I min karriär som universitetsprofessor att tala inför publik och i mitt privata konsulttjänster och coachning praktiken har jag hjälpt tusentals människor att lära sig att bättre kunna presentera sina budskap för att få de resultat de vill ha.

Med detta i åtanke, skulle jag vilja presentera dig för de tre ändamål att tala inför publik och där affärsplan presentationer skulle falla, hur man kan analysera din målgrupp för att bestämma den mest lämpliga uppgifter och organisation för presentationen, och slutligen hur man bäst organiserar och presentera din affärsplan. Låt oss komma igång!

Först är det viktigt att känna till de tre ändamål att tala inför publik. De är att informera, övertala och att underhålla. Vilket syfte skulle presentera ditt fall affärsplan till? Tydligt, att presentera en affärsplan är inte för ren njutning-eller underhållning, så vi kan passera från listan. Du kanske frestas att tro att presentera en plan är informativ, och därför är syftet att informera. Men det är faktiskt inte korrekt. Även om du absolut behöver för att informera publiken om detaljer i din plan, kommer ditt syfte för att presentera dessa uppgifter sannolikt att övertyga publiken att agera. När allt är anledningen till att du skapat en affärsplan för att styra effekten av ditt företag som du rör dig framåt. När ditt syfte är att skapa handling, ditt mål då, per definition är övertygande i naturen.

Next, nu när du vet att ditt mål är att övertyga din målgrupp, du behöver ta undersöks i vem du ska persuading. Med affärsplaner kan du ha flera grupper att presentera. Du kanske måste presentera för dina anställda, styrelse, aktieägare och andra interna målgrupper. Du kanske också vill presentera din plan till externa grupper, till exempel låneinstitut eller andra potentiella investerare. Som ett resultat kommer du att behöva skapa flera presentationer för samma plan. Varför? Eftersom varje publikens behov är olika.

Innan du sätter ihop din presentation, måste du avgöra vem din målgrupp är och vad deras mål är. Du måste analysera demografi, värderingar och attityder av din publik. Demografiska uppgifter såsom ålder, kön, ras, religiös tillhörighet, politisk tillhörighet, utbildningsnivå, socioekonomisk status, inkomst, geografisk placering, civilstånd och yrke, kan alla spela en roll till viss del i att bestämma vilken information du behöver för att tillhandahåller. Nästa, fundera på vad din publik värderingar. Anställda kommer att ha olika värden än potentiella investerare, så se till att understryka de punkter som är relevanta för varje grupp. Slutligen, tänk på publikens inställning till ditt ämne. Ofta publik kommer att vara gynnsamt för ditt ämne. Men ibland kommer du att göra med en neutral, apatisk, eller ens ogynnsamma publik. Vad du närvarande och hur du presenterar det blir bestäms av din analys av publiken. Du ska aldrig använda samma "burk" tal för varje målgrupp. Även om du kanske kan presentera mycket av samma viktig information måste du justera vissa detaljer baserat på vem du talar med.

Nu när du vet ditt syfte är att övertyga och du har analyserat dina olika målgrupper, kan du sätta samman din presentation. Ett kraftfullt sätt att övertyga en publik är att använda en organisation mönster kallas motiverade sekvens. Motiverad sekvensen Mönstret kan du presentera information på ett sätt som uppmuntrar publiken att agera nu. Här är mönstret:

I. Uppmärksamhet Steg

I detta steg skulle du fylla i en introduktion till ditt ämne. Börja med en kort berättelse, en del häpnadsväckande statistik eller flera övertygande retoriska frågor. Nästa relatera ditt ämne till din målgrupp med hjälp av den information du som samlats in från din publik analys. Sedan kan du förhandsgranska din kommande poäng och övergången till det andra steget.

II. Behöver Steg

Det är här du beskriva ett problem. Varför har du skapar en ny plan? Vilka är några utmaningar för din organisation? Ge så många relevanta detaljer till din målgrupp som möjligt.

III. Nöjd Steg

I det här steget, du förklarar dina lösningar på problemet och utmaningar du presenteras i föregående steg. Återigen, använd så många relevanta detaljer som möjligt.

IV. Visualisering Steg

I detta steg kan du din publik se hur din lösning och de idéer du presenterar i din plan kommer att fungera. En teknik för att uppnå detta visualisering ber publiken att "bilden här ..." Eller kan du ge ett exempel på vad en annan framgångsrik organisation inom din bransch har gjort som liknar din plan och hur resultaten har dragit den organisationen. Om din målgrupp kan se sig själva drar nytta av din plan, kommer de att vara mer benägna att acceptera det.

