În cariera mea ca un profesor de colegiu a vorbi in public si in consultanta mele private şi practica coaching-ul, am ajutat mii de oameni să înveţe să prezinte mai bine mesajele lor, în scopul de a obtine rezultatele pe care le doresc.

Cu asta în minte, aş dori să vă prezint cele trei obiective de vorbit în public şi în cazul în care planul de afaceri prezentari ar cădea, pentru a analiza modul în care publicul dvs. pentru a stabili detaliile cele mai adecvate şi organizarea pentru prezentare, şi în cele din urmă cum să se organizeze cel mai bun şi prezenta planul de afaceri. Să începem!

În primul rând, este important să ştiţi cele trei obiective a vorbi în public. Ei sunt de a informa, a convinge, şi de a distra. Ce scop ar fi prezentarea căderii tale în planul de afaceri? În mod clar, care prezintă un plan de afaceri nu este pentru plăcere pură sau în scopuri de divertisment, astfel încât să putem trece faptul că de pe listă. S-ar putea fi tentaţi să credem că prezentarea unui plan este informativ, şi, prin urmare, scopul este de a informa. Dar asta e de fapt, nu corect. În timp ce este absolut necesar de a informa publicul cu privire la detaliile din planul tau, scopul vostru pentru a prezenta aceste detalii vor fi probabil pentru a convinge publicul să acţioneze. După toate, motivul pentru care a creat un plan de afaceri este de a ghida acţiunea de afacerea dvs. pe masura ce inaintati. Când scopul tău este de a crea acţiune, obiectivul dvs., atunci, prin definiţie este convingătoare în natură.

În continuare, acum ca stii obiectivul dvs. este de a convinge publicul, va trebui să luaţi la uite la cine va fi convinge. Cu planuri de afaceri, este posibil să aveţi mai multe grupuri să prezinte. Poate fi necesar să prezinte angajaţilor dumneavoastră, consiliului de administraţie, acţionarilor, precum şi alte audienţe interne. Aţi putea dori, de asemenea, să prezinte planul de dvs. pentru a audienţe externe, cum ar fi instituţii de credit sau alţi potenţiali investitori. Ca rezultat, va trebui să creaţi mai multe prezentări pentru acelaşi plan. De ce? Deoarece are nevoie de fiecare public sunt diferite.

Înainte de a pune împreună o prezentare, veţi avea nevoie pentru a determina cine este publicul dvs. şi ceea ce sunt obiectivele lor. Veţi avea nevoie pentru a analiza datele demografice, valorile şi atitudinile publicului. Detalii demografice precum: varsta, sex, rasă, apartenenţă religioasă, apartenenţă politică, nivelul de educaţie, statutul socio-economic, venitul, locatia geografica, starea civilă, şi de muncă, ar putea juca un rol important într-o oarecare măsură în a stabili ce informaţiile de care aveţi nevoie pentru a furnizează. Apoi, gândiţi ce valorile tale audienţă. Angajaţii vor avea valori diferite decât investitorii potenţiali, astfel încât să fie sigur că pentru a sublinia punctele relevante pentru fiecare grup. În cele din urmă, cred că despre atitudinea publicului faţă de subiect. Deseori, publicul va fi favorabil la subiect. Dar, uneori, vi se va face cu o mulţime neutru, apatici, sau chiar nefavorabile. Ce va prezenta şi modul în care prezenta va fi determinată prin analiza a publicului. Nu trebuie să utilizaţi niciodată aceeaşi "conserve" pentru fiecare discurs public. În timp ce vă pot fi în măsură să prezinte o mare parte din informaţii aceeaşi cheie, veţi avea nevoie pentru a regla anumite detalii pe care tu vorbesti.

