人前で話すの大学の教授として、私のプライベートコンサルティングとコーチングの練習で私のキャリアの中で、私は何千人もの人々がより彼らが望む結果を得るために彼らのメッセージを提示することを学ぶ助けている。

このことを念頭に置いて、私は人前で話すとどこの三つの目的を紹介したいと思いますビジネスプランのプレゼンテーションは、 プレゼンテーションのための最も適切な詳細と組織を決定するためにあなたの聴衆を分析する方法、下落するだろうと、そして最終的に最善の方法を整理するそしてあなたのビジネスプランを提示。 レッツ始める！

最初に、それは人前で話すの三つの目的を知っておくことが重要です。 彼らは、通知するよう説得するために、そして楽しませています。 その目的は、にあなたのビジネスプランの落下を発表か？ 明らかに、ビジネスプランを提示すると、純粋な楽しみや娯楽目的のためのものではありませんので、リストからそれを越えることができます。 あなたは計画を提示することが有益であることを考えるように誘惑し、そのため、目的は、通知することですされる場合があります。 しかし、それは実際に正しいとは限りません。 あなたが絶対にあなたの計画の細部の視聴者を通知する必要がありますが、それらの詳細を提示するためのあなたの目的は、おそらく動作するようにあなたの聴衆を説得することになります。 結局、あなたがビジネスプランを作成した理由は、あなたが前進するあなたのビジネスの行動を導くことです。 あなたの目的は、アクションを作成するときは、あなたの目標は、その後、定義により、自然で説得力があります。

次に、今、あなたの目標はあなたの聴衆を説得することがわかっている、あなたが説得される人を見で受講する必要があります。 事業計画を使用すると、に提示する複数のグループを持つことができます。 あなたの従業員は 、取締役会、株主、および他の内部聴衆に提示する必要があります。 また、このような貸付機関や他の潜在的投資家として外部のオーディエンスにあなたの計画を提示することができます。 その結果、同一の計画のために複数のプレゼンテーションを作成する必要があります。 なぜ？ 各オーディエンスのニーズは異なるためです。

プレゼンテーションをまとめる前に、誰があなたの聴衆が、それらの目標が何であるかを判断する必要があります。 あなたの聴衆の人口統計、価値観や態度を分析する必要があります。 そのような年齢、性別、人種、宗教、政治的所属、教育レベル、社会経済的地位​​、収入、地理的な場所、婚姻状況、職業などの人口統計の詳細は、すべてあなたがする必要のあるどのような情報の決定にある程度役割を果たすことができる提供する。 次に、どのようなオーディエンスの値について考える。 従業員が潜在的投資家とは異なる値を持つので、各グループに関連する点を強調するようにしてください。 最後に、あなたのトピックに向かって、視聴者の態度について考える。 しばしば聴衆はあなたのトピックに有利になります。 しかし、たまには、中立的な無関心、あるいは不利な群集を扱うことになります。 何を提示し、どのようにそれは、オーディエンスの分析によって決定される存在。 これまでにすべての聴衆のための同じ"缶詰"のスピーチを使用しないでください。 あなたが同じキー情報の多くを提示することができる場合もありますが、あなたがに話している人に基づいて特定の細部を調整する必要があります。

今、あなたの目的が説得すると、あなたの様々なオーディエンスを分析してきたことがわかっている、あなたのプレゼンテーションを組み立てることができます。 聴衆を説得するために1つの強力な方法は、 やる気のあるシーケンスと呼ばれる組織のパターンを使用することです。 やる気のある配列パターンは、あなたが今行動を起こすために視聴者を奨励する方法で詳細情報を提示することができます。 ここでのパターンは次のとおりです。

I.アテンションステップ

この手順では、トピックの紹介を完了していました。 簡単な話、いくつかの驚くべき統計、またはいくつかの説得力のある巧みな質問で始まる。 次に、あなたの聴衆の分析から収集した情報を使用して、聴衆にあなたのトピックを関連付ける。 次に、あなたの今後のポイントと第二段階への移行をプレビューできます。

