Barack Obama objavio svog predsjedanja naviješta da ga donijeti. Brojni duhovni vođe i građani su to pokazali kroz svoja djela. "To" je promijeniti. Promjena je oduvijek bila konstantna kroz povijest i dalje će biti tako. Unatoč našoj ljudskoj odgovor na pitanje promjene, to je jedna stvar koja se nastavlja prema naprijed u mnogim područjima našega života kao ljudska bića.
Potreba za upravljanje promjenama savjetovanje nije samo društvena, politička ili tehnološke potrebe. To je također nužnost u poslovanju. Vaše poslovanje, bez obzira na veličinu i broj zaposlenih, moraju naučiti da se prilagode promjenjivim potrebama kupaca, financijske uspone i padove,, društveni trendovi, politike i tehnološki napredak. Bez sposobnosti da se prilagodi Vašem poslovanju polako će umrijeti.
Te izjave ne dolaze kao novi otkrića u poslovanju. U stvari sam samo ja navodeći očigledan. No, ono što nije tako očito je kako se donijeti promjene u svoj posao i dalje rasti. Ovo je mjesto gdje upravljanja promjenama dolazi u igru. Promjena upravljanje poslovnim disciplina koja uključuje procjenu, vizualizacije, planiranje, praćenje, provođenje i praćenje malo više taktičke akcije koje će pomoći Vašem poslovanju i dalje napredovati.
Procjena: znati što unutarnji i vanjski čimbenici utječu na potrebu za Vaše poslovanje promijeniti. Procijeniti što je utjecaj može biti i gdje i kako vaše poslovanje će se trebati promijeniti.
Vizualizacije: Znati što uspješni sutra izgleda. Opišite što treba novi u budućnosti. Koristite jezik koji je svrha usmjerena. Artikulira novu budućnost je način da se angažiraju vaše zaposlenike. Sjeti se podijeliti na način koji im omogućava da postavljaju pitanja i dodati vizije.
Planiranje: Na temelju utjecaja, početi planiranje kako ćete reagirati, tako da Vaše poslovanje će rasti. Ovo nije vrijeme da se zaustavi zanimljive svoje zaposlenike, pa čak i na svoje klijente. Taknite u svoje ideje. Oni znaju što je rad, a što ne radi. To može biti brutalan, ali uvid zaposlenicima i klijentima o svom poslovanju su ključni za uspješnu promjenu.
Praćenje: Moglo bi se činiti čudno da prati stvari kada ništa još provodi. U tom slučaju, vi ste za praćenje kako ljudi reagiraju na promjene. Pogledajte ponašanje ljudi i grupa ljudi. Je li to pozitivno? Ima li straha? Budite spremni prilagoditi neke svoje planove temelji na tome kako ljudi reagiraju na promjene na čekanju.
Nositelj: Kao što ste razvaljati taktike koje će Vam pomoći doći do onoga što ste zamislili, držati u kontaktu sa zaposlenicima i kupcima. Nema iznosu od planiranja možete pripremiti za neočekivane stvari. Očekujte neočekivano.
Nit vodilja u upravljanju promjenama je pravi suradnji sa zaposlenicima i kupcima. Ishoda u akcijama navedenih će dati veće rezultate poslovanja, i zadovoljnim zaposlenicima i klijentima. To je suradnja kroz promjenu poslovno savjetovanje koje će pomoći Vašem poslovanju rasti i promjene u današnjem poslovnom okruženju.
Posjetite http://achievedstrategies.com/blog za više detalja
Po Hypotheticorp.org
Promjena menadžmenta je strukturiran pristup Prelaženje pojedinaca, timova i organizacija iz trenutnog stanja u željeno buduće stanje. To je organizacijski proces čiji je cilj osnaživanje zaposlenika da prihvate i zagrljaj promjene u svom sadašnjem poslovnom okruženju. U upravljanje projektima, upravljanje promjenama odnosi na proces upravljanja projektima gdje izmjene projekta formalno uvode i odobreni.