Acum, că ştiţi scopul vostru este de a convinge şi aţi analizat publicul dumneavoastră diferite, puteţi pune prezentarea împreună. O modalitate de puternic pentru a convinge un public este de a utiliza un model organizaţie cunoscută sub numele de secvenţă motivat. Modelul secvenţă motivat vă permite să prezinte detaliile într-un mod care să încurajeze publicul să ia măsuri acum. Iată modelul:

I. Atenţie Pasul

În această etapă v-ar completa o introducere la subiect. Începeţi cu o poveste scurtă, unele statistici uimitoare, sau mai multe întrebări retorice convingătoare. Următorul subiect se referă la audienţa folosind informaţiile pe care le colectate de la analiza audienţa. Apoi, aveţi posibilitatea să examinaţi punctele viitoare şi trecerea la al doilea pas.

Al II-lea. Aveti nevoie Pasul

Acest lucru este în cazul în care va contura o problemă. De ce ai creat un plan nou? Care sunt unele provocări cu care se confruntă organizaţia dumneavoastră? Furnizaţi cât mai multe detalii relevante pentru a vă audienţa în care este posibil.

III. Pasul satisfacţie

În acest pas, puteţi explica solutiile la problema si te provoaca sa prezentat în etapa anterioară. Din nou, utilizarea cât mai multe detalii relevante posibil.

IV. Pasul vizualizare

În acest pas, va ajuta publicul a vedea cum soluţia şi ideile pe care le prezenta în planul dvs. va funcţiona. O tehnica pentru a realiza această vizualizare cere publicul la "imaginea asta ..." Sau, vă poate oferi un exemplu de ceea ce o altă organizaţie de succes în industria dumneavoastră a făcut, care este similar cu planul de dvs. şi de modul în care rezultatele au beneficiat de respectiva organizaţie. Dacă audienţa se pot vedea care beneficiază de planul dvs., acestea vor fi mult mai probabil să-l accepte.

V. Pas Acţiune

În acest pas final, vă rugăm publicul să ia măsuri. Vrei angajaţii dumneavoastră să înceapă punerea în aplicare a lor o parte a planului de începutul săptămânii viitoare? Esti cere investitorilor pentru fondurile? Fii specifice despre ceea ce acţiune doriţi audienţa pentru a lua şi când. Scopul tau este de a face orice acţiune pe care le cautati ceva audienta poate face cât mai curând după ce aţi prezent ca posibil. Dacă există un pas mic pentru a putea termina imediat următoare prezentării dumneavoastră sunt mult mai probabil să-i facă să se angajeze în acţiuni pe termen mai lung. De exemplu, începe un concurs pentru angajaţii care zi sau să întocmească o scrisoare de intenţie pentru investitori de a semna la faţa locului.

Prin understating scopul de a prezenta planul tău este de a convinge publicul dumneavoastră diverse de a acţiona, prin analiza publicul dvs. pentru a stabili detaliile relevante şi, în final, organizarea de detaliu într-un model secvenţă motivat, vă asiguraţi că prezentarea plan de afaceri va fi de succes. În cele din urmă, nu numai ca vei avea promisiuni şi speranţe , Veţi avea angajamentul faţă de planul tău.

Sursa: ArticlesFactory.com

DESPRE AUTOR

Dacă nu ştii unde te duci (de exemplu, au o foaie de parcurs), atunci cum te astepti sa ajungi acolo? Alergare, extinderea sau demararea unei afaceri fără un plan de afaceri este ca şi cum încearcă de a conduce de la New York la Chicago, pentru prima dată, fără o foaie de parcurs sau MapQuest! Planificarea vă oferă o cale de urmat, în caz contrar, tu eşti doar ghicitul. În stare de funcţionare sau pornirea unei afaceri, curba de învăţare este scurt, înainte de a alerga afară de resurse şi sunt forţate să se închidă. Prin urmare, un plan de afaceri vă ajută să instituie un cadru solid, modelul şi sistemul înainte de timp, precum şi, adresa potenţialele probleme şi ameninţări, astfel încât să puteţi rula capabila sa o afacere. Dacă nu aveţi un sistem, în loc să se ocupe de probleme şi nu aveţi un plan strategic de sunet în loc, va veti gasi in mod inutil distras de lucru "în" afaceri în loc de "privind" afacerea.

Un plan de afaceri va salva o mulţime de timp şi bani. Planificare atentă înainte de timp, vă va ajuta să bugetul cu intelepciune resursele şi pentru a reduce semnificativ timpul petrecut cu ameninţări de evaluare, probleme, obstacole şi oportunităţi.

