Barack Obama pasó la presidencia de la proclamación de traerlo. Un sinnúmero de líderes espirituales y los ciudadanos lo han demostrado a través de sus acciones. El "ello" es el cambio. El cambio siempre ha sido una constante a lo largo de la historia y seguirá siendo así. A pesar de nuestra respuesta humana a los cambios que se trate, es la única cosa que nos sigue avanzando en muchas áreas de nuestras vidas como seres humanos.
La necesidad de cambiar la gestión de consultoría no es sólo una necesidad social, político o tecnológico. También es una necesidad en los negocios. Su negocio, sin importar el tamaño y número de empleados, deben aprender a adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes, altos y bajos-financieros, las tendencias sociales, la política y los avances tecnológicos. Sin la capacidad de adaptar su negocio poco a poco va a morir.
Estas declaraciones no vienen como las nuevas revelaciones en los negocios. De hecho, estoy más que afirmar lo obvio. Pero lo que no es tan obvio es cómo lograr un cambio en su negocio y continuar creciendo. Aquí es donde la gestión del cambio viene a jugar. Gestión del cambio es una disciplina de negocio que implica la evaluación, la visión, planificación, seguimiento, implementación y monitoreo de un poco más de las acciones tácticas que le ayudarán a su negocio siga prosperando.
La evaluación de: Conocer cuáles son los factores internos y externos que influyen en la necesidad de su negocio a cambio. Evaluar lo que el impacto podría ser y dónde y cómo su negocio tendrá que cambiar.
Visión: Saber qué es un futuro éxito parece. Describe lo que hay que ser nuevo en el futuro. Use un lenguaje que está especialmente enfocado. La articulación de un nuevo futuro es una forma de involucrar a sus empleados. Recuerde que debe compartir de una manera que les permite hacer preguntas y añadir a la visión.
Planificación: En base a los impactos, comenzar a planificar cómo va a responder por lo que su negocio prospere. Esto no es hora de dejar de participar a sus empleados e incluso a sus clientes. Aprovechar sus ideas. Ellos saben lo que funciona y lo que no funciona. Puede ser brutal, pero los empleados y los clientes tienen puntos de vista acerca de su negocio son la clave para un cambio exitoso.
Monitoreo: Puede parecer extraño para controlar las cosas cuando no se ha implementado todavía. En este caso, que va a monitorear cómo las personas están respondiendo a los cambios. Mira a los comportamientos de las personas y grupos de personas. ¿Es positivo? ¿Hay temor? Esté preparado para ajustar algunos de sus planes basados en cómo la gente está respondiendo a los cambios pendientes.
De aplicación: A medida que desplegar la táctica que le ayudará a llegar a lo que usted ha imaginado, estar en contacto con empleados y clientes. Ninguna planificación puede prepararse para lo inesperado. Espera lo inesperado.
El tema de fondo en la gestión del cambio es una verdadera colaboración con los empleados y clientes. Los resultados de las acciones mencionadas anteriormente dará mejores resultados de negocio y empleados satisfechos y los clientes. Es la colaboración a través de consultoría de gestión de cambios que ayudarán a que su negocio prospere y el cambio en el entorno empresarial actual.
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Por Hypotheticorp.org
Gestión del cambio es un enfoque estructurado para la transición de los individuos, equipos y organizaciones de un estado actual a un estado futuro deseado. Se trata de un proceso de organización destinados a potenciar a los empleados a aceptar y adoptar cambios en su entorno de negocios actual. En gestión de proyectos, gestión del cambio se refiere a un proceso de gestión de proyectos, donde los cambios a un proyecto formalmente presentado y aprobado.
Ejemplos de Cambio Organizacional
- Los cambios estratégicos
- Los cambios tecnológicos
- Los cambios estructurales
- Cambiar las actitudes y comportamientos del personal
Como una práctica multidisciplinaria, gestión del cambio organizacional requiere, por ejemplo: marketing creativo para permitir la comunicación entre el público el cambio, pero también profundo conocimiento social sobre estilos de liderazgo y dinámicas de grupo. Como una pista visible en los proyectos de transformación, gestión del cambio organizacional se alinea expectativas de los grupos, se comunica, integra y gestiona los equipos de formación de las personas. Se hace uso de métricas, tales como el compromiso del líder, la eficacia de la comunicación, y la necesidad de cambio en el diseño de estrategias precisas, a fin de evitar fallas cambiar o resolver proyectos problemáticos cambio. Un plan de gestión del cambio eficaz debe abordar todas las dimensiones antes mencionadas del cambio. Esto se puede lograr en las siguientes maneras:
- Puesta en marcha de una estrategia de comunicación efectiva que superar una posible brecha en la comprensión de los beneficios de los cambios y su estrategia de ejecución.
