I min karriere som college professor i offentlige taler og i min private rådgivning og coaching praksis har jeg hjulpet tusenvis av mennesker lærer å bedre presentere sine meldinger for å få de resultatene de ønsker.

Med det i tankene, vil jeg gjerne introdusere deg til de tre formålene for offentlige taler og der forretningsplan presentasjoner vil falle, hvordan å analysere publikum til å finne de mest aktuelle detaljer og organisasjon for presentasjonen, og til slutt hvordan du best kan organisere og presentere din forretningsplan. La oss komme i gang!

Først er det viktig å kjenne de tre formålene for offentlige taler. De er å informere, å overtale og å underholde. Hvilken hensikt ville presentere forretningsplanen faller inn? Åpenbart presentere en forretningsplan er ikke for ren nytelse eller underholdning formål, slik at vi kan krysse det av listen. Du kan være fristet til å tro at presentere en plan er informativ, og derfor er hensikten å informere. Men det er faktisk ikke riktig. Mens du absolutt trenger å informere publikum om detaljene i planen, vil ditt formål for å presentere disse detaljene trolig være å overtale publikum til å handle. Tross alt er grunnen til at du opprettet en forretningsplan for å veilede handling av virksomheten din mens du beveger deg fremover. Når formålet er å skape handling, målet ditt da, per definisjon er overbevisende i naturen.

Neste, nå som du vet at målet er å overbevise publikum, må du ta på se på hvem du skal overtale. Med forretningsplaner, kan du ha flere grupper å presentere. Du må kanskje presentere for dine ansatte, styret, aksjonærer og andre interne publikum. Du kan også være lurt å presentere planen til eksterne målgrupper som låneinstitusjoner eller andre potensielle investorer. Som et resultat, må du lage flere presentasjoner for samme plan. Hvorfor? Fordi hver publikums behov er forskjellige.

Før du setter sammen presentasjonen, må du avgjøre hvem målgruppen er og hva deres mål er. Du må analysere demografi, verdier og holdninger til målgruppen. Demografisk informasjon som alder, kjønn, rase, religion, politisk tilhørighet, utdanningsnivå, sosioøkonomisk status, inntekt, geografisk plassering, sivilstand og yrke, kunne alle spille en rolle til en viss grad bestemme hva slags informasjon du trenger for å gi. Neste, tenk på hva publikum verdier. Ansatte vil ha forskjellige verdier enn potensielle investorer, så pass på å understreke poengene relevant for hver gruppe. Endelig, tenker på publikums holdning til emnet. Ofte publikum vil være gunstig for emnet ditt. Men noen ganger blir du gjøre med en nøytral, apatiske, eller ugunstig mengden. Hva du presentere og hvordan du presenterer det vil bli bestemt av din analyse av publikum. Du bør aldri bruke de samme "hermetisert" tale for hvert publikum. Selv om du kanskje kunne presentere mye av det samme nøkkelinformasjon, må du justere visse detaljer basert på hvem du snakker til.

Nå som du vet at hensikten er å overtale og du har analysert ulike kundegrupper, kan du sette presentasjonen sammen. En mektig måte å overtale et publikum er å bruke en organisasjon mønster som kalles motivert sekvens. Den motiverte sekvensen mønsteret kan du presentere detaljer på en måte som oppfordrer publikum til å ta affære nå. Her er mønsteret:

I. Oppmerksomhet Step

I dette trinnet vil du fullføre en introduksjon til emnet. Begynn med en kort historie, noen oppsiktsvekkende statistikker, eller flere overbevisende retoriske spørsmål. Neste forholde emnet til publikum ved hjelp av informasjonen du samlet inn fra publikum analyse. Deretter kan du forhåndsvise kommende poeng og overgang til andre trinn.

II. Trenger Step

Dette er hvor du skissere et problem. Hvorfor gjorde du lage en ny plan? Hva er noen utfordringer din organisasjon? Gi så mange relevante opplysninger til publikum som mulig.