II。 ステップを必要とする

これにより、問題​​の概要を説明する場所です。 なぜあなたは新しい計画を作成しましたか？ 組織が直面するいくつかの課題は何ですか？ できるだけ視聴者に多くの関連する詳細情報として提供する。

III。 満足度のステップ

このステップでは、問題と、前の手順で示した課題に対するあなたのソリューションを説明する。 再び、できるだけ多くの関連する詳細として使用。

IV。 可視化ステップ

このステップでは、あなたのソリューションと、あなたの計画に存在するアイデアがどのように動作するのか、視聴者が見るのを助ける。 この可視化を実現する一つの手法はに視聴者を求めている"これをイメージし..."また、あなたの業界内の別の成功した組織は計画に似て、どのような結果が組織という恩恵を受けているつまり何をしたかの例を提供することができます。 視聴者があなたの計画の恩恵を受けて自分自身を見ることができるなら、彼らはそれを受け入れる可能性が高くなります。

V.アクションステップ

この最後のステップでは、行動を取るあなたの聴衆を求める。 あなたの従業員が、来週から始まる計画の彼らの部分の実装を開始しますか？ あなたは、ファンドへの出資者を求めている？ あなたが取る聴衆としたときに欲しいものを行動に関する具体的である。 あなたの目標は、聴衆とすぐに可能な限り提示した後に行うことができる何かを求めているあらゆるアクションにすることです。 小さな一歩がある場合、それらはあなたがそれらを長期的な行動にコミットを取得する可能性が高いプレゼンテーションの直後に完了することができます。 例えば、その日の従業員のコンテストを開始したり、その場で署名する投資家のために同意書を策定する。

あなたの計画が機能するように、様々な聴衆を説得するか提示の目的をunderstatingことによって、関連する詳細情報を確認するには、聴衆を分析し、そして最終的にやる気のシーケンスパターンにそれらの詳細を整理することによって、あなたのことを確認してビジネスプランのプレゼンテーションが成功する。 最後に、ではないだけに、約束と希望を持つことになります 、あなたの計画へのコミットメントがあるでしょう。

ソース：ArticlesF​​actory.com

著者について

あなたは（つまり、ロードマップを持っている）しようとしている場所がわからない場合は、どうやってそこを取得できると期待できますか？ 事業計画なしでビジネスを、実行中の拡張または開始すると、ロードマップやMapQuestにすることなく、初めてニューヨークからシカゴに運転しようとするようなものです！ プランニングはあなただけで推測している、そうでなければ、あなたに従うようにパスを与えます。 もしリソースが不足し、閉鎖を余儀なくされる前にビジネスを実行したり、開始で、学習曲線は短いです。 したがって、 事業計画は、あなたが上手にビジネスを実行できるように、潜在的な問題や脅威に対処するだけでなく、あなたが事前に音フレームワーク、モデルやシステムをセットアップするのに役立ちます。 あなたが問題に対処するための場所でシステムを持っていないし、場所で音の戦略的計画を持っていない場合、あなた自身を不必要にビジネス"で"ビジネス"で"作業の代わりが横道にわかります。

ビジネスプランは、時間とたくさんのお金を節約します。 事前に綿密な計画は、賢明に予算リソースを手助けし、大幅にあなたが評価する脅威、問題、障害と機会を費やす時間を最小限に抑えることができます。

事業計画は、実際にあなたがそれになりたい未来を作成します。 それはあなたの取得または、ビルド、展開する、それが正常に起動するかどうか、希望する将来のビジネスを開発するプロセスを提供します。 付与され、事業計画のプロセスは、すべてを予測することができないと市場は非常に迅速に変更、まだ、事業計画は、このような予測不可能性に対処するための場所でソリッドプロセスモデルを置きます。 そうでなければ、あなたも、よりに対処し、これらの変化を予測するために設けられている、システムなしで将来の市場の変化の予測不可能な自然の中で失われたとなります。

