Барак Обама провел президентство провозгласив, чтобы привести его. Бесчисленные духовные лидеры и граждане продемонстрировали это своими действиями. "Оно" есть изменение. Изменение всегда было постоянным на протяжении всей истории и будет продолжать это делать. Несмотря на все наши человеческие ответ на вопрос изменений, это одна вещь, которая продолжает двигаться нас вперед во многих областях нашей жизни, как человеческие существа.
Необходимость управления изменениями консалтинга является не только социальной, политической или технической необходимостью. Кроме того, необходимость в бизнесе. Ваш бизнес, независимо от размера и численности работников, должны научиться адаптироваться к изменяющимся потребностям клиентов, финансовых максимумы и минимумы-, социальных тенденций, политики и технологических достижений. Без возможности адаптировать ваш бизнес будет медленно умирать.
Эти заявления не приходят как новые откровения в бизнесе. На самом деле я просто констатирую очевидное. Но то, что не так очевидно, как вы добиться перемен в вашем бизнесе и продолжают процветать. Здесь управление изменениями входит, чтобы играть. Управление изменениями бизнес-дисциплина, которая включает в себя оценку, видения, планирования, контроля, реализации и мониторинга немного больше тактических действий, которые помогут вашему бизнесу продолжают процветать.
Оценка: Знайте, что внутренние и внешние факторы, влияющие на нужно для Вашего бизнеса к изменениям. Оценка какие последствия могут быть и где и как ваш бизнес будет необходимо изменить.
Будущее глазами: Знайте, что успешное будущее выглядит. Опишите, что должно быть новым в будущем. Используйте язык, который специально сфокусированной. Формулирование нового будущего способ привлечь сотрудников. Не забудьте поделиться ею таким образом, что позволяет им задавать вопросы и добавить в видении.
Планирование: на основе воздействия, начать планировать, как вы будете реагировать так, чтобы ваш бизнес будет процветать. Это не время, чтобы прекратить заниматься своим сотрудникам и даже ваших клиентов. Нажмите на своих идей. Они знают, что работает, а что не работает. Она может быть жестокой, но идеи сотрудников и клиентов о Вашем бизнесе имеют ключевое значение для успешного изменения.
Мониторинг: Это может показаться странным для контроля вещей, когда ничего еще не реализованы. В этом случае, вы наблюдаете, как люди реагируют на изменения. Посмотрите на поведение людей и групп людей. Есть ли положительный? Есть ли страх? Будьте готовы изменить некоторые ваши планы, основанные на том, как люди реагируют на ожидающие изменения.
Реализация: Как вы развертывания тактики, которые помогут достичь того, что у вас предусмотрено, поддерживать связь с сотрудниками и клиентами. Никакое количество планирование может подготовить вас к неожиданным. Будьте готовы к неожиданностям.
Основной темой в управление изменениями является подлинной сотрудничестве с сотрудниками и клиентами. Результаты в перечисленных выше действий даст больше результатов в бизнесе, и довольный сотрудников и клиентов. Это сотрудничество в рамках изменений в сфере управленческого консалтинга, которые помогут Вашему бизнесу процветать и изменения в современной бизнес-среде.
Посетить http://achievedstrategies.com/blog подробнее
По Hypotheticorp.org
Управление изменениями является структурированный подход к переходу лиц, групп и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Это организационно процесс, направленный на расширение прав и возможностей работников принять и принять изменения в их нынешней бизнес-среды. В управлении проектами, управление изменениями относится к процессу управления проектами, где изменения в проекте официально представлен и утвержден.