V. Åtgärder Steg

I det här sista steget, att be dig din publik att vidta åtgärder. Vill du dina anställda att börja genomföra sin del av planen som börjar nästa vecka? Är du frågar investerare för fonder? Var specifik om vilken åtgärd du vill att din publik att ta och när. Ditt mål är att göra de åtgärder som ni önskar något som publiken kan göra så snart efter att du presenterar som möjligt. Om det är ett litet steg att de kan slutföra omedelbart efter din presentation att du är mer benägna att få dem att åta sig åtgärder på längre sikt. Till exempel, starta en tävling för anställda som dagen eller upprätta en avsiktsförklaring för investerare att underteckna på plats.

Genom att underskatta syftet att presentera din plan är att övertala dina olika målgrupper att agera, genom att analysera din målgrupp för att fastställa relevanta detaljer, och slutligen att organisera dessa uppgifter i en motiverad sekvens mönster, ser du till att din affärsplan presentationen kommer att lyckas. I slutändan kommer du inte bara ha löften och förhoppningar Har du engagemang i din plan.

Källa: ArticlesFactory.com

OM FÖRFATTAREN

Om du inte vet vart du ska (dvs ha en färdplan), hur förväntar du dig att komma dit? Löpning, expandera eller starta ett företag utan en affärsplan är som att försöka köra från New York till Chicago för första gången utan en plan eller MapQuest! Planering ger dig en väg att gå, annars är du bara gissa. Att driva eller starta ett företag är inlärningskurvan kort innan du får slut på resurser och tvingas stänga. Därför en affärsplan hjälper dig att skapa en sund ram, modell och systemet i förväg, liksom, ta itu med potentiella problem och hot, så att du skickligt kan driva ett företag. Om du inte har ett system för att hantera problem och du inte har en sund strategisk plan på plats, kommer du finna dig i onödan sidospår genom att arbeta "i" verksamheten i stället för "på" verksamheten.

En affärsplan kommer att spara mycket tid och pengar. Noggrann planering i förväg kommer att hjälpa dig klokt budget dina resurser och avsevärt minska den tid du spenderar bedöma hot, problem, hinder och möjligheter.

En affärsplan ger faktiskt den framtid du vill att det ska vara. Det ger dig processen för att utveckla framtida affärer du vill, oavsett om det är att kunna starta, expandera, förvärva eller bygga. Visst, kan en affärsplaneringsprocessen inte förutsäga allt och marknader förändras mycket snabbt, men lägger en affärsplan en solid processmodell för att hantera sådana oförutsägbarhet. Annars kommer du bli ännu mer vilse i den oförutsägbara karaktären av framtida förändringar på marknaden utan ett system för att hantera och förutse dessa förändringar.

En affärsplan är ett faktiskt av att starta, förvärva, utöka, bygga och hantera ett företag. Det är en steg för steg process som kommer att guida dig genom komplexa och invecklade att bygga ett framgångsrikt företag. Affärsskolan lär dig något om affärsplanering, kommer en MBA lära dig lite mer, men de flesta bra affärsplanering erfarenhet kommer från att göra och lära av andra som har gått före dig. Hitta en bra mentor affärsplan!

Om du behöver samla in pengar till ditt företag venture eller projekt, en väl genomtänkt affärsplan är det allra bästa verktyget för att nå den mix och belopp som ditt företag behöver. En bra affärsplaneringsprocessen faktiskt kommer att bestämma och utforma finansiella strukturer som specifikt behandla dina finansieringsbehov . Använda en planeringsprocess för att utveckla och utforma en finansiell struktur anpassad till dina speciella företags krav. När tiderna är tuffa i ditt företag, industri-eller lånemarknaden, en bra finansieringsplan ge dig en chans att få ett stort behov av finansiering.

En affärsplan är ett fantastiskt kommunikationsverktyg. Det inrättas ett system så att du effektivt kan kommunicera med dina chefer, chefer, anställda, aktieägare, investerare, långivare, kunder, potentiella kunder, marknader, leverantörer, vidare ner linjen. Så många företag misslyckas eftersom effektiv kommunikation var betydligt försvårades av tillgångar och människor gör tvärtom saker. Effektiv strategisk planering inom affärsplaneringsprocessen etablerar en stark kommunikation band, länkar och system så att alla i förgrunden nämns mänskliga variabler kan samlas i en riktad, väl samordnad strategi för framgång.

