У мојој каријери, као професор високе школе у ​​јавном говорништву и у својој приватној консалтинг и обуку праксе, ја сам помогао хиљадама људи уче да боље представе своје поруке да би добили резултате које желите.

Имајући то у виду, ја бих да Вам представимо три сврхе јавном говорништву и где бизнис план презентација ће пасти, како да се анализира вашу публику да одреди најповољнији детаље и организација за вашу презентацију, и на крају како најбоље организовати и представити свој бизнис план. Хајде да почнемо!

Прво, важно је да знате три сврхе јавног говора. Они су да информишу, да убеди, и да се забави. Чија је сврха да представља Ваш бизнис план пада у? Јасно је, представљајући бизнис план није за чисто уживање или забаве ради, тако да може да пређе да скинем листу. Можда ће вас у искушењу да мисли да представља план је информативан, а самим тим, циљ је да информише. Али то заправо није тачно. Док апсолутно потребно је да обавестите публику детаље у вашем плану, ваш циљ за представљање тих детаља вероватно ће бити да убеди публику да делује. На крају крајева, разлог сте креирали пословни план је да водич акцију Вашег пословања као што кренемо напред. Када је ваш циљ је да створи акцију, свој циљ па, по дефиницији је убедљива у природи.

Даље, сада када знате је ваш циљ да убеди своју публику, мораћете да погледате на који ћете бити убеђивање. Са пословним плановима, можда ћете морати више група да представи. Можда ћете морати да представи своје запослене, управни одбор, акционари, као и других интерних публику. Можда ћете желети да представи свој план за спољне публици, као што су финансијске институције или другим потенцијалним инвеститорима. Као резултат тога, мораћете да креирате више презентација за исти план. Зашто? Јер сваки публике потребе су различити.

Пре него што заједно вашу презентацију, мораћете да се утврди ко публику и шта су њихови циљеви. Мораћете да анализира демографске, вредности и ставове публике. Демографске детаље као што су старост, пол, раса, верска припадност, политичко опредељење, ниво образовања, социоекономски статус, приход, географски положај, брачни статус, и занимање, да сви играју улогу у извесној мери у одређивању које информације мораћете да пружају. Затим, размислите о томе шта публику вредности. Запослени ће имати различите вредности од потенцијалних инвеститора, па будите сигурни да се нагласи тачке које су релевантне за сваку групу. На крају, размислите о ставу публике према вашем тему. Често публика ће бити повољно за вашу тему. Али понекад ћете се бавити неутралним, апатично, па чак и неповољне публике. Шта вам представљамо и како вам представити ће се утврдити од стране вашег анализу публике. Не би требало никад користи исти "конзервирана" говор за сваку публику. Док можда ћете моћи да представе велики део исте кључне информације, мораћете да подесите одређене детаље на основу тога ко сте разговарате са.

Сада када знате свој циљ да убеди и да сте анализирали своје различите публике, можете саставити своју презентацију. Један моћан начин да убеде публику да користи образац организација позната као мотивисани секвенци. Мотивисани низ образац вам омогућава да представи детаље на начин који подстичу вашу публику да предузму мере сада. Ево образац:

И Пажња корак

У овом кораку би се заокружио увод у вашу тему. Почните са кратким приче, неке запањујуће статистике, или више убедљив реторичких питања. Следећа односе ваше теме вашој публици користећи информације које се окупили из публике анализе. Тада можете да прегледате наредна поена и прелазак на други корак.

Другог. Потребна корак

Ово је место где сте скицирали проблема. Зашто сте креирали нови план? Које су неке изазове са којима ваша организација? Обезбедите што више релевантних детаља вашој публици могуће.

ИИИ. Задовољство корак

У овом кораку, ви објасните ваш решења за проблем и изазове с којима се представљају у претходном кораку. Опет, користите што више релевантних детаља могуће.

ИВ. Визуелизација корак

У овом кораку, да вам помогне ваша публика видети како решење и идеје сте присутни у вашем плану ће радити. Једна од техника да се то постигне визуелизацију тражи вашу публику на "Пицтуре Тхис ..." Или, можете да обезбедите пример шта други успешне организације у индустрији је учинила да је сличан ваш план и како се користи резултати су те организације. Ако је ваша публика може да види себе корист од свог плана, они ће бити веће шансе да га прихвате.

