Barack Obama futott ő elnöksége hirdetik, hogy azt. Számtalan lelki vezetők és a polgárok bizonyították, hogy a tetteikért. Az "it" a változás. Változás mindig állandó a történelem és a jövőben is így legyen. Annak ellenére, hogy a mi emberi kérdésre válaszolva változik, ez az egy dolog, hogy továbbra is mozog velünk előre számos területén életünk emberi lények.
A szükséges változás menedzsment tanácsadó nem csak társadalmi, politikai és technológiai szükségszerűség. Ugyancsak szükségszerű az üzleti életben. Te dolgod, nem számít a méret és az alkalmazottak száma, meg kell tanulniuk alkalmazkodni a változó igényekhez az ügyfelek, a pénzügyi-és magas hangok-mélypontra, a társadalmi trendek, a politika, és a technológiai fejlesztések. Nélkül képes alkalmazkodni az üzleti lassan meghal.
Ezek a kijelentések nem jönnek új kinyilatkoztatásokat az üzleti életben. Valójában én csak arról a nyilvánvaló. De mi nem annyira nyilvánvaló, hogy hogyan hozd változtatni az üzleti és továbbra is sikeresen működött. Ez az, ahol változáskezelés jön játszani. Változás menedzsment az üzleti fegyelmet, amely magában foglalja értékelése, jövőkép, tervezés, ellenőrzés, végrehajtás, ellenőrzés és egy kicsit több a taktikai intézkedéseket, amelyek segítenek az üzleti, hogy továbbra is sikeresen működött.
Értékelése: Tudod, mit belső és külső tényezők befolyásolják, hogy szükség van az üzleti változtatni. Megítélni, milyen hatásai lehetnek, és hogy hol és hogyan a vállalat meg kell változtatni.
Jövőkép: Tudod, mi a sikeres jövő néz ki. Írja le, hogy mit kell új a jövőben. A nyelvet, amely erre a célra koncentrál. Megfogalmazni az új jövő egyik módja annak, hogy vegyenek részt a munkatársak. Ne feledje, hogy ossza meg oly módon, hogy lehetővé teszi számukra, hogy kérdéseket tegyenek fel és adjuk hozzá a látást.
Tervezés: alapján a hatások, elkezdjük tervezni, hogyan fog reagálni, hogy a vállalkozás lesz boldogulni. Ez nem ideje, hogy ne vonzó az alkalmazottak, sőt az ügyfelek. Érintse meg a gondolataikat. Ők tudják, mi működik és mi nem működik. Lehet brutális, de a betekintést a munkavállalók és az ügyfelek a dolgára kulcsfontosságú a sikeres változást.
Monitoring: Lehet, hogy furcsának tűnik, hogy figyelemmel kíséri a dolgok, amikor semmit nem hajtották végre. Ebben az esetben te ellenőrző hogy az emberek hogyan reagálnak a változásokra. Nézd meg viselkedését az emberek és embercsoportok. Ez pozitív? Van-e félelem? Légy kész arra, hogy állítsa néhány tervek alapján, hogyan reagáltak az emberek, hogy a folyamatban lévő változások.
Végrehajtási: Ahogy kiépítése a taktikát, amely segít elérni, amit már elképzelt, tartják a kapcsolatot a munkavállalók és az ügyfelek. Nincs az a tervezés elkészíti Önnek a váratlan. Várják a váratlan.
Az alapul szolgáló téma változáskezelés valódi együttműködés alkalmazottak és ügyfelek számára. Az eredmények a fent felsorolt fog járulni jobb üzleti eredményeket, és elégedett alkalmazottak és ügyfelek számára. Ez az együttműködés a változásban vezetési tanácsadás, amely segít az üzleti gyarapodását és a változás a mai üzleti környezetben.
Látogassa http://achievedstrategies.com/blog részleteket
A Hypotheticorp.org
Változás menedzsment egy strukturált megközelítést átállás az egyének, csoportok és szervezetek egy jelenlegi állapotában a kívánt jövőbeli állapot. Ez egy szervezeti folyamat melyek célja, hogy a munkavállalók, hogy elfogadja és magáévá változás a jelenlegi üzleti környezetben. A projekt menedzsment, változásmenedzsment utal a projektmenedzsment folyamat, ahol változik projekt hivatalosan is bemutatta, és jóváhagyta.