Un plan de afaceri creează de fapt viitorul pe care doriţi să fie. Acesta vă oferă procesul de dezvoltare viitoare a afacerii pe care doriţi, fie că este vorba de a porni cu succes, extindeţi, dobândi sau de a construi. Acordate, un proces de planificare de afaceri nu poate prezice totul şi pe pieţele schimba foarte repede, încă, un plan de afaceri pune un model de proces solid în loc să se ocupe de astfel de imprevizibilitate. În caz contrar, va deveni si mai pierdut din caracterul imprevizibil al schimbările de pe piaţă în viitor, fără un sistem, în loc să se ocupe de aceste schimbări şi anticipa.

Un plan de afaceri este un ghid real la pornire, achiziţionarea, extinderea, construirea şi gestionarea unei afaceri. Este un proces pas cu pas care vă va ghida prin complexitatea şi complexitatea de a construi o companie de succes. Scoala de afaceri vă va învăţa ceva despre planificarea de afaceri, un MBA vă va învăţa un pic mai mult, dar cel mai bine experienta de planificare de afaceri vine de la a face şi învăţarea de la alţii care au plecat înainte de a vă. Gaseste un mentor bun plan de afaceri!

Dacă aveţi nevoie pentru a strânge fonduri pentru risc de afaceri sau proiect, un bine gandit plan de afaceri este cel mai bun instrument foarte disponibile pentru a realiza amestecul şi valoarea fondurilor afacerea dumneavoastră necesită. Un bun proces de planificare de afaceri va determina de fapt şi de proiectare a structurilor financiare, care abordează în mod specific de necesităţile de finanţare . Folositi un proces de planificare pentru a dezvolta şi design unei structuri financiare personalizate pentru cerinţele companiei dvs. particulare. Când ori sunt grele în afaceri, industrie sau piata de creditare, un plan de finanţare bun vă va oferi o sansa de lupta de a obţine finanţare atât de necesare.

Un plan de afaceri este un instrument de comunicare fantastic. Aceasta stabileşte un sistem, astfel încât să poată comunica eficient cu directorii de dvs., manageri, angajati, actionari, investitori, creditori, clienţi, potenţiali clienţi, pieţe, furnizori, pe jos linie. Deci, multe companii eşuează din cauza că o comunicare eficientă a fost semnificativ îngreunată de active şi de oameni care fac lucruri contrare. Planificarea strategică eficientă în cadrul procesului de planificare a afacerii stabileşte legături strânse de comunicare, link-uri şi sisteme, astfel încât toate variabilele menţionate în prim-plan uman poate veni împreună într-o strategie direcţional, bine coordonate pentru a avea succes.

Nimic nu rămâne la fel de la o zi la alta în această lume globală, rapid de afaceri pe senile. Din cauza acestei schimbări constante, afacerea dvs. va scădea rapid în urmă şi suferă fără a avea un plan de afaceri bine pus la punct. Un plan pune un sistem, în loc să identifice şi să schimbări în locul piaţă astfel încât să puteţi profita in mod proactiv si transforma-le in oportunitati. Fără un sistem de gândire înainte, în loc, în loc schimbări pe piaţa dumneavoastră poate deveni rapid probleme insurmontabile şi obstacole. Un plan de afaceri vă împuterniceşte de a converti aceste schimbări în oportunităţi şi creşterea profitabilităţii.

De operare o companie fara un plan de afaceri bine dezvoltată este la fel ca o maşină de operare legat la ochi, de conducere în jos o expres în LA. Tu nu te-ar lega la ochi şi de unitate a unei Expressway ocupat doriţi? De ce ai face asta cu dvs. de afaceri, în viitor şi bani?

Frank Goley este un succes consultant de afaceri pentru Business Consulting ABC şi autor al planului de afaceri de zboruri registru de lucru-Un ghid pentru planificare de afaceri eficient. Frank este un expert in planuri de afaceri, planuri de marketing, planuri strategice, planuri de finanţare şi planuri de redresare.

