Μπαράκ Ομπάμα έτρεξε προεδρία του διακηρύσσοντας να το φέρει. Αμέτρητα πνευματικοί ηγέτες και οι πολίτες έχουν αποδείξει με τις πράξεις τους. Το "αυτό" είναι η αλλαγή. Αλλαγή του ήταν πάντα σταθερή σε όλη την ιστορία και θα συνεχίσει να είναι έτσι. Παρά την ανθρώπινη αντίδρασή μας να αλλάξουμε θέμα, είναι το μόνο πράγμα που συνεχίζει να μας οδηγήσει προς τα εμπρός σε πολλούς τομείς της ζωής μας ως ανθρώπινα όντα.
Η ανάγκη για διαχείριση αλλαγών από διαβούλευση δεν είναι απλά μια κοινωνική, πολιτική και τεχνολογική ανάγκη. Είναι επίσης μια ανάγκη στην επιχείρηση. Η επιχείρησή σας, ανεξάρτητα από το μέγεθος και τον αριθμό των εργαζομένων, πρέπει να μάθουν να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών, οικονομικών ψηλά-και-χαμηλά, κοινωνικές τάσεις, την πολιτική, και τεχνολογικές εξελίξεις. Χωρίς τη δυνατότητα να προσαρμόζεται η επιχείρησή σας θα πεθάνει αργά.
Οι δηλώσεις αυτές δεν έρχονται ως νέες αποκαλύψεις στην επιχείρηση. Στην πραγματικότητα, είμαι απλώς διατυπώνει το πασίδηλο. Αλλά αυτό δεν είναι τόσο προφανές είναι το πώς θα φέρουμε την αλλαγή στην επιχείρησή σας και να συνεχίσουν να ευδοκιμούν. Αυτό είναι όπου διαχείρισης της αλλαγής μπαίνει να παίξει. Διαχείρισης της αλλαγής είναι μια πειθαρχία επιχείρηση που εμπεριέχει την εκτίμηση, οραματισμού, τον προγραμματισμό, την παρακολούθηση, εφαρμογή, παρακολούθηση και λίγο περισσότερο η τακτική δράσεις που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να συνεχίσει να αναπτύσσεται.
Αξιολόγηση: Ξέρεις τι εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν την ανάγκη για την επιχείρησή σας να αλλάξει. Αποτιμήσει τις επιπτώσεις μπορεί να είναι και πού και πώς η επιχείρησή σας θα πρέπει να αλλάξει.
Visioning: Γνώση του τι είναι επιτυχημένη αύριο μοιάζει. Περιγράψτε τι πρέπει να είναι νέα στο μέλλον. Χρησιμοποιήστε τη γλώσσα που είναι ο σκοπός εστιασμένη. Αρθρώνοντας το νέο μέλλον είναι ένας τρόπος για να συμμετάσχουν οι υπάλληλοί σας. Θυμηθείτε να το μοιραστείτε με έναν τρόπο που τους επιτρέπει να κάνουν ερωτήσεις και να προσθέσετε στο όραμα.
Σχεδιασμός: Με βάση τις επιπτώσεις, να αρχίσει τον προγραμματισμό πώς θα ανταποκριθεί, έτσι ώστε η επιχείρησή σας θα αναπτυχτούν. Δεν είναι ώρα για να σταματήσει τη συμμετοχή τους υπαλλήλους σας και ακόμη και τους πελάτες σας. Πατήστε στις ιδέες τους. Ξέρουν τι λειτουργεί και τι δεν λειτουργεί. Μπορεί να είναι σκληρή, αλλά οι εργαζόμενοι ιδέες και οι πελάτες για την επιχείρησή σας είναι το κλειδί για μια επιτυχή αλλαγή.
Παρακολούθηση: Μπορεί να φαίνεται παράξενο να παρακολουθεί τα πράγματα, όταν τίποτα δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί. Σε αυτή την περίπτωση, είστε παρακολούθηση πώς οι άνθρωποι αντιδρούν στις αλλαγές. Κοιτάξτε τις συμπεριφορές των ατόμων και ομάδων ατόμων. Είναι θετικό; Υπάρχει φόβος; Να είστε έτοιμοι να ρυθμίσετε κάποια από τα σχέδιά σας με βάση το πώς οι άνθρωποι αντιδρούν στις αλλαγές σε εκκρεμότητα.
Εφαρμογή: Όπως θα επεκτείνει σταδιακά την τακτική που θα βοηθήσουν στην επίτευξη αυτό που έχετε οραματιστεί, να βρίσκεται σε επαφή με τους εργαζόμενους και τους πελάτες. Κανένα ποσό του σχεδιασμού μπορεί να σας προετοιμάσει για το απροσδόκητο. Να περιμένετε το αναπάντεχο.
