Não prosperam Survive - Insights Para Fazer Vara Alterar
Barack Obama passou a presidência proclamando para trazê-lo. Inúmeros líderes espirituais e os cidadãos têm demonstrado que através de suas ações. O "it" é a mudança. Mudança tem sido sempre uma constante ao longo da história e continuará a sê-lo. Apesar de nossa resposta humana à mudança questão, é a única coisa que continua a mover-nos para a frente em muitas áreas de nossas vidas como seres humanos.
A necessidade de gerenciamento de mudanças de consultoria não é apenas uma necessidade social, político ou tecnológico. É também uma necessidade no mundo dos negócios. Seu negócio, não importa o tamanho e número de empregados, deve aprender a se adaptar às novas necessidades dos clientes, altos-e-baixos financeiros, tendências sociais, políticas e avanços tecnológicos. Sem a capacidade de se adaptar a sua empresa vai morrer lentamente.
Estas declarações não vem como novas revelações no negócio. Na verdade eu estou apenas afirmando o óbvio. Mas o que não é tão óbvio como você trazer a mudança para o seu negócio e continuar a prosperar. Este é o lugar onde gestão da mudança vem para jogar. Gestão da mudança é uma disciplina de negócios que envolve a avaliação, visão, planejamento, monitoramento, implementação e monitoramento de um pouco mais as ações táticas que ajudarão o seu negócio para continuar a prosperar.
Avaliação: Saiba o que fatores internos e externos estão influenciando a necessidade de seu negócio de mudar. Avaliar o que os impactos poderiam ser e onde e como sua empresa vai precisar alterar.
Visioning: Saiba o que um amanhã bem sucedido parece. Descreva o que precisa ser novo no futuro. Use uma linguagem que é o propósito focado. Articular o futuro novo é uma forma de envolver seus funcionários. Lembre-se de compartilhá-lo de uma forma que lhes permite fazer perguntas e acrescentar à visão.
Planejamento: Baseado sobre os impactos, começar a planejar como você irá responder de forma que a sua empresa vai prosperar. Isso não é hora de parar de engajar seus funcionários e até mesmo seus clientes. Bater em suas idéias. Eles sabem o que está funcionando eo que não está funcionando. Ele pode ser brutal, mas os empregados e os clientes têm percepções sobre o seu negócio são fundamentais para uma mudança bem sucedida.
Monitoramento: Pode parecer estranho para monitorar as coisas quando nada está ainda implementado. Neste caso, você está monitorando como as pessoas estão respondendo às mudanças. Olhe para os comportamentos de pessoas e grupos de pessoas. É positivo? Existe o medo? Esteja preparado para ajustar alguns de seus planos com base em como as pessoas estão respondendo às mudanças em curso.
Execução: Como você lançar as táticas que ajudarão a alcançar o que você imaginou, manter contato com funcionários e clientes. Nenhuma quantidade de planejamento pode se preparar para o inesperado. Esperar o inesperado.
O tema subjacente na gestão da mudança é a colaboração genuína com funcionários e clientes. Os resultados das ações listadas acima irá produzir melhores resultados de negócios, e os funcionários satisfeitos e clientes. É a colaboração através de consultoria de gerenciamento de mudanças que irá ajudar o seu negócio prosperar e mudança no ambiente empresarial de hoje.
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