あなたは（つまり、ロードマップを持っている）しようとしている場所がわからない場合は、どうやってそこを取得できると期待できますか？ 事業計画なしでビジネスを、実行中の拡張または開始すると、ロードマップやMapQuestにすることなく、初めてニューヨークからシカゴに運転しようとするようなものです！ プランニングはあなただけで推測している、そうでなければ、あなたに従うようにパスを与えます。 もしリソースが不足し、閉鎖を余儀なくされる前にビジネスを実行したり、開始で、学習曲線は短いです。 したがって、 事業計画は、あなたが上手にビジネスを実行できるように、潜在的な問題や脅威に対処するだけでなく、あなたが事前に音フレームワーク、モデルやシステムをセットアップするのに役立ちます。 この問題に対処する体制を持っていないし、場所で音の戦略的計画を持っていない、あなた自身を不必要にビジネス"で"ビジネス"の"作業の代わりが横道にあります。場合
ビジネスプランは、時間とたくさんのお金を節約します。 事前に綿密な計画は、賢明に予算リソースを手助けし、大幅にあなたが評価する脅威、問題、障害と機会を費やす時間を最小限に抑えることができます。
事業計画は、実際にあなたがそれになりたい未来を作成します。 それはあなたの取得または、ビルド、展開する、それが正常に起動するかどうか、希望する将来のビジネスを開発するプロセスを提供します。 付与され、事業計画のプロセスが予測できないすべてのものと市場は非常に迅速に変更、まだ、事業計画は、このような予測不可能性に対処するための場所でソリッドプロセスモデルを置きます。 そうでなければ、あなたも、よりに対処し、これらの変化を予測するために設けられている、システムなしで将来の市場の変化の予測不可能な自然の中で失われたとなります。
事業計画は、ビジネスの構築と管理、拡大して、取得、開始までの実際のガイドです。 それは、成功した会社の構築の複雑さと複雑さをご案内するステップのプロセスでのステップです。 ビジネススクールは、あなたの事業計画についての何かを教える、MBAは、もう少しお教えしますが、ほとんどの良い事業計画の経験は、何とする前に行っている他の人から学ぶことから来ている。 良いビジネスプランのメンターを見つけよう！
あなたのビジネスのベンチャーやプロジェクトの資金を調達する必要がある場合は、よく考え抜かれたビジネスプランは、ビジネスに必要な資金の組み合わせと量を達成するために利用できる最高のツールです。 良い事業計画のプロセスは、実際に具体的に自分のアドレスの金融構造の決定と設計を行います資金需要を 。 特定の会社の要件に合わせてカスタマイズ財務構造を開発し、設計する計画プロセスを利用する。 時間はビジネス、業界、又は貸し市場における厳しいご時制に、良好な資金調達計画はあなたのひどく必要な資金を得るの戦いチャンスを与える。
事業計画は、素晴らしいコミュニケーションツールです。 あなたが効果的に行下にあなたの役員、管理職、従業員、株主、投資家、貸し手、顧客、潜在顧客、市場、取引先と通信できるように、それはシステムを確立します。 効果的なコミュニケーションが著しく反することをやって資産や人によって妨げられていたためこのように多くの企業が失敗する。 事業計画のプロセス内で効果的な戦略計画は、すべて前面に述べた人間の変数は、成功するための方向性、うまく協調戦略に一緒に来ることができるよう、強力なコミュニケーションの関係、リンクとシステムを確立します。
何も1日からこのグローバルな、高速追跡ビジネスの世界で次へ変わりませんない。 このため、定数変更により、あなたのビジネスはすぐに取り残され、所定の位置に優れたビジネスプランがなくて苦しむ。 計画では、あなたが積極的に掌握し、機会にそれらを変えることができるように市場での変化を識別し、対処するための場所にシステムを置きます。 代わりに、前向きなシステムがなければ、あなたの市場での変化はすぐに乗り越えられない問題や障害になることができます。 事業計画は、機会と収益性の向上にこれらの変更を変換することを支援します。
よく発達した経営計画なしで会社を動作させると、ちょうど車がLAで高速道路を運転し、目隠し営業のようなものです。 あなたは自分自身を目隠ししてビジー高速道路を運転するだろうことはでしょう？ なぜあなたのビジネス、将来とお金でそれをしますか？
フランクGoleyは、ABCのビジネスコンサルティングと包括的なビジネスプラン効果的な事業計画へのワークブック - ガイドの著者のためのビジネスの成功のコンサルタントです。 フランクは、事業計画、マーケティングプラン、戦略計画、資金計画及びターンアラウンド計画の専門家です。
