Barack Obama a alergat preşedinţiei sale pentru ao proclama. Nenumărate lideri spirituali şi cetăţenii l-au demonstrat, prin acţiunile lor. "Acesta" este schimbarea. Schimbarea a fost întotdeauna o constantă a lungul istoriei şi va continua să fie aşa. În pofida răspunsului nostru uman de a schimba întrebare, acesta este singurul lucru care continuă să ne avanseze în multe domenii din viaţa noastră ca fiinţe umane.
Nevoia de schimbare de management consulting este nu doar o necesitate socială, politică sau tehnologice. De asemenea, este o necesitate în afaceri. Afacerea dvs., indiferent de mărimea şi numărul de angajaţi, trebuie să înveţe să se adapteze la nevoile în schimbare ale clienţilor, maximele şi minimele-financiare, tendinţele sociale, politică, şi progresele tehnologice. Fără capacitatea de a adapta business-ul va muri incet.
Aceste declaraţii nu vin ca revelaţii noi în afaceri. De fapt, eu sunt precizând doar evident. Dar ceea ce nu este atât de evident modul în care aduce o schimbare pentru afacerea dvs. şi continuă să prospere. Acest lucru este în cazul în care managementul schimbării vine pentru a juca. Schimbarea de management este o disciplină de afaceri care implică evaluarea, viziunea, planificarea, monitorizarea, punerea în aplicare, monitorizarea şi un pic mai mult acţiunile tactice, care va ajuta afacerea dumneavoastră să continue să prospere.
Evaluarea: Ştii ce factori interni şi externi influenţează nevoie pentru afacerea dumneavoastră să se schimbe. Evalua ce impact ar putea fi şi în cazul în care şi modul în care afacerea dumneavoastră va trebui să se schimbe.
Vizionare: Ştii ce un viitor de succes arată. Descrieţi ce trebuie să fie noi în viitor. Folosiţi un limbaj care este scopul-concentrat. Articularea nou viitor este o modalitate de a se angaja angajaţii dumneavoastră. Amintiţi-vă să-l împărtăşească într-un mod care le permite să pună întrebări şi se adaugă la viziune.
Planificare: Bazat pe impactul, începe planificarea modul în care vei răspunde, astfel încât afacerea dvs. va prospera. Acesta nu este timpul pentru a opri implicarea angajaţilor şi chiar clienţii. Apăsaţi în ideile lor. Ei stiu ce e de lucru si ceea ce nu e de lucru. Ea poate fi brutal, dar angajaţii şi clienţii au intuiţii despre afacerea ta sunt esenţiale pentru o schimbare de succes.
Monitorizare: Ar putea părea ciudat pentru a monitoriza lucrurile atunci când nimic nu este încă pus în aplicare. În acest caz, sunteţi de monitorizare modul în care oamenii răspund la aceste modificări. Uită-te la comportamente de persoane şi grupuri de oameni. Este pozitiv? Există teamă? Fiţi pregătiţi pentru a regla unele dintre planurile dumneavoastră pe modul în care oamenii răspund la schimbările în curs.
De punere în aplicare: În timp ce lansarea tactici care vă va ajuta ajunge la ceea ce le-aţi imaginat, a păstra legătura cu angajaţii şi clienţii. Nici o cantitate de planificare poate vă pregătiţi pentru neaşteptate. Aşteptaţi-vă la neaşteptat.
Tema de bază în managementul schimbării este o colaborare reală cu angajaţii şi clienţii. Rezultate în acţiunile menţionate mai sus va da rezultate mai mare de afaceri, precum şi angajaţii şi clienţii mulţumiţi. Este de colaborare prin consultanta in management schimbare care va ajuta afacerea dumneavoastră să prospere şi schimbările în mediul de afaceri de azi.
Vizitaţi http://achievedstrategies.com/blog pentru mai multe detalii
Prin Hypotheticorp.org
Schimbarea de management este o abordare structurata pentru persoane fizice tranzitie, echipe, şi organizaţiile de la starea actuală la o stare viitor dorit. Este un proces de organizare menite să ajute angajaţii să accepte şi să îmbrăţişeze schimbările survenite în mediul de afaceri actual. În management de proiect, managementul schimbării se referă la un proces de management de proiect în cazul în care modificări într-un proiect sunt introduse în mod oficial şi aprobate.