В. Акциони Корак

У овом последњем кораку, питате се ваша публика да предузме акцију. Да ли желите да ваш запослени да почне спровођење свој део плана почетком наредне недеље? Да ли вас инвеститора за средства? Будите конкретни шта радњу коју желите своју публику да и када. Ваш циљ је да све акције тражите нешто што публика може да уради што пре након Представљамо Вам могуће. Ако постоји мали корак да могу одмах заврши следеће презентацију ви сте вероватно да их да се посвете дугорочне акције. На пример, почните конкурс за раднике који дан или саставити писмо о намерама инвеститора да потпише на лицу места.

Од ундерстатинг сврху представљања ваш план је да убеди своје различите публици да делује, анализирајући публику да се утврди релевантне детаље, и на крају организовање тих детаља у мотивисан низ образац, можете обезбедити да пословни план презентација ће бити успешна. На крају, не само да ћете имати обећања и наде , Имаћете обавезу да ваш план.

Извор: АртицлесФацтори.цом

О АУТОРУ

Ако не знате где идете (тј. имају план), како онда очекујете да ће доћи? Трчање, ширење или покретање бизниса без бизнис плана је као да покушавате да вози од Њујорка до Чикага по први пут без путоказ или МапКуест! Планирање даје вам пут који, иначе, само су нагађања. У вођењу или покретање бизниса, крива учења је кратка пре него што вам понестане ресурса и су приморани да се затвори. Дакле, бизнис план помаже да подесите оквир звук, модел и систем пре времена, као и адреса потенцијалне проблеме и претње, тако да можете способно да покренете бизнис. Ако немате систем који да се баве проблемима и немате звук Стратешки план у место, наћи ћете се непотребно сидетрацкед радећи "у" пословне уместо "о" пословању.

Бизнис план ће вам уштедети много времена и новца. Пажљиво планирање испред времена ће вам помоћи да паметно буџет своје ресурсе и значајно смањује време које проводите процену претњи, проблеме, препреке и могућности.

Бизнис план заправо ствара будућност желите да буде. То вам даје процес за развој будућих пословних желите, да ли је успешно почнете, прошире, стичу или изгради. Наравно, пословно планирање процес не може да предвиди све што и мењају тржишта веома брзо, а ипак, бизнис план ставља солидан модела процеса на месту да се бави таквим непредвидивости. У супротном, постаћете још више изгубили у непредвидиве природе будућих промене на тржишту, без систем на месту да се баве и предвидети ове промене.

Бизнис план је стварни водич за покретање, стицање, проширивање, изградњу и управљање бизнис. То је корак по корак процес који ће вас водити кроз сложеност и замршеност изградњу успешне компаније. Пословне школе ће вас научити нешто о пословно планирање, МБА ће вас научити мало више, али већина добрих пословних планирање искуство долази од чињења и учење од других који су отишли ​​пред вама. Пронађи доброг ментора бизнис план!

Ако вам је потребно да се прикупе средства за свој пословни подухват или пројекат, осмишљеној бизнис план је најбољи алат доступан за постизање микс и износ средстава ваше пословање захтева. Добрих пословних процеса планирања ће заиста одредити и дизајн финансијске структуре које се специфично адресу вашег захтева финансијска средства . Искористите процес планира да развије и дизајн финансијске структуре прилагођене потребама вашег одређене компаније. Када пута су тешко у бизнису, индустрији или позајмљивање на тржишту, добра финансирање плана ће вам дати борбе шансу добијања преко потребно финансирање.

Бизнис план је фантастичан средство комуникације. Она успоставља систем тако да можете ефикасно да комуницирају са својим руководиоци, менаџери, запослени, акционари, инвеститори, кредитори, купци, потенцијалних купаца, тржишта, добављаче, на доле линију. Дакле, многе компаније не успевају јер је ефикасна комуникација је значајно отежан средстава и људи који раде супротно ствари. Ефективна стратешког планирања у оквиру процеса пословног планирања успоставља добру комуникацију везе, везе и система, тако да су сви у први план поменуте људских променљиве могу заједно доћи у усмерен, добро координисане стратегије за успех.