Pornirea unei afaceri Statele Unite ale Americii este un proces care necesită o planificare, de angajament şi de unele competenţe serioase de management. Un plan de afaceri este intotdeauna esential pentru cartografiere viitoare a afacerii. Un plan de afaceri este o procedură destul de lungă, dar dacă se face în mod corespunzător se va face procesul de creare a unei afaceri mult mai uşor.

Pornirea unei afaceri Statele Unite ale Americii include multe etape şi diferite şi persoanele care doresc să fie de succes trebuie să le şti pe toate. Primul pas în orice plan de afaceri este de a decide natura activităţii. Desigur, poate că le-aţi făcut planuri pentru el cu mult înainte de n mintea ta. Cu toate acestea, o descriere detaliată a produselor şi serviciilor este prima parte a unui plan de afaceri bun. Pentru un magazin de pescuit, de exemplu, produsele ar fi toate tije de pescuit şi accesorii.

Pe lângă o descriere detaliată a produselor, o descriere detaliată a serviciilor trebuie să fie, de asemenea, făcute. Dacă vrem să vorbim despre acelaşi exemplu, proprietarii trebuie să decidă în cazul în care există sau nu va fi un departament de servicii cu magazin de pescuit.

Decizia de riscul estimat este următoarea parte în care figurează natura afacerii. Riscul de afaceri se bazează pe o analiză prin a industriei. Pentru a analiza o industrie ar trebui să ia mai multe considerente în gând. De exemplu, cât de mult cererea pentru afaceri va fi in zona, precum si, modul în care alte întreprinderi de aceeaşi natură au făcut în zonă.

Mărimea şi localizarea activităţii sunt, de asemenea, ingrediente importante necesare pentru a figura natura activităţii. Mărimea de afaceri se poate baza pe suma disponibilă de capitalul de start, cererea în locaţia, precum şi orice alt factor care ar putea afecta afacerea. Locul de amplasare se bazează pe aceiaşi factori.

Planificarea scopurile şi obiectivele de afaceri este al doilea pas al unui plan de afaceri . Acest pas necesită o gândire despre ceea ce obiectivele pe termen scurt şi pe termen lung va fi. În plus faţă de obiectivele pe termen scurt şi pe termen lung, proprietarii trebuie să exprime rezultatele aşteptate în volumul de vânzări şi profituri.

Aceste scopuri şi obiective trebuie să se bazeze pe valoarea capitalului investit, precum şi valoarea împrumutului. De afaceri trebuie să planifice pentru a face un profit, cu toate acestea, profitul nu trebuie să fie imediată. Este posibil să dureze ceva timp pentru afaceri să se stabilească în scopul de a face un profit.

Planul pe termen lung ale afacerii s-ar putea să ia toate în considerare acest lucru. Un plan de marketing este urmatorul pas al unui plan de afaceri. Un plan de marketing ia în considerare şi clienţii cererea lor pentru tije de pescuit, accesorii şi servicii. Un plan de marketing ar trebui să includă, de asemenea, preţurile pentru produsele şi serviciile, precum şi o comparaţie a produselor şi serviciilor cu concurenţii din zonă.

Preţurile ar trebui să se bazeze pe seama ofertei şi teoria cererii. Dacă există o cerere mare şi nu altor concurenţi în domeniul preţurilor dvs. poate fi mult mai mare decât în ​​cazul în care există o cerere pentru tine produse sau servicii, sau în cazul în care există mai mulţi concurenţi din zonă.

Planul de afaceri este esenţial în formarea de orice afacere. În plus faţă de planul de afaceri unei instituţii financiare listă care să se aplice pentru un împrumut ar trebui să fie asamblate, precum şi, angajarea unui avocat pentru a ajuta la formarea de afaceri. Planificare adecvată ar putea să ia o lungă perioadă de timp, dar în cele din urmă se va face procesul de începere a unei afaceri Statele Unite ale Americii mult mai usor.

