιες εντυπωσιακές στατιστικές, ή αρκετά συναρπαστικό ρητορικές ερωτήσεις. Επόμενο αφορούν το θέμα σας στο ακροατήριό σας, χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν από την ανάλυση το ακροατήριό σας. Στη συνέχεια, μπορείτε να κάνετε προεπισκόπηση επερχόμενη σημεία σας και μετάβαση στο δεύτερο βήμα.

II. Χρειάζεστε Βήμα

Αυτό είναι όπου μπορείτε περίγραμμα ενός προβλήματος. Γιατί να δημιουργήσετε ένα νέο σχέδιο; Ποιες είναι ορισμένες από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας; Δώστε όσο περισσότερες σχετικές λεπτομέρειες στο ακροατήριό σας όσο το δυνατόν.

III. Βήμα Ικανοποίηση

Σε αυτό το βήμα, να εξηγήσετε λύσεις σας για το πρόβλημα και τις προκλήσεις που παρουσιάζονται στο προηγούμενο βήμα. Και πάλι, η χρήση όσο περισσότερες σχετικές λεπτομέρειες δυνατό.

IV. Βήμα Οπτικοποίηση

Σε αυτό το βήμα, θα βοηθήσει το κοινό σας να δούμε πώς η λύση σας και τις ιδέες που υπάρχουν στο σχέδιό σας θα λειτουργήσει. Μια τεχνική για να επιτευχθεί αυτό οπτικοποίηση ζητά από το ακροατήριό σας να «εικόνα αυτή ...» Ή, μπορείτε να παρέχετε ένα παράδειγμα του τι άλλο επιτυχημένη διοργάνωση στη βιομηχανία σας έχει κάνει ότι είναι παρόμοιο με το σχέδιό σας και με ποιο τρόπο τα αποτελέσματα που έχουν επωφεληθεί αυτού του οργανισμού. Αν το ακροατήριό σας μπορεί να βλέπουν τους εαυτούς τους που επωφελούνται από το σχέδιο σας, θα είναι πιο πιθανό να την αποδεχθεί.

V. Βήμα δράσης

Σε αυτό το τελικό βήμα, σας ζητήσει το ακροατήριό σας να αναλάβει δράση. Θέλετε τους υπαλλήλους σας να αρχίσουν να εφαρμόζουν το δικό τους μέρος του σχεδίου αρχίζει την επόμενη εβδομάδα; Ζητάτε επενδυτές για τα κεφάλαια; Να είστε συγκεκριμένοι για το τι ενέργεια που θέλετε το ακροατήριό σας να λάβει και πότε. Ο στόχος σας είναι να κάνει ό, τι τις ενέργειες που αναμένετε κάτι που το κοινό μπορεί να κάνει, το συντομότερο, αφού παρουσιάσει το δυνατόν περισσότερο. Εάν υπάρχει ένα μικρό βήμα που μπορεί να συμπληρώσει αμέσως μετά την παρουσίασή σας είναι πιθανότερο να τους πάρει για να δεσμευτούν για τις πιο μακροπρόθεσμες δράσεις. Για παράδειγμα, ξεκινήστε έναν διαγωνισμό για τους εργαζόμενους εκείνη την ημέρα ή να συντάξει επιστολή προθέσεων για τους επενδυτές να υπογράψει επί τόπου.

Υποτιμώντας τους σκοπούς της παρουσίασης το σχέδιό σας είναι να πείσει τους διάφορους κοινό σας να δράσει, αναλύοντας το ακροατήριό σας να καθορίσει τις σχετικές λεπτομέρειες, και τέλος την οργάνωση των στοιχείων αυτών, σε ένα μοτίβο κίνητρα ακολουθία, θα εξασφαλίσει ότι σας επιχειρηματική παρουσίαση σχεδίου θα είναι επιτυχής. Στο τέλος, όχι μόνο θα έχετε τις υποσχέσεις και τις ελπίδες , Θα έχετε δέσμευση για το σχέδιό σας.

Πηγή: ArticlesFactory.com

ΠΕΡΙΠΟΥ Ο ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Εάν δεν ξέρετε όπου θα έχετε την ευκαιρία (δηλαδή έχουν ένα χάρτη πορείας), τότε πώς περιμένετε να φτάσει εκεί; Τρέξιμο, την επέκταση ή την έναρξη μιας επιχείρησης χωρίς ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι σαν να προσπαθείς να το αυτοκίνητο από τη Νέα Υόρκη στο Σικάγο για πρώτη φορά χωρίς έναν οδικό χάρτη ή MapQuest! Σχεδιασμού σας δίνει ένα μονοπάτι που θα ακολουθήσει, διαφορετικά, θα είναι μόνο εικασία. Σε λειτουργία ή την έναρξη μιας επιχείρησης, η καμπύλη μάθησης είναι μικρή, πριν να τελειώσουν οι πόροι και αναγκάζονται να κλείσουν. Ως εκ τούτου, ένα επιχειρηματικό σχέδιο σας βοηθά να δημιουργήσει ένα υγιές πλαίσιο, το μοντέλο και το σύστημα μπροστά από το χρόνο, καθώς και, στην αντιμετώπιση ενδεχόμενων προβλημάτων και των απειλών, έτσι ώστε να μπορείτε να εκτελέσετε άξια μιας επιχείρησης. Αν δεν έχουμε ένα σύστημα για την αντιμετώπιση των προβλημάτων και δεν έχετε μια υγιή στρατηγικό σχέδιο σε ισχύ, θα βρείτε τον εαυτό σας άσκοπα αποπροσανατολιστεί από την εργασία "σε" η επιχείρηση, αντί να "on" της επιχείρησης.