Ништа остаје иста од једног дана до следећег у овом глобалном, брзо прате пословном свету. Због тога стално мењају, ваш посао ће брзо пасти иза и пате без доброг бизнис плана на месту. План ставља систем за идентификацију и адресу промене на тржишту тако да можете проактивно да искористи и претвори их у могућности. Без напред размишљања систем, промене у вашем тржишту може брзо постати непремостиве проблеме и препреке. Бизнис план вам омогућава да конвертујете ове промене у могућности и повећање профитабилности.

Оперативни компанија без добро развијен бизнис плана је као оперативни ауто повез преко очију, смањује аутопут у Лос Анђелесу. Не би се слепо и смањили заузет аутопут би сте? Зашто би то урадите са вашим пословним, будућност и новац?

Франк Голеи је пословни успех консултант за АБЦ Пословни консалтинг и аутор Свеобухватног Пословни план Радна свеска-водич за ефикасно планирање бизнис. Франк је експерт за бизнис планова, маркетинг планова, стратешких планова, финансирање планова и заокрет планове.

Покретање бизниса је САД процес који захтева планирање, посвећености и неке озбиљне вештине управљања. Бизнис план је увек неопходна у мапирању будуће пословање. Бизнис план је прилично дуготрајан поступак, али да ли је то правилно урадио то ће учинити процес успостављања пословних много лакше.

Покретање САД пословања укључује многе и различите кораке и људи који желе да буду успешни морају да знају их све. Први корак у сваком пословном плану је одлучујући природа посла. Наравно, можда сте направили планове за то много пре него што Н ваш ум. Међутим, детаљан опис производа и услуга је први део добар бизнис план. За риболов продавнице, на пример, производи ће бити све риболов шипке и прибор.

Поред детаљног описа производа, детаљан опис услуга мора бити направљен. Ако желимо да говоримо о истом примеру, власници морају да одлуче где или не да ће бити пријемно одељење са риболов продавнице.

Одлучивању о процењеном ризику је следећи део у фигуринг природу посла. Ризик од пословања се заснива на анализи преко индустрије. За анализу индустрије треба да прође и неколико разматрања у мисао. На пример, колико потражња за пословне биће у тој области, као и, како друге фирме исте природе су урадили у овој области.

Величину и локацију пословања су такође важни састојци потребни да схвате природу посла. Величина посла може да се заснива на расположиви износ од почетка капитала, потражња на локацији, као и било који други фактор који би могли утицати на пословање. Локација се заснива на исти фактори.

Планирања циљева и задатака пословања је други корак у бизнис плана . Овај корак захтева размишљање о томе шта краткорочне и дугорочне циљеве ће бити. Поред краткорочне и дугорочне циљеве, власници морају да изразе очекиване резултате у обим продаје и профит.

Ови циљеви и циљеви треба да се заснива на износу од уложеног капитала и износ кредита. Бизнис мора да планира да направи профит, међутим, профит не мора да буде одмах. Можда ће бити потребно мало за посао да се устоличи да би добит.

Дугорочни план пословања може да траје све то у обзир. Маркетинг план је следећи корак бизнис плана. Маркетинг план узима у обзир купце и њихове потребе за риболов шипке, додатну опрему и услуге. Маркетинг план треба да обухвати и цене за производе и услуге, као и поређење производа и услуга са конкурентима у овој области.

Цене би требало да буде схватио на основу понуде и тражње теорије. Ако постоји велика потражња и ниједан други конкуренти у области своје цене могу бити много већи него ако има мало потражња за вас производе или услуге, или ако постоји неколико других конкурената у овој области.

Бизнис план је неопходан у формирању било које фирме. Поред пословни план листу финансијских институција које да се пријаве за кредит требало би да се окупе, као и ангажовање адвоката да помогне у формирању пословања. Правилно планирање може потрајати дуго времена, али на крају то ће учинити процес покретања бизниса САД много лакше.

