생존하지 마십시오 번창 - 통찰력 변경 스틱을 만들기 위해
버락 오바마 가져 선포 대통령 실행. 수많은 영적 지도자와 시민들은 행동을 통해 그것을 증명하고있다. "그것은"변경됩니다. 변화는 늘 역사 상수를되었으며 그렇게 될 것입니다. 질문 변경하기 위해 인간의 반응에도 불구하고, 그것은 인간으로서 우리의 삶의 많은 영역에서 앞으로 우리가 이동을 계속 하나입니다.
의 필요성 변경 관리 컨설팅은 사회적, 정치적 또는 기술적 필요하지 않습니다. 또한 사업에 필요합니다. 비즈니스, 아무 직원의 크기와 숫자를 중요 고객, 금융 되겠습니다 앤 가겠어, 사회 동향, 정치, 기술 발전의 변화하는 요구에 적응 배울해야합니다. 귀하의 비즈니스를 적응하는 능력 천천히 죽을거야없이.
이 문장은 기업의 새로운 계시로 오지 않습니다. 사실 난 단지 제대로 진술입니다. 하지만 그리 명확하지 않다에요하면 귀하의 비즈니스에 변화를 가져올 계속 번창 방법입니다. 변경 관리 재생에 오는 곳이야. 변경 관리, 평가 visioning, 계획, 모니터링, 구현, 그리고 귀하의 비즈니스가 성공할 계속 도움이 될 것입니다 좀 더 전술적인 행동을 모니터링과 관련된 사업 분야입니다.
평가 : 내부 및 외부 요인 변화에 귀하의 비즈니스의 필요성에 영향을 미치는 무엇인지. 어떤 영향이있을 어디를 평가하고 어떻게 사업 변경해야합니다.
Visioning : 성공적인 내일이 어떻게 생겼는지 알 수 있습니다. 앞으로도 새로운해야 할 일에는 어떤 설명합니다. 목적 중심의 언어를 사용합니다. 새로운 미래를 Articulating하면 직원들을 참여시키는 방법입니다. 그들이 질문을하고 비전에 추가할 수있는 방법으로 그것을 공유하는 것을 잊지 마십시오.
기획 : 영향에 따라, 당신은 귀하의 비즈니스가 성공할 수 있도록 대응하는 방법을 계획하고 시작합니다. 이것은 고객도 직원을 매력과 중지 시간 않습니다. 그들의 아이디어로 누릅니다. 그들은 작동하고 무슨이 작동하지 않습니다 무엇이 일어 나는지 알고 있습니다. 그것은 잔인 수 있지만 통찰력 직원과 고객이 성공적인 변화 핵심 귀하의 비즈니스에 대한합니다.
모니터링 : 그것은 아무것도 아직 구현하지 않은 경우 물건을 모니터링하는 이상한 것 수도 있습니다. 이 경우, 당신은 사람들이 변화에 응답하는 방법 모니터링있어. 사람과 사람의 그룹의 행동 봐. 그것은 긍정적인가? 두려움이 있습니까? 사람들이 보류중인 변경 내용에 반응하는 방법에 따라 계획의 일부를 조정할 수 있도록 준비한다.
구현 : 당신은 직원과 고객과의 연락, 당신이 구상하신 도달 도움이 될 것입니다 전술을 롤로서. 계획의 어떠한 금액은 예기치에 대비 수 없습니다. 예기치을 기대합니다.
의 기본 테마를 변경 관리는 직원과 고객과의 진정한 협력이다. 위에 나열된 작업의 결과는 큰 사업 결과, 그리고 만족 직원 및 고객을 얻을 것이다. 그것은 귀하의 비즈니스가 번성하고 오늘날의 비즈니스 환경의 변화 도움이 될 것입니다 변화 관리 컨설팅을 통해 공동의.
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