III. Tilfredshet Step

I dette trinnet vil du forklare dine løsninger på problemet og utfordringer du presentert i forrige trinn. Igjen, bruk så mange relevante opplysninger som mulig.

IV. Visualisering Step

I dette trinnet hjelpe deg med ditt publikum se hvordan løsningen og ideer du presenterer i planen vil fungere. En teknikk for å oppnå dette visualisering ber publikum å "bilde dette ..." Eller kan du gi et eksempel på hva en annen fremgangsrik organisasjon i din bransje har gjort som ligner å planlegge og hvordan resultatene har dratt den organisasjonen. Hvis publikum kan se seg nytte av planen, vil de være mer sannsynlig til å akseptere det.

V. Handling Step

I dette siste trinnet, spør du ditt publikum å ta affære. Ønsker du dine ansatte til å begynne å implementere sin del av planen begynne neste uke? Er du ber investorer om midler? Vær spesifikk om hva du vil at publikum skal ta og når. Ditt mål er å gjøre hvilken handling du søker noe publikum kan gjøre så snart etter at du stede som mulig. Hvis det er et lite skritt de kan fullføre umiddelbart etter presentasjonen du er mer sannsynlig å få dem til å forplikte seg til langsiktige tiltak. For eksempel starte en konkurranse for ansatte som dag eller utarbeide en intensjonsavtale for investorer å signere på stedet.

Ved understating hensikten med å presentere planen din er å overtale dine forskjellige publikum til å handle, ved å analysere publikum å bestemme relevante opplysninger, og til slutt organisere disse detaljene inn i et motivert sekvens mønster, sikrer du at din forretningsplan presentasjon vil bli vellykket. Til slutt, ikke bare vil du ha løfter og håp Vil du ha forpliktelse til planen.

Kilde: ArticlesFactory.com

OM FORFATTEREN

Hvis du ikke vet hvor du skal (dvs har et veikart), så hvordan forventer du gjøre for å komme dit? Løping, utvide eller starte en bedrift uten en forretningsplan er som å prøve å kjøre fra New York til Chicago for første gang uten et veikart eller MapQuest! Planlegging gir deg en sti å følge, ellers er du bare gjette. I å drive eller starte en bedrift, er læringskurven kort før du går tom for ressurser og er tvunget til å stenge. Derfor en forretningsplan hjelper deg å sette opp en god ramme, modell og system på forhånd, samt, adresse potensielle problemer og trusler, slik at du kan capably drive forretning. Hvis du ikke har et system på plass for å håndtere problemer og du ikke har en god strategisk plan på plass, vil du finne deg selv unødvendig avsporet ved å jobbe "i" virksomheten i stedet for "på" virksomheten.

A Business Plan vil spare deg for masse tid og penger. Nøye planlegging på forhånd vil hjelpe deg klokt budsjett dine ressurser og betydelig redusere tiden du bruker vurdere trusler, problemer, hindringer og muligheter.

En forretningsplan skaper faktisk fremtiden du vil den skal være. Det gir deg prosessen med å utvikle fremtidens virksomheten du ønsker, enten det er å lykkes med å starte, utvide, erverve eller bygge. Riktignok kan en virksomhet planleggingsprosess ikke forutse alt og markeder endre seg fort, men likevel setter en forretningsplan en solid prosess modell på plass for å håndtere en slik uforutsigbarhet. Ellers vil du bli enda mer fortapt i de uforutsigbare natur for fremtidige endringer i markedet uten et system på plass for å håndtere og forutsi disse endringene.

En forretningsplan er en faktisk guide til start, anskaffe, utvide, bygge og administrere en virksomhet. Det er en trinnvis prosess som vil guide deg gjennom kompleksiteten og vanskelighetene med å bygge et vellykket selskap. Handelshøyskole vil lære deg noe om forretningsplanlegging, vil en MBA lære deg litt mer, men de fleste god forretning planlegging erfaring kommer fra å gjøre og lære fra andre som har gått før deg. Finn en god forretningsplan mentor!