米国のビジネスを始めることは、計画、コミットメントといくつかの深刻なマネジメントスキルを必要とするプロセスです。 事業計画は、常に将来のビジネスをマッピングするのに必須です。 事業計画は、かなり長い手順ですが、それが適切に行われている場合、それははるかに簡単にビジネスの設定処理を行います。
米国のビジネスを開始すると、それらのすべてを知ることが成功の必要性にする多くのとは異なる手順と人々が含まれています。 どんな事業計画の最初のステップは、ビジネスの性質を決めることです。 もちろん、多分あなたは長い間あなたの心をnの前にそれのための計画をした。 しかし、製品やサービスの詳細な説明は、良い事業計画の最初の部分です。 フィッシングショップの場合は、例えば、製品がすべての釣り竿と付属品となります。
製品の詳細な説明に加えて、サービスの詳細な説明もなされている必要があります。 我々は同じ例の話にある場合は、所有者は釣りの店でサービス部門が存在する場所を決定する必要があります。
推定リスクを決定することはビジネスの性質を把握するの次の部分です。 事業のリスクは、業界のによる分析に基づいています。 業界を分析する一つの思想にいくつかの考慮を取る必要があります。 例えば、同様に、地域に存在するどのくらいの業務用需要、どのように他の同じ性質の事業は、地域で行われている。
ビジネスのサイズと位置は、ビジネスの性質を把握するために必要な重要な成分です。 ビジネスのサイズは、開始資金の利用可能量、場所の需要だけでなく、ビジネスに影響を与える可能性のあるその他の要因に基づくことができます。 場所は、同じ要因に基づいています。
ビジネスの目標と目的を計画することの第二段階である事業計画 。 このステップでは、短期的および長期的な目標がどうなるかを考える必要があります。 短期的および長期的な目標に加えて、所有者は販売量と利益の予想される結果を表現する必要があります。
これらの目標は、投下資本の額とローンの金額に基づいている必要があります。 ビジネスは利益を上げることを計画している必要があります、しかし、利益は即時である必要はありません。 ビジネスは利益を作るために定着するのは少し時間がかかる場合があります。
事業の長期計画は、アカウントにすべてのこの時間がかかる場合があります。 マーケティングプランは、事業計画の次のステップです。 マーケティングプランは、アカウントの顧客や釣り竿、アクセサリー、およびサービスに対する需要が考慮されます。 マーケティングの計画はまた、製品やサービス、および地域における競合他社との製品やサービスの比較のために価格を含める必要があります。
価格は需要と供給理論に基づいて考え出したしてください。 地域における大規模な需要と他の競合がある場合はお客様の製品やサービスはほとんど需要があるかどうかあなたの価格はよりはるかに高くなることができる、またはエリア内の他のいくつかの競合がある場合。
事業計画はどのようなビジネスの形成に不可欠である。 事業計画に加えて、融資を申請するリストの金融機関は、事業の形成を助けるために弁護士を雇って、同様に、実装してください。 適切な計画は長い時間がかかるかもしれないが、最終的にははるかに容易に米国のビジネスを始めるのプロセスを行います。
著者について
自分のビジネスを開始するために専門的なアプローチを取る。 http://www.startingbusinessusa.com
事業計画は、本質的に創造的な執筆プロジェクトです。 あなたがビジネスプランはおもしろい、ではない長い退屈な議論になりたい。 あなたに配置する必要がマーケティングの帽子と、会社の将来の音にエキサイティングな。 ビジネスプランの書き方あらゆるにとっての課題である起業家 。 ここで、注意すべきいくつかのヒントがあります。
あなたの業界や経営陣に合ったスタイルであなたの計画を書く。
スポーツバーの会社のための計画は、銀行のための計画よりもはるかに違ったサウンドになります。 あなたのようなあなたの計画の音を出す、彼/彼女はあなたを知っているかのように投資家や貸し手が感じると計画を読んだ後にその計画の中であなたの個性と哲学のいくつかを、置く。
熱狂的である。
あなたはそれらの会社についての起業家に話すとき、彼らは通常、彼らはほとんど、あなたを着るように乗り気になる。 その後、彼らのビジネスプランを取得し、それはあなたのビデオデッキに付属のオペレーションマニュアルのように読み取ります。 計画の目的は、貪欲に捧げられた自分の脳の領域をアクティブにするには言い換えれば、投資家の心に感動を作成することです。