Példák a szervezeti változás
- Stratégiai változások
- Technológiai változások
- A strukturális változások
- Megváltoztatása attitűdök és viselkedés személyzet
A multidiszciplináris gyakorlatot, a szervezeti változások kezelése szükséges, például: a kreatív marketing lehetővé teszi közötti kommunikáció változása a közönség, hanem a mély társadalmi ismeretek vezetés stílusok és csoportdinamika. Mint látható sávot átalakulás projektek, szervezeti változás-menedzsment igazítja csoportok elvárásainak, kommunikál, integrálja csapatok és kezeli az embereket képzés. Az él mérőszámok, mint például a vezetői elkötelezettség, a kommunikáció hatékonysága, és az észlelt változás szükségességét, hogy pontos tervezés stratégiákat, annak érdekében, hogy elkerülhető legyen változtatni hibák vagy megoldani problémás változás projekteket. A hatékony változáskezelés tervet kell kezelni az összes fent említett méret változás. Ezt akkor lehet elérni a következő módon:
- Valósít meg, amely a hatékony kommunikációs stratégia, amely hidat minden szakadékot a megértése a változás előnyeit és végrehajtási stratégiát.
- Dolgozzanak ki egy hatékony készség fejlesztése rendszer a szervezet. Összességében ezek az intézkedések ellen ellenállást váltott ki a dolgozók a cég, és igazítsa őket, hogy átfogó stratégiai irányát a szervezet.
- Személyes tanácsadás a személyzet tagjai (ha szükséges), hogy enyhítse változás a kapcsolódó félelmek.
A buktatók kultúra megváltoztatása
Kulturális változás népszerű múlt idejű körében mai vezetők. Az ígéret, hogy sok kezelési könyv, hogy az, hogy változik a szervezet kultúrája vezet szervezeti siker. Menedzserek szívesen lenyűgözni a rendezők is mindig hajt végre kulturális változást programot a várakozás, hogy növeli a termelékenységet, a jövedelmezőség vagy bármely más főnév végződő-ty. Ez az ígéret áll a feltevést, hogy a sikeres szervezetek mind-mind "jó" kultúra.
Érdekes módon, a legtöbb kultúrában változási programok nem!
Ennek oka leginkább a kulturális változási programok nem azért van, mert a kultúra egy epiphenomenon az emberi kapcsolatok. Ez azt jelenti, hogy a kultúra, mint olyan nem létezik., Ez egy mentális konstrukció. A kultúra hatása valami, és nem lehet az oka semmit. Az egyetlen hely, ahol a kultúra változások mindig sikeres a mikrobiológiai laboratóriumok, ahol a nerdy tudósok laboratóriumi köpenyt piszkálni körül Petri-csésze és kúpos lombikok fejlesztése orvosi, biológiai hadviselés, vagy csak azért, mert szükség van a munka. Vissza az emberi kultúrák.
A kultúra az eredménye egy sor jelenségek, mint például az emberek értékek és hiedelmek. Vezetők többnyire nem figyelmet ezekre a szempontokra a kultúra. Megpróbálják megváltoztatni a értékek és hiedelmek a saját személyzet duzzogva "inspiráló" retorikája és szakmai fejlesztési programok. Nézze hozzászólás tanácsadóink a véleménye erről.
Vállalatok általában (szójáték szándékozott) nem demokratikus szervezetek építenek, és hierarchikus struktúrák. Kultúra így hajtott a felülről lefelé, és így egyetlen változás, hogy a határ az értékek és hiedelmek a vezetők felelős. Azért, mert ez, hogy a legtöbb tankönyv a kulturális változás nem. Ahhoz, hogy változtatni a kultúra, a vezetők kell, hogy először változtatják magukat!
Mivel a kultúra hatása jelenségek nem lehet az oka semmit - beleértve a vállalati siker. Mi lehet azonban az oka a vállalati siker szempontok, amelyek alátámasztják a vállalati kultúrát.
Azonban nincs minden veszve. Vannak olyan szempontok, a kultúra, hogy meg lehet változtatni egész könnyen. Egyéb jelenségek kiváltó kultúra rítusok és szertartások, történetek és legendák és anyagi tárgyakat. Ez hangzik dolog, amit csak talál törzsi kultúrák, hanem valamennyi vállalat azokat. Rituálék és ceremóniák vannak kifejezve, ahogy találkozók zajlanak, a születésnapokat is ünnepelt, és minden a kettő között. Történetek és legendák kapcsolódnak a történelem, a vállalat és az anyagi tárgyak az eszközöket használjuk, és az irodában dolgozunk be
Ha egy menedzser meg akarja változtatni a "kultúra", akkor ezek a jelenségek a kiindulási pont. Módosíthatja ezeket és a kultúra követi. A legjobb példát erre a gyakran tárgyalt Google irodákban. Azáltal, hogy az emberek a megfelelő környezet, hogy megjelenik a megfelelő viselkedést. Szupermarket tervezők ezeket az elveket nagyon sikeresen. Mondja a jobb történeteket hoz létre egyfajta kollektív és vezető a vállalati rituálék a megfelelő módon fog működni, mint például a kívánt viselkedést.
Az egyszerű üzenete a következő: ne próbálja megváltoztatni a kultúra, próbálja megváltoztatni a jelenségek okozzák a kultúra.
Tulajdonítható Hypotheticorp.org