事業計画は、ビジネスの構築と管理、拡大して、取得、開始までの実際のガイドです。 それは、成功した会社の構築の複雑さと複雑さをご案内するステップのプロセスでのステップです。 ビジネススクールは、あなたの事業計画についての何かを教える、MBAは、もう少しお教えしますが、ほとんどの良い事業計画の経験は、何とする前に行っている他の人から学ぶことから来ている。 良いビジネスプランのメンターを見つけよう！

あなたのビジネスのベンチャーやプロジェクトの資金を調達する必要がある場合は、よく考え抜かれたビジネスプランは、ビジネスに必要な資金の組み合わせと量を達成するために利用できる最高のツールです。 良い事業計画のプロセスは、実際に具体的に自分のアドレスの金融構造の決定と設計を行います資金需要を 。 特定の会社の要件に合わせてカスタマイズ財務構造を開発し、設計する計画プロセスを利用する。 時間はあなたのビジネス、業界や貸出市場における厳しいである場合、良好な資金調達計画は、あなたの切実な資金を得るの戦いチャンスを与える。

事業計画は、素晴らしいコミュニケーションツールです。 あなたが効果的に行下にあなたの役員、管理職、従業員、株主、投資家、貸し手、顧客、潜在顧客、市場、取引先と通信できるように、それはシステムを確立します。 効果的なコミュニケーションが著しく反することをやって資産や人によって妨げられていたためこのように多くの企業が失敗する。 事業計画のプロセス内で効果的な戦略計画は、すべて前面に述べた人間の変数は、成功するための方向性、うまく協調戦略に一緒に来ることができるよう、強力なコミュニケーションの関係、リンクとシステムを確立します。

何も1日からこのグローバルな、高速追跡ビジネスの世界で次へ変わりませんない。 このため、定数変更により、あなたのビジネスはすぐに取り残され、所定の位置に優れたビジネスプランがなくて苦しむ。 計画では、あなたが積極的に掌握し、機会にそれらを変えることができるように市場での変化を識別し、対処するための場所にシステムを置きます。 代わりに、前向きなシステムがなければ、あなたの市場での変化はすぐに乗り越えられない問題や障害になることができます。 事業計画は、機会と収益性の向上にこれらの変更を変換することを支援します。

よく発達した経営計画なしで会社を動作させると、ちょうど車がLAで高速道路を運転し、目隠し営業のようなものです。 あなたは自分自身を目隠ししてビジー高速道路を運転するだろうことはでしょう？ なぜあなたのビジネス、将来とお金でそれをしますか？

フランクGoleyは、ABCのビジネスコンサルティングと包括的なビジネスプラン効果的な事業計画へのワークブック - ガイドの著者のためのビジネスの成功のコンサルタントです。 フランクは、事業計画、マーケティングプラン、戦略計画、資金計画及びターンアラウンド計画の専門家です。

米国のビジネスを始めることは、計画、コミットメントといくつかの深刻なマネジメントスキルを必要とするプロセスです。 事業計画は、常に将来のビジネスをマッピングするのに必須です。 事業計画は、かなり長い手順ですが、それが適切に行われている場合、それははるかに簡単にビジネスの設定処理を行います。

米国のビジネスを開始すると、それらのすべてを知ることが成功の必要性にする多くのとは異なる手順と人々が含まれています。 どんな事業計画の最初のステップは、ビジネスの性質を決めることです。 もちろん、多分あなたは長い間あなたの心をnの前にそれのための計画をした。 しかし、製品やサービスの詳細な説明は、良い事業計画の最初の部分です。 フィッシングショップの場合は、例えば、製品がすべての釣り竿と付属品となります。

製品の詳細な説明に加えて、サービスの詳細な説明もなされている必要があります。 我々は同じ例の話にある場合は、所有者は釣りの店でサービス部門が存在する場所を決定する必要があります。

推定リスクを決定することはビジネスの性質を把握するの次の部分です。 事業のリスクは、業界のによる分析に基づいています。 業界を分析する一つの思想にいくつかの考慮を取る必要があります。 例えば、同様に、地域に存在するどのくらいの業務用需要、どのように他の同じ性質の事業は、地域で行われている。