Ingenting förblir densamma från en dag till nästa i denna globala, spårade snabbt näringslivet. På grund av denna ständiga förändring, kommer ditt företag att falla snabbt bakom och lida utan att ha en bra affärsplan på plats. En plan sätter ett system för att identifiera och åtgärda förändringar på marknaden så att du kan proaktivt ta och vända dem till möjligheter. Utan ett framåttänkande system på plats, kan förändringar i marknaden snabbt bli oöverstigliga problem och hinder. En affärsplan ger dig möjlighet att konvertera dessa förändringar till möjligheter och ökad lönsamhet.

Rörelseresultatet ett företag utan en väl utvecklad affärsplan är precis som att driva en bil med förbundna ögon, och pressa ner en motortrafikled i LA. Du skulle inte ögonbindel dig själv och kör ner en upptagen motortrafikled skulle du? Varför skulle du göra det med din verksamhet, framtid och pengar?

Frank Goley är ett företags framgång konsult för ABC Business Consulting och författare till omfattande affärsplan Arbetsbok-vägledning till effektiva Business Planning. Frank är en expert på affärsplaner, marknadsplaner, strategiska planer, planer finansiering och planer vändning.

Starta ett USA företag är en process som kräver planering, engagemang och några allvarliga ledningskompetens. En affärsplan är alltid viktigt att kartlägga den framtida verksamheten. En affärsplan är en ganska långdragen process, men om det görs på rätt sätt det kommer att göra processen att starta ett företag mycket lättare.

Starta en USA verksamhet omfattar många och olika steg och människor som vill vara framgångsrika behöver veta dem alla. Det första steget i en affärsplan är att avgöra vilken typ av verksamhet. Självklart, kanske du har gjort planer för det långt innan n ditt sinne. Det är dock en detaljerad beskrivning av produkter och tjänster den första delen av en bra affärsplan. För en fiskebutik, till exempel, skulle produkterna alla fiskespön och tillbehör.

Förutom en detaljerad beskrivning av produkterna, måste en detaljerad beskrivning av tjänster också göras. Om vi ​​ska prata om samma exempel ägare skall bestämma var eller inte kommer det att finnas en serviceavdelning med fiske butik.

Bestämma den beräknade risken är nästa del i att lista vilken typ av verksamhet. Risken för verksamheten bygger på en genom analys av branschen. Att analysera branschen bör man ta flera hänsyn i tanke. Till exempel hur mycket efterfrågan på verksamheten kommer det att finnas i området, liksom, hur andra företag av samma slag har gjort i området.

Storlek och lokalisering av verksamheten är också viktiga ingredienser som krävs för att lista vilken typ av verksamhet. Storleken på verksamheten kan baseras på den tillgängliga mängden startkapital, efterfrågan på den plats, liksom varje annan faktor som kan påverka verksamheten. Läget är baserat på samma faktorer.

Planering av mål och syften med verksamheten är det andra steget i en affärsplan . Detta steg kräver att tänka på vad de kortsiktiga och långsiktiga mål kommer att bli. Förutom den kortsiktiga och långsiktiga mål, måste ägarna uttrycka de förväntade resultaten i försäljningsvolym och vinst.

Dessa mål och syften bör baseras på det investerade beloppet av kapital och lånebeloppet. Verksamheten måste planera att göra en vinst, dock har vinsten inte vara omedelbar. Det kan ta ett tag för företag att etablera sig för att göra en vinst.

Den långsiktiga planen av verksamheten kan ta alla hänsyn till detta. En marknadsplan är nästa steg av en affärsplan. En marknadsplan tar hänsyn till kunder och deras efterfrågan på fiskespön, tillbehör och tjänster. En marknadsplan bör också omfatta priser för de produkter och tjänster, och en jämförelse av produkter och tjänster med konkurrenter i området.

Priserna bör figurerade baseras på tillgång och efterfrågan teori. Om det finns en stor efterfrågan och inga andra konkurrenter i området din priserna kan vara mycket högre än om det finns liten efterfrågan på dig produkter eller tjänster, eller om det finns flera andra konkurrenter i området.

Affärsplanen är viktig i bildandet av alla företag. Förutom affärsplanen en lista finansiella institutioner för att ansöka om ett lån ska sättas ihop, liksom att anställa en advokat för att hjälpa till i bildandet av verksamheten. Ordentlig planering kan ta lång tid men i slutändan kommer att göra processen att starta ett USA företag mycket lättare.