Ένα Επιχειρηματικό Σχέδιο θα σας γλιτώσει πολύ χρόνο και χρήμα. Ο προσεκτικός σχεδιασμός μπροστά από την εποχή θα σας βοηθήσει να τον προϋπολογισμό σας με σύνεση τους πόρους και σημαντικά ελαχιστοποιηθεί ο χρόνος που ξοδεύετε την αξιολόγηση των απειλών, προβλήματα, εμπόδια και τις ευκαιρίες.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο δημιουργεί πραγματικά το μέλλον που θέλετε να είναι. Σας δίνει τη διαδικασία για την ανάπτυξη το μέλλον των επιχειρήσεων που θέλετε, είτε πρόκειται να ξεκινήσουν, να επεκτείνουν, να αποκτά ή να χτίσει. Σύμφωνοι, μια διαδικασία επιχειρηματικού σχεδιασμού δεν μπορεί να προβλέψει τα πάντα και οι αγορές αλλάζουν πολύ γρήγορα? Ακόμα, ένα επιχειρηματικό σχέδιο δίνει ένα στερεό μοντέλο διαδικασίας σε ισχύ για την αντιμετώπιση τέτοιων απρόβλεπτο. Διαφορετικά, θα γίνει ακόμη πιο χαθεί στην απρόβλεπτη φύση των μελλοντικών αλλαγών στην αγορά, χωρίς ένα σύστημα για την αντιμετώπιση και την πρόβλεψη αυτών των αλλαγών.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα πραγματικό οδηγό για την εκκίνηση, εξαγορά, επέκταση, τη δημιουργία και τη διαχείριση μιας επιχείρησης. Είναι ένα βήμα προς βήμα διαδικασία που θα σας καθοδηγήσει μέσα από την πολυπλοκότητα και την πολυπλοκότητα της οικοδόμησης μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Business School, θα σας διδάξει κάτι για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό, ένα MBA θα σας διδάξει λίγο περισσότερο, αλλά οι περισσότεροι καλή εμπειρία στον επιχειρηματικό σχεδιασμό έρχεται από το να κάνουν και να μαθαίνουν από τους άλλους που έχουν περάσει πριν από εσάς. Βρείτε ένα καλό μέντορα επιχειρηματικό σχέδιο!

Αν χρειαστεί να αντλήσει κεφάλαια για την επιχειρηματική δραστηριότητα ή το έργο σας, ένα καλά μελετημένο επιχειρηματικό σχέδιο είναι το καλύτερο διαθέσιμο εργαλείο για να επιτευχθεί το μίγμα και το ύψος των κονδυλίων απαιτεί η επιχείρησή σας. Μια καλή διαδικασία επιχειρηματικού σχεδιασμού στην πραγματικότητα θα καθορίσουν και σχεδιασμό οικονομικών δομών που απευθύνονται ειδικά σας απαιτήσεις χρηματοδότησης . Χρησιμοποιήστε μια διαδικασία σχεδιασμού για την ανάπτυξη και να σχεδιάσουν μια οικονομική δομή προσαρμοσμένη στις απαιτήσεις της συγκεκριμένης εταιρείας σας. Όταν οι καιροί είναι δύσκολοι στην επιχείρηση, τη βιομηχανία σας ή στην αγορά δανείων, ένα καλό σχέδιο χρηματοδότησης θα σας δώσει μια πιθανότητα πάλης να αποκτήσει τόσο χρειάζεται χρηματοδότηση.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα φανταστικό εργαλείο επικοινωνίας. Θεσπίζει ένα σύστημα, έτσι ώστε να μπορούν να επικοινωνήσουν αποτελεσματικά με τα στελέχη, διευθυντές σας, τους υπαλλήλους, τους μετόχους, τους επενδυτές, τους δανειστές, τους πελάτες, δυνητικούς πελάτες, τις αγορές, τους προμηθευτές, στην κάτω από τη γραμμή. Έτσι, πολλές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν επειδή η αποτελεσματική επικοινωνία εμπόδισε σε μεγάλο βαθμό από περιουσιακά στοιχεία και οι άνθρωποι κάνουν πράγματα αντίθετα. Αποτελεσματικό στρατηγικό σχεδιασμό στο πλαίσιο της διαδικασίας σχεδιασμού των επιχειρήσεων δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς επικοινωνίας, συνδέσεις και τα συστήματα, έτσι ώστε όλοι τους προαναφερόμενους ανθρώπινη μεταβλητές μπορεί να έρθει μαζί σε μια κατευθυντική, καλά συντονισμένη στρατηγική για την επιτυχία.