Despre autor

Ia-o abordare profesională a începe propria afacere. http://www.startingbusinessusa.com

Un plan de afaceri este, în esenţă, un proiect de creative writing. Vrei plan de afaceri care urmează să fie o lectură interesantă, nu o lungă discuţie plictisitor. Ai de a pune pe dvs. de marketing pălăria şi să facă un sunet companiei dumneavoastră viitor interesant. Cum se scrie un plan de afaceri este o provocare pentru orice antreprenor . Iată câteva sfaturi pentru a păstra în minte.

Scrie planul într-un stil care se potriveste industria dvs. şi echipa ta de management.

Planul pentru o companie de bar sportiv ar suna mult mai diferit decât un plan pentru o bancă. Asiguraţi-vă planul de sunet ca tine, pune o parte din personalitatea ta şi filosofia în plan, astfel încât după citirea planului de un investitor sau creditor s-ar simţi ca şi cum el / ea te cunoaşte.

Fii entuziast.
Cand vorbesti cu antreprenorii despre compania lor, ei a lua de obicei atât de entuziasmat încât acestea poartă aproape te va scoate. , Atunci veţi primi planul lor de afaceri şi se citeşte ca manualul operaţiuni care a venit cu VCR. Scopul planului este de a crea entuziasm in mintea investitorilor, cu alte cuvinte pentru a activa zona de creierele lor dedicate lăcomie.

Evitati sa împotmolit în jargonul tehnic.
Companiile de Internet, companii medicale şi companiile de software toate tind să mă opresc asupra minute detalii despre tehnologia lor si nu se dezvolta în mod adecvat motivele de afaceri de ce acestea sunt de gând să facă bani pentru ei înşişi şi investitorilor.

Un CD-ROM-ul nu poate înlocui o minte.
Antreprenori mai multe şi mai mult se bazeaza pe software-ul scris planul de afaceri. Aceste produse sunt uneori utile în planul de formatare şi crearea de scheme financiare, dar acestea nu pot să formuleze strategii pentru dvs.. Inima este a explica modul în care se va vinde mai mult de produsul sau serviciul dvs. decât concurenţii dumneavoastră, şi operează afacerea dvs. , la marje de profit ridicate suficient pentru a genera o rată superioară de întoarcere pentru investitori.

CD-ROM-ul s-ar putea achiziţiona nu are nici o idee despre cum să faci nimic din toate acestea. Este a petrecut aproape toată viaţa ei pe un raft, într-o cutie.

O prezentare solid este cheie

Are Planul cuprinde o pagină de titlu cu numele companiei dvs., numele unei persoane, precum şi adresa şi numerele de telefon? Nu clip doar o carte de vizită pentru prima pagina, s-ar putea obţine separat.

A fost planul fonic şi vraja verificate? Şi de către o persoană reală, nu doar procesorul de text?

Ai verificat toate abrevierile sau acronime pentru a vă asigura că prima dată când sunt utilizate sunt explicate, de exemplu, World Wide Web. (Www)?

Ai trecut prin planul de a vă asigura că toţi termenii tehnici sunt explicate?

Sunt paginile numerotate?

Nu numerele de pagină pentru indicele meci numerele de real pagina?

Aţi editat planul pentru a vedea ce se poate include în apendicele, mai degrabă decât în corpul planului de afaceri ?

Are cineva familiarizat cu compania dumneavoastră citiţi planul şi a înţeles ea?

Este rezumatul executiv limitat la nu mai mult de 3 pagini?

Ai avut pe cineva familiarizat cu compania ta citi doar rezumatul si sa inteleaga compania dumneavoastră?

Sunt marginile de cel puţin un inch pe fiecare parte, de sus şi de jos?

Este dimensiunea fontului cel puţin 11, de preferinţă 12?

Dacă utilizaţi un sistem de procesare de text care permite grafică de culoare, te-ai schimbat grafice color în tonuri de gri pentru tipărire? Sau vei fi imprimarea planul de afaceri în culori?

Aţi verificat pentru a vă asigura că nu au folosit prea multe fonturi şi dimensiuni de font?

Aţi profitat de puncte de marcator, umbrire, liniuţă, şi a graniţelor pentru a adauga interes vizual la planul de afaceri? (Doar nu merg peste bord.)

