Barack Obama drev sitt presidentembete proklamere for å hente den. Utallige åndelige ledere og innbyggere har demonstrert det gjennom sine handlinger. Den "det" er forandring. Endre har alltid vært en konstant gjennom historien, og vil fortsette å være slik. Til tross for vår menneskelige svar på spørsmål endre, er det én ting som fortsetter å bevege oss fremover på mange områder av våre liv som mennesker.
Behovet for endringsledelse Consulting er ikke bare en sosial, politisk eller teknologisk nødvendighet. Det er også en nødvendighet i næringslivet. Din bedrift, uansett størrelse og antall ansatte, må lære å tilpasse seg endrede behov hos kundene, økonomiske oppturer-og nedturer, samfunnstrender, politikk og teknologiske fremskritt. Uten evne til å tilpasse virksomheten din vil sakte dø.
Disse utsagnene kommer ikke som nye åpenbaringer i næringslivet. Faktisk er jeg bare innlysende. Men det er ikke så opplagt er hvordan du tar endre til din virksomhet og fortsette å trives. Det er her change management kommer i å spille. Endringsledelse er en virksomhet disiplin som innebærer å vurdere, visioning, planlegging, oppfølging, gjennomføring og overvåking litt mer taktiske handlinger som vil hjelpe bedriften til å fortsette å trives.
Vurdere: Vit hva interne og eksterne faktorer påvirker behovet for din bedrift å endre. Vurdere hva konsekvensene kan være og hvor og hvordan din bedrift trenger å endre.
Visioning: Vite hva en vellykket morgen ser ut. Beskriv hva som må være ny i fremtiden. Bruk språk som er formålet-fokusert. Bevegelig den nye fremtiden er en måte å engasjere de ansatte. Husk å dele den på en måte som tillater dem å stille spørsmål og legge til visjonen.
Planlegging: Basert på virkningene, begynne å planlegge hvordan du vil reagere, slik at din bedrift vil trives. Dette er ikke på tide å slutte å engasjere dine medarbeidere, og selv dine kunder. Trykk inn sine ideer. De vet hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Det kan være brutal, men den innsikt de ansatte og kundene har om din virksomhet er nøkkelen til en vellykket endring.
Overvåking: Det kan virke rart å overvåke ting når ingenting er ennå ikke implementert. I dette tilfellet er du overvåke hvordan folk reagerer på endringene. Se på atferden til personer og grupper av mennesker. Er det positivt? Er det frykt? Vær forberedt på å justere noen av planene dine basert på hvordan folk reagerer på de ventende endringer.
Implementering: Når du ruller ut den taktikken som vil hjelpe nå hva du har tenkt, holde kontakten med ansatte og kunder. Ingen mengde planlegging kan forberede deg på det uventede. Forvent det uventede.
Den underliggende tema i endringsledelse er ekte samarbeid med ansatte og kunder. Resultatene i handlingene nevnt ovenfor vil gi bedre resultater for virksomheten, og fornøyde ansatte og kunder. Det er samarbeid gjennom change management consulting som vil hjelpe din bedrift trives og endring i dagens forretningsmiljø.
Besøk http://achievedstrategies.com/blog for mer informasjon
By Hypotheticorp.org
Endringsledelse er en strukturert tilnærming til overgangen individer, team og organisasjoner fra en nåværende tilstand til en ønsket fremtidig tilstand. Det er en organisatorisk prosess med sikte på å myndiggjøre de ansatte til å akseptere og omfavne endringer i dagens forretningsmiljø. I prosjektledelse, refererer change management til en prosjektledelse prosess hvor endringer i et prosjekt er formelt innført og godkjent.
Eksempler på Organizational Change
- Strategiske endringer
- Teknologiske endringer
- Strukturelle endringer
- Endre holdninger og atferd av personell
Som en tverrfaglig praksis, Organizational Change Management krever for eksempel: kreativ markedsføring for å muliggjøre kommunikasjon mellom endring publikum, men også dyp sosial forståelse om lederskap stiler og gruppe dynamikk. Som et synlig spor på transformasjon prosjekter, justerer Organizational Change Management gruppers forventninger, kommuniserer, integrerer lag og styrer folk trening. Det gjør bruk av beregninger, som leder engasjement, kommunikasjon effektivitet, og den opplevde behovet for endring å designe nøyaktig strategier, for å unngå å endre feil eller løse vanskelige endre prosjekter. En effektiv endre forvaltningsplanen må ta opp alle ovennevnte dimensjoner av forandring. Dette kan oppnås på følgende måter:
-
Få på plass en effektiv kommunikasjonsstrategi som ville bro eventuelle gap i forståelsen av forandring fordeler og gjennomføringen strategi.