Τίποτα δεν μένει το ίδιο από τη μια μέρα στην άλλη σε αυτή την παγκόσμια, ερπυστριοφόρα γρήγορα στον επιχειρηματικό κόσμο. Εξαιτίας αυτής της συνεχούς αλλαγής, η επιχείρησή σας γρήγορα θα πέσει πίσω και να υποφέρουν χωρίς να έχουν ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο στη θέση του. Το σχέδιο προβλέπει ότι ένα σύστημα για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των αλλαγών στην αγορά έτσι ώστε να μπορείτε προληπτικά κατάσχεση και να τις μετατρέψουν σε ευκαιρίες. Χωρίς ένα σύστημα σκέψης προς τα εμπρός στη θέση του, οι αλλαγές στην αγορά σας μπορεί γρήγορα να γίνουν ανυπέρβλητα προβλήματα και εμπόδια. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο σας εξουσιοδοτεί για να μετατρέψει αυτές τις αλλαγές σε ευκαιρίες και αυξημένη κερδοφορία.

Λειτουργίας μιας εταιρείας χωρίς ανεπτυγμένο επιχειρηματικό σχέδιο είναι ακριβώς όπως λειτουργεί ένα αυτοκίνητο με δεμένα μάτια, οι οποίες μειώνουν έναν αυτοκινητόδρομο ταχείας κυκλοφορίας στο Λος Άντζελες. Δεν θα τον εαυτό σας με δεμένα μάτια και μειώνουν μια πολυσύχναστη ταχείας κυκλοφορίας που θα ήταν; Γιατί να το κάνεις αυτό με τις επιχειρήσεις, το μέλλον και τα χρήματά σας;

Frank Goley είναι σύμβουλος επιχειρηματική επιτυχία για Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ABC και συγγραφέας του βιβλίου με το συνολικό σχέδιο Business βιβλίου-Ένας οδηγός για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό των επιχειρήσεων. Ο Frank είναι ειδικός σε επιχειρηματικά σχέδια, τα σχέδια μάρκετινγκ, στρατηγικά σχέδια, τα σχέδια χρηματοδότησης και τα σχέδια ανάκαμψης.

Η έναρξη μιας επιχείρησης ΗΠΑ είναι μια διαδικασία που απαιτεί σχεδιασμό, δέσμευση και κάποιες σοβαρές δεξιότητες διαχείρισης. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πάντα απαραίτητη στο γίγνεσθαι των επιχειρήσεων. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι μια πολύ χρονοβόρα διαδικασία, αλλά όταν γίνεται σωστά, θα καταστήσει τη διαδικασία δημιουργίας μιας επιχείρησης πολύ πιο εύκολο.

Η έναρξη μιας επιχείρησης ΗΠΑ περιλαμβάνει πολλά και διαφορετικά βήματα και τους ανθρώπους που θέλουν να είναι επιτυχείς πρέπει να ξέρετε όλα. Το πρώτο βήμα, σε κάθε επιχειρηματικό σχέδιο είναι να αποφασιστεί το είδος της επιχείρησης. Βέβαια, ίσως έχετε κάνει σχέδια για το πολύ πριν από n το μυαλό σας. Ωστόσο, μια λεπτομερή περιγραφή των προϊόντων και υπηρεσιών αποτελεί το πρώτο μέρος του ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο. Για ένα κατάστημα αλιείας, για παράδειγμα, τα προϊόντα θα είναι όλα τα καλάμια ψαρέματος και αξεσουάρ.

Εκτός από μια λεπτομερή περιγραφή των προϊόντων, μια λεπτομερή περιγραφή των υπηρεσιών πρέπει επίσης να γίνει. Αν θέλουμε να μιλήσουμε για το ίδιο παράδειγμα, οι ιδιοκτήτες πρέπει να αποφασίσει εάν ή όχι θα υπάρχει τμήμα service με το κατάστημα από την αλιεία.

Η απόφαση για την κατ 'εκτίμηση κινδύνου είναι το επόμενο μέρος στο υπολογίζοντας τη φύση της επιχείρησης. Ο κίνδυνος της επιχείρησης βασίζεται σε μια μέσω της ανάλυσης του κλάδου. Για να αναλυθεί η βιομηχανία θα πρέπει να λάβει διάφορες εκτιμήσεις σε σκέψη. Για παράδειγμα, πόσο η ζήτηση για τις επιχειρήσεις θα υπάρχουν στην περιοχή, καθώς επίσης, πώς άλλες επιχειρήσεις της ίδιας της φύσης έχουν γίνει στην περιοχή.

Μέγεθος και θέση της επιχείρησης είναι επίσης σημαντικά συστατικά που απαιτούνται για να καταλάβουμε τη φύση της επιχείρησης. Το μέγεθος της επιχείρησης μπορεί να είναι με βάση τα διαθέσιμα ποσό το κεφάλαιο εκκίνησης, η ζήτηση στην περιοχή, καθώς και κάθε άλλο παράγοντα που μπορεί να επηρεάσουν τις επιχειρήσεις. Τοποθεσία βασίζεται στα ίδια στοιχεία.

