Barack Obama si jeho predsedníctva hlásať, aby bol. Bezpočet duchovní vodcovia a občania ukázali, že svojím konaním. "To" je zmena. Zmena bola vždy konštantná po celú históriu a bude tomu tak aj naďalej. Aj napriek naša ľudská odpoveď na otázku zmeny, to je jedna vec, ktorá pokračuje v pohybe vpred sme v mnohých oblastiach nášho života, ako ľudské bytosti.
Potreba riadenia zmien poradenstvo nie je len sociálne, politické alebo technologické potreby. Je tiež nutné v podnikaní. Vaše podnikanie, bez ohľadu na veľkosť a počet zamestnancov, sa musí naučiť prispôsobiť sa meniacim sa potrebám zákazníkov, finančných výšky a minimá, a sociálne trendy, politika a technologický pokrok. Bez schopnosť prispôsobiť svoje podnikanie bude pomaly umierať.
Tieto vyhlásenia nie sú príde ako nová odhalenie v podnikaní. V skutočnosti som iba s uvedením zrejmá. Ale čo nie je tak zrejmé, je, ako si priniesť zmenu do podnikania a ďalej rozvíjať. To je miesto, kde riadenie zmien príde hrať. Riadenie zmien je obchodná disciplína, ktorá sa týka hodnotenia, Oči, plánovanie, monitorovanie, realizáciu a monitorovanie trochu taktická akcia, ktorá pomôže vášmu podnikania aj v budúcnosti stavať.
Hodnotenie: Viete, čo vnútorné a vonkajšie faktory ovplyvňujúce potrebujete pre podnikanie na zmenu. Posúdiť, aký vplyv by mohol byť a kde a ako sa vaša firma bude musieť zmeniť.
Oči: Viete, čo je úspešné budúcnosti vyzerá. Popíšte, čo je potrebné nové v budúcnosti. Používajte jazyk, ktorý je účelovo zameraná. Artikulovať nová budúcnosť je spôsob, ako zapojiť svojich zamestnancov. Nezabudnite sa podeliť v ceste, ktorá im umožňuje klásť otázky a pridať k videniu.
Plánovanie: Na základe vplyvu, začne plánovať, ako budete reagovať tak, že vaše podnikanie bude dariť. Teraz nie je čas sa zastaviť Zapojenie zamestnancov i zákazníkov. Poklepaním na ich nápady. Vedia, čo funguje a čo nefunguje. To môže byť brutálny, ale nahliadnutiu zamestnanci a zákazníci o vašej firme sú kľúčom k úspešnému zmenu.
Monitoring: Mohlo by sa zdať divné veci, keď monitora nie je nič doteraz implementovaná. V tomto prípade budete sledovať, ako ľudia reagujú na zmeny. Pozrite sa na správanie ľudí a skupín ľudí. Je to pozitívne? Je tam strach? Buďte pripravení upraviť niektoré zo svojich plánov na základe toho, ako ľudia reagujú na prebiehajúce zmeny.
Implementácia: Pri dojazde taktiky, ktoré vám pomôžu dosiahnuť to, čo ste si predstavil, zostať v kontakte so zamestnancami a zákazníkmi. Žiadne množstvo plánovanie vás môže pripraviť na neočakávané. Očakávajte neočakávané.
Základná téma v riadení zmien je skutočná spolupráca so zamestnancami a zákazníkmi. Výsledky vo vyššie uvedených akcií budú dávať väčší obchodné výsledky, a spokojní zamestnanci a zákazníkmi. Je to spolupráca prostredníctvom poradenských riadenie zmien, ktoré pomôžu vašej firme darí, a zmeny v súčasnom podnikateľskom prostredí.
Navštívte http://achievedstrategies.com/blog pre viac informácií
Od Hypotheticorp.org
Riadenie zmien je štruktúrovaný prístup k prechodu jednotlivcov, tímov a organizácií z aktuálneho stavu do požadovaného budúceho stavu. Jedná sa o organizačné proces zameraný na posilnenie zamestnancov, aby akceptovali a prijali zmeny v ich súčasnej podnikateľské prostredie. V riadenie projektov, zmenového riadenia odkazuje na proces riadenia projektu, kde sú zmeny v projekte oficiálne predstavený a schválený.