ビジネスのサイズと位置は、ビジネスの性質を把握するために必要な重要な成分です。 ビジネスのサイズは、開始資金の利用可能量、場所の需要だけでなく、ビジネスに影響を与える可能性のあるその他の要因に基づくこ​​とができます。 場所は、同じ要因に基づいています。

ビジネスの目標と目的を計画することの第二段階である事業計画 。 このステップでは、短期的および長期的な目標がどうなるかを考える必要があります。 短期的および長期的な目標に加えて、所有者は販売量と利益の予想される結果を表現する必要があります。

これらの目標は、投下資本の額とローンの金額に基づいている必要があります。 ビジネスは利益を上げることを計画している必要があります、しかし、利益は即時である必要はありません。 ビジネスは利益を作るために定着するのは少し時間がかかる場合があります。

事業の長期計画は、アカウントにすべてのこの時間がかかる場合があります。 マーケティングプランは、事業計画の次のステップです。 マーケティングプランは、アカウントの顧客や釣り竿、アクセサリー、およびサービスに対する需要が考慮されます。 マーケティングの計画はまた、製品やサービス、および地域における競合他社との製品やサービスの比較のために価格を含める必要があります。

価格は需要と供給理論に基づいて考え出したしてください。 地域における大規模な需要と他の競合がある場合はあなたの価格は製品やサービスはほとんど需要がない場合よりもはるかに高くすることができます、またはエリア内の他のいくつかの競合がある場合。

事業計画はどのようなビジネスの形成に不可欠である。 事業計画に加えて、融資を申請するリストの金融機関は、事業の形成を助けるために弁護士を雇って、同様に、実装してください。 適切な計画は長い時間がかかるかもしれないが、最終的にははるかに容易に米国のビジネスを始めるのプロセスを行います。

著者について

自分のビジネスを開始するために専門的なアプローチを取る。 http://www.startingbusinessusa.com

事業計画は、本質的に創造的な執筆プロジェクトです。 あなたがビジネスプランはおもしろい、ではない長い退屈な議論になりたい。 あなたに配置する必要がマーケティングの帽子と、会社の将来の音にエキサイティングな。 ビジネスプランの書き方あらゆるにとっての課題である起業家 。 ここで、注意すべきいくつかのヒントがあります。

あなたの業界や経営陣に合ったスタイルであなたの計画を書く。

スポーツバーの会社のための計画は、銀行のための計画よりもはるかに違ったサウンドになります。 あなたのようなあなたの計画の音を出す、彼/彼女はあなたを知っているかのように投資家や貸し手が感じると計画を読んだ後にその計画の中であなたの個性と哲学のいくつかを、置く。

熱狂的である。
あなたはそれらの会社についての起業家に話すとき、彼らは通常、彼らはほとんど、あなたを着るように乗り気になる。 その後、彼らのビジネスプランを取得し、それはあなたのビデオデッキに付属のオペレーションマニュアルのように読み取ります。 計画の目的は、貪欲に捧げられた自分の脳の領域をアクティブにするには言い換えれば、投資家の心に感動を作成することです。

専門用語に陥って入らないように注意してください。
インターネット企業、医療企業とコンピュータの会社はすべて彼らのテクノロジーについての分の詳細にこだわる傾向があり、十分に彼ら自身と投資家のためにお金を稼ぐしようとしている理由ビジネス上の理由を発症しない。

CD - ROMには、心を置き換えることはできません。
より多くの起業家は事業計画のライティングソフトに頼っている。 これらの製品は、計画をフォーマットし、金融のスケジュールを作成すると便利ですが、彼らはあなたのために戦略を策定することはできません。 の心は、あなたの競合他社より製品やサービスの多くを販売し、運用しようとしているか説明しているあなたのビジネスを投資家のリターンの優れた速度を生成するために十分に高い利益率で。