専門用語に陥って入らないように注意してください。
インターネット企業、医療企業とコンピュータの会社はすべて彼らのテクノロジーについての分の詳細にこだわる傾向があり、十分に彼ら自身と投資家のためにお金を稼ぐしようとしている理由ビジネス上の理由を発症しない。
CD - ROMには、心を置き換えることはできません。
より多くの起業家は事業計画のライティングソフトに頼っている。 これらの製品は、計画をフォーマットし、金融のスケジュールを作成すると便利ですが、彼らはあなたのために戦略を策定することはできません。 の心臓部は、あなたの競合他社より製品やサービスの多くを販売し、運用しようとしているか説明しているあなたのビジネスを投資の見返りとしての優れた速度を生成するために十分に高い利益率で。
あなたが購入する可能性がCD - ROMはどのようにこののいずれかを行うには考えを持っていません。 それは、ボックス内に、棚の上にその生活のほぼ全て費やしている。
ソリッドプレゼンテーションが鍵です
計画では、お客様の会社名、人の名前と住所と電話番号を持つタイトルのページが含まれていますか？ ただ、フロントページに名刺をクリップしないでください、それは離れ離れになる可能性があります。
あなたの計画は、自動モーニングコール、スペルがチェックされましたか？ と実在の人物だけでなく、あなたのワードプロセッサで？
ことを確実にすべての略語や頭字語をチェックしました、それらが説明されている慣れて初めて、すなわち。、ワールドワイドウェブ（WWW）？
あなたはすべての専門用語が説明されていることを確認する計画を経ている？
偶数ページはありますか？
インデックスのページ番号は、実際のページ番号と一致しているか？
あなたはかなりの体よりも付録に含めることができるかを確認するための計画を編集している事業計画 ？
あなたの会社に慣れていない人は、計画を読み、それを理解している？
3つ以下のページに限定してエグゼクティブサマリーです？
あなたの会社に慣れていない人がこのエグゼクティブサマリーを読んで、あなたの会社を理解していたことがありますか？
あなたのマージンは各側面、上部と下部の少なくとも1インチ幅ですか？
フォントサイズを少なくとも11、好ましくは12です？
あなたがカラーグラフィックスを可能にするワードプロセッシングシステムを使用している場合は、印刷にグレースケールにカラーグラフィックを変更しましたか？ または、カラーでビジネスプランを印刷されるのですか？
あなたはあまりにも多くのフォントやフォントサイズを使用していないことを確認するチェックがありますか？
あなたのビジネスプランに視覚的な関心を追加するには、箇条書き、シェーディング、インデント、および境界線の利点を受けたことがありますか？ （ちょうど船外に行っていない。）
事業計画全体でのフォーマットに一貫したあなたのページタイトルと見出しを使用することです？
することができますprint用紙の両面に事業計画を、単に印刷が反対側に裏写りしないように、は、上質紙に印刷されているかどうか確かめてください。
あなたのビジネスプランを印刷するサービスを複製またはコピーを使用している場合は、ほぼ完璧な品質ですか。
著者について
ディーパワーが天使からの資本誘致ベンチャーキャピタルへの秘密インサイド"58あなたのビジネスのためのお金を見つける方法、""と"を含むいくつかのノンフィクションを書いている、"を通して彼女のリーチ彼女のウェブサイト
ビジネスのあらゆるタイプの開始の最も重要な部分の1つは、の作成 が含ま事業計画を 。 この計画は、新会社を開くプロセスがよりスムーズに行くと多分興奮している可能性があるいくつかの問題や合併症を排除できるようになります。 作成するためにさまざまな方法がありますビジネスプランは、
しかし、いくつかの一般的な質問をすると、最終的に新たなビジネスの所有者がそうする最善の方法を決定するのに役立ちます。
同社は、導入が何であるかについて尋ねる必要があります。 潜在的なビジネスモデルを作成すると、会社の目標と目的をまとめた慎重に含まれており、ミッションステートメントまたは会社のモットーとして知られているフレーズにそれらを置いてください。 ビジネスのテーマやモットーを作成し、事業計画に入れることができるなら、これは非常に将来のビジネスの生産性を向上させます。 会社のすべての所有者と従業員は会社がそれが行く必要があることを頭とどのような方向れる当初から、知っている。