О Аутор

Узмите професионални приступ покретање сопственог бизниса. хттп://ввв.стартингбусинессуса.цом

Бизнис план је у суштини креативно писање пројекта. Желите да бизнис план буде интересантно читати, а не дуго досадан дискусију. Морате да ставите на ваш маркетиншки шешир и да будућност звук ваше компаније узбудљиво. Како написати бизнис план је изазов за сваког предузетника . Ево неколико савета које треба имати на уму.

Напишите план у стилу који одговара вашим индустрије и вашим менаџмент тимом.

План за Спортс Бар компанија би звук разликује много од плана за банке. Нека ваша звук плана као што си ти, ставило неке од ваше личности и филозофије у плану, тако да након читања плана инвеститор или зајмодавца ће се осећати као да он / она вас зна.

Будите ентузијасти.
Када разговарате са предузетницима о компанији, они обично се толико ентузијазма да скоро можете истрошити. Онда сте добили своје бизнис план и он се чита као операција приручник који сте добили уз свој видео рекордер. Циљ плана је да створи узбуђење у главама инвеститора, другим речима да активирате област њихов мозак посвећен похлепу.

Избегавајте све огрезло у техничким жаргоном.
Интернет компаније, медицинске компаније и рачунарске фирме све теже да живе на минут детаље о њихову технологију и не адекватно развијају разлоге зашто посао они ће да зарадите новац за себе и инвеститора.

ЦД-РОМ-не може да замени ум.
Све више и више предузетника се ослањаш на пословни софтвер плана писања. Ови производи се понекад користи у форматирање плана и стварања финансијске планове, али не могу да формулишу своје стратегије за вас. У срцу објашњава како ћете да прода више од вашег производа или услуге од конкурената, и раде своје пословање на довољно висок профит за генерисање врхунски стопу приноса за инвеститоре.

ЦД-РОМ-можда купите нема идеју како да то урадите ништа од тога. Он је провео скоро све своје живота на полици, у кутији.

Чврста Презентација је кључна

Да ли је план садржи насловну страну са вашег предузећа име, име особе и адресу и бројеве телефона? Немојте само клип визиткарту на насловној страни, она може да добије одвојени.

Је ваш план је проофед и чини проверити? И стварну особу, а не само програм за обраду текста?

Да ли сте проверили све скраћенице или акроними да ли је први пут су навикли они објаснили, то јест, Ворлд Виде Веб (ВВВ).

Да ли сте прошли кроз план да будете сигурни да сви техничком смислу су објаснили?

Да ли су странице нумерисане?

Да ли број страница за индекс меч стварног броја странице?

Да ли сте уредник план да видимо шта можете укључити у прилогу, а не у телу бизнис плана ?

Има некога упознати са ваше компаније чита план и разуме то?

Да ли је ваш сажетак ограничен на не више од 3 странице?

Да ли сте имали неког упознати са вашег предузећа прочитао само извршни преглед и разумемо ваше компаније?

Су своју маржу барем један инчни широки са сваке стране, горњи и доњи?

Да ли је ваша величина фонта најмање 11, а пожељно је 12?

Ако користите за обраду текста систем који омогућава графике у боји, да ли сте променили боју графику за штампање црно-белих? Или ћете бити штампање бизнис плана у боји?

Да ли сте да се уверим нисте користили превише фонтова и величине фонтова?

Да ли сте искористили метка поена, сенчење, удубљења, а граница за додавање визуелних интереса за Ваш бизнис план? (Само не претерујте.)

Је коришћење вашег наслова страница и заглавља доследан у формату целом бизнис план?

Можете да одштампате свој бизнис план на обе стране папира, само проверите да ли је штампан на квалитетном папиру, тако да штампање не крваре на другу страну.

Ако користите умножавање или копирање услуге штампање пословне планове, је квалитет скоро савршен?

Један од најважнијих делова почевши било коју врсту пословних подразумева стварање пословног плана . Овај план ће омогућити процес отварања новог предузећа иду много лакше и елиминишу неколико проблема или компликација које би могле имати вероватно изазвао. Постоји много различитих начина да направите бизнис план

, Али тражи нека честа питања ће на крају помогне новим власницима фирми одредити најбољи начин за то.