あなたが購入する可能性がCD - ROMはどのようにこののいずれかを行うために関知しません。 それは、ボックス内に、棚の上にその生活のほぼ全て費やしている。

ソリッドプレゼンテーションが鍵です

計画では、お客様の会社名、人の名前と住所と電話番号を持つタイトルのページが含まれていますか？ ただ、フロントページに名刺をクリップしないでください、それは離れ離れになる可能性があります。

あなたの計画は、自動モーニングコール、スペルがチェックされましたか？ と実在の人物だけでなく、あなたのワードプロセッサで？

ことを確実にすべての略語や頭字語をチェックしました、それらが説明されている慣れて初めて、すなわち。、ワールドワイドウェブ（WWW）？

あなたはすべての専門用語が説明されていることを確認する計画を経ている？

偶数ページはありますか？

インデックスのページ番号は、実際のページ番号と一致しているか？

あなたはかなりの体よりも付録に含めることができるか見て計画を編集している事業計画 ？

あなたの会社に慣れていない人は、計画を読み、それを理解している？

3つ以下のページに限定してエグゼクティブサマリーです？

あなたの会社に慣れていない人がこのエグゼクティブサマリーを読んで、あなたの会社を理解していたことがありますか？

あなたのマージンは各側面、上部と下部の少なくとも1インチ幅ですか？

フォントサイズを少なくとも11、好ましくは12です？

あなたがカラーグラフィックスを可能にするワードプロセッシングシステムを使用している場合は、印刷にグレースケールにカラーグラフィックを変更しましたか？ または、カラーでビジネスプランを印刷されるのですか？

あなたはあまりにも多くのフォントやフォントサイズを使用していないことを確認するチェックがありますか？

あなたのビジネスプランに視覚的な関心を追加するには、箇条書き、シェーディング、インデント、および境界線の利点を受けたことがありますか？ （ちょうど船外に行っていない。）

事業計画全体でのフォーマットに一貫したあなたのページタイトルと見出しを使用することです？

あなたができる印刷用紙の両面にあなたの事業計画を、単に印刷が反対側に裏写りしないように、それが品質の紙に印刷されていることを確認してください。

あなたのビジネスプランを印刷するサービスを複製またはコピーを使用している場合は、ほぼ完璧な品質ですか。

ビジネスのあらゆるタイプの開始の最も重要な部分の1つは、の作成 ​​が含ま事業計画を 。 この計画は、新会社を開くプロセスがよりスムーズに行くと多分興奮している可能性があるいくつかの問題や合併症を排除できるようになります。 作成するためにさまざまな方法がありますビジネスプランは、

しかし、いくつかの一般的な質問をすると、最終的に新たなビジネスの所有者がそうする最善の方法を決定するのに役立ちます。

同社は、導入が何であるかについて尋ねる必要があります。 潜在的なビジネスモデルを作成すると、会社の目標と目的をまとめた慎重に含まれており、ミッションステートメントまたは会社のモットーとして知られているフレーズにそれらを置いてください。 ビジネスのテーマやモットーを作成し、事業計画に入れることができるなら、これは非常に将来のビジネスの生産性を向上させます。 会社のすべての所有者と従業員は会社がそれが行く必要があることを頭とどのような方向れる当初から、知っている。

ビジネスオーナーは、モデルの体に伴うすべきか尋ねてください。 の主要部事業計画は、同社はその目標と目的を達成する方法に関する詳細な指示を含める必要があります。 それは会社の成長と成功するために、何を得る、購入、そして売却することを絶対にすべてを説明します。 もう一度、これらの具体的な手順や情報は、主に事業計画の開始時に作成され、実装されている会社のテーマの原理の考え方を中心に展開してください。

どのような事業計画の終了が含まれていることだけでなく、非常に重要です。 計画のこの部分は、通常、会社がうまくいけば今後10年から15年になる視聴者に伝えます。 事業計画のこの部分は、潜在的な所有者は彼らの将来の夢を表現することができますし、将来の潜在的にこの特定のビジネスのために保持しているかを確認する他の人が可能になります。