Príklady organizačných zmien
- Strategické zmeny
- Technologické zmeny
- Štrukturálne zmeny
- Zmena postoja a správania zamestnancov
Ako multidisciplinárne praxi, riadení organizačných zmien vyžaduje napríklad: Kreatívne marketing s cieľom umožniť komunikáciu medzi zmenou cieľovej skupiny, ale aj hlboké sociálne pochopenie vedenie nové trendy a skupinové dynamiky. Ako viditeľné stopy na transformačné projekty, riadenie organizačných zmien zarovná očakávania skupín, komunikuje, integruje a riadi tímy ľudí, školenia. Využíva metriky, ako je leader záväzok, efektívnosť komunikácie a vnímanú potrebu zmeny navrhnúť správnej stratégie, s cieľom zabrániť zmene poruchy alebo riešiť problémové zmenových projektov. Efektívne riadenie zmien plán musí riešiť všetky vyššie uvedené rozmery zmeny. To možno dosiahnuť nasledovnými spôsobmi:
- Zavedenie efektívnu komunikačnú stratégiu, ktorá by preklenúť medzeru v chápaní zmien a na jej realizáciu stratégie.
- Navrhnúť efektívny systém pre zlepšenie schopnosti organizácie. Celkovo tieto opatrenia môžu čeliť odporu zo zamestnancov spoločnosti a zladiť ich, aby celkové strategické smerovanie organizácie.
- Osobné poradenstvo zamestnancov (pokiaľ je vyžadované), aby sa zmiernili obavy spojené so zmenou.
Úskalia zmeny kultúry
Kultúrna zmena je populárny minulej čase medzi súčasnými manažérmi. Sľub, že mnoho kníh, vedenie je to, že zmena vo vašej organizácii kultúry povedie k úspechu organizácie. Manažéri dychtivý zapôsobiť na ich riaditelia budú trvale realizovať kultúrne zmenu programu s ohľadom na očakávania, že sa zvýši produktivita, ziskovosť alebo iné podstatné meno končiace na-ti. Tento sľub sa skladá z predpokladu, že úspešné organizácie majú "správne" kultúry.
Je dosť zaujímavé, väčšina programov kultúrnych zmien zlyhajú!
Dôvod, prečo väčšina kultúrne zmeny programu zlyhajú preto, že kultúra je sprievodným javom ľudskej interakcie. To znamená, že kultúra ako taká neexistuje., Je to mentálny konštrukt. Kultúra je dôsledkom niečoho, a nemôže byť príčinou čokoľvek. Jediné miesto, kde kultúrne zmeny sú vždy úspešné, je v mikrobiologických laboratóriách, kde vedci v laboratóriu Nerdy kabáty vrecami okolo v Petriho misiek a Erlenmeyerovej banky na rozvoj medicíny, biologické zbrane, alebo len preto, že potrebujú prácu. Späť na ľudskej kultúry.
Kultúra je výsledkom celého radu javov, ako sú ľudské hodnoty a presvedčenie. Manažéri častejšie zameriavajú na tieto aspekty kultúry. Snaží sa zmeniť hodnoty a presvedčenie svojich zamestnancov o našpúlené "inšpiratívne" rétoriku a profesijného rozvoja. Pozrite sa na náš príspevok v konzultantov pre zobrazenie na túto tému.
Korporácie sú všeobecne (slovná hračka určená) nie je demokratické organizácie a spoľahnúť sa na hierarchickej štruktúry. Kultúra je teda riadený zhora dole, a preto môže zmeniť iba na hranici hodnôt a presvedčenie vedúcich pracovníkov na starosti. Je to preto, ze to, že väčšina učebníc na kultúrne zmeny zlyhá. Ak chcete zmeniť kultúru, manažéri musia najprv zmeniť seba!
Pretože kultúra je vplyv javov nemôže byť príčinou čokoľvek - vrátane úspešnosti podniku. Čo však môže byť príčinou úspechu firmy sú aspekty, ktoré sú základom firemnej kultúry.
Avšak, nie je všetko stratené. Tam sú aspekty, ktoré možno zmeniť pomerne ľahko. Iné javy, ktoré spôsobujú kultúry sú rituály a ceremónie, príbehy a legendy a materiálne objekty. To môže znieť ako veci, ktoré si len nájsť v domorodých kultúr, ale všetky spoločnosti majú. Rituály a obrady sú vyjadrené v tom, ako rokovania prebiehajú, narodeniny sa oslavuje a všetko medzi tým. Príbehy a legendy, sa vzťahujú k histórii podniku a materiálne objekty sú nástroje, ktoré používame, a úrad práce sa dovnútra
Ak manažér chce zmeniť "kultúru", potom tieto javy sú východiskovým bodom. Zmena týchto a kultúry bude nasledovať. Najlepší príklad pre ilustráciu, sú často diskutované Google kancelárie. Umiestnením ľudí v správnom prostredí, v ktorom sa zobrazí správne správanie. Supermarket návrhári používajú tieto zásady veľmi úspešne. Rozprávanie príbehov právo vytvorí pocit kolektívne a vedenie firemné rituály správnym spôsobom bude fungovať ako príklad požadované správanie.
Jednoduchý správa: Nesnažte sa zmeniť kultúru, skúste zmeniť javov, ktoré spôsobujú kultúry.
Pripísaný k Hypotheticorp.org