Προγραμματισμός των στόχων και των στόχων της επιχείρησης είναι το δεύτερο βήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου . Το βήμα αυτό απαιτεί να σκεφτόμαστε τι τα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα γκολ θα. Εκτός από τα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμους στόχους, οι ιδιοκτήτες πρέπει να εκφράσει τα αναμενόμενα αποτελέσματα του όγκου των πωλήσεων και των κερδών.

Οι σκοποί και οι στόχοι θα πρέπει να βασίζεται στην επενδύσει το ποσό του κεφαλαίου και το ποσό του δανείου. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να πραγματοποιήσουν ένα κέρδος, όμως, το κέρδος δεν πρέπει να είναι άμεση. Μπορεί να πάρει λίγο ενώ για τις επιχειρήσεις να εγκατασταθούν, ώστε να έχει κέρδος.

Το μακροπρόθεσμο σχέδιο της επιχείρησης μπορεί να λάβει όλα αυτά υπόψη. Ένα σχέδιο μάρκετινγκ είναι το επόμενο βήμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Ένα σχέδιο μάρκετινγκ λαμβάνει υπόψη τους πελάτες και τη ζήτηση τους για την καλάμια ψαρέματος, αξεσουάρ και υπηρεσίες. Ένα σχέδιο μάρκετινγκ θα πρέπει να περιλαμβάνουν επίσης τις τιμές για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, και η σύγκριση των προϊόντων και υπηρεσιών με τους ανταγωνιστές της περιοχής.

Οι τιμές θα πρέπει να υπολογίσει με βάση την προσφορά και τη θεωρία της ζήτησης. Αν υπάρχει μεγάλη ζήτηση και όχι τους άλλους ανταγωνιστές στο πεδίο των τιμών σας μπορεί να είναι πολύ υψηλότερες από ό, τι εάν υπάρχει μικρή ζήτηση για σας προϊόντα ή υπηρεσίες, ή αν υπάρχουν πολλοί άλλοι ανταγωνιστές της περιοχής.

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ουσιαστική για το σχηματισμό της κάθε επιχείρησης. Εκτός από το επιχειρηματικό σχέδιο μια λίστα με τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα τα οποία να υποβάλουν αίτηση για ένα δάνειο θα πρέπει να συγκεντρωθούν, καθώς και την πρόσληψη ενός δικηγόρου για να βοηθήσει στη διαμόρφωση της επιχείρησης. Σωστός σχεδιασμός θα μπορούσε να πάρει πολύ χρόνο, αλλά στο τέλος θα κάνουν τη διαδικασία της έναρξης μιας επιχείρησης ΗΠΑ πολύ πιο εύκολο.

Σχετικά με τον συγγραφέα

Πάρτε μια επαγγελματική προσέγγιση για την έναρξη της επιχείρησής σας. http://www.startingbusinessusa.com

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι στην ουσία ένα δημιουργικό έργο γραφής. Θέλετε το επιχειρηματικό σχέδιο να είναι μια ενδιαφέρουσα ανάγνωση, όχι πολύ βαρετή συζήτηση. Θα πρέπει να θέσει σε σας μάρκετινγκ καπέλο και κάνετε το μέλλον του ήχου της εταιρείας σας συναρπαστική. Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι μια πρόκληση για κάθε επιχειρηματία . Εδώ είναι μερικές συμβουλές για να έχετε κατά νου.

Γράψτε το σχέδιό σας σε ένα στυλ που ταιριάζει τη βιομηχανία σας και η ομάδα διαχείρισης σας.

Το σχέδιο για μια εταιρεία σπορ μπαρ θα ηχούσε πολύ διαφορετικά από ό, τι ένα σχέδιο για μια τράπεζα. Κάντε ήχο σχέδιό σας όπως σας? Θέσει μερικά από προσωπικότητα και τη φιλοσοφία σας στο σχέδιο, έτσι ώστε μετά την ανάγνωση του σχεδίου ένας επενδυτής ή ο δανειστής θα αισθάνονται σαν αυτός / αυτή που ξέρει.

Να είστε ενθουσιώδης.
Όταν μιλάτε για τους επιχειρηματίες για την εταιρία τους, που συνήθως παίρνουν τόσο ενθουσιώδης ώστε να φορούν σας σχεδόν έξω. Στη συνέχεια, μπορείτε να πάρετε το επιχειρηματικό τους σχέδιο και να διαβάζει σαν του εγχειριδίου πτητικής λειτουργίας που συνοδεύει το βίντεο. Ο σκοπός του σχεδίου είναι να δημιουργήσει ενθουσιασμό στο μυαλό των επενδυτών, με άλλα λόγια για να ενεργοποιήσετε την περιοχή του εγκεφάλου τους που διατίθενται για την απληστία.