Exemple de schimbare organizationala
- Schimbări strategice
- Schimbările tehnologice
- Schimbările structurale
- Schimbarea atitudinilor şi comportamentelor de personal
Ca o practică multidisciplinare, managementul schimbarii organizationale impune, de exemplu: marketing creativ pentru a permite comunicarea între publicul schimbare, dar, de asemenea, o intelegere profunda socială cu privire la stiluri de leadership si dinamica de grup. Ca o piesa vizibil asupra proiectelor de transformare, managementul schimbarii organizationale se aliniază aşteptărilor grupurilor ", comunică, integreaza si gestioneaza echipe de oameni de formare. Se face uz de indicatori, cum ar fi angajamentul lider, eficacitatea comunicării, precum şi nevoia percepută de schimbare a proiecta strategii de precise, pentru a evita eşecurile modifica sau de a rezolva probleme proiecte de schimbare. Un plan de eficient de gestionare a modificărilor trebuie să abordeze toate dimensiunile menţionate mai sus de schimbare. Acest lucru poate fi realizat în următoarele moduri:
-
Punerea în aplicare o strategie de comunicare eficientă, care ar pasarela de orice decalaj în înţelegerea beneficiilor schimbărilor şi a strategiei sale de punere în aplicare.
- Elaboreze un sistem eficient de calificare pentru modernizarea organizaţiei. În general aceste măsuri pot contracara rezistenta din partea angajatilor companiilor şi le alinia la conducerea strategică de ansamblu a organizaţiei.
- Consiliere personale ale membrilor personalului (dacă este necesar) pentru a atenua orice temeri legate de schimbare.
Capcanele de schimbare a culturii
Schimbare culturală este un popular trecut-timp în rândul managerilor contemporane. Promit că multe cărţi de management îl face este că schimbarea culturii organizaţiei dvs. va duce la succesul organizaţional. Managerii dornici să impresioneze directorilor lor va pune în aplicare în mod invariabil un program de schimbare culturală cu anticiparea că aceasta va creşte productivitatea, profitabilitatea sau orice alt substantiv care se termină în-TY. Această promisiune este făcută de la premisa că organizaţiile de succes au un "bun" cultură.
Destul de interesant, cele mai multe programe cultură schimbările nu reuşesc!
Motivul pentru care cele mai multe programe culturale schimbare nu se întâmplă deoarece cultura este un epifenomen al interactiunii umane. Acest lucru înseamnă că, cultură, ca atare, nu există., Este un construct mental. Cultura este efectul a ceva şi nu poate fi cauza de nimic. Singurul loc în cazul în care modificări cultura sunt întotdeauna de succes este in laboratoare microbiologice, în cazul în care oamenii de stiinta nerdy în laborator straturi ghiont în jurul valorii de feluri de mâncare în vase conice Petri şi să dezvolte medicina, arme biologice sau doar pentru că au nevoie de un loc de muncă. Înapoi la culturi umane.
Cultura este rezultatul unei game largi de fenomene, cum ar fi valorile şi credinţele oamenilor. Managerii cel mai adesea nu se concentreze pe aceste aspecte ale culturii. Ei încearcă să schimbe valorile şi convingerile personalului lor de bosumflare "inspirat", retorica şi programe de dezvoltare profesională. A se vedea postul nostru la data de consultanţi pentru o vedere în acest sens.
Corporaţiile sunt, în general (joc de cuvinte destinate), nu organizaţiile democratice şi se bazează pe o structură ierarhică. Cultura este, astfel, condus de sus în jos şi, prin urmare, se poate schimba numai la limita de valori şi convingeri ale managerilor care se ocupă. Acesta este motivul pentru care cele mai multe cărţi de text cu privire la schimbările culturale nu reuşesc. În scopul de a schimba cultura, managerii au nevoie pentru a schimba prima ei înşişi!
Deoarece cultura este efectul de fenomene nu poate fi cauza de nimic - inclusiv succesul companiei. Ce pot, totuşi, să fie cauza de succes corporative sunt aspecte care stau la baza o cultura corporatista.
Cu toate acestea, nu este totul pierdut. Există aspecte ale culturii care pot fi modificate destul de usor. Alte fenomene care cauzeaza cultura sunt ritualuri si ceremonii, poveşti şi legende şi obiecte materiale. Acest lucru ar putea suna ca lucruri care te găsesc numai în culturile tribale, dar toate societăţile le au. Ritualuri şi ceremonii sunt exprimate în mod reuniunile se desfăşoară, aniversari sunt celebrate şi totul în între. Poveşti şi legende se referă la istoria obiectelor pe profit şi materiale sunt instrumentele pe care le folosim şi de birou lucrăm inch
În cazul în care un manager doreşte să schimbe o "cultură", atunci aceste fenomene sunt punctul de plecare. Schimbarea acestea şi cultura vor urma. Cel mai bun exemplu pentru a ilustra acest sunt birourile de multe ori discutate Google. Prin plasarea de oameni din mediul de drept, ele vor afişa un comportament dreapta. Designerii Supermarket folosi aceste principii foarte succes. Spun poveştile dreapta va crea un sentiment de colectiv şi efectuarea ritualurile corporative in mod corect va acţiona ca un exemplu de comportament dorit.
Mesajul este simplu: nu incerca sa schimbi o cultură, să încercăm să schimbăm fenomene care produc cultura.
Atribuit Hypotheticorp.org
