Thrive δεν επιβιώνουν - Insights να γίνει Stick Αλλαγή
Μπαράκ Ομπάμα έτρεξε προεδρία του διακηρύσσοντας να το φέρει. Αμέτρητα πνευματικοί ηγέτες και οι πολίτες έχουν αποδείξει με τις πράξεις τους. Το "αυτό" είναι η αλλαγή. Αλλαγή ήταν πάντα σταθερή σε όλη την ιστορία και θα συνεχίσει να είναι έτσι. Παρά την ανθρώπινη αντίδραση μας να αλλάξουμε θέμα, είναι το μόνο πράγμα που συνεχίζει να μας οδηγήσει προς τα εμπρός σε πολλούς τομείς της ζωής μας ως ανθρώπινα όντα.
Η ανάγκη για διαχείριση αλλαγών από διαβούλευση δεν είναι μόνο μια κοινωνική, πολιτική και τεχνολογική ανάγκη. Είναι επίσης μια ανάγκη στην επιχείρηση. Η επιχείρησή σας, ανεξάρτητα από το μέγεθος και τον αριθμό των εργαζομένων, πρέπει να μάθουν να προσαρμόζονται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών, των οικονομικών ψηλά-και-χαμηλά, κοινωνικές τάσεις, την πολιτική, και τεχνολογικές εξελίξεις. Χωρίς τη δυνατότητα να προσαρμόζεται η επιχείρησή σας θα πεθάνει αργά.
Οι δηλώσεις αυτές δεν έρχονται ως νέες αποκαλύψεις στην επιχείρηση. Στην πραγματικότητα, είμαι απλώς διατυπώνει το πασίδηλο. Αλλά αυτό δεν είναι τόσο προφανές είναι το πώς θα φέρουμε την αλλαγή στην επιχείρησή σας και να συνεχίσουν να αναπτύσσονται. Αυτό είναι όπου διαχείρισης της αλλαγής μπαίνει να παίξει. Διαχείρισης της αλλαγής είναι μια πειθαρχία επιχείρηση που εμπεριέχει την εκτίμηση, οραματισμού, τον προγραμματισμό, την παρακολούθηση, εφαρμογή, παρακολούθηση και λίγο περισσότερο την τακτική δράσεις που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να συνεχίσει να αναπτύσσεται.
Αξιολόγηση: Ξέρεις τι εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν την ανάγκη για την επιχείρησή σας να αλλάξει. Αποτιμήσει τις επιπτώσεις μπορεί να είναι και πού και πώς η επιχείρησή σας θα πρέπει να αλλάξει.
Οραματισμού: Γνώση του τι είναι επιτυχημένο αύριο μοιάζει. Περιγράψτε τι πρέπει να είναι νέα στο μέλλον. Χρησιμοποιήστε τη γλώσσα που είναι ο σκοπός εστιασμένη. Αρθρώνοντας το νέο μέλλον είναι ένας τρόπος να συμμετάσχουν υπαλλήλους σας. Θυμηθείτε να το μοιραστείτε με έναν τρόπο που τους επιτρέπει να κάνουν ερωτήσεις και να προσθέσετε στο όραμα.
Προγραμματισμός: Με βάση τις επιπτώσεις, να αρχίσει τον προγραμματισμό πώς θα ανταποκριθεί ώστε οι επιχειρήσεις σας θα αναπτυχτούν. Δεν είναι ώρα να σταματήσει τη συμμετοχή τους υπαλλήλους σας και ακόμη και τους πελάτες σας. Πατήστε στις ιδέες τους. Ξέρουν τι λειτουργεί και τι δεν λειτουργεί. Μπορεί να είναι σκληρή, αλλά οι εργαζόμενοι ιδέες και οι πελάτες έχουν για την επιχείρησή σας είναι το κλειδί για μια επιτυχή αλλαγή.
Παρακολούθηση: Μπορεί να φαίνεται παράξενο να παρακολουθεί τα πράγματα, όταν τίποτα δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί. Σε αυτή την περίπτωση, είστε παρακολούθηση πώς οι άνθρωποι αντιδρούν στις αλλαγές. Κοιτάξτε τις συμπεριφορές των ανθρώπων και ομάδων ανθρώπων. Είναι θετικό; Υπάρχει φόβος; Να είστε έτοιμοι να ρυθμίσετε κάποια από τα σχέδιά σας με βάση το πώς οι άνθρωποι αντιδρούν στις επικείμενες αλλαγές.
Εφαρμογή: Όπως θα επεκτείνει σταδιακά την τακτική που θα βοηθήσουν στην επίτευξη αυτό που έχετε οραματιστεί, να βρίσκεται σε επαφή με τους εργαζόμενους και τους πελάτες. Κανένα ποσό του σχεδιασμού μπορεί να σας προετοιμάσει για το απροσδόκητο. Να περιμένετε το αναπάντεχο.
Το ουσιαστικό θέμα στην διαχείριση της αλλαγής είναι γνήσια συνεργασία με τους εργαζόμενους και τους πελάτες. Τα αποτελέσματα στις δράσεις που αναφέρονται παραπάνω θα αποφέρει καλύτερα αποτελέσματα των επιχειρήσεων, και ικανοποιημένοι εργαζόμενοι και πελάτες. Είναι η συνεργασία, μέσω διαβουλεύσεων με τη διαχείριση της αλλαγής, που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας ευδοκιμούν και αλλαγή στο επιχειρηματικό περιβάλλον του σήμερα.
Επισκεφθείτε http://achievedstrategies.com/blog για περισσότερες λεπτομέρειες
Σχετικές θέσεις:
- Αλλαγή της διαχείρισης
- Σχεδιασμός Υπό την επίδραση της αλλαγής
- Διαχείριση Αλλαγών
- Μια Καρδιά με καρδιά Συζήτηση σχετικά με τη διαδικασία και Διαχείριση Αλλαγών
- Γιατί είναι Επιχειρησιακός Σχεδιασμός τόσο κρίσιμη για την επιχειρηματική επιτυχία;