Αποφύγετε βυθισμένη στην τεχνική ορολογία.
Εταιρείες του Διαδικτύου, ιατρικές εταιρείες και εταιρείες πληροφορικής όλα τείνουν να σταθώ σε μικρές λεπτομέρειες για την τεχνολογία τους και δεν αναπτύσσονται επαρκώς τους λόγους για τους οποίους επιχειρήσεις πρόκειται να κάνουν τα χρήματα για τον εαυτό τους και τους επενδυτές.

Ένα CD-ROM δεν μπορεί να υποκαταστήσει το μυαλό.
Όλο και περισσότεροι επιχειρηματίες που στηρίζονται σε λογισμικό εγγραφής επιχειρηματικό σχέδιο. Τα προϊόντα αυτά είναι μερικές φορές χρήσιμη για τη μορφοποίηση του σχεδίου και τη δημιουργία των οικονομικών προγραμμάτων, αλλά δεν μπορούν να διαμορφώσουν στρατηγικές σας για σας. Η καρδιά του είναι να εξηγεί πώς θα έχετε την ευκαιρία να τις πωλήσεις του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας από τους ανταγωνιστές σας, και να λειτουργήσει την επιχείρησή σας σε αρκετά υψηλά περιθώρια κέρδους για να δημιουργήσει ένα ανώτερο ποσοστό απόδοσης για τους επενδυτές.

Το CD-ROM μπορείτε να αγοράσετε δεν έχει ιδέα πώς να κάνει οποιαδήποτε από αυτό. Είναι πέρασε σχεδόν όλη τη ζωή του σε ένα ράφι, σε ένα κουτί.

Μια Στερεά Παρουσίαση είναι βασική

Το σχέδιο περιλαμβάνει μια σελίδα με τίτλο το όνομα της εταιρείας σας, το όνομα ενός ατόμου και τη διεύθυνση και τους αριθμούς τηλεφώνου; Μην κλιπ απλά μια επαγγελματική κάρτα στην πρώτη σελίδα, θα μπορούσε να πάρει διαχωρίζονται.

Έχει το σχέδιό σας έχουν ηχομόνωση και spell ελέγχονται; Και από ένα πραγματικό πρόσωπο, όχι μόνο για τον επεξεργαστή σας λέξη;

Μήπως έχετε ελέγξει όλες τις συντομογραφίες ή ακρωνύμια για να βεβαιωθείτε ότι η πρώτη φορά από όπου και αν χρησιμοποιείται από όπου και αν εξηγείται, δηλαδή., World Wide Web (www);

Έχετε περάσει από το σχέδιο για να βεβαιωθείτε ότι εξηγούνται όλα τεχνικούς όρους;

Οι σελίδες αριθμούνται;

Να τους αριθμούς σελίδων για το δείκτη ταιριάζει με το πραγματικό αριθμούς σελίδων;

Έχετε επεξεργαστεί το σχέδιο για να δείτε τι μπορείτε να συμπεριλάβετε στο Παράρτημα και όχι στο σώμα του επιχειρηματικού σχεδίου ;

Έχει κάποιος δεν είναι εξοικειωμένοι με την παρέα σας να διαβάσει το σχέδιο και κατανοητό αυτό;

Είναι η περίληψη σας περιορίζονται σε όχι περισσότερες από 3 σελίδες;

Είχατε κάποιον που δεν είναι εξοικειωμένοι με την παρέα σας να διαβάσει μόνο την περίληψη και να καταλάβει η εταιρεία σας;

Τα περιθώρια σας τουλάχιστον μία ίντσα από κάθε πλευρά, πάνω και κάτω;

Είναι το μέγεθος της γραμματοσειράς σας τουλάχιστον 11, κατά προτίμηση 12;

Εάν χρησιμοποιείτε ένα σύστημα επεξεργασίας κειμένου που επιτρέπει έγχρωμα γραφικά, έχετε αλλάξει το έγχρωμα γραφικά σε κλίμακα του γκρι για την εκτύπωση; Ή θα πρέπει να εκτυπώσετε το επιχειρηματικό σχέδιο στο χρώμα;

Έχετε ελέγξει για να βεβαιωθείτε ότι δεν χρησιμοποιείτε πάρα πολλές γραμματοσειρές και μεγέθη γραμματοσειρών;

Έχετε πάρει πλεονέκτημα της κουκκίδες, σκίαση, παύλες, και τα σύνορα για να προσθέσετε οπτικό ενδιαφέρον για το επιχειρηματικό σχέδιο σας; (Απλά μην το παρακάνετε.)

Είναι η χρήση των τίτλων επικεφαλίδες της σελίδας σας και συνεπή με το σχήμα σε όλο το επιχειρηματικό σχέδιο;

Μπορείτε να εκτυπώσετε το επιχειρηματικό σχέδιο σας και στις δύο πλευρές του χαρτιού, απλά βεβαιωθείτε ότι είναι τυπωμένα σε χαρτί ποιότητας, έτσι ώστε η εκτύπωση δεν διαχυθεί προς την άλλη πλευρά.