Om författaren

Ta en professionell inställning till att starta eget företag. http://www.startingbusinessusa.com

En affärsplan är i grund och botten ett kreativt skrivande projekt. Du vill affärsplanen vara en intressant läsning, inte en lång tråkig diskussion. Du måste sätta på din marknadsföring hatt och göra ditt företags framtid ljud spännande. Hur man skriver en affärsplan är en utmaning för alla företagare . Här är några tips att tänka på.

Skriv din plan i en stil som passar din bransch och din ledningsgrupp.

Planen för en sportbar bolag skulle låta mycket annorlunda än en plan för en bank. Gör din plan låter som du, lägga en del av din personlighet och filosofi i planen, så efter att ha läst planen en investerare eller långivare skulle kännas som om han / hon känner dig.

Var entusiastisk.
När du talar med företagare om deras företag, får de vanligtvis så entusiastiska att de nästan bära ut dig. Då får du deras affärsplan och det ser ut som den operativa handboken som följde med din videobandspelare. Syftet med planen är att skapa spänning i medvetandet hos investerarna, med andra ord för att aktivera området deras hjärnor ägnas åt girighet.

Undvik att fastna i tekniska jargong.
Internet-företag, medicinska företag och dataföretagen tenderar alla att gå in på små detaljer om deras teknologi och inte på ett adekvat utveckla verksamheten varför de kommer att tjäna pengar för sig själva och investerare.

En CD-ROM kan inte ersätta ett sinne.
Fler och fler entreprenörer förlitar sig på affärsplan bränning. Dessa produkter är ibland hjälp för att formatera planen och skapa finansiella scheman, men de kan inte formulera dina strategier för dig. Hjärtat i det förklarar hur du ska sälja mer av din produkt eller tjänst än dina konkurrenter, och driva ditt företag på tillräckligt höga vinstmarginaler för att skapa en överlägsen avkastning för investerare.

Cd-rom som du kan köpa har ingen aning om hur man gör något av detta. Det tillbringade nästan hela sitt liv på en hylla, i en låda.

En Solid presentation Key

Har planen omfatta en titelsida med ditt företagsnamn, en persons namn, adress och telefonnummer? Inte bara klämma ett visitkort till första sidan, kan det bli separerade.

Har din plan varit säkras och stavningskontrolleras? Och genom en verklig person, inte bara din ordbehandlare?

Har du kontrollera alla förkortningar eller akronymer för att se första gången de är vana de är förklarade, dvs., World Wide Web (www)?

Har du gått igenom planen för att se till att alla tekniska termer förklaras?

Är sidorna numrerade?

Gör sidnummer för indexet stämmer med den faktiska sidnummer?

Har du redigerat planen för att se vad du kan inkludera i bilagan snarare än i kroppen av affärsplanen ?

Har någon obekant med ditt företag läsa planen och förstod det?

Är din sammanfattningen begränsat till högst 3 sidor?

Har du haft någon obekant med ditt företag just läst sammanfattningen och förstå ditt företag?

Är dina marginaler minst en tum breda på varje sida, topp och botten?

Är ditt textstorlek minst 11, helst 12?

Om du använder ett system ordbehandlingsprogram som gör färggrafik, har du ändrat färggrafik till gråskala för utskrift? Eller kommer du att skriva affärsplanen i färg?

Har du kollat ​​så att du inte använder alltför många teckensnitt och teckenstorlekar?

Har du dragit nytta av punktlistor, skuggning, indrag och gränser för att lägga till visuella intresse för din affärsplan? (Bara inte gå överbord.)

Är användningen av din sida titlar och rubriker konsekvent i format hela affärsplanen?

Du kan skriva din affärsplan på båda sidor av papperet, se bara till att den är tryckt på papper så att utskriften inte blöda igenom till andra sidan.

Om du använder duplicering eller kopiering av tjänster för att skriva ut dina affärsplaner, är kvaliteten nästan perfekt?

En av de viktigaste delarna att starta någon typ av verksamhet innebär att man skapar en affärsplan . Denna plan kommer att möjliggöra arbetet med att öppna ett nytt bolag att gå mycket smidigare och eliminera flera problem eller komplikationer som kunde ha eventuellt upphetsad. Det finns många olika sätt att skapa en affärsplan

, Men be några vanliga frågor kommer i slutändan att hjälpa nya företagare avgöra det bästa sättet att göra det.