Компанија мора да пита шта увод је око. Стварање потенцијалних пословних модела би требало да обухвати пажљиво подвлачећи циљева компаније и ставио их у фразе познате као изјаве о мисији или компанија начела. Ако пословне тема или мото се могу креирати и стави у бизнис план, то ће у великој мери повећати продуктивност пословања у будућности. Сваки власник и радник компаније ће знати, од самог почетка, када је компанија на челу и ком правцу да треба да иде.

Власници предузећа такође треба да питају шта тело модел треба да подразумева. Главни део бизнис плана треба да садржи детаљне инструкције о томе како ће компанија оствари своје циљеве и циљеве. Он описује апсолутно све што компанија ће урадити, добити, куповину и продају како би расти и бити успешан. Још једном, ове специфичне процедуре и информације треба углавном окрећу око Основна идеја тему компаније која је створена и примењују на почетку пословног плана.

Шта завршетак бизнис плана садржи је веома важна као добро. Овај део плана нормално говори гледаоцима где компанија ће, надамо се у наредних десет до петнаест година. Овај део бизнис плана омогућава потенцијалним власницима да изразе своју будућност снове и омогућава другима да виде шта будућност потенцијално важи и за ову специфичну посао.

Објасни шта су производи и услуге ће бити. Нови власници предузећа мора да створи неку врсту пословног модела који ће промовисати услуге компаније или производа у већини број људи могуће. Ова посебна бизнис план ће у великој мери повећати ефикасност не само рекламне кампање компаније, али и компаније као целине. То ће такође помоћи компанији унапреди своју конкурентност када бори са другим предузећима .

Људи би требало да питате о типу клијената који ће бити циљано и разлоге зашто је циља те специфичне кориснике. Купци су број један приоритет у оквиру компаније, и на који начин компанија ће привући купце је један од најважнијих приоритета у оквиру пословног модела.

Треба да план бити индуктивно или дедуктивно. Највише бизнис планова почети пружањем укупну слику компаније маркетинг стратегије , а затим разбија у детаље о томе како реално постићи такве циљеве. Већина пословних власници треба да одреди буџет за маркетинг циљеве и онда дају различите начине на које план ће се реализовати.

Више питања која би требало да власници предузећа питати при креирању бизнис плана:

Шта могу учинити за моје пословне људе који други не могу да ураде?

Које су мој посао 'слабости и предности?

Шта ћу име своје пословање тако да је најефикаснији за профитом?

Ко ће да запосли као пословног лидера и менаџера?

Успех на крају долази из пита и одговоре на ова врста важних питања.

Да ли сте тренутно у процесу покушава да започнете сопствени бизнис? Ако је тако, да ли сте сами развили бизнис план још? Сваке године, релативно велики број појединаца покушати да започне бизнис

. Упркос желе да започну бизнис, постоји велики број појединаца који не заврше тај начин. Један од разлога за то је нема бизнис плана. Зато, ако тражите да започну бизнис, саветујемо вам да имате бизнис план. У ствари, наћи ћете да постоје бројне предности у томе.

Пре испитивање погодности за развој пословног плана, најбоље је да се испита шта су бизнис планови. Док пословним плановима не долазе у великом броју различитих формата, наћи ћете да све пословне планове постићи исту сврху. У ту сврху је да јасну идеју и план како да се тачно шта је ваш следећи пословни подухват јесте или ће бити. На пример, ако сте заинтересовани за покретање сопственог Сторефронт продавнице, ваш бизнис план ће вероватно укључити намењена локацију свог пословања, који тип ставки које ће продавати, сате да ће продавница бити отворена, ко су ваши клијенти ће вероватно се, како ћете циљате купце, и где финансирања ће доћи од или где се надам да ће доћи из. Иако је малопродајни објекат је коришћен као пример, сви нови пословни програмери се позивају да развију бизнис план, без обзира на врсту посла.

Сада када знате тачно шта је бизнис план, ви боље разумели предности имају једну. Једна од највећих користи за потребе бизнис плана је да ћете знати шта треба да урадите да бисте добили посао горе и трчање. На пример, ако знате шта тип корисници бићете циљање и како, имате боље шансе за покретање профитабилног пословања. На неки начин, бизнис план, такође служи и као да-до листа. Пословни план ће помоћи да се уверите да, кад год се ваш бизнис горе и трчање, радите све што вам је потребно да се уради или све што сте планирали на раде. Бизнис план је одличан водич за праћење, нарочито ако је ово ваш први пут покретање сопственог бизниса .