Ο υποκείμενος στο θέμα διαχείρισης της αλλαγής είναι η πραγματική συνεργασία με τους εργαζόμενους και τους πελάτες. Τα αποτελέσματα στις δράσεις που αναφέρονται παραπάνω θα αποφέρει καλύτερα αποτελέσματα των επιχειρήσεων, και ικανοποιημένους εργαζόμενους και τους πελάτες. Είναι η συνεργασία, μέσω διαβουλεύσεων με τη διαχείριση της αλλαγής, που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να ευδοκιμήσουν και την αλλαγή στο επιχειρηματικό περιβάλλον του σήμερα.
Επισκεφθείτε http://achievedstrategies.com/blog για περισσότερες λεπτομέρειες
Με Hypotheticorp.org
Διαχείριση της αλλαγής είναι μια δομημένη προσέγγιση για τη μετάβαση των ατόμων, ομάδων και οργανώσεων από μια τρέχουσα κατάσταση σε μια επιθυμητή κατάσταση μέλλον. Πρόκειται για μια οργανωτική διαδικασία που αποβλέπουν στην ενδυνάμωση εργαζόμενους να αποδεχθούν και να αγκαλιάσουμε τις αλλαγές στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον τους. Όσον αφορά τη διαχείριση του έργου, τη διαχείριση της αλλαγής αναφέρεται σε μια διαδικασία διαχείρισης του έργου, όπου οι αλλαγές σε ένα έργο καθιερώθηκε επισήμως και εγκρίνονται.
Παραδείγματα των οργανωτικών αλλαγών
- Στρατηγικές αλλαγές
- Οι τεχνολογικές αλλαγές
- Οι διαρθρωτικές αλλαγές
- Η αλλαγή των στάσεων και συμπεριφορών του προσωπικού
Ως μια διεπιστημονική πρακτική, την διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών απαιτεί, για παράδειγμα: Creative Marketing που εξασφαλίζει την επικοινωνία μεταξύ ακροατήρια αλλαγή, αλλά και βαθιά κοινωνική αντίληψη για το στυλ ηγεσίας και τη δυναμική της ομάδας. Ως ένα ορατό κομμάτι για τα σχέδια μετατροπής, την διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών ευθυγραμμίζει τις προσδοκίες των ομάδων », επικοινωνεί, ενσωματώνει ομάδες και διαχειρίζεται την κατάρτιση ατόμων. Κάνει χρήση των μετρήσεων, όπως η δέσμευση του ηγέτη, την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας, και η παρατηρούμενη ανάγκη για αλλαγή στο σχεδιασμό ακριβείς στρατηγικές, προκειμένου να αποφευχθούν αποτυχίες αλλάξετε ή να λύσουν δύσκολους έργα αλλαγή. Ένα αποτελεσματικό σχέδιο διαχείρισης της αλλαγής πρέπει να ανταποκριθεί σε όλες τις παραπάνω διαστάσεις της αλλαγής. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τους εξής τρόπους:
- Βάζοντας στη θέση μιας αποτελεσματικής επικοινωνιακής στρατηγικής η οποία θα μπορούσε να γεφυρώσει κάθε κενό στην κατανόηση των παροχών αλλαγή και στρατηγική εφαρμογής της.
- Επινοήσει μια αποτελεσματική ικανότητα αναβάθμιση συστήματος για την οργάνωση. Συνολικά τα μέτρα αυτά μπορούν να αντιμετωπίσουν αντίσταση από τους εργαζόμενους των εταιρειών και την ευθυγράμμισή τους με τη συνολική στρατηγική κατεύθυνση της οργάνωσης.
- Προσωπική παροχή συμβουλών των μελών του προσωπικού (αν απαιτείται) για την αντιμετώπιση τυχόν μεταβολές που σχετίζονται φόβους.
Οι Παγίδες της αλλαγής του Πολιτισμού
Πολιτιστική αλλαγή είναι ένα δημοφιλές τελευταία-φορά μεταξύ των σύγχρονων διοικητικών στελεχών. Η υπόσχεση που κάνουν πολλά βιβλία της διαχείρισης είναι ότι η αλλαγή της κουλτούρας του οργανισμού σας θα οδηγήσει στην οργανωτική επιτυχία. Οι διευθυντές πρόθυμοι να εντυπωσιάσουν τους διευθυντές θα εφαρμόσει πάντα ένα πολιτιστικό πρόγραμμα για την αλλαγή με την προσδοκία ότι θα αυξήσουν την παραγωγικότητα, την αποδοτικότητα ή οποιοδήποτε άλλο ουσιαστικό τελειώνει σε-ty. Αυτή η υπόσχεση γίνεται στην παραδοχή ότι οι επιτυχημένες διοργανώσεις έχουν ένα «καλό» τον πολιτισμό.
Το ενδιαφέρον είναι ότι αποτυγχάνουν τα περισσότερα προγράμματα αλλαγή νοοτροπίας!