Hvis du trenger å skaffe midler til virksomheten din venture eller prosjekt, en vel gjennomtenkt forretningsplan er den aller beste verktøyet tilgjengelig for å oppnå mikse og mengden av midler din virksomhet krever. En god forretning planleggingsprosessen faktisk vil bestemme og design finansielle strukturer som spesielt din adresse finansieringsbehovet . Benytte en planprosess for å utvikle og designe en finansiell struktur tilpasset dine spesielle bedriftens behov. Når tidene er tøffe i din bedrift, bransje eller lånemarkedet, vil en god finansieringsplan gi deg en kjempe sjanse til å skaffe sårt tiltrengt finansiering.

En forretningsplan er et fantastisk verktøy. Den etablerer et system slik at du effektivt kan kommunisere med ledere, ledere, ansatte, aksjonærer, investorer, långivere, kunder, potensielle kunder, markeder, leverandører, nedover linjen. Så mange bedrifter mislykkes fordi effektiv kommunikasjon ble betydelig hemmet av eiendeler og folk gjør motsatte ting. Effektiv strategisk planlegging innen virksomheten planleggingsprosessen etablerer sterke kommunikasjon bånd, lenker og systemer slik at alle i forgrunnen nevnt menneskelige variabler kan komme sammen i en retningsbestemt, godt koordinert strategi for å lykkes.

Ingenting forblir det samme fra en dag til den neste i denne globale, raske sporet næringslivet. På grunn av dette konstant forandring, vil din bedrift raskt falle bak og lider uten å ha en god forretningsplan på plass. En plan setter et system på plass for å identifisere og adresse endringer i markedet slik at du kan proaktivt gripe og gjøre dem om til muligheter. Uten fremtidsrettede system på plass, kan endringer i markedet fort bli uoverstigelige problemer og hindringer. En forretningsplan gir deg mulighet å konvertere disse endringene til muligheter og økt lønnsomhet.

Operating et selskap uten en velutviklet forretningsplan er akkurat som å operere en bil med bind for øynene, kjører nedover en motorvei i LA. Du ville ikke blindfold deg selv og kjøre ned en travel motorvei ville du? Hvorfor skulle du gjøre det med din bedrift, fremtiden og penger?

Frank Goley er en suksess konsulent for ABC Business Consulting og forfatter av The Comprehensive Forretningsplanen Workbook-A Guide to Effektiv Business Planning. Frank er en ekspert i forretningsplaner, markedsføring planer, strategiske planer, finansiering planer og behandlingstid planer.

Starte en USA bedrift er en prosess som krever planlegging, engasjement og noen alvorlige lederegenskaper. En forretningsplan er alltid viktig i å kartlegge fremtidige virksomhet. En forretningsplan er en ganske lang prosedyre, men hvis det er gjort riktig vil det gjøre prosessen med å sette opp en bedrift mye enklere.

Starte en USA Virksomheten omfatter mange og ulike trinn og folk som ønsker å være vellykket trenger å vite for dem alle. Det første trinnet i enhver bedrift planen er å avgjøre innholdet i virksomheten. Selvfølgelig, kanskje du har lagt planer for det lang tid før n tankene dine. Imidlertid er en detaljert beskrivelse av produkter og tjenester den første delen av en god forretningsplan. For en fiske butikk, for eksempel, ville produktene bli alt fiskestenger og tilbehør.

Foruten en detaljert beskrivelse av produkter, må en detaljert beskrivelse av tjenester også gjøres. Hvis vi skal snakke om samme eksempel, må eierne bestemme hvor eller ikke det vil være en service avdeling med fiske butikken.

Bestemme den estimerte risikoen er neste del i å finne arten av virksomheten. Risikoen for virksomheten er basert på en gjennom analyse av bransjen. For å analysere bransjen man bør ta flere hensyn i tanke. For eksempel hvor mye etterspørselen etter virksomheten vil det være i området, samt hvordan andre bedrifter av samme art har gjort i området.

Størrelse og plassering av virksomheten er også viktige ingredienser kreves for å finne arten av virksomheten. Størrelsen på virksomheten kan være basert på den tilgjengelige mengden av startkapitalen, etterspørselen i stedet, samt enhver annen faktor som kan påvirke virksomheten. Beliggenhet er basert på de samme faktorene.