- Utforme en effektiv kompetanseheving ordning for organisasjonen. Overall disse tiltakene kan møte motstand fra de ansatte i selskapene og justere dem til overordnede strategiske retning av organisasjonen.
- Personlig rådgivning av medarbeidere (ved behov) for å lindre enhver endring relatert frykt.
Fallgruvene Kultur Change
Kulturell endring er et populært siste gang blant dagens ledere. Løftet at mange ledelsen bøker gjør er at endring av organisasjonens kultur vil føre til organisatorisk suksess. Ledere ivrig etter å imponere sine styremedlemmer vil alltid gjennomføre en kulturell endring program med forventning om at det vil øke produktivitet, lønnsomhet eller andre substantiv som slutter på-ty. Dette løftet er gjort på premisset om at vellykkede organisasjoner har alle et "gode" kulturen.
Interessant nok, de fleste kultur endre programmer mislykkes!
Grunnen mest kulturell endring programmene mislykkes er fordi kultur er en epiphenomenon av menneskelig interaksjon. Dette betyr at kulturen som sådan ikke eksisterer., Det er en mental konstruksjon. Kultur er effekten av noe og kan ikke være årsaken til noe. Det eneste stedet der kultur endringer alltid er vellykket er i mikrobiologiske laboratorier, hvor nerdete forskere i lab strøk rote rundt i petriskåler og koniske flasks å utvikle medisin, biologisk krigføring, eller bare fordi de trenger en jobb. Tilbake til menneskelige kulturer.
Kultur er et resultat av en hel rekke fenomener, som for eksempel folks verdier og overbevisninger. Ledere oftere enn ikke fokusere på disse aspektene ved kultur. De prøver å endre verdier og oppfatninger av sine ansatte ved Pouting "inspirerende" retorikk og faglig utvikling programmer. Se våre innlegg på konsulenter for en visning på dette.
Selskaper er generelt (pun intended) ikke er demokratiske organisasjoner og stole på en hierarkisk struktur. Kultur er dermed drevet fra toppen til bunnen og kan derfor bare endre til grensen av verdiene og oppfatninger av lederne i kostnader. Det er på grunn av dette at de fleste lærebøker om kulturell endring mislykkes. For å endre kulturen, ledere må først forandre seg selv!
Fordi kultur er effekten av fenomener det ikke kan være årsaken til alt - inkludert bedriftens suksess. Hva kan imidlertid være årsaken til bedriftens suksess er de aspektene som understøtter en bedriftskultur.
Imidlertid er ikke alt tapt. Det er sider ved kulturen som kan endres ganske enkelt. Andre fenomener som forårsaker kultur er ritualer og seremonier, historier og legender og materielle objekter. Dette kan høres ut som ting som du bare finner i tribal kulturer, men alle selskaper har dem. Er ritualer og seremonier uttrykt i den måten møtene er gjennomført, bursdager blir feiret og alt i mellom. Historier og legender forholder seg til historien til selskapet og materielle objekter er verktøyene vi bruker og kontoret vi arbeider i.
Hvis en leder ønsker å endre en "kultur", da disse fenomenene er utgangspunktet. Endre disse og kulturen vil følge. Best eksempel for å illustrere dette er ofte diskutert Google kontorer. Ved å plassere folk i riktig miljø vil de vise riktig atferd. Supermarked designere bruke disse prinsippene svært vellykket. Telling høyre historiene vil skape en følelse av kollektiv og gjennomføre bedriftens ritualene på riktig måte, vil fungere som et eksempel på den ønskede atferden.
Den enkle budskap er: Ikke prøv å endre en kultur, prøv å endre fenomener som forårsaker kulturen.
Tilskrives Hypotheticorp.org
