Door Hypotheticorp.org

Change management is een gestructureerde aanpak voor de overgang individuen, teams en organisaties van een huidige toestand naar een gewenste toekomstige situatie. Het is een organisatorisch proces gericht op empowerment van medewerkers te accepteren en te omarmen veranderingen in hun huidige zakelijke omgeving. In project management, change management verwijst naar een project management proces waarbij veranderingen in een project formeel worden ingevoerd en goedgekeurd.

Voorbeelden van organisatieverandering

1. Strategische veranderingen
2. Technologische veranderingen
3. Structurele veranderingen
4. Het veranderen van de attitudes en het gedrag van het personeel

Als een multidisciplinaire praktijk, Organizational Change Management vereist bijvoorbeeld: creatieve marketing om de communicatie mogelijk te maken tussen publiek te veranderen, maar ook diep sociaal begrip over stijlen leiderschap en groepsdynamica. Als een zichtbaar spoor op de transformatie projecten, Organizational Change Management uitgelijnd groepen 'verwachtingen, communiceert, integreert en beheert teams mensen training. Het maakt gebruik van statistieken, zoals de inzet leider, communicatie-effectiviteit, en de gevoelde noodzaak voor verandering juiste strategieën te ontwerpen, om te veranderen mislukkingen te vermijden of op te lossen moeilijke veranderingsprojecten. Een effectief change management plan moet pakken alle bovengenoemde dimensies van verandering. Dit kan worden bereikt op de volgende manieren:

1. De invoering van een effectieve communicatie strategie die een hiaat in de kennis van de verandering voordelen en de uitvoering ervan strategie zou brug.
2. Bedenk een effectieve vaardigheid upgrade-regeling voor de organisatie. De algemene voorwaarden die maatregelen kunnen tegen weerstand van de medewerkers van bedrijven en lijnt u ze om de algemene strategische richting van de organisatie.
3. Persoonlijke begeleiding van medewerkers (indien nodig) om enige wijziging gerelateerde angsten te verlichten.

De valkuilen van Cultuur Verandering

Culturele verandering is een populair tijdverdrijf onder hedendaagse managers. De belofte dat veel management boeken te maken is dat het veranderen van uw organisatie de cultuur zal leiden tot succes van de organisatie. Managers te popelen om hun bestuurders te imponeren zal steevast implementeren van een culturele verandering programma met de verwachting dat het zal de productiviteit, winstgevendheid of enig ander zelfstandig naamwoord eindigt op-ty te verhogen. Deze belofte is gemaakt op het uitgangspunt dat succesvolle organisaties al een 'goede' cultuur hebben.

Interessant genoeg zijn de meeste culturele veranderprogramma's mislukken!

De reden dat de meeste culturele veranderingsprogramma's mislukt is omdat cultuur een epifenomeen van menselijke interactie. Dit betekent dat de cultuur als zodanig niet bestaat., Het is een mentale constructie. Cultuur is het effect van iets en kan niet de oorzaak van alles. De enige plaats waar de cultuur veranderingen altijd succesvol is in microbiologische laboratoria, waar de nerdy wetenschappers in witte jassen rond steken in petrischalen en Erlenmeyers tot geneeskunde, biologische oorlogsvoering te ontwikkelen of gewoon omdat ze een baan nodig. Terug naar menselijke culturen.

Cultuur is het resultaat van een hele reeks fenomenen, zoals mensen de waarden en overtuigingen. Managers vaker wel dan niet gericht op deze aspecten van de cultuur. Ze proberen om de waarden en overtuigingen van hun personeel te veranderen door pruilende 'inspirerend' retoriek en professionele ontwikkelingsprogramma's. Zie onze post op consultants voor een visie op dit.

Bedrijven zijn over het algemeen (pun intended) niet democratische organisaties en vertrouwen op een hiërarchische structuren. Cultuur is dus verdreven uit de top naar de bodem en kan dus alleen veranderen aan de grens van de waarden en overtuigingen van de managers in rekening gebracht. Het is de reden dat de meeste tekst boeken over cultuurverandering mislukken. Om de cultuur te veranderen, moeten managers eerst zichzelf veranderen!

Omdat cultuur is het effect van de verschijnselen kan niet de oorzaak zijn van wat dan ook - met inbegrip van corporate succes. Wat kan echter de oorzaak van corporate succes zijn de aspecten die een bedrijfscultuur te onderbouwen.

Toch is niet alles verloren. Er zijn aspecten van de cultuur dat kan heel eenvoudig worden gewijzigd. Andere fenomenen die cultuur veroorzaken zijn rituelen en ceremonies, verhalen en legenden en materiële objecten. Dit klinkt misschien als dingen die je alleen vinden in tribale culturen, maar alle bedrijven hebben ze. Rituelen en ceremonies worden uitgedrukt in de manier waarop vergaderingen worden uitgevoerd, verjaardagen worden gevierd en alles daartussenin. Verhalen en legendes hebben betrekking op de geschiedenis van de onderneming en materiële objecten zijn de instrumenten die we gebruiken en het kantoor werken wij inch

Als een manager wil veranderen een 'cultuur', dan worden deze fenomenen zijn het uitgangspunt. Wijzig deze en de cultuur zullen volgen. Beste voorbeeld om dit te illustreren zijn de vaak besproken Google-kantoren. Door het plaatsen van mensen op de juiste omgeving waarin ze toont het juiste gedrag. Supermarkt ontwerpers gebruiken deze principes zeer succesvol. Het vertellen van de juiste verhalen zullen een gevoel van collectieve creëren en uitvoeren van de corporate rituelen op de juiste manier zal fungeren als een voorbeeld van het gewenste gedrag.

De simpele boodschap is: probeer niet om een ​​cultuur te veranderen, probeer dan de verschijnselen dat de cultuur leiden tot verandering.

Toegeschreven aan Hypotheticorp.org