Planlegging av mål og mål for virksomheten er det andre trinnet i en forretningsplan . Dette trinnet krever tenke på hva de kortsiktige og langsiktige mål vil være. I tillegg til kortsiktige og langsiktige mål, må eierne uttrykker forventede resultatene i salgsvolum og fortjeneste.

Disse målene og målsettinger bør være basert på mengden av investert kapital og hvor mye av lånet. Virksomheten må planlegge for å gjøre en fortjeneste, men ikke overskuddet ikke være umiddelbar. Det kan ta litt tid for virksomheten å bli etablert for å gjøre en fortjeneste.

Den langsiktige plan av virksomheten kan ta alle hensyn til dette. En markedsføring plan er neste trinn i en forretningsplan. En markedsføring plan tar hensyn til kundene og deres etterspørsel etter fiskestenger, tilbehør og tjenester. En markedsføring plan bør også inneholde priser på produkter og tjenester, og en sammenligning av produkter og tjenester med konkurrenter i området.

Prisene skal være beregnet på grunnlag av tilbud og etterspørsel teori. Hvis det er en stor etterspørsel og ingen andre konkurrenter i ditt område prisene kan være mye høyere enn om det er lite etterspørsel etter produkter eller tjenester, eller hvis det er flere andre konkurrenter i området.

Forretningsplanen er viktig i dannelsen av enhver bedrift. I tillegg til forretningsplanen en liste finansinstitusjoner som å søke om et lån skal være samlet, samt, ansette en advokat for å hjelpe i dannelsen av virksomheten. Riktig planlegging kan ta lang tid men til slutt vil det gjøre prosessen med å starte en USA bedrift mye enklere.

Om forfatteren

Ta en profesjonell tilnærming til å starte din egen virksomhet. http://www.startingbusinessusa.com

En forretningsplan er i essensen en kreativ skriving prosjekt. Du ønsker forretningsplanen for å være en interessant lest, ikke en lang kjedelig diskusjon. Du må sette på markedsføring lue og gjøre bedriftens fremtid høres spennende. Hvordan skrive en forretningsplan er en utfordring for enhver bedriftsleder . Her er noen tips å huske på.

Skriv din plan i en stil som passer din bransje og din ledergruppe.

Planen for en sportsbar selskapet ville høres mye annerledes enn en plan for en bank. Gjør din plan høres ut som deg, legger noe av din personlighet og filosofi i planen, så etter å ha lest planen en investor eller långiver ville føle som om han / hun kjenner deg.

Vær entusiastisk.
Når du snakker til entreprenører om selskapet sitt, de vanligvis får så entusiastiske at de nesten slite deg ut. Så du får sin forretningsplan og den leser som driftshåndboken som fulgte med videospilleren. Formålet med planen er å skape spenning i hodet av investorene, med andre ord å aktivere området av hjernen viet til grådighet.

Unngå å få fast i teknisk sjargong.
Internett-selskaper, medisinske selskaper og dataselskaper alle en tendens til å dvele ved minutt detaljer om teknologien deres og ikke tilstrekkelig utvikle virksomheten grunnene til at de kommer til å tjene penger for seg selv og investorer.

En CD-ROM kan ikke erstatte et sinn.
Flere og flere entreprenører er avhengig av forretningsplan skrive programvare. Disse produktene er ofte nyttig i formatering planen og skape de økonomiske planer, men de kan ikke formulere strategier for deg. Hjertet av det er å forklare hvordan du skal selge mer av produktet eller tjenesten enn dine konkurrenter, og drive din virksomhet på høyt nok marginer til å generere en overlegen avkastning for investorene.

CD-ROM som du kan kjøpe har ingen anelse om hvordan du gjør noe av dette. Det er brukt nesten hele livet sitt på en hylle, i en boks.

En Solid presentasjon er Key

Har planen inneholde en tittel side med ditt firmanavn, en persons navn og adresse og telefonnummer? Ikke bare klipp et visittkort til forsiden, kan det bli skilt.