Este utilizarea titlurilor pagina dvs. şi rubricile de coerentă în format tot planul de afaceri?

Puteţi imprima planul de afaceri pe ambele feţe ale hârtiei, asiguraţi-vă doar că este imprimată pe hârtie de calitate, astfel încât de imprimare nu se scurge pe partea cealaltă.

Dacă utilizaţi dublarea sau copierea servicii pentru a imprima planurile tale de afaceri, este de calitate aproape perfectă?

Una dintre cele mai importante parti ale începe orice tip de afacere presupune crearea unui plan de afaceri . Acest plan va permite procesul de deschidere a unei noi societăţi merge mult mai lin şi elimina mai multe probleme sau complicaţii care ar fi putut, eventual, trezit. Există mai multe modalităţi diferite pentru a crea un plan de afaceri

, Dar cere cateva intrebari comune vor ajuta în cele din urmă noii proprietari de afaceri determina cel mai bun mod de a face acest lucru.

O societate trebuie să ne întrebăm ce este de aproximativ introducere. Crearea unui model de afaceri potenţial ar trebui să includă subliniind atent scopurile şi obiectivele societăţii şi le-a pus în fraze cunoscut sub numele de declaraţii de misiune sau motto-uri companie. Dacă o temă de afaceri sau motto-ul poate fi creat şi pus în planul de afaceri, acest lucru va spori considerabil productivitatea activităţii în viitor. Fiecare proprietarului, si angajat al companiei se va cunoaşte, de la bun început, în cazul în care compania este condusă şi de ce direcţia pe care ar trebui să meargă.

Proprietarii de afaceri trebuie să solicite, de asemenea, ceea ce organismul a modelului ar trebui să presupun. Partea principală a planului de afaceri ar trebui să includă instrucţiuni detaliate privind modul în care compania va atinge scopurile şi obiectivele sale. Acesta descrie absolut tot ceea ce societatea va face, obtine, achiziţionarea, şi să vândă, în scopul de a creşte şi a fi de succes. Încă o dată, aceste proceduri şi informaţii specifice ar trebui să se invart in jurul ideii, în principal principiul tema societăţii care a fost creat şi pus în aplicare de la începutul planului de afaceri.

Ceea ce se încheie a unui plan de afaceri include, este foarte important, de asemenea. Această parte a planului spune în mod normal, spectatori în cazul în care compania va fi, speram, in urmatorii zece la cincisprezece ani. Această parte a planului de afaceri permite proprietarilor posibilitatea de a exprima visele lor viitoare şi permite altora să vadă ceea ce viitorul potenţial deţine pentru această afacere specifice.

Explicaţi ce produse şi servicii vor fi. Noii proprietari de afaceri trebuie să creeze un fel de model de afaceri care va promova serviciile companiei sau produse la cele mai numărul de oameni posibil. Acest plan de afaceri special, va creşte foarte mult eficienţa nu numai campaniei de publicitate a companiei, ci şi societatea în ansamblu. Aceasta va contribui, de asemenea, compania a îmbunătăţi competitivitatea sale, atunci când lupta cu alte companii .

Oamenii ar trebui să întrebaţi despre tipul de clienti care vor fi vizate şi motivele pentru care se adreseaza acelor clienti specifice. Clientii sunt prioritatea numărul unu în cadrul unei companii, şi modul în care compania va atrage clienţi este una dintre cele mai importante priorităţi în cadrul modelului de afaceri.

În cazul în care planul să fie inductive şi deductive. Cele mai multe planuri de afaceri începe prin furnizarea de imaginea de ansamblu a companiei strategia de marketing , şi apoi se descompune în mai multe detalii despre modul în care va atinge aceste obiective şi realist obiectivele. Majoritatea proprietarilor de afaceri ar trebui să stabilească un buget pentru obiectivele de marketing şi apoi prevadă diferitele moduri în care planul va fi pus în aplicare.

Mai multe intrebari ca proprietarii de afaceri ar trebui să ceară atunci când crearea unui plan de afaceri:

Ce pot face pentru afacerea mea oameni pe care alţii nu pot face?

