Barack Obama drev hans presidentperiod proklamerar att få den. Otaliga andliga ledare och medborgare har visat det genom sitt agerande. I "det" är förändring. Förändring har alltid varit en konstant genom historien och kommer att fortsätta vara så. Trots vår mänskliga svar på fråga förändringar är det det enda som fortsätter att röra oss framåt på många områden av våra liv som människor.
Behovet av förändringsarbete konsulttjänster är inte bara en social, politisk eller teknisk nödvändighet. Det är också en nödvändighet i näringslivet. Ditt företag, oavsett storlek och antal anställda, måste lära sig att anpassa sig till förändrade behov hos kunder, finansiella höga toner-och-dalar, sociala trender, politik och tekniska framsteg. Utan förmågan att anpassa ditt företag kommer att långsamt dö.
Dessa uttalanden kommer inte som nya avslöjanden i näringslivet. Faktum är att jag bara konstatera det uppenbara. Men vad är inte så uppenbart är hur du tar byta till din verksamhet och fortsätta att utvecklas. Det är där förändringsarbete kommer in för att spela. Förändringsarbete är ett företag disciplin som innebär att bedöma, visioner, planering, uppföljning, genomförande och övervakning lite mer taktiska åtgärder som kommer att hjälpa ditt företag att fortsätta att utvecklas.
Bedömning: Vet vad inre och yttre faktorer som påverkar behovet för ditt företag att förändras. Bedöma vilka konsekvenserna kan bli och var och hur ditt företag kommer att behöva förändras.
Visioner: Vet vad en lyckad morgon ser ut. Beskriv vad som behöver nya i framtiden. Använda ett språk som är syftet i fokus. Formulera den nya framtiden är ett sätt att engagera dina medarbetare. Kom ihåg att dela den på ett sätt som ger dem möjlighet att ställa frågor och lägga till visionen.
Planering: Baserat på de effekter, börja planera hur du kommer att svara så att ditt företag kommer att blomstra. Det är inte tid att sluta engagera dina medarbetare och även dina kunder. Utnyttja sina idéer. De vet vad som fungerar och vad som inte fungerar. Det kan vara brutala, men de insikter anställda och kunder har om ditt företag är nyckeln till en lyckad förändring.
Uppföljning: Det kan tyckas märkligt att övervaka saker när ingenting är ännu inte genomförts. I så fall är du övervaka hur folk svarar på förändringar. Titta på beteenden hos människor och grupper av människor. Är det positivt? Är det rädsla? Var beredd på att justera några av dina planer utifrån hur människor reagerar på den kommande förändringar.
Genomförande: När du rullar ut den taktik som kommer att hjälpa till att nå det du har tänkt, hålla kontakten med medarbetare och kunder. Ingen mängd av planering kan förbereda dig för det oväntade. Förvänta dig det oväntade.
Den underliggande tema i förändringsarbete är äkta samarbete med medarbetare och kunder. Resultaten i de åtgärder som nämns ovan kommer att ge bättre affärsresultat och nöjda medarbetare och kunder. Det är det samarbetet genom förändrings managementkonsultföretag som hjälper ditt företag att blomstra och förändring i dagens affärsklimat.
Besök http://achievedstrategies.com/blog för mer information
Genom Hypotheticorp.org
Förändringsarbete är en strukturerad metod för övergången individer, grupper och organisationer från ett nuvarande tillstånd till ett önskat framtida tillstånd. Det är en organisatorisk process som syftar till att ge anställda att acceptera och omfamna förändringar i sin omvärld. Inom projektledning, hänvisar förändringsarbete till en projektledning process där förändringar i ett projekt är formellt införs och godkänns.