製品やサービスをしようとしているかを説明する。 新たなビジネスの所有者が可能な人々のほとんどの量に、同社のサービスや製品を促進するビジネスモデルのようなものを作成する必要があります。 この特定の事業計画は大幅にだけでなく、同​​社の広告キャンペーンだけでなく、会社全体の有効性を増加します。 また、他とのバトル時に企業が競争力を向上させることがビジネス 。

人々がターゲットとするクライアントの種類とそれがそれらの特定の顧客をターゲットにしている理由について尋ねてください。 お客様は、社内での最優先事項であり、そしてどのように企業が顧客を引き付けることは、ビジネスモデルの中で最も重要な優先事項の一つです。

計画では誘導性または演繹的でなければならない。 ほとんどの事業計画は、同社のの全体像を提供することから始めますマーケティング戦略を 、そしてそれが現実的にそのような目標と目的を達成する方法の詳細に分解。 ほとんどのビジネス所有者はマーケティング目的のための予算を設定し、計画が実施されることをさまざまな方法を提供する必要があります。

ビジネスプランを作成する際には、ビジネスの所有者が要求することをより多くの質問：

私のビジネスは、他の人が行うことができない人々のために何ができますか？

私のビジネスの弱点と強みは何ですか？

それは利益のための最も効果的であるように私は私のビジネスをどのように名前を付けるのでしょうか？

私は、ビジネスリーダーやマネージャーとして人を雇うだろうか？

成功は最終的に重要なこれらのタイプの質問を尋ね、答えから来ている。

あなた自身のビジネスを開始しようとしたの過程において現在ありますか？ もしそうなら、あなたは自分自身で開発したビジネスプランをまだ？ 毎年、個人の比較的大きな数は、試してみて、 事業を開始

。 事業を開始したいにもかかわらず、そうするまで終了しない多数の個人があります。 理由の一つは、事業計画を持っていません。 それはあなたがビジネスを始めるために見れば、あなたがビジネスプランを持つように勧めている理由です。 実際に、そうすることに多くのメリットがあることに気付くでしょう。

ビジネスプランを開発することの利点を調べる前に、それは正確に事業計画が何であるかを検証すると良いでしょう。 ビジネスプランは、さまざまな形式で来ていませんが、あなたはすべてのビジネスは同じ目的を達成する計画であることでしょう。 その目的は、まさに次のビジネスのベンチャーがまたはになるまでのように明確なアイデアやプランを提供することです。 あなた自身の店舗の小売店を始めることに興味がある場合例えば、、あなたのビジネスプランは、おそらくあなたの顧客がそう意志が販売されるどのような種類のアイテムをあなたのビジネスの目的の場所、お店がオープンになると時間が含まれます。あなたの顧客をターゲットとし、それからなることを望んでいる場所あなたの資金調達から由来したりする場所をどのように、である。 小売店を例として使用されていますが、すべての新しいビジネスの開発者は、事業計画を開発するためにどのようなビジネスの種類に関係なく求めていない。

これで、事業計画が正確に把握することが、あなたはより良いものを持つことの利点を理解することができます。 ビジネスプランを持っていることに最大の利点の一つは、あなたがあなたのビジネスを立ち上げ、実行するために必要なことを知っているということです。 あなたが何をタイプの顧客がわかっている場合例えば、あなたが有益なビジネスを始めるのよりよいチャンスを持って、ターゲットとどのようにされます。 方法では、事業計画には、TO - DOリストとして倍増する。 事業計画はあなたのビジネスを立ち上げ、実行しているとき、あなたが何かをやって上に計画のすべてに必要なすべてを行う、ことを確認するのに役立ちます。 事業計画はこれが初めてである場合は特に、フォローするのに最適なガイドですあなた自身のビジネスを始める 。

