Barack Obama a couru sa présidence en proclamant pour l'amener. D'innombrables chefs spirituels et les citoyens l'ont démontré à travers leurs actions. Le «il» est le changement. Le changement a toujours été une constante à travers l'histoire et continuera de l'être. Malgré notre réponse humaine au changement question, il est la seule chose qui continue à nous faire progresser dans de nombreux domaines de notre vie en tant qu'êtres humains.
La nécessité d'une gestion du changement de conseil n'est pas uniquement un objectif social, la nécessité politique ou technologique. Il est également une nécessité dans les affaires. Votre entreprise, peu importe la taille et le nombre d'employés, doivent apprendre à s'adapter aux besoins changeants des clients, des hauts et des bas-financiers, les tendances sociales, la politique et les progrès technologiques. Sans la capacité de s'adapter à votre entreprise va lentement mourir.
Ces déclarations ne viennent pas que de nouvelles révélations dans les affaires. En fait, je suis simplement une lapalissade. Mais ce n'est pas si évident, c'est comment vous apporter des changements à votre entreprise et de continuer à prospérer. C'est là où la gestion du changement vient de jouer. La gestion du changement est une discipline d'affaires qui consiste à évaluer, la vision, la planification, le suivi, l'exécution et le suivi d'un peu plus les actions tactiques qui aideront votre entreprise de continuer à prospérer.
Évaluer: Savoir quels sont les facteurs internes et externes influent sur la nécessité pour votre entreprise à changer. Évaluer ce que les impacts pourraient être et où et comment votre entreprise aura besoin de changer.
Vision: Savoir ce qu'est un succès de demain ressemble. Décrivez ce que doit être nouveau dans le futur. Utilisez un langage qui est le but ciblée. Articuler l'avenir de nouvelles est un moyen d'engager vos employés. N'oubliez pas de partager d'une manière qui leur permet de poser des questions et d'ajouter à la vision.
Planification: Basé sur les impacts, de commencer à planifier comment vous allez réagir de telle sorte que votre entreprise va prospérer. Ce n'est pas temps de cesser de s'engager à vos employés et même vos clients. Puisez dans leurs idées. Ils savent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Elle peut être brutale, mais les employés et les clients ont un aperçu de votre entreprise sont la clé d'un changement réussi.
Surveillance: Il pourrait sembler étrange pour surveiller les choses quand rien n'est encore mis en œuvre. Dans ce cas, vous supervisez comment les gens réagissent à ces changements. Regardez les comportements des personnes et des groupes de personnes. Est-il positif? Y at-il peur? Soyez prêt à modifier certaines de vos plans fondés sur la façon dont les gens réagissent aux changements en cours.
Mise en œuvre: Comme vous le déploiement de la tactique qui nous permettra d'atteindre ce que vous avez imaginé, restez en contact avec les employés et les clients. Aucun montant de la planification peut vous préparer à l'inattendu. Attendez-vous à l'inattendu.
Le thème sous-jacent dans la gestion du changement est une véritable collaboration avec les employés et les clients. Les résultats dans les actions énumérées ci-dessus donnent des résultats d'affaires plus élevé, et des employés satisfaits et des clients. C'est la collaboration à travers le conseil de gestion du changement qui aideront votre entreprise à prospérer et de changement dans l'environnement commercial actuel.
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Par Hypotheticorp.org
La gestion du changement est une approche structurée pour les personnes en transition, des équipes et des organisations à partir d'un état actuel à un état futur souhaité. Il s'agit d'un processus organisationnel visant à habiliter les employés à accepter et à adopter des changements dans leur environnement d'affaires actuel. Dans la gestion de projet, gestion du changement se réfère à un processus de gestion de projet où les changements à un projet sont officiellement présenté et approuvé.
Des exemples de changement organisationnel
- Des changements stratégiques
- Les changements technologiques
- Les changements structurels
- Changer les attitudes et les comportements du personnel
Comme une pratique multidisciplinaire, la gestion du changement organisationnel nécessite par exemple: marketing créatif pour permettre la communication entre le public du changement, mais aussi profonde compréhension sociale sur les styles de leadership et la dynamique de groupe. Comme une trace visible sur les projets de transformation, la gestion du changement organisationnel aligne les attentes des groupes », communique, intègre et gère les équipes de formation des gens. Il utilise des paramètres, tels que l'engagement de leader, l'efficacité de la communication, et le besoin perçu de changement de concevoir des stratégies précises, afin d'éviter les échecs de modifier ou de résoudre des projets de changement en difficulté. Un plan efficace de gestion des changements doit aborder toutes les dimensions mentionnées ci-dessus du changement. Ceci peut être réalisé dans les façons suivantes:
- Mettre en place une stratégie de communication efficace qui permettrait de combler toute lacune dans la compréhension des avantages du changement et sa stratégie de mise en œuvre.