- Diseñar un plan eficaz de mejora de habilidades para la organización. En general estas medidas pueden contrarrestar la resistencia de los empleados de las empresas y alinear a la dirección estratégica general de la organización.
- Asesoramiento personal de los miembros del personal (si es necesario) para aliviar los temores relacionados con el cambio.
Las trampas de cambio de la cultura
El cambio cultural es un popular pasatiempo entre los administradores contemporáneos. La promesa de que muchos libros de gestión que es que el cambio de cultura de la organización nos llevará al éxito de la organización. Administradores deseosos de impresionar a sus directores, invariablemente, pondrá en marcha un programa de cambio cultural con la anticipación que va a aumentar la productividad, la rentabilidad o de cualquier otro sustantivo que termina en-dad. Esta promesa se hizo en la premisa de que las organizaciones exitosas tienen una "buena" la cultura.
Curiosamente, la mayoría de los programas de cambio cultural no!
La razón de los programas de cambio cultural más no es porque la cultura es un epifenómeno de la interacción humana. Esto significa que la cultura como tal no existe., Es una construcción mental. La cultura es el efecto de algo y no puede ser la causa de la nada. El único lugar donde los cambios de la cultura siempre han tenido éxito en los laboratorios de microbiología, donde los científicos de bata blanca nerd hurgar en placas de Petri y frascos cónicos para desarrollar la medicina, la guerra biológica o simplemente porque necesitan un trabajo. Volver a las culturas humanas.
La cultura es el resultado de una amplia gama de fenómenos, tales como los valores de las personas y sus creencias. Los gerentes más a menudo que no se centran en estos aspectos de la cultura. Ellos tratan de cambiar los valores y las creencias de su personal en un puchero 'inspirador' retórica y programas de desarrollo profesional. Ver nuestro artículo sobre consultores para una opinión al respecto.
Las empresas están por lo general (nunca mejor dicho), no las organizaciones democráticas y se basan en una estructura jerárquica. La cultura es, pues, impulsado desde la cima hasta el fondo y por lo tanto, sólo puede cambiar el límite de los valores y creencias de los directivos a cargo. Es por esto que la mayoría de los libros de texto sobre el cambio cultural no. Con el fin de cambiar la cultura, los gerentes deben primero cambiar ellos mismos!
Porque la cultura es el efecto de los fenómenos no puede ser la causa de cualquier cosa - incluyendo el éxito empresarial. Lo que puede, sin embargo, ser la causa del éxito empresarial son los aspectos que sustentan una cultura corporativa.
Sin embargo, no todo está perdido. Hay aspectos de la cultura que se puede cambiar con bastante facilidad. Otros fenómenos que hacen que la cultura son los rituales y ceremonias, historias y leyendas y los objetos materiales. Esto puede sonar como las cosas que solo se encuentra en las culturas tribales, sino que todas las empresas que las tienen. Rituales y ceremonias se expresan en la forma en las reuniones se llevan a cabo, los cumpleaños se celebran y todo lo demás. Historias y leyendas relacionadas con la historia de los objetos de empresa y el material son las herramientas que utilizamos y la oficina, trabajamos pulg
Si un administrador quiere cambiar la "cultura", a continuación, estos fenómenos son el punto de partida. Cambiar estos y la cultura seguirá. El mejor ejemplo para ilustrar esto son las oficinas de Google a menudo discutido. Mediante la colocación de personas en el entorno adecuado que se mostrará el comportamiento correcto. Los diseñadores de supermercados utilizar estos principios con gran éxito. Contando las historias derecho a crear un sentido de colectivo y la realización de los rituales de las empresas en el camino correcto actuará como un ejemplo de la conducta deseada.
El mensaje es simple: no trate de cambiar una cultura, trate de cambiar los fenómenos que causan la cultura.
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