Har planen vært proofed og spell sjekket? Og med en ekte person, ikke bare tekstbehandlingsprogrammet?

Visste du sjekker alle forkortelser eller akronymer å sørge for at første gang de er vant til de er forklart, altså., World Wide Web (www)?

Har du gått gjennom planen å sørge for at alle tekniske begrepene er forklart?

Er sidene nummereres?

Gjør sidetall for indeksen matche faktiske sidetall?

Har du redigerte tenkt å se hva du kan inkludere i vedlegget snarere enn i kroppen av forretningsplan ?

Har noen ukjente med din bedrift lese planen og forstått den?

Er din executive summary begrenset til ikke mer enn 3 sider?

Har du hatt noen kjent med din bedrift leste bare executive summary og forstå din bedrift?

Er dine marginer minst en tomme brede på hver side, topp og bunn?

Er skriftstørrelsen minst 11, helst 12?

Hvis du bruker et tekstbehandlingsprogram system som tillater fargegrafikk, har du endret fargen grafikk til gråtoner for utskrift? Eller vil du skal skrive forretningsplanen i farger?

Har du sjekket for å sikre at du ikke bruker for mange fonter og skriftstørrelser?

Har du tatt fordel av bullet poeng, skyggelegging, innrykk, og grenser for å legge visuell interesse for virksomheten din plan? (Bare ikke overdriv.)

Er bruk av din side titler og overskrifter konsekvent i format gjennom forretningsplanen?

Du kan skrive din forretningsplan på begge sider av papiret, bare sørg for at den er trykt på kvalitet papir slik at utskrift ikke blø gjennom til den andre siden.

Hvis du bruker duplisere eller kopiering tjenestene å skrive ut forretningsplaner, er kvaliteten nesten perfekt?

En av de viktigste delene av å starte alle typer virksomhet innebærer etableringen av en forretningsplan . Denne planen vil tillate ferd med å åpne et nytt selskap som går mye glattere og eliminere flere problemer eller komplikasjoner som kunne ha muligens vekket. Det er mange forskjellige måter å lage en forretningsplan

, Men spør noen vanlige spørsmål til slutt vil hjelpe nye bedriftseiere finne den beste måten å gjøre det.

En bedrift må spørre hva innledningen handler om. Opprette en potensiell forretningsmodell bør inneholde nøye beskriver mål og målsetninger for selskapet og sette dem i setninger kjent som oppdrag uttalelser eller selskap slagord. Hvis en bedrift tema eller motto kan opprettes og settes i forretningsplanen, vil dette i stor grad forbedre produktiviteten til virksomheten i fremtiden. Hver eier og ansatt i selskapet vil vite, helt fra begynnelsen, hvor selskapet ledes og hvilken retning det skal gå.

Bedriftseiere bør også spørre hva kroppen av modellen bør innebære. Den viktigste delen av forretningsplanen bør inneholde detaljerte instruksjoner om hvordan selskapet skal nå sine mål. Den beskriver absolutt alt at selskapet vil gjøre, skaffe, kjøpe og selge for å vokse og bli vellykket. Igjen, bør disse spesifikke prosedyrer og informasjon i hovedsak dreie seg om prinsippet ideen om selskapets temaet som ble opprettet og gjennomført i begynnelsen av forretningsplanen.

Hva avslutningen av en forretningsplan omfatter er svært viktig som godt. Denne delen av planen forteller normalt seere hvor selskapet vil forhåpentligvis være i de neste ti til femten år. Denne delen av forretningsplanen gjør at potensielle eiere til å uttrykke sine fremtidige drømmer og tillater andre å se hva fremtiden potensielt har for denne bestemte virksomheten.

Forklar hva de produkter og tjenester kommer til å bli. Nye bedriftseiere må skape en slags forretningsmodell som vil fremme selskapets tjenester eller produkter til de mest mengden av mennesker mulig. Dette bestemte forretningsplanen vil øke effektiviteten av ikke bare selskapets reklamekampanje, men også det selskapet som helhet. Det vil også hjelpe selskapet forbedre sin konkurranseevne når kjemper med andre virksomheter .