Exempel på organisatoriska förändring
- Strategiska förändringar
- Tekniska förändringar
- Strukturella förändringar
- Ändra attityder och beteenden av personal
Som en tvärvetenskaplig praxis, Organizational Change Management kräver till exempel: kreativ marknadsföring för att möjliggöra kommunikation mellan förändring publik, men också djupa sociala förståelse för ledarskapets stilar och gruppdynamik. Som ett synligt spår på omvandling projekt, justerar Organizational Change Management grupper förväntningar, kommunicerar, integrerar team och hanterar människor utbildning. Den använder sig av statistik, som ledarens engagemang, kommunikation effektivitet, och den upplevda behovet av förändring för att utforma korrekta strategier för att undvika att ändra fel eller lösa bekymrad förändringsprojekt. En effektiv förändring förvaltningsplan måste ta itu med samtliga ovanstående dimensioner av förändring. Detta kan uppnås på följande sätt:
- Införa en effektiv kommunikationsstrategi som skulle överbrygga eventuella gap i förståelsen av förändringar fördelar och dess genomförande strategi.
- Utarbeta en effektiv förmåga att uppgradera systemet för organisationen. Sammantaget kan dessa åtgärder mot motstånd från de anställda i företagen och anpassa dem till övergripande strategiska ledningen av organisationen.
- Personlig rådgivning av personal (vid behov) för att mildra varje ändring avseende rädsla.
Fallgropar Kultur Ändra
Kulturell förändring är en populär senaste gången bland samtida chefer. Löftet att många managementböcker gör är att ändra organisationens kultur kommer att leda till organisatorisk framgång. Chefer ivriga att imponera på sina chefer kommer alltid genomföra en kulturell förändring program med förväntan att det kommer att öka produktivitet, lönsamhet eller något annat substantiv som slutar på-ty. Detta löfte är gjord på antagandet att framgångsrika organisationer alla har en "bra" kultur.
Intressant nog de flesta kultur byta program misslyckas!
Anledningen flesta kulturella förändringsprogram misslyckas beror på att kultur är en epiphenomenon av mänsklig interaktion. Detta innebär att kulturen som sådan inte existerar. Det är en mental konstruktion. Kultur är effekten av något och kan inte vara orsaken till något. Den enda plats där kultur förändringar är alltid lyckas är i mikrobiologiska laboratorier, där nördig forskare i rockar rota runt i petriskålar och koniska kolvar för att utveckla medicin, biologisk krigföring eller bara för att de behöver ett jobb. Tillbaka till mänskliga kulturer.
Kulturen är resultatet av en hel rad företeelser, såsom människors värderingar och övertygelser. Chefer oftare än inte fokusera på dessa aspekter av kulturen. De försöker att förändra värderingar och övertygelser av deras personal genom Skäggtorsk "inspirerande" retorik och professionella utvecklingsprogram. Se vår post på konsulter för en syn på detta.
Företag är i allmänhet (pun intended) inte demokratiska organisationer och förlita sig på en hierarkisk struktur. Kultur är således drivs från toppen till botten och kan därför bara ändra till gränsen för de värderingar och övertygelser av cheferna som bestämmer. Det är på grund av detta som de flesta läroböcker om kulturell förändring misslyckas. För att ändra kulturen, chefer måste först förändra sig själva!
Eftersom kulturen är effekten av fenomenen det inte kan vara orsaken till allt - däribland företagens framgång. Vad kan dock vara orsaken till företagets framgång är de aspekter som ligger till grund för en företagskultur.
Men allt är inte förlorat. Det finns aspekter av kulturen som kan ändras ganska enkelt. Andra fenomen som orsakar kultur är ritualer och ceremonier, berättelser och legender och objekt material. Detta kanske låter som saker som du bara hittar i tribal kulturer, men alla företag som har dem. Ritualer och ceremonier är uttryckta i vägen möten genomförs, födelsedagar firas och allt däremellan. Berättelser och legender relatera till historien av företaget och materiella objekt är de verktyg vi använder och på kontoret vi arbetar i.
Om en chef vill ändra en "kultur", då dessa företeelser är utgångspunkten. Ändra dessa och kulturen kommer att följa. Bästa exemplet för att illustrera detta är ofta diskuteras Googles kontor. Genom att placera folk i rätt miljö kommer de att visa rätt beteende. Supermarket designers använder dessa principer med stor framgång. Att berätta rätt berättelserna kommer att skapa en känsla av kollektiv och genomföra företagets ritualer på rätt sätt kommer att fungera som ett exempel på det önskade beteendet.
Det enkla budskapet är: Försök inte att förändra en kultur, försök att ändra företeelser som orsakar kulturen.
Tillskrivet Hypotheticorp.org