Још једна корист да се развија бизнис план је да то може да вам помогне да добијете финансирање за ваше пословање. . Уколико сте заинтересовани за покретање бизниса , али немате финансијских средстава потребних да то уради, биће потребно да тражи финансијску помоћ . Ова помоћ скоро увек долази од финансијских кредитора или инвеститора. Оно о финансијским кредитора и инвеститора је да они желе да се уверите да ће бити у стању да се врате свој новац, дакле, они желе да се врате посао који је сигуран да се успех. Ако немате никакво искуство у развоју успешног бизниса , бизнис план треба да уради све говоре за вас. Бизнис план је стварно једини начин на који ће финансијски зајмодавац или инвеститор моћи да кажу да ли свој новац биће искоришћен за успешан рад.

Бизнис план је такође идеалан да ако сте заинтересовани за продају ваше пословање, након што сте већ је почело. Као лепо као што је да започне сопствени посао, то је често теже него што је првобитно мислио. Ако и када добијете ваш посао започео и одлучите да то не ради, можда желите да продате. Ако и када то дође време, бизнис план може да помогне. Бизнис план не само да ће дозволити намењен купцу зна тачно шта је ваш посао или шта ради, али ће такође помоћи купац разуме тачно како је поцео. Ова информација је важна за многе купце бизнис. У ствари, чак и ако не добијете ваш посао горе изнад земље, можда ћете ипак моћи да продају своју бизнис идеју или бизнис план. Постоји велики број појединаца који немају мотивацију и финансијска средства потребна за развој бизниса, али они само немају идеје да то учини.

Као што можете видети, постоји велики број користи да се развија бизнис плана. Зато се саветује да то урадите, поготово ако сте озбиљни о покретању сопственог бизниса.

Малим и средњим предузећима величине треба исто процесе планирања као и њихове веће конкуренције. Често, потреба за планирање је чак и већи у мањим компаније, где је ризик од буде у могућности да ефикасно одговори на стално мења тржишту ограничена унутрашњим способностима. Проблем се своди на исплативост достављања овог планирања стручности да компанија већ ограничене финансијске и људи ресурса. То је на овај јаз планира да наше пословање шаблона директно су се усредсредили.

Да би се оценио ниво ресурса који су потребни да крену напред у процесу планирања, самоевалуација треба предузети да одреди који ниво унутрашње знања о процесу планирања већ постоји. Овај напор ће поставити појединце и организације као целине у једној од пет фаза учења. Ако организација озбиљно развија своју способност да створи своју сопствену будућност, мора да постоји начин да се развије критична маса компетентних људи у одговарајућа знања области. Ово захтева организационе свести ниво учења и развоја учење плана да се крене напред. Део учења плана је идентификација расположивих ресурса интерну обуку и стицање спољним ресурсима када је то потребно. Што нас доводи до ...

Улоге за планирање Консултант

Иницирање корпоративно пословно планирање процес може бити врло застрашујуће са многим новим активностима које могу изазвати унутрашње културним и политичким вруће тачке. То је из тог разлога многе компаније ангажују планирања консултанта да води организацију кроз процес, а не само први пут, али у наредним годишњим прегледима. Улога консултанта игра може да варира од тога да споља експерт о планирању да буду активно укључени у планирање резултате. Критична тачка је да је улога да буду јасно дефинисане горе-напред, како не би изазвати организационе конфузије током периода планирања. Ако је потребно, улога може да смени као различите потребе настану у току процеса планирања. У идеалном случају, изван консултант може да екипа са неким унутар организације да води тим планирања кроз процес заједно. Могуће улоге планирања Консултант су:

1. Тренер - Објасните процес.
2. Водитељ - пружање помоћи у кретању кроз тешке фазе.
3.. Тренер - Обезбедити активно правцу током читавог процеса.
4.. Стратег - Активно помоћи да стратегије.
5. Адвокат - активно спроводе одређене идеје.
6. Заинтересованих страна - интерес резултате.