Ο λόγος που τα περισσότερα πολιτιστικά προγράμματα αλλαγή αποτυγχάνουν είναι επειδή ο πολιτισμός είναι ένα επιφαινόμενο της ανθρώπινης αλληλεπίδρασης. Αυτό σημαίνει ότι ο πολιτισμός ως τέτοια δεν υπάρχει., Είναι μια διανοητική κατασκευή. Ο πολιτισμός είναι το αποτέλεσμα από κάτι και δεν μπορεί να είναι η αιτία για οτιδήποτε. Το μόνο μέρος όπου οι αλλαγές πολιτισμός είναι πάντοτε επιτυχείς, είναι σε μικροβιολογικά εργαστήρια, όπου nerdy επιστήμονες στο εργαστήριο παλτό σακί γύρω σε τρυβλία Petri και κωνικές φιάλες για την ανάπτυξη της ιατρικής, βιολογικού πολέμου ή απλώς επειδή χρειάζονται μια θέση εργασίας. Επιστροφή στην ανθρώπινους πολιτισμούς.
Ο πολιτισμός είναι το αποτέλεσμα μια ολόκληρη σειρά φαινομένων, όπως οι αξίες και οι πεποιθήσεις των ανθρώπων. Οι διευθυντές τις περισσότερες φορές δεν επικεντρώνονται σε αυτές τις πτυχές του πολιτισμού. Προσπαθούν να αλλάξουν τις αξίες και τις πεποιθήσεις του προσωπικού τους από το σύκο Ατλαντικού «εμπνέει» ρητορική και επαγγελματικά προγράμματα ανάπτυξης. Δείτε θέση μας σχετικά με τους συμβούλους για μια άποψη σχετικά με αυτό.
Εταιρείες είναι γενικά (λογοπαίγνιο προορισμένο) δεν δημοκρατικές οργανώσεις και βασίζονται σε μια ιεραρχικές δομές. Ο πολιτισμός είναι έτσι οδηγείται από την κορυφή προς τα κάτω και δεν μπορεί παρά να αλλάξει το όριο των αξιών και των πεποιθήσεων των διαχειριστών στο τέλος. Είναι εξαιτίας αυτού που τα περισσότερα βιβλία σχετικά με την πολιτιστική αλλαγή αποτυγχάνουν. Για την αλλαγή νοοτροπίας, οι διευθυντές πρέπει να αλλάξουν οι ίδιοι πρώτα!
Επειδή ο πολιτισμός είναι το αποτέλεσμα των φαινομένων δεν μπορεί να είναι η αιτία για οτιδήποτε - συμπεριλαμβανομένης της εταιρικής επιτυχίας. Τι μπορεί, όμως, να είναι η αιτία της εταιρικής επιτυχίας είναι οι πτυχές που στηρίζουν μια εταιρική κουλτούρα.
Ωστόσο, δεν έχουν χαθεί. Υπάρχουν πτυχές του πολιτισμού, μπορεί να αλλάξει πολύ εύκολα. Άλλα φαινόμενα που προκαλούν τον πολιτισμό είναι τελετουργίες και τελετές, ιστορίες και θρύλους και υλικά αντικείμενα. Αυτό μπορεί να ακούγεται σαν πράγματα που μπορείτε να βρείτε μόνο στις φυλετικές κουλτούρες, αλλά όλες οι εταιρείες τους έχουν. Οι τελετές και τελετές που εκφράζονται με τον τρόπο που διεξάγονται οι συναντήσεις, γενέθλια γιορτάζονται και τα πάντα στο μεταξύ. Ιστορίες και μύθοι σχετίζονται με την ιστορία των αντικειμένων Corporation και το υλικό είναι τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε και το γραφείο θα εργαστούν in
Αν ένας διευθυντής θέλει να αλλάξει ένα «πολιτισμό», τότε αυτά τα φαινόμενα είναι το σημείο εκκίνησης. Αλλάξτε αυτές και τον πολιτισμό θα ακολουθήσει. Καλύτερο παράδειγμα για το ανωτέρω είναι τα συχνά συζητούνται γραφεία της Google. Με την τοποθέτηση τους ανθρώπους στο σωστό περιβάλλον που θα εμφανίσει τη σωστή συμπεριφορά. Σχεδιαστές Σούπερ μάρκετ χρησιμοποιούν αυτές τις αρχές με μεγάλη επιτυχία. Λέγοντας το δικαίωμα ιστορίες που θα δημιουργήσει την αίσθηση της συλλογικής και τη διεξαγωγή της εταιρικής τελετουργικά με το σωστό τρόπο θα λειτουργήσει ως παράδειγμα την επιθυμητή συμπεριφορά.
Το απλό μήνυμα είναι το εξής: μην προσπαθείτε να αλλάξετε μια κουλτούρα, προσπαθήστε να αλλάξετε τον φαινόμενα που προκαλούν τον πολιτισμό.
Κατανέμονται σε Hypotheticorp.org