Care sunt punctele slabe afacerea mea "şi punctele forte?

Ce voi numele afacerii mele, astfel încât acesta este cel mai eficient pentru profit?

Cine voi angaja în calitate de lideri de afaceri şi manageri?

Succesul în cele din urmă vine de la a cere şi a răspunde la aceste tipuri de întrebări importante.

Sunteţi în prezent în procesul de încercarea de a porni propria afacere? Dacă da, aţi dezvoltat-ti un plan de afaceri încă? În fiecare an, un număr relativ mare de persoane şi încercaţi să înceapă o afacere

. În pofida care doresc să înceapă o afacere, există un număr mare de persoane care nu se termină acest lucru. Unul dintre motivele pentru care nu are un plan de afaceri. De aceea, dacă sunteţi în căutarea pentru a începe o afacere, vă sfătuim să aibă un plan de afaceri. De fapt, veţi găsi că există o serie de beneficii pentru a face acest lucru.

Înainte de a examina beneficiile de a dezvolta un plan de afaceri, cel mai bine este să se analizeze exact ceea ce sunt planurile de afaceri. În timp ce planuri de afaceri nu vin într-o serie de formate diferite, veţi găsi că toate realiza planuri de afaceri, în acelaşi scop. Acest scop este de a da o idee clară şi un plan cu privire la exact ceea ce de risc de afaceri următoare este sau va fi. De exemplu, dacă sunteţi interesat în incepand propriul magazin magazinului de vânzare cu amănuntul, planul de afaceri va include probabil locul destinat afacerii tale, ce tip de obiectele pe care le vor vinde, orele la care magazinul va fi deschis, cine sunt clientii dvs. vor putea fi, modul în care va viza clienţii dumneavoastră, şi în cazul în care finanţarea va proveni din sau în cazul în care speraţi că va veni de la. Deşi un magazin de vânzare cu amănuntul a fost folosit ca un exemplu, toate noile afaceri dezvoltatorii sunt îndemnaţi să elaboreze un plan de afaceri, indiferent de ce tip de afacere.

Acum, că ştiţi exact ce este un plan de afaceri, puteţi înţelege mai bine beneficiile de a avea unul. Unul dintre cele mai mari beneficii de a avea un plan de afaceri este că veţi şti ce trebuie să faceţi pentru a obţine dvs. de afaceri în funcţiune. De exemplu, daca stii ce tip de clienţi, veţi fi de direcţionare şi de modul în care, aveţi o şansă mai bună de a începe o afacere profitabila. Într-un fel, un plan de afaceri, de asemenea, dublu ca un to-do list. Un plan de afaceri va ajuta să se asigure că, atunci când se afacerea dvs. în funcţiune, faci tot ceea ce aveţi nevoie pentru a face sau tot ceea ce ai planificat pe faci. Un plan de afaceri este un ghid excelent de urmat, mai ales daca aceasta este prima dată când începe propria afacere .

Un alt beneficiu de a dezvolta-ti o plan de afaceri este că ar putea ajuta sa obtina finantare pentru afacerea ta. . Dacă sunteţi interesat în demararea unei afaceri , dar nu dispun de resursele financiare necesare pentru a face acest lucru, va trebui să caute asistenţă financiară . Această asistenţă aproape întotdeauna vine de la creditori financiare sau investitori. Lucru cu privire la creditori şi a investitorilor financiari este că ei doresc să se asigure că acestea vor putea primi banii înapoi, prin urmare, doresc să susţină o afacere care este sigur pentru a fi un succes. Dacă nu aveţi nici o experienţă în curs de dezvoltare de succes afaceri , un plan de afaceri va avea nevoie de a face toate vorbesc pentru tine. Un plan de afaceri este de fapt singura cale prin care un creditor sau investitor financiar va fi capabil să-i spuneţi dacă banii lor vor fi utilizate pentru o operaţiune de succes.

