Przez Hypotheticorp.org

Zarządzanie zmianą jest uporządkowane podejście do przechodzenia osób, zespołów i organizacji z obecnego stanu do pożądanego stanu w przyszłości. Jest procesu organizacyjnego miały na celu umożliwienie pracowników do zaakceptowania i obejmują zmiany w obecnym środowisku biznesowym. W zakresie zarządzania projektami, zarządzania zmianą odnosi się do procesu zarządzania projektami, w których zmiany projektu są formalnie wprowadzone i zatwierdzone.

Przykłady zmian organizacyjnych

1. Strategicznych zmian
2. Zmiany technologiczne
3. Zmiany strukturalne
4. Zmiana postaw i zachowań pracowników

W interdyscyplinarnych praktyce Organizational Change Management wymaga, na przykład: creative marketing w celu umożliwienia komunikacji między publiczność zmiany, ale także głębokie zrozumienie społecznych na temat przywództwa w stylu i dynamiki grupy. Jak widać utwór na projekty transformacji, Organizational Change Management dostosowuje oczekiwania grup, komunikuje się, integruje i zarządza zespołami szkolenia ludzi. To sprawia, że ​​korzystanie z wyników, takich jak lider zaangażowanie, skuteczność komunikacji, a odpowiedzi na potrzebę zmian do projektu dokładne strategii, w celu uniknięcia awarii zmiany lub rozwiązania trudnych projektów zmian. Skutecznego planu zarządzania zmianą powinien uwzględniać wszystkie wyżej wymienione wymiary zmian. Można to osiągnąć w następujący sposób:

1. Wprowadzenie skutecznej strategii komunikacji, który most luki w zrozumieniu korzyści i zmienić swoją strategię realizacji.
2. Opracowania skutecznej umiejętności modernizacji systemu organizacji. Ogółem środki te mogą licznik opór pracowników firm i dostosowania ich do strategicznego kierunku działania organizacji.
3. Doradztwa personalnego pracowników (jeśli jest wymagane) w celu złagodzenia ewentualnych zmian związanych z obawy.

Pułapki Zmień Kultury

Zmiany kulturowej jest popularnym ostatnich czasie wśród współczesnych menedżerów. Obiecuję, że wiele książek zarządzania sprawiają, że jest, że zmiana kultury organizacyjnej doprowadzi do sukcesu organizacji. Menedżerowie chcą zrobić wrażenie na dyrektorów będzie niezmiennie realizuje program kulturalny zmiany z oczekiwaniem, że będzie wzrost produktywności, rentowności lub inny rzeczownik kończy się na-ty. Ta obietnica jest na założeniu, że sukces organizacji mają "dobre" kultury.

Co ciekawe, większość programów zmiany kultury nie!

Powodem większości programów kulturalnych zmiany nie dlatego, że kultura jest epifenomenem ludzkich interakcji. Oznacza to, że kultura jako taka nie istnieje., Jest budowlą umysłową. Kultura jest skutek czegoś i nie może być przyczyną czegokolwiek. Jedynym miejscem, gdzie zmiany kultury są zawsze sukces jest w laboratoriach mikrobiologicznych, gdzie nerdy naukowcy w laboratorium płaszcz poruszać się w Petriego i kolb stożkowych do rozwoju medycyny, broni biologicznej lub tylko dlatego, że potrzebuję pracy. Powrót do ludzkich kultur.

Kultura jest wynikiem całego szeregu zjawisk, takich jak wartości i przekonania ludzi. Menedżerowie nie częściej niż skupiać się na tych aspektach kultury. Starają się zmienić wartości i przekonania swoich pracowników przez dąsy "inspirujące" retoryki i rozwoju zawodowego. Zobacz nasz post konsultantów na stanowisko w tej sprawie.

Korporacje są w ogóle (pun przeznaczone) nie demokratyczne organizacje i polegać na struktury hierarchiczne. Kultura jest więc napędzana od góry do dołu i dlatego może zmienić tylko w granicach wartości i przekonań menedżerów na czele. To właśnie z powodu tego, że większość książek tekst na zmiany kulturowe nie. W celu zmiany kultury, menedżerowie muszą najpierw zmienić siebie!

Ponieważ kultura jest efektem zjawiska nie może być przyczyną wszystkiego - w tym sukces przedsiębiorstwa. Co może jednak być przyczyną sukcesu przedsiębiorstwa są aspekty, które są podstawą kultury korporacyjnej.

Jednak nie wszystko jest stracone. Pewne aspekty kultury, które można zmienić dość łatwo. Innych zjawisk, które powodują kultury są rytuały i obrzędy, opowieści i legend i przedmiotów materialnych. Może to wydawać się rzeczy, które znaleźć można tylko w plemiennych kultur, ale korporacje mają im. Rytuały i ceremonie są wyrażone w sposób spotkania są prowadzone, urodziny obchodzone są i wszystko pomiędzy. Historie i legendy związane z historią spółki i przedmiotów materialnych, są stosowane narzędzia i biura naszej pracy w

Jeśli menedżer chce zmienić "kultura", to zjawiska te są punktem wyjścia. Zmiana tych i kultury będzie. Najlepszy przykład ilustrujący to są często omawiane Google biur. Poprzez umieszczenie ludzi w odpowiednim środowisku pokażą prawo zachowania. Projektantów Supermarket używać tych zasad bardzo pomyślnie. Telling prawo opowieści stworzy poczucie wspólnego i prowadzenie firmy rytuały we właściwy sposób będzie działać jako przykład pożądane zachowanie.

Proste przesłanie brzmi: nie próbuj zmieniać kultury, spróbuj zmienić zjawisk, które powodują kultury.

Przypisywane Hypotheticorp.org