Folk bør spørre om hvilken type klienter som vil være målrettet og grunnene til at det er rettet mot de spesifikke kunder. Kundene er nummer én prioritet i en bedrift, og hvordan selskapet vil tiltrekke seg kunder er en av de viktigste prioriteringene innenfor forretningsmodell.

Skal planen være induktive eller deduktive. De fleste forretningsplaner begynne med å gi helhetlig bilde av selskapets markedsføringsstrategi , og deretter brytes ned til detaljer om hvordan det vil realistisk å oppnå slike mål. De fleste bedriftseiere bør sette et budsjett for markedsføring mål og deretter gi ulike måter at planen vil bli gjennomført.

Flere spørsmål som bedriftseiere bør spørre når du oppretter en forretningsplan:

Hva kan min bedrift gjøre for folk som andre ikke kan gjøre?

Hva er min business 'svakheter og sterke sider?

Hva vil jeg navnet mitt virksomheten slik at det er den mest effektive for profitt?

Hvem skal jeg ansette som bedriftsledere og ledere?

Suksess kommer i siste instans fra stille og besvare disse typer viktige spørsmål.

Er du i ferd med å prøve å starte din egen bedrift? Hvis så, har du utviklet deg selv en forretningsplan ennå? Hvert år, et relativt stort antall individer prøve og starte en bedrift

. Til tross ønsker å starte en bedrift, er det et stort antall individer som ikke ender opp med å gjøre det. En av grunnene til det er ikke å ha en forretningsplan. Det er derfor, hvis du er ute etter å starte en bedrift, blir du bedt om å ha en forretningsplan. Faktisk vil du finne at det er en rekke fordeler ved å gjøre det.

Før undersøke fordelene ved å utvikle en forretningsplan, er det best å undersøke nøyaktig hva forretningsplaner er. Mens forretningsplaner kommer i en rekke ulike formater, vil du finne at alle forretningsplaner oppnå samme formål. Det formålet er å gi en klar idé og plan for nøyaktig hva din neste business venture er eller vil bli. For eksempel, hvis du er interessert i å starte din egen butikk butikk, vil din forretningsplan sannsynligvis omfatte den tiltenkte plasseringen av virksomheten din, hva slags elementer du vil selge, de timene at butikken vil være åpen, som kundene dine vil sannsynligvis være, hvordan du vil målrette kunder, og hvor finansieringen vil komme fra eller hvor du håper det vil komme fra. Selv om en butikk ble brukt som eksempel, alle nye forretnings utviklere blir oppfordret til å utvikle en forretningsplan, uansett hva den type virksomhet.

Nå som du vet nøyaktig hva en forretningsplan er, kan du bedre forstå fordelene ved å ha en. En av de største fordelene med å ha en forretningsplan er at du vet hva du trenger å gjøre for å få bedriften opp og kjører. For eksempel, hvis du vet hva slags kunder du vil være rettet mot og hvordan, har du en bedre sjanse til å starte en lønnsom virksomhet. På en måte, dobler en forretningsplan også som en to-do liste. En forretningsplan vil bidra til å sørge for at, når du får din bedrift oppe og går, gjør du alt du trenger å gjøre eller alt som du planla på å gjøre. En forretningsplan er en flott guide å følge, spesielt hvis dette er første gang du starter din egen virksomhet .

En annen fordel å utvikle deg selv en forretningsplan er at det kan hjelpe deg med å skaffe finansiering for din virksomhet. . Hvis du er interessert i å starte en bedrift , men du har ikke de økonomiske ressursene som trengs for å gjøre det, må du søke økonomisk bistand . Denne hjelpen kommer nesten alltid fra finansielle långivere eller investorer. Saken om finansielle långivere og investorer er at de ønsker å sørge for at de vil kunne få pengene sine tilbake, og derfor ønsker de å tilbake en virksomhet som er sikker på å bli en suksess. Hvis du ikke har noen erfaring med utvikling av suksessfulle bedrifter , vil en forretningsplan trenger å gjøre alle de snakke for deg. En forretningsplan er virkelig den eneste måten som en finansiell långiver eller investor vil være i stand til å fortelle om deres penger skal brukes for en vellykket operasjon.