Εάν χρησιμοποιείτε αντιγραφή ή αντιγραφή των υπηρεσιών για την εκτύπωση των επιχειρηματικών σχεδίων σας, είναι η ποιότητα σχεδόν τέλειο;

Ένα από τα πιο σημαντικά μέρη της έναρξης κάθε είδους επιχειρήσεων αφορά τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου . Το σχέδιο αυτό θα επιτρέψει η διαδικασία του ανοίγματος μιας νέας εταιρείας πάει πολύ ομαλότερη και να εξαλειφθούν αρκετά προβλήματα ή επιπλοκές που θα μπορούσε ενδεχομένως προκάλεσαν. Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι για τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

, Αλλά ζητώντας από μερικές κοινές ερωτήσεις που τελικά θα βοηθήσει τους νέους ιδιοκτήτες επιχείρησης καθοριστεί ο καλύτερος τρόπος για να το κάνουν.

Μια εταιρεία πρέπει να ρωτήσω ποια είναι η εισαγωγή είναι περίπου. Η δημιουργία ενός δυναμικού επιχειρηματικού μοντέλου θα πρέπει να περιλαμβάνει προσεκτικά σκιαγραφεί τους στόχους και τους στόχους της εταιρείας και να τους φέρουν σε φράσεις που είναι γνωστή ως δηλώσεις αποστολής ή mottoes εταιρεία. Εάν ένα θέμα επιχείρησης ή σύνθημα μπορεί να δημιουργηθεί και να μπει στο επιχειρηματικό σχέδιο, αυτό θα ενισχύσει σημαντικά την παραγωγικότητα της επιχείρησης στο μέλλον. Κάθε ιδιοκτήτης και ο υπάλληλος της εταιρείας θα γνωρίζετε, από την αρχή, όταν η εταιρεία είναι επικεφαλής και ποια κατεύθυνση ότι θα πρέπει να πάει.

Οι ιδιοκτήτες επιχείρησης πρέπει επίσης να ρωτήσω ποιο είναι το σώμα του μοντέλου πρέπει να συνεπάγεται. Το κύριο μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να περιλαμβάνει λεπτομερείς οδηγίες για το πώς η εταιρεία θα επιτύχει τους στόχους και τους στόχους της. Περιγράφει τα πάντα ότι η εταιρεία θα κάνει, να αποκτήσει, να αγοράσετε και να πωλούν, προκειμένου να αναπτυχθούν και να είναι επιτυχής. Για άλλη μια φορά, αυτές τις ειδικές διαδικασίες και τις πληροφορίες που θα πρέπει να περιστρέφονται κυρίως γύρω από την ιδέα της αρχής το θέμα της εταιρείας που δημιουργήθηκε και να εφαρμοστεί στις αρχές του επιχειρηματικού σχεδίου.

Ποια από τη λήξη μιας επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει είναι πολύ σημαντική επίσης. Αυτό το μέρος του σχεδίου λέει κανονικά θεατές όπου η εταιρία ελπίζουμε ότι θα είναι τα επόμενα δέκα με δεκαπέντε χρόνια. Αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου δώσει μελλοντικά τη δυνατότητα στους ιδιοκτήτες να εκφράσουν μέλλον τα όνειρά τους και επιτρέπει σε άλλους να δούμε τι επιφυλάσσει το μέλλον ενδεχομένως για τη συγκεκριμένη επιχείρηση.

Εξηγήστε τι τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που πρόκειται να είναι. Νέα ιδιοκτήτες επιχείρησης πρέπει να δημιουργήσει ένα είδος ένα επιχειρηματικό μοντέλο που θα προωθήσει τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα της εταιρείας για το μεγαλύτερο μέρος του λαού είναι δυνατόν. Το συγκεκριμένο επιχειρηματικό σχέδιο θα αυξήσει σημαντικά την αποτελεσματικότητα της όχι μόνο διαφημιστική καμπάνια της εταιρείας, αλλά και η εταιρεία ως σύνολο. Επίσης, θα βοηθήσει την εταιρεία να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητά της, όταν μάχεται με άλλες επιχειρήσεις .

Οι άνθρωποι πρέπει να ρωτήσουν για το είδος των πελατών που θα έχουν ως στόχο και τους λόγους που στοχεύει τους συγκεκριμένους πελάτες. Οι πελάτες είναι η νούμερο ένα προτεραιότητα εντός της εταιρείας, και το πώς η εταιρεία θα προσελκύσει τους πελάτες είναι μια από τις σημαντικότερες προτεραιότητες στο πλαίσιο του επιχειρηματικού μοντέλου.

Σε περίπτωση που το σχέδιο είναι επαγωγική ή απαγωγική. Τα περισσότερα επιχειρηματικά σχέδια αρχίζουν με την παροχή η συνολική εικόνα της εταιρείας στρατηγικής μάρκετινγκ , και στη συνέχεια διασπάται σε λεπτομέρειες σχετικά με το πώς θα επιτευχθούν ρεαλιστικά αυτούς τους στόχους και τους στόχους. Οι περισσότεροι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων θα πρέπει να ορίσετε έναν προϋπολογισμό για τους στόχους μάρκετινγκ και στη συνέχεια να παρέχουν διαφορετικούς τρόπους ότι το πρόγραμμα θα εφαρμοστεί.

