Barack Obama ประธานาธิบดีของเขาขับรถประกาศเพื่อนำมาไว้ ผู้นำทางจิตวิญญาณนับไม่ถ้วนและประชาชนได้แสดงให้เห็นผ่านการกระทำของพวกเขา "มัน"คือการเปลี่ยนแปลง เปลี่ยนได้เสมอคงที่ตลอดประวัติศาสตร์และจะยังคงที่จะให้ แม้จะมีการตอบสนองของมนุษย์เราที่จะเปลี่ยนคำถามเป็นสิ่งหนึ่งที่ยังคงย้ายเราข้างหน้าในหลายพื้นที่ของชีวิตเราเป็นมนุษย์
ความจำเป็นในการ จัดการการเปลี่ยนแปลง การให้คำปรึกษาไม่ได้เป็นเพียงสังคมความจำเป็นทางการเมืองหรือเทคโนโลยี นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งจำเป็นในธุรกิจ ธุรกิจของคุณไม่ว่าขนาดและจำนวนของพนักงานที่จะต้องเรียนรู้ที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าเสียงสูงต่ำและสถาบันการเงินและแนวโน้มทางสังคมการเมืองและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยไม่ต้องความสามารถในการปรับตัวเข้ากับธุรกิจของคุณช้าจะตาย
งบเหล่านี้ไม่ได้มาเป็นโองการใหม่ในธุรกิจ ในความเป็นจริงฉันเพียงระบุชัดเจน แต่สิ่งที่ไม่ชัดเจนจึงเป็นวิธีการที่คุณนำการเปลี่ยนแปลงกับธุรกิจของคุณและยังคงเจริญเติบโต ซึ่งเป็นที่ที่การจัดการการเปลี่ยนแปลงมาในการเล่น การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นวินัยทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการประเมินวิสัยทัศน์การวางแผนการตรวจสอบการดำเนินการและการตรวจสอบน้อยมากการกระทำของยุทธวิธีที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณเพื่อดำเนินการต่อการเจริญเติบโต
ประเมิน : รู้ว่าสิ่งที่ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อจำเป็นต้องมีสำหรับธุรกิจของคุณมีการเปลี่ยนแปลง ประเมินสิ่งที่ผลกระทบที่อาจจะมีและและวิธีการที่ธุรกิจของคุณจะต้องเปลี่ยน
วิสัยทัศน์ : รู้ว่าสิ่งที่ประสบความสำเร็จในวันพรุ่งนี้ดูเหมือนว่า อธิบายถึงสิ่งที่จะต้องใหม่ในอนาคต ใช้ภาษาที่เป็นวัตถุประสงค์ที่เน้น articulating ใหม่ในอนาคตเป็นวิธีที่จะทำให้พนักงานของคุณ จำไว้ว่าให้ใช้ร่วมกันได้ในทางที่ช่วยให้พวกเขามีแผนที่และเพิ่มวิสัยทัศน์
การวางแผน : ขึ้นอยู่กับผลกระทบที่เริ่มต้นการวางแผนวิธีการที่คุณจะตอบสนองเพื่อให้ธุรกิจของคุณจะเจริญเติบโต นี่คือเวลาที่จะหยุดการมีส่วนร่วมของพนักงานและไม่มีแม้กระทั่งลูกค้าของคุณ แตะลงในความคิดของตน พวกเขารู้ว่าสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ทำงาน มันอาจจะโหดร้าย แต่พนักงานและลูกค้าเชิงลึกที่มีเกี่ยวกับธุรกิจของคุณเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ
ติดตามตรวจสอบ : มันอาจจะดูแปลกไปตรวจสอบสิ่งเมื่อไม่มีอะไรจะดำเนินการยัง ในกรณีนี้คุณกำลังตรวจสอบว่าผู้คนมีการตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลง ดูที่พฤติกรรมของผู้คนและกลุ่มคน มันเป็นบวก? คือมีความกลัว? ได้เตรียมที่จะปรับบางส่วนของแผนของคุณขึ้นอยู่กับวิธีที่ผู้คนกำลังเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่รอ
การใช้ : ขณะที่คุณม้วนออกกลยุทธ์ที่จะช่วยให้เข้าถึงสิ่งที่คุณเคยจินตนาการไว้ในการติดต่อกับพนักงานและลูกค้า จำนวนของการวางแผนไม่สามารถเตรียมความพร้อมสำหรับการคาดหมาย คาดหวังที่ไม่คาดคิด
ชุดรูปแบบพื้นฐานใน การจัดการการเปลี่ยนแปลง เป็นความร่วมมือของแท้กับพนักงานและลูกค้า ผลในการดำเนินการดังกล่าวข้างต้นจะให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจมากขึ้นและพนักงานและลูกค้าพึงพอใจ มันเป็นความร่วมมือที่ผ่านการให้คำปรึกษาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณเจริญเติบโตและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของวันนี้
เยี่ยมชม http://achievedstrategies.com/blog สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม
โดย Hypotheticorp.org
การจัดการการเปลี่ยนแปลง เป็นวิธีการที่มีโครงสร้างเปลี่ยนไปยังบุคคล, ทีมงานและองค์กรจากสถานะปัจจุบันไปยังรัฐในอนาคตที่ต้องการ มันเป็นกระบวนการขององค์กรที่มุ่งเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานที่จะยอมรับและยอมรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน ในการจัดการโครงการการจัดการการเปลี่ยนแปลงหมายถึงกระบวนการบริหารจัดการโครงการที่มีการเปลี่ยนแปลงในโครงการจะนำอย่างเป็นทางการและได้รับการอนุมัติ
ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงองค์กร
- การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
- การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
- การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง
- การเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมของบุคลากร
การปฏิบัติสหสาขาวิชาชีพให้ การบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กร จำเป็นต้องใช้ตัวอย่างเช่นการตลาดที่สร้างสรรค์เพื่อให้การสื่อสารระหว่างผู้ชมเปลี่ยนแปลง แต่ยังเข้าใจสังคมลึกเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำและกลุ่มพลวัต เป็นแทร็คที่มองเห็นได้ในโครงการการแปลง, การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรสอดคล้องความคาดหวังของกลุ่ม', สื่อสาร, ทีมบูรณาการและจัดการฝึกอบรมคน มันทำให้การใช้ตัวชี้วัดเช่นความมุ่งมั่นของผู้นำ, ประสิทธิภาพการสื่อสารและต้องรับรู้สำหรับการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบกลยุทธ์ที่ถูกต้องเพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงหรือแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงโครงการ เปลี่ยนแผนการที่มีประสิทธิภาพการจัดการความต้องการไปยังที่อยู่ในมิติดังกล่าวข้างต้นทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลง นี้สามารถทำได้ในวิธีการดังต่อไปนี้
- วางในตำแหน่งกลยุทธ์การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะเชื่อมโยงช่องว่างใด