Примеры организационных изменений
- Стратегические изменения
- Технологические изменения
- Структурные изменения
- Изменение отношения и поведения персонала
Как междисциплинарной практике, управление организационными изменениями требует например: креативного маркетинга для обеспечения связи между изменением аудитории, но и глубокого социального понимания о стилях руководства и групповой динамики. Как видимый след на преобразование проектов, управление организационными изменениями выравнивает ожиданиям группы, общается, объединяет команды и управляет люди обучения. Используются показатели, такие как приверженность лидера, эффективность коммуникации, а также осознание необходимости принятия изменений в дизайне точной стратегии, с тем чтобы избежать сбоев или изменения решения проблемных проектов в области изменения. Эффективный план управления изменениями необходимо решить все вышеперечисленные аспекты изменений. Это может быть достигнуто следующими способами:
- Установление эффективной стратегии Послание, в котором бы мост любого разрыва в понимании изменения выгод и ее реализации стратегии.
- Разработать эффективную схему повышения квалификации для организации. В целом эти меры могут противостоять сопротивление сотрудникам компаний, и привести их в соответствие с общим стратегическим направлением деятельности организации.
- Личные консультации сотрудников (если требуется), чтобы смягчить любые связанные с изменением страхи.
Ловушки Изменение организационной культуры
Культурные изменения популярные прошлым времени у современных менеджеров. Обещают, что много книг управления делают то, что изменение культуры вашей организации приведет к организационным успехом. Менеджеры стремятся произвести впечатление на своих директоров будет неизменно осуществлять культурную программу изменения с ожиданием, что это повысит производительность труда, рентабельность или любое другое существительное, оканчивающиеся на-ти. Это обещание выполнено на предпосылке, что успешные организации имеют «хорошие» культуры.
Интересно, что большинство программ, изменения культуры не получится!
Причине большинство культурных программ изменения неудачу потому, что культура есть эпифеномен человеческого взаимодействия. Это означает, что культура как таковая не существует., Это ментальная конструкция. Культура эффект чего-то и не может быть причиной чего-либо. Единственное место, где культура изменения всегда успешна в микробиологических лабораториях, где тормозной ученых в лабораторных халатах копаться в чашки Петри и конических колб развивать медицину, биологическую войну или просто потому, что они нуждаются в работе. Вернуться к человеческой культуре.
Культура является результатом целого ряда явлений, таких как люди, ценности и убеждения. Менеджеры чаще всего сосредоточить внимание на этих аспектах культуры. Они пытаются изменить ценности и убеждения своих сотрудников на пухлые "вдохновляющей" риторика и программы профессионального развития. Смотрите наш пост на консультантов для представления на этот счет.
Корпорации, как правило, (каламбур) не демократические организации и полагаться на иерархические структуры. Культура, таким образом, приводится в действие от верха к низу и поэтому может изменить только до предела ценности и убеждения менеджеров в заряда. Именно из-за этого, что большинство учебников по культурному изменению неудачу. Для того чтобы изменить культуру, менеджеры должны сначала изменить самих себя!
Потому что культура есть следствие явления он не может быть причиной чего-либо - в том числе и успех предприятия. Что, однако, может быть причиной корпоративного успеха аспекты, лежащие в основе корпоративной культуры.
Тем не менее, не все потеряно. Есть аспекты культуры, которые могут быть изменены довольно легко. Другие явления, которые вызывают культуры ритуалов и обрядов, истории и легенды, и материальных объектов. Это может звучать как вещи, которые можно найти только в племенных культурах, но все корпорации есть. Ритуалы и обряды выражаются в том, как проведение совещаний, дни рождения празднуются и все между ними. Рассказы и легенды связаны с историей корпорации и материальные объекты инструментов мы используем и офиса мы работаем дюйма
Если менеджер хочет изменить "культура", то эти явления отправной точкой. Изменение этих и культуры будет представлена позднее. Лучший пример для иллюстрации этого являются часто обсуждаются Google офисов. Размещая людей в правой среде они показывали правильное поведение. Супермаркет дизайнеры используют эти принципы очень успешно. Рассказывая истории права создаст чувство коллективной и проведение корпоративных ритуалов в правильном направлении будет действовать как пример желаемого поведения.
Простую мысль: не пытайтесь изменить культуру, попытаться изменить явления, которые вызывают культуры.
Приписывается Hypotheticorp.org