Περισσότερα ερωτήματα που οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων θα πρέπει να ζητήσει κατά τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου:

Τι μπορεί να κάνει την επιχείρησή μου για τους ανθρώπους που οι άλλοι δεν μπορούν να κάνουν;

Ποιες είναι οι αδυναμίες και τα δυνατά σημεία της επιχείρησής μου »;

Τι θα μου το όνομα της επιχείρησής μου έτσι ώστε να είναι η πιο αποτελεσματική για το κέρδος;

Ποιος θα έχω προσλάβει ως επικεφαλής των επιχειρήσεων και των διαχειριστών;

Η επιτυχία έρχεται τελικά από το να ζητήσουν και την απάντηση σε αυτά τα είδη των σημαντικών ζητημάτων.

Είστε αυτήν την περίοδο στο στάδιο της προσπάθειας για να ξεκινήσει τη δική σας επιχείρηση; Αν ναι, έχετε αναπτύξει τον εαυτό σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο ακόμα; Κάθε χρόνο, ένας σχετικά μεγάλος αριθμός των ατόμων προσπαθήσουμε και να ξεκινήσει μια επιχείρηση

. Παρά την επιθυμία να ξεκινήσει μια επιχείρηση, υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός των ατόμων που δεν καταλήγουν αυτόν τον τρόπο. Ένας από τους λόγους γι 'αυτό δεν έχει ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Γι 'αυτό, αν ψάχνετε για να ξεκινήσει μια επιχείρηση, σας συμβουλεύουμε να έχετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Στην πραγματικότητα, θα διαπιστώσετε ότι υπάρχουν διάφορα οφέλη για κάτι τέτοιο.

Πριν εξεταστούν τα οφέλη από την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, το καλύτερο είναι να εξετάσουμε τι ακριβώς είναι τα επιχειρηματικά σχέδια. Αν και τα επιχειρηματικά σχέδια έρχονται σε μια σειρά από διαφορετικές μορφές, θα διαπιστώσετε ότι όλα τα επιχειρηματικά σχέδια επιτύχει τον ίδιο σκοπό. Ο σκοπός είναι να δώσει μια σαφή ιδέα και το σχέδιο ως προς το τι ακριβώς επόμενο επιχειρηματικό εγχείρημα σας είναι ή θα είναι. Για παράδειγμα, αν σας ενδιαφέρει να ανοίξουν δική βιτρίνα κατάστημα λιανικής πώλησης σας, το επιχειρηματικό σας σχέδιο θα περιλαμβάνει πιθανόν ο χώρος εγκατάστασης της επιχείρησής σας, τι είδους αντικείμενα που θα πουλήσει, τις ώρες που το κατάστημά σας θα είναι ανοικτές, ο οποίος τους πελάτες σας είναι πιθανό να να, πώς θα έχει ως στόχο τους πελάτες σας, και όπου η χρηματοδότηση σας θα προέλθει από ή όπου ελπίζω ότι θα τα βρουν. Παρά το γεγονός ότι ένα κατάστημα λιανικής πώλησης είχε χρησιμοποιηθεί ως παράδειγμα, όλα τα νέα επιχείρηση είναι προγραμματιστές καλούνται να αναπτύξουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο, δεν έχει σημασία ποιο είναι το είδος της επιχείρησης.

Τώρα που ξέρετε τι ακριβώς ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι, μπορείτε να καταλάβετε καλύτερα τα οφέλη της έχοντας ένα. Ένα από τα μεγαλύτερα οφέλη στην κατοχή ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ότι θα ξέρετε τι πρέπει να κάνετε για να πάρετε την επιχείρησή σας σε λειτουργία. Για παράδειγμα, εάν ξέρετε τι είδους πελάτες σας θα στόχευση και πώς, έχετε μια καλύτερη ευκαιρία της έναρξης μιας κερδοφόρας επιχείρησης. Κατά κάποιον τρόπο, ένα επιχειρηματικό σχέδιο διπλασιάζεται επίσης ως ένα στην λίστα. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα σας βοηθήσει να βεβαιωθείτε ότι, όταν πάρει την επιχείρησή σας και λειτουργεί, θα κάνουμε τα πάντα που χρειάζεται να κάνετε ή ό, τι μπορείτε να κάνετε προγραμματιστεί. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας πολύ καλός οδηγός για να ακολουθήσει, ειδικά αν αυτή είναι η πρώτη φορά την έναρξη της επιχείρησής σας .