- Concevoir un système de compétences efficaces modernisation de l'organisation. Globalement, ces mesures peuvent contrer la résistance des salariés des entreprises et les aligner sur l'orientation stratégique globale de l'organisation.
- Counselling personnel des membres du personnel (si nécessaire) pour atténuer les craintes liées changement.
Les pièges de changement de culture
Le changement culturel est un passe-temps populaire chez les gestionnaires contemporains. La promesse que de nombreux livres de gestion faire est que le changement de culture de votre organisation mènera au succès organisationnel. Les gestionnaires désireux d'impressionner leurs directeurs seront invariablement en œuvre un programme de changement culturel avec l'anticipation qu'elle va augmenter la productivité, la rentabilité ou tout autre nom se terminant par-ty. Cette promesse est faite sur la prémisse que les organisations qui réussissent ont tous une «bonne» culture.
Chose intéressante, la plupart des programmes de changement de la culture échouer!
La raison la plus culturelle des programmes de changement échouent parce que la culture est un épiphénomène de l'interaction humaine. Cela signifie que la culture en tant que telle n'existe pas., Il est une construction mentale. La culture est l'effet de quelque chose et ne peut pas être la cause de rien. Le seul endroit où les changements de culture sont toujours couronnée de succès est dans les laboratoires de microbiologie, où les scientifiques en blouses blanches ringard fouiller dans des boîtes de Pétri et les fioles coniques de développer la médecine, la guerre biologique ou simplement parce qu'ils ont besoin d'un emploi. Retour aux cultures humaines.
La culture est le résultat de toute une gamme de phénomènes, tels que les valeurs et les croyances. Les gestionnaires le plus souvent l'accent sur ces aspects de la culture. Ils essaient de changer les valeurs et les croyances de leur personnel en faisant la moue "inspirante" rhétorique et programmes de développement professionnel. Voir notre billet sur les consultants pour une vue à ce sujet.
Les sociétés sont généralement (calembour prévu) n'est pas des organisations démocratiques et s'appuient sur une structure hiérarchique. La culture est donc entraînée à partir du haut vers le bas et ne peut donc changer à la limite des valeurs et des croyances des managers en charge. C'est pour cette raison que la plupart des livres de texte sur le changement culturel échouent. Afin de changer la culture, les gestionnaires doivent d'abord se changer!
Parce que la culture est l'effet de phénomènes qu'il ne peut pas être la cause de quoi que ce soit - y compris le succès de l'entreprise. Que peut, toutefois, être la cause de la réussite de l'entreprise sont les aspects qui sous-tendent une culture d'entreprise.
Cependant, tout n'est pas perdu. Il ya des aspects de la culture qui peuvent être modifiés très facilement. D'autres phénomènes qui provoquent la culture sont des rituels et des cérémonies, des histoires et des légendes et des objets matériels. Cela peut paraître comme des choses que vous ne trouverez que dans les cultures tribales, mais toutes les sociétés en ont. Les rituels et cérémonies sont exprimés dans la façon dont les réunions se déroulent, les anniversaires sont célébrés et tout le reste. Histoires et légendes se rapportent à l'histoire de la société des objets et du matériel sont les outils que nous utilisons et le bureau nous travaillons po
Si un gestionnaire veut changer une «culture», ces phénomènes sont le point de départ. Changer ces derniers et la culture vont suivre. Le meilleur exemple pour illustrer ce sont les bureaux de Google souvent discuté. En plaçant les gens dans le milieu droit, ils vont afficher le bon comportement. Supermarché concepteurs utilisent ces principes très réussi. Raconter des histoires droit va créer un sentiment de collectif et la conduite des rituels d'entreprise dans le droit chemin agira comme un exemple du comportement désiré.
Le message est simple: ne pas essayer de changer une culture, essayer de changer les phénomènes qui causent la culture.
Attribué à Hypotheticorp.org