自分で開発するもう一つの利点事業計画は、それはあなたのビジネスのための資金を得るのに役立つ可能性があるということです。 .あなたが興味のある方はビジネスを始めるが、これを行うために必要な財源を持っていない、あなたが追求する必要があります。 財政援助を 。 この援助は、ほとんどの場合、金融の貸し手や投資家から来ている。 金融の貸し手や投資家についての事は、彼らが彼らのお金を取り戻すことができることを確認したいということですので、彼らは成功になるはずであるビジネスをバックアップする場合。 あなたが成功した開発の経験がない場合の事業を 、事業計画はあなたのために話すのすべてを行う必要があります。 ビジネスプランは、実際に金融貸し手や投資家が彼らのお金が正常に動作するために使用されるかどうかを判断することができること唯一の方法です。

事業計画はまたあなたが既にそれを開始した後、あなたのビジネスを販売に興味があるなら持っているのが理想です。 それはあなた自身のビジネスを開始するためのものほど良い、それは多くの場合、当初考えていたよりも難しいです。 もし、あなたのビジネスを始めるためと、それがワークアウトをされていないことを決める際には、売却することをお勧めします。 もしその時が来れば、事業計画は助けるかもしれない。 事業計画は、意図したバイヤーがあなたのビジネスが何であるかを正確またはそれが何をするか、それはまた、バイヤーがそれを始めた正確にするかを理解するために、知らせることはありません。 この情報は、多くのビジネスバイヤーに重要です。 実際には、あなたが地面を離れてあなたのビジネスを立ち上げていない場合でも、あなたはまだビジネスのアイデアやビジネスプランを販売することができるかもしれません。 ビジネスを開発するために必要な動機と財源を持っているが、彼らはただそのようにアイデアを持っていないそこに多数の個人があります。

ご覧のように、自分自身のビジネスプランを開発するために多くの利点があります。 それはあなた自身のビジネスを始めるを真剣に考えている場合は特に、あなたがそうすることをお勧めします理由です。

としての大規模な競合他社を行う小〜中規模の企業では、同じ計画プロセスを必要とする。 多くの場合、計画の必要性は効果的に絶えず変化する市場に対応することができるというリスクが内部機能によって制限される小規模な会社、でさらに大きくなります。 問題は、すでに金融と人のリソースによって制限会社には、この計画の専門知識を提供する費用対効果にダウンしています。 それは私たちのことは、この計画のギャップにすることですビジネステンプレートは、彼らの焦点を向ける。

前方に計画プロセスを移動するために必要なリソースのレベルを評価するために、自己評価は、すでに存在する計画プロセスに関する内部知識のレベルを判断するために実施する必要があります。 この取り組みは、個人や学習の5段階のいずれかで、組織全体に配置されます。 組織が独自の未来を創造する能力を開発に真剣に取り組んでいる場合、必要​​な知識の分野で有能な人のクリティカルマスを開発する方法が必要となります。 This requires an organizational awareness of its level of learning and the development of a learning plan to move forward. Part of the learning plan is the identification of available internal training resources and acquiring outside resources when needed. Which brings us to …

Roles of the Planning Consultant

開始企業の事業計画のプロセスは、内部の文化的および政治的なホットスポットを引き起こすことができる多くの新しい活動と非常に怖いことができます。 それは、多くの企業がプロセスを通じて、組織をリードし、計画のコンサルタントを雇うのはこの理由だけではなく、初めてですが、毎年レビューを成功になります。 コンサルタントが果たす役割は、積極的に計画の結果に関与していることを計画上の外部の専門家であることから、範囲で指定できます。 重要な点は、役割を明確にアップフロント定義されるが、そのような計画期間中に組織的な混乱を引き起こすことがないということです。 必要に応じて様々なニーズは、計画プロセス中に発生すると、役割がシフトすることができます。 理想的には、外部のコンサルタントが一緒にプロセスを計画チームを導くために、組織内の誰かとチーム化できます。 計画のコンサルタントの可能な役割は以下のとおりです。

1。 トレーナー - プロセスを説明。
2。 ファシリテーター - 困難な段階を経て移動の援助を提供する。
3。 コー​​チ - プロセス全体でアクティブ方向を提供する。
4。 ストラテジスト - 積極的に設定戦略を支援する。
5。 提唱者 - 積極特定のアイデアを追求。
6。 利害関係者 - 結果の既得権。