Ett företag måste fråga vad introduktionen handlar om. Skapa en potentiell affärsmodell bör innehålla noggrant beskriver mål och syften med bolaget och sätta dem i fraser som kallas uppdragsbeskrivningar eller valspråk företag. Om ett företag tema eller motto kan skapas och tas i affärsplanen, kommer detta att öka kraftigt produktiviteten i verksamheten i framtiden. Varje ägare och anställd i bolaget vet, från början, där företaget är på väg och vilken riktning det ska gå.

Företagare bör också fråga vad kroppen av modellen bör innebära. Den viktigaste delen av affärsplanen bör innehålla detaljerade instruktioner om hur företaget ska nå sina mål och syften. Den beskriver precis allt att bolaget kommer att göra, få, köpa och sälja för att växa och bli framgångsrika. Återigen bör dessa särskilda förfaranden och information kretsar främst kring principen idén företagets tema som skapades och genomfördes i början av affärsplanen.

Hur det faktum att en affärsplan ingår är mycket viktigt också. Denna del av planen talar om normalt tittare där företaget kommer förhoppningsvis att vara under de kommande tio till femton åren. Denna del av affärsplanen kan potentiella ägare att uttrycka sina framtida drömmar och tillåter andra att se vad framtiden eventuellt har för denna specifika verksamhet.

Förklara vad de produkter och tjänster kommer att bli. Nya företagare måste skapa någon form av en affärsmodell som kommer att främja företagets tjänster eller produkter till de mest mängd människor som möjligt. Denna speciella affärsplan kommer att kraftigt öka effektiviteten inte bara företagets reklamkampanj utan även företaget som helhet. Det kommer också att hjälpa företaget att förbättra sin konkurrenskraft när slåss med andra företag .

Människor bör fråga om vilken typ av kunder som kommer att vara riktade och skälen till varför det är att rikta uppmärksamhet mot specifika kunder. Kunder är prioritet nummer ett inom ett företag, och hur bolaget kommer att locka kunder är en av de viktigaste prioriteringarna inom affärsmodell.

Bör planen induktiv eller deduktiv. De flesta affärsplaner börja med att ge den samlade bilden av företagets marknadsföringsstrategi , och sedan bryts ned till detaljer om hur det kommer realistiskt att uppnå dessa mål och syften. De flesta företagare bör sätta en budget för marknadsföring mål och sedan ge olika sätt att planen kommer att genomföras.

Fler frågor som företagare bör ställa när du skapar en affärsplan:

Vad kan mitt företag göra för människor som andra inte kan göra?

Vad är mitt företag "svagheter och styrkor?

Vad kommer jag namnet mitt företag så att det är den mest effektiva för vinst?

Vem ska jag anställa som företagsledare och chefer?

Framgång kommer ursprungligen från att fråga och svara på dessa typer av viktiga frågor.

Är du för närvarande i färd med att försöka starta eget företag? I så fall har du utvecklat själv en affärsplan än? Varje år ett relativt stort antal individer försöka starta ett företag

. Trots att vilja starta ett företag, det finns ett stort antal individer som inte hamnar detta. En av anledningarna till detta är att inte ha en affärsplan. Det är därför, om du funderar på att starta ett företag bör du ha en affärsplan. I själva verket kommer du att finna att det finns ett antal fördelar för detta.

Innan de fördelarna med att utveckla en affärsplan, är det bäst att undersöka exakt vad affärsplaner är. Medan affärsplaner kommer i ett antal olika format, kommer du att hitta alla affärsplaner uppnå samma syfte. Detta syfte är att ge en klar idé och plan för exakt vad din nästa företag venture är eller kommer att bli. Till exempel, om du är intresserad av att starta eget skyltfönster butik, kommer din affärsplan ingår sannolikt den avsedda placeringen för din verksamhet, vilken typ av objekt du kommer att sälja, de timmar som din butik kommer att vara öppen, som dina kunder kommer sannolikt att vara, hur du ska rikta dina kunder, och där din finansiering kommer från eller var du hoppas att det kommer från. Även om en butik har använts som ett exempel alla nya affärer är utvecklare uppmanas att utveckla en affärsplan, oavsett vilken typ av verksamhet.

Nu när du vet exakt vad en affärsplan är, kan du bättre förstå fördelarna med att ha en. En av de största fördelarna med att ha en affärsplan är att du vet vad du behöver göra för att få ditt företag igång. Till exempel, om du vet vilken typ av kunder du kommer att vara inriktade på och hur har du en bättre chans att starta en lönsam verksamhet. På ett sätt fördubblar en affärsplan också som en att-göra-lista. En affärsplan kommer att bidra till att säkerställa att, när man reser sig ditt företag igång, du gör allt du behöver för att göra eller allt som du planerat att göra. En affärsplan är en bra guide att följa, särskilt om det är första gången starta eget företag .