En forretningsplan er også ideelt å ha hvis du er interessert i å selge virksomheten din, når du allerede har startet den. Så fint som det er å starte din egen bedrift, er det ofte vanskeligere enn opprinnelig tenkt. Hvis og når du får din bedrift i gang og du bestemmer deg for at det ikke fungerer ut, kan du ønsker å selge. Hvis og når den tid kommer, kan en forretningsplan hjelp. En forretningsplan vil ikke bare la en tiltenkt kjøperen vet nøyaktig hva virksomheten er eller hva den gjør, men det vil også hjelpe en kjøper å forstå nøyaktig hvordan det kom i gang. Denne informasjonen er viktig for mange forretninger kjøpere. Faktisk, selv om du ikke får din bedrift opp fra bakken, kan du fortsatt være i stand til å selge din forretningsidé eller din forretningsplan. Det finnes et stort antall individer der ute som har motivasjon og de økonomiske ressursene som trengs for å utvikle en bedrift, men de bare ikke har ideer til å gjøre det.

Som du ser, finnes det en rekke fordeler ved å utvikle deg selv en forretningsplan. Det er derfor det anbefales at du gjør dette, spesielt hvis du er seriøs om å starte din egen virksomhet.

Små og mellomstore bedrifter trenger samme planprosessene som gjør sine større konkurrenter. Ofte er behovet for å planlegge enda større i de mindre selskap, der risikoen for å bli i stand til å effektivt svare på et stadig skiftende marked er begrenset av indre evner. Problemet kommer ned til kostnadseffektivitet å levere denne planleggingen kompetansen til et selskap som allerede er begrenset av økonomiske og folk ressurser. Det er denne planleggingen gapet at vår virksomhet maler direkte fokus.

For å vurdere hvor mye ressurser som trengs for å flytte planprosessen fremover, må en selv-evaluering som skal gjennomføres for å fastslå hvilket nivå av intern kunnskap om planprosessen allerede eksisterer. Dette arbeidet vil plassere individer og organisasjonen som helhet ved ett av fem stadier av læring. Dersom en organisasjon er seriøse om å utvikle sin evne til å skape sin egen fremtid, må det være en måte å utvikle en kritisk masse av kompetente mennesker i de nødvendige kunnskaper områdene. Dette krever en organisatorisk bevissthet om sitt nivå av læring og utvikling av en lærende plan for å bevege seg fremover. En del av læringen planen er identifisering av tilgjengelige interne opplæring ressurser og skaffe eksterne ressurser ved behov. Hvilket bringer oss til ...

Roller av plan-Konsulent

Starte en bedrifts virksomhet planlegging prosessen kan være veldig skummelt med mange nye aktiviteter som kan utløse interne kulturelle og politiske hot spots. Det er av denne grunn at mange selskaper ansette en planlegger konsulent til å lede organisasjonen gjennom prosessen, ikke bare den første gangen, men i de etterfølgende årlige vurderinger. Rollen konsulenten spiller kan variere fra å være en utenforstående ekspert på planlegging til å være aktivt involvert i planleggingen resultatene. Det kritiske punktet er at rollen være klart definert up-front slik at det ikke forårsake noen organisatoriske forvirring i planperioden. Om nødvendig, kan rollen skift som ulike behov oppstå under planprosessen. Ideelt sett, kan utsiden konsulent teamet med noen på innsiden av organisasjonen for å lede planleggingen teamet gjennom prosessen sammen. Den mulige roller Planning Konsulent er:

1. Trainer - Forklar prosessen.
2. Fasilitator - Gi bistand i å bevege seg gjennom vanskelige faser.
3. Coach - Gi aktive retning gjennom hele prosessen.
4. Strateg - Aktivt bidra til å sette strategi.
5. Advocate - Aktivt forfølge visse ideer.
Seks. Stakeholder - interesse av resultatene.