Primjeri organizacijske promjene
- Strateške promjene
- Tehnološke promjene
- Strukturne promjene
- Promjena stavova i ponašanja osoblja
Kao multidisciplinarni prakse, organizacijske promjene upravljanja zahtijeva, na primjer: kreativni marketing kako bi se omogućilo komunikaciju između promjena publike, ali i duboko razumijevanje socijalnog o vodstva stilova i grupne dinamike. Kao vidljivi trag na transformaciji projektima, organizacijske promjene upravljanja poravnava skupina očekivanja, komunicira, integrira ekipe i upravlja ljudima trening. To čini korištenje metrike, kao što su vođe predanost, komunikacija učinkovitost i uočenu potrebu za promjenom dizajn točne strategije, kako bi se izbjegle promjene kvarova ili riješiti problematičnih promjena projekata. Učinkovito upravljanje promjenama plana treba obuhvatiti sve navedene dimenzije promjene. To se može postići na sljedeće načine:
-
Stavljanje u mjestu učinkovitu komunikaciju strategiju koja bi most bilo jaz u razumijevanju promjene koristi i njegovu provedbu strategije.
- Izraditi učinkovit vještina nadogradnje sustava za organizaciju. Sveukupno ove mjere mogu brojilo otpor zaposlenika tvrtki te ih uskladiti ukupnom strateški smjer organizacije.
- Osobno savjetovanje članova osoblja (ako je potrebno) da razriješi svaku promjenu u svezi strahove.
Zamke kulture promjene
Kulturna promjena je popularan prošlih vremena među suvremenim menadžerima. Obećanje da će mnogi upravljanja knjige čine jest da mijenja svoju organizaciju kulture će dovesti do organizacijskih uspjeha. Menadžeri žele impresionirati svoje redatelji stalno će provoditi kulturno promijeniti program očekivanju da će povećati produktivnost, profitabilnost ili bilo koji drugi imenica koje završavaju na-ty. To obećanje je napravio na premisi da uspješni organizacije svi imaju 'dobar' kulture.
Zanimljivo, većina kultura promjene programa uspjeti!
Razlog većine kulturnih promjena programa uspjeti, jer je kultura epifenomen ljudske interakcije. To znači da kultura kao takva ne postoji., To je mentalni konstrukt. Kultura je učinak nečega i ne mogu biti uzrok ništa. Jedino mjesto gdje kultura promjene su uvijek uspješni u mikrobiološkim laboratorijima, gdje je štreber znanstvenici u laboratoriju kaputi čeprkati oko u Petrijeve zdjelice i stožaste tikvice za razvoj medicine, biološkog oružja ili samo zato što im je potrebno za posao. Povratak na ljudske kulture.
Kultura je rezultat cijelog niza fenomena, kao što su ljudi vrijednosti i uvjerenja. Menadžeri češće nego se usredotočiti na ove aspekte kulture. Oni pokušavaju promijeniti vrijednosti i vjerovanja njihovog osoblja koje pouting "inspirativna" retorike i profesionalni razvoj programa. Pogledajte post na konzultanti za pogled na to.
Korporacije su općenito (dosjetka namijenjen) nije demokratska organizacija i oslanjaju se na hijerarhijske strukture. Kultura je tako prešao iz vrha do dna i prema tome može samo promijeniti granice vrijednosti i vjerovanja menadžera zadužen. To je zbog toga da je većina udžbenika na kulturne promjene uspjeti. Da biste promijenili kulturu, menadžeri trebaju prvo sebe promijeniti!
Budući da je kultura učinak fenomena ne može biti uzrok sve - uključujući i korporativne uspjeh. Što, međutim, biti uzrok korporativnog uspjeha su aspekti na kojima se temelji korporativne kulture.
Međutim, nije sve izgubljeno. Postoje aspekti kulture koji se mogu mijenjati vrlo jednostavno. Ostale pojave koje uzrokuju kulture rituale i ceremonije, priče i legende i materijalnih objekata. Ovo može zvučati kao stvari koje samo naći u plemenskim kulturama, ali sve korporacije imaju. Rituali i ceremonije su izražene u načinu na koji su susreti provode, rođendani se slave i sve između. Priče i legende se odnose na povijest korporacije i materijalni predmeti su alati koje koristimo i ured radimo rezervirati
Ako upravitelj želi promijeniti 'kultura', onda ovi fenomeni su polazna točka. Promjena tih i kulture će uslijediti. Najbolji primjer za ilustraciju toga su često raspravlja Google ureda. Postavljanjem ljudi u pravo okruženje koje će se prikazati desno ponašanje. Market dizajneri koriste ove principe vrlo uspješno. Reći pravu priče će stvoriti osjećaj kolektivne i vođenje korporativne obreda na ispravan način će djelovati kao primjer željeno ponašanje.
Jednostavna poruka je: ne pokušavaju promijeniti kulture, pokušajte promijeniti fenomena koji uzrokuju kulture.
Pripisuje se Hypotheticorp.org