Un plan de afaceri este, de asemenea, ideal pentru a avea dacă sunteţi interesat de vanzarea afacerii tale, după ce au deja a început. Ca frumos ca acesta este de a începe propria afacere, este de multe ori mai greu decat credea initial. Dacă şi atunci când vei ajunge început afacerea dvs. şi vă decideţi că nu este de lucru afară, poate doriţi să-şi vândă. Dacă şi atunci când vine momentul, un plan de afaceri poate ajuta. Un plan de afaceri nu va lasa doar un cumpărător destinat ştiu exact ceea ce dvs. de afaceri este sau ce face, dar va ajuta, de asemenea, un cumpărător să înţeleagă exact cum a ajuns început. Aceste informaţii sunt importante pentru cumpărători de afaceri mai multe. Într-adevăr, chiar dacă nu ai afacerea ta sus pe pământ, aţi putea fi în continuare posibilitatea de a vinde ideea ta de afaceri sau planul de afaceri. Există un număr mare de persoane acolo care au motivaţia şi resursele financiare necesare pentru a dezvolta o afacere, dar ei doar nu au idei de a face acest lucru.

După cum puteţi vedea, există o serie de beneficii pentru a vă dezvolta un plan de afaceri. De aceea, este recomandat să faceţi acest lucru, mai ales daca esti serios despre începerea unei afaceri proprii.

Mici pentru companiile mijlocii au nevoie de aceleaşi procese de planificare face ca concurenţii lor mai mari. Adesea, nevoia de planificare este chiar mai mare in companie mai mică, în cazul în care riscul de a fi capabil să răspundă în mod eficient într-o piaţă în continuă schimbare este limitată de capacităţile interne. Problema se reduce la eficienţa costurilor de livrare această expertiză de planificare a unei societăţi deja limitate de resurse financiare şi de oameni. Este de acest decalaj de planificare că noastre de template-uri de afaceri directe se concentreze lor.

Pentru a evalua nivelul de resursele necesare pentru a muta procesul de planificare înainte, o auto-evaluare trebuie să fie întreprinse pentru a determina ce nivel de cunoştinţe interne cu privire la procesul de planificare există deja. Acest efort va plasa persoanele fizice şi organizaţia ca un întreg la una dintre cele cinci etape de învăţare. Dacă o organizaţie este serios despre dezvoltarea capacităţii sale de a crea propriul viitor, trebuie să existe o modalitate de a dezvolta o masă critică de oameni competenţi în domeniile cunoştinţele necesare. Acest lucru necesită o conştientizare de organizare de nivelul său de învăţare, precum şi dezvoltarea unui plan de învăţare pentru a merge mai departe. O parte din planul de învăţământ este identificarea resurselor disponibile de formare interne şi obţinerea de resurse din afara atunci când este necesar. Ceea ce ne aduce la ...

Rolurile de Consultant Planificare

Iniţierea unui plan de afaceri corporative proces poate fi foarte infricosator, cu multe activitati noi, care pot declanşa interne pete culturale şi politice la cald. Acesta este motivul pentru care multe companii angaja un consultant de planificare pentru a conduce organizaţia, prin proces, nu numai prima dată, dar în succede clienţi anual. Rolul pe care joacă consultant poate varia de la a fi un expert extern, cu privire la planificarea de a fi implicat în mod activ cu rezultatele de planificare. Punctul critic este faptul că rolul să fie clar definit up-front astfel încât să nu produce nici o confuzie de organizare în timpul perioadei de planificare. Dacă este necesar, rolul pot deplasa ca nevoi diferite apar în timpul procesului de planificare. În mod ideal, consultant extern poate echipa cu cineva din interiorul organizatiei pentru a ghida echipa de planificare prin procesul împreună. Roluri posibile ale Consultantului de planificare sunt:

1. Trainer - Explică procesul.
2. Facilitatorul - Furnizarea de asistenţă în mişcare prin faze dificile.
3. Autobuze de turism - Furnizarea de direcţie activă pe parcursul întregului proces.
4. Strateg - ajuta în mod activ strategia stabilită.
5. Avocatul - urmărească în mod activ anumite idei.
6. Părţilor interesate - interes deosebit in rezultate.