ビジネスオーナーは、モデルの体に伴うすべきか尋ねてください。 の主要部事業計画は、同社はその目標と目的を達成する方法に関する詳細な指示を含める必要があります。 それは会社の成長と成功するために、何を得る、購入、そして売却することを絶対にすべてを説明します。 もう一度、これらの具体的な手順や情報は、主に事業計画の開始時に作成され、実装されている会社のテーマの原理の考え方を中心に展開してください。
どのような事業計画の終了が含まれていることだけでなく、非常に重要です。 計画のこの部分は、通常、会社がうまくいけば今後10年から15年になる視聴者に伝えます。 事業計画のこの部分は、潜在的な所有者は彼らの将来の夢を表現することができますし、将来の潜在的にこの特定のビジネスのために保持しているかを確認する他の人が可能になります。
製品やサービスをしようとしているかを説明する。 新たなビジネスの所有者が可能な人々のほとんどの量に、同社のサービスや製品を促進するビジネスモデルのようなものを作成する必要があります。 この特定の事業計画は大幅にだけでなく、同社の広告キャンペーンだけでなく、会社全体の有効性を増加します。 また、他とのバトル時に企業が競争力を向上させることがビジネス 。
人々がターゲットとするクライアントの種類とそれがそれらの特定の顧客をターゲットにしている理由について尋ねてください。 お客様は、社内での最優先事項であり、そしてどのように企業が顧客を引き付けることは、ビジネスモデルの中で最も重要な優先事項の一つです。
計画では誘導性または演繹的でなければならない。 ほとんどの事業計画は、同社のの全体像を提供することから始めますマーケティング戦略を 、そしてそれが現実的にそのような目標と目的を達成する方法の詳細に分解。 ほとんどのビジネス所有者はマーケティング目的のための予算を設定し、計画が実施されることをさまざまな方法を提供する必要があります。
ビジネスプランを作成する際には、ビジネスの所有者が要求することをより多くの質問：
私のビジネスは、他の人が行うことができない人々のために何ができますか？
私のビジネスの弱点と強みは何ですか？
それは利益のための最も効果的であるように私は私のビジネスをどのように名前を付けるのでしょうか？
私は、ビジネスリーダーやマネージャーとして人を雇うだろうか？
成功は最終的に重要なこれらのタイプの質問を尋ね、答えから来ている。
著者について
あなた自身のビジネスを開始しようとしたの過程において現在ありますか？ もしそうなら、あなたは自分自身で開発したビジネスプランをまだ？ 毎年、個人の比較的大きな数は、試してみて、 事業を開始
。 事業を開始したいにもかかわらず、そうするまで終了しない多数の個人があります。 理由の一つは、事業計画を持っていません。 それはあなたがビジネスを始めるために見れば、あなたがビジネスプランを持つように勧めている理由です。 実際に、そうすることに多くのメリットがあることに気付くでしょう。
ビジネスプランを開発することの利点を調べる前に、それはビジネスプランがしているのかを正確に検証すると良いでしょう。 ビジネスプランは、さまざまな形式で来ていませんが、あなたはすべてのビジネスは同じ目的を達成する計画であることでしょう。 その目的は、まさに次のビジネスのベンチャーがまたはになるまでのように明確なアイデアやプランを提供することです。 たとえば、あなたがあなた自身の店舗の小売店を始めたいと思っている場合、ビジネスプランは、おそらくあなたのビジネスの目的の場所が含まれます、あなたが販売されるどのような種類のアイテムを、あなたの店がオープンになると時間、誰があなたの顧客はする可能性がありあなたの顧客をターゲットとし、それからなることを望んでいる場所あなたの資金調達から由来したりする場所をどのように、である。 小売店を例として使用されていますが、すべての新しいビジネス開発者は、事業計画を開発するためにどのようなビジネスの種類に関係なく求めていません。
これで、事業計画が正確に把握することが、あなたはより良いものを持つことの利点を理解することができます。 ビジネスプランを持っていることに最大の利点の一つは、あなたがあなたのビジネスを立ち上げ、実行するために必要なことを知っているということです。 あなたが何をタイプの顧客がわかっている場合例えば、あなたが有益なビジネスを始めるのよりよいチャンスを持って、ターゲットとどのようにされます。 方法では、事業計画には、TO - DOリストとして倍増する。 事業計画はあなたのビジネスを立ち上げ、実行しているとき、あなたが何かをやって上に計画のすべてに必要なすべてを行う、ことを確認するのに役立ちます。 事業計画はこれが初めてである場合は特に、フォローするのに最適なガイドですあなた自身のビジネスを始める 。