En annan fördel att utveckla dig själv en affärsplan är att det kan hjälpa dig att få finansiering för ditt företag. . Om du är intresserad av att starta ett företag , men du har inte de ekonomiska resurser som behövs för att göra det, måste du söka ekonomiskt bistånd . Detta stöd kommer nästan alltid från finansiella långivare eller investerare. Men saken finansiella långivare och investerare är att de vill se till att de kommer att kunna få tillbaka sina pengar, varför de vill tillbaka ett företag som säkerligen kommer att bli en framgång. Om du inte har någon erfarenhet av att utveckla framgångsrika företag , kommer en affärsplan behöver göra alla de tala för dig. En affärsplan är egentligen det enda sättet att en finansiell långivare eller investerare kommer att kunna berätta om deras pengar ska användas för en lyckad operation.

En affärsplan är också perfekt att ha om du är intresserad av att sälja ditt företag, efter att du har redan börjat den. Så fint som det är att starta ett eget företag är det ofta svårare än vad som ursprungligen trodde. Om och när du får din verksamhet igång och du bestämmer dig för att det inte fungerar ute, kanske du vill sälja. Om och när den tiden kommer, kan en affärsplan hjälp. En affärsplan kommer inte bara att låta en tänkt köpare vet exakt vad ditt företag är eller vad den gör, men det kommer också att hjälpa en köpare att förstå exakt hur det började. Denna information är viktig för många företag köpare. Faktum är att även om du inte får ditt företag upp från marken, kan du fortfarande kunna sälja din affärsidé eller din affärsplan. Det finns ett stort antal individer där ute som har motivation och de finansiella resurser som krävs för att utveckla ett företag, men de bara inte har idéer för att göra det.

Som ni ser finns det ett antal fördelar för att utveckla dig själv en affärsplan. Det är därför vi rekommenderar att du gör det, speciellt om du menar allvar med att starta eget företag.

Små till medelstora företag behöver samma planeringsprocesser som gör sina större konkurrenter. Ofta är behovet av planering ännu större i mindre företag, där risken för att effektivt kunna svara på en ständigt föränderlig marknad begränsas av interna resurser. Problemet handlar om kostnadseffektiviteten för att leverera denna planering expertis för att ett företag redan begränsas av ekonomiska och människor resurser. Det är att denna planering klyfta som vår verksamhet mallar styra sin fokus.

För att utvärdera de resurser som behövs för att flytta planeringsprocessen framåt, behöver en självutvärdering att genomföras för att fastställa vilken nivå av intern kunskap om planeringsprocessen redan finns. Detta arbete kommer att placera individer och organisationen som helhet vid ett av fem stadier av inlärning. Om en organisation menar allvar med att utveckla sin förmåga att skapa sin egen framtid, måste det finnas ett sätt att utveckla en kritisk massa av kompetenta personer i den kunskap som krävs områdena. Detta kräver en organisatorisk medvetenhet om dess nivå av lärande och utveckling av en utbildningsplan för att gå framåt. En del av utbildningsplanen är identifiering av tillgängliga interna utbildningsresurser och skaffa externa resurser när det behövs. Vilket leder oss till ...

Roller planering Konsult

Initiera ett företags affärsplanering processen kan vara mycket skrämmande med många nya aktiviteter som kan utlösa interna kulturella och politiska oroshärdar. Det är anledningen till att många företag anställer en planering konsult för att leda organisationen genom processen, inte bara första gången, men i efterföljande årlig översyn. Den roll konsulten spelar kan variera från att vara en utomstående expert på planering till att vara aktivt med planeringen resultat. Den kritiska punkten är att rollen tydligt definieras up-front för att inte orsaka några organisatoriska förvirring under planeringsperioden. Vid behov kan rollen förändras när olika behov uppstår under planeringsprocessen. Helst kan extern konsult laget med någon inom organisationen för att vägleda planeringsgruppen genom processen tillsammans. De möjliga roller planering Consultant är:

1. Tränare - förklara processen.
2. Facilitator - bistå i går igenom svåra faser.
3. Coach - Ge aktiva riktning under hela processen.
4. Strateg - Aktivt hjälpa till att ställa strategi.
5. Advocate - aktivt driva vissa idéer.
6. Intressenter - egenintresse i resultatet.