Ένα άλλο όφελος για την ανάπτυξη στον εαυτό σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ότι μπορεί να σας βοηθήσει να λάβει χρηματοδότηση για την επιχείρησή σας. . Αν σας ενδιαφέρει η έναρξη μιας επιχείρησης , αλλά δεν έχετε τους οικονομικούς πόρους που απαιτούνται για να γίνει αυτό, θα χρειαστεί να αναζητήσει οικονομική βοήθεια . Η βοήθεια σχεδόν πάντα προέρχεται από την οικονομική τους δανειστές ή τους επενδυτές. Το θέμα με την οικονομική τους δανειστές και τους επενδυτές είναι ότι θέλετε να είστε σίγουροι ότι θα είναι σε θέση να πάρουν τα χρήματά τους πίσω? Ως εκ τούτου, θέλουν να στηρίξουν μια επιχείρηση που είναι βέβαιο ότι θα είναι μια επιτυχία. Εάν δεν έχετε καμία εμπειρία στην ανάπτυξη επιτυχούς επιχειρήσεων , επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να κάνετε όλες τις γραμμές για σας. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πραγματικά ο μόνος τρόπος που ένα οικονομικό δανειστή ή επενδυτής θα είναι σε θέση να πει εάν τα χρήματά τους θα χρησιμοποιηθούν για μια επιτυχή λειτουργία.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι επίσης ιδανικό για να έχουν, αν σας ενδιαφέρει η πώληση της επιχείρησής σας, αφού έχετε ξεκινήσει ήδη. Όπως ωραία που είναι να ξεκινήσει τη δική σας επιχείρηση, είναι συχνά πιο δύσκολο από ό, τι πιστευόταν αρχικά. Αν και όταν φτάσετε την επιχείρησή σας αρχίσει και εσείς να αποφασίσει ότι δεν λειτουργεί έξω, μπορεί να θέλετε να πουλήσετε. Αν και όταν έρθει εκείνη η ώρα, ένα επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να βοηθήσει. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο, όχι μόνο θα αφήσει μια σχεδιαζόμενη αγοραστής ξέρει ακριβώς τι η επιχείρησή σας είναι ή τι κάνει, αλλά θα βοηθήσει επίσης έναν αγοραστή καταλαβαίνεις ακριβώς πώς ξεκίνησε. Η πληροφορία αυτή είναι σημαντική για πολλούς αγοραστές των επιχειρήσεων. Στην πραγματικότητα, ακόμα και αν δεν πάρει την επιχείρησή σας επάνω από το έδαφος, μπορείτε ακόμα να είναι σε θέση να πουλήσει την ιδέα της επιχείρησής σας ή του επιχειρηματικού σχεδίου σας. Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός ατόμων εκεί έξω που έχουν τα κίνητρα και τους οικονομικούς πόρους που απαιτούνται για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης, αλλά το μόνο που δεν έχουν τις ιδέες να το πράξει.

Όπως μπορείτε να δείτε, υπάρχουν μια σειρά από οφέλη για την ανάπτυξη στον εαυτό σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Γι 'αυτό συνιστάται να το κάνετε αυτό, ειδικά εάν είστε σοβαροί για την έναρξη της επιχείρησής σας.

Μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις χρειάζονται τις ίδιες διαδικασίες σχεδιασμού κάνει ό, μεγαλύτερων ανταγωνιστών τους. Συχνά, η ανάγκη για το σχεδιασμό της είναι ακόμη μεγαλύτερη στα μικρά εταιρείας, όπου ο κίνδυνος είναι σε θέση να ανταποκριθεί αποτελεσματικά σε μια διαρκώς μεταβαλλόμενη αγορά είναι περιορισμένη λόγω των εσωτερικών δυνατοτήτων. Το πρόβλημα έρχεται κάτω με την αποτελεσματικότητα του κόστους της παροχής αυτής της τεχνογνωσίας σχεδιασμού σε εταιρία ήδη περιορίζεται από οικονομική και ανθρώπους πόρων. Είναι σε αυτό το κενό σχεδιασμού που μας πρότυπα των επιχειρήσεων άμεση εστίασή τους.

To evaluate the level of resources needed to move the planning process forward, a self-evaluation needs to be undertaken to determine what level of internal knowledge about the planning process already exists. This effort will place individuals and the organization as a whole at one of five stages of learning. If an organization is serious about developing its ability to create its own future, there must be a way to develop a critical mass of competent people in the required knowledge areas. This requires an organizational awareness of its level of learning and the development of a learning plan to move forward. Part of the learning plan is the identification of available internal training resources and acquiring outside resources when needed. Which brings us to …

Roles of the Planning Consultant

Initiating a corporate business planning process can be very scary with many new activities that can trigger internal cultural and political hot spots. It is for this reason that many companies hire a planning consultant to lead the organization through the process, not only the first time, but in succeeding annual reviews. The role the consultant plays can range from being an outside expert on planning to being actively involved with the planning results. The critical point is that the role be clearly defined up-front so as not to cause any organizational confusion during the planning period. If necessary, the role can shift as different needs arise during the planning process. Ideally, the outside consultant can team with someone inside the organization to guide the planning team through the process together. The possible roles of the Planning Consultant are:

1. Trainer – Explain the process.
2. Facilitator – Provide assistance in moving through difficult phases.
3. Coach – Provide active direction throughout the process.
4. Strategist – Actively help set strategy.
5. Advocate – Actively pursue certain ideas.
6. Stakeholder – vested interest in results.