自分で開発するもう一つの利点事業計画は、それはあなたのビジネスのための資金を得るのに役立つ可能性があるということです。 .あなたが興味のある方はビジネスを始めるが、これを行うために必要な財源を持っていない、あなたが追求する必要があります。 財政援助を 。 この援助は、ほとんどの場合、金融の貸し手や投資家から来ている。 金融の貸し手や投資家についての事は、彼らが彼らのお金を取り戻すことができることを確認したいということですので、彼らは成功になるはずであるビジネスをバックアップする場合。 あなたが成功した開発の経験がない場合の事業を 、事業計画はあなたのために話すのすべてを行う必要があります。 ビジネスプランは、実際に金融貸し手や投資家が彼らのお金が正常に動作するために使用されるかどうかを判断することができること唯一の方法です。
事業計画はまたあなたが既にそれを開始した後、あなたのビジネスを販売に興味があるなら持っているのが理想です。 それはあなた自身のビジネスを開始するためのものほど良い、それは多くの場合、当初考えていたよりも難しいです。 もし、あなたのビジネスを始めるためと、それがワークアウトをされていないことを決める際には、売却することをお勧めします。 もしその時が来れば、事業計画は助けるかもしれない。 事業計画は、意図したバイヤーがあなたのビジネスが何であるかを正確またはそれが何をするか、それはまた、バイヤーがそれを始めた正確にするかを理解するために、知らせることはありません。 この情報は、多くのビジネスバイヤーに重要です。 実際には、あなたが地面を離れてあなたのビジネスを立ち上げていない場合でも、あなたはまだビジネスのアイデアやビジネスプランを販売することができるかもしれません。 ビジネスを開発するために必要な動機と財源を持っているが、彼らはただそのようにアイデアを持っていないそこに多数の個人があります。
ご覧のように、自分自身のビジネスプランを開発するために多くの利点があります。 それはあなた自身のビジネスを始めるを真剣に考えている場合は特に、あなたがそうすることをお勧めします理由です。
著者について
としての大規模な競合他社を行う小〜中規模の企業では、同じ計画プロセスを必要とする。 多くの場合、計画の必要性は効果的に絶えず変化する市場に対応することができるというリスクが内部機能によって制限される小規模な会社、でさらに大きくなります。 問題は、すでに金融と人のリソースによって制限会社には、この計画の専門知識を提供する費用対効果にダウンしています。 それは私たちのことは、この計画のギャップにすることですビジネステンプレートは、彼らの焦点を向ける。
前方に計画プロセスを移動するために必要なリソースのレベルを評価するために、自己評価は、すでに存在する計画プロセスに関する内部知識のレベルを判断するために実施する必要があります。 この取り組みは、個人や学習の5段階のいずれかで、組織全体に配置されます。 組織が独自の未来を創造する能力を開発に真剣に取り組んでいる場合、必要な知識の分野で有能な人のクリティカルマスを開発する方法が必要となります。 これは、学習と前進するための学習計画の開発のレベルの組織的な意識が必要です。 学習計画の部分は、使用可能な内部トレーニングリソースや必要に応じて外部資源の獲得を識別することです。 これは、次のように私たちをもたらします...
計画のコンサルタントの役割
開始企業の事業計画のプロセスは、内部の文化的および政治的なホットスポットを引き起こすことができる多くの新しい活動と非常に怖いことができます。 それは、多くの企業がプロセスを通じて、組織をリードし、計画のコンサルタントを雇うのはこの理由だけではなく、初めてですが、毎年レビューを成功になります。 コンサルタントが果たす役割は、積極的に計画の結果に関与していることを計画上の外部の専門家であることから、範囲で指定できます。 重要な点は、役割を明確にアップフロント定義されるが、そのような計画期間中に組織的な混乱を引き起こすことがないということです。 必要に応じて様々なニーズは、計画プロセス中に発生すると、役割がシフトすることができます。 理想的には、外部のコンサルタントが一緒にプロセスを計画チームを導くために、組織内の誰かとチーム化できます。 計画のコンサルタントの可能な役割は以下のとおりです。
1。 トレーナー - プロセスを説明。
2。 ファシリテーター - 困難な段階を経て移動の援助を提供する。
3。 コーチ - プロセス全体でアクティブ方向を提供する。
4。 ストラテジスト - 積極的に設定戦略を支援する。
5。 提唱者 - 積極特定のアイデアを追求。
6。 利害関係者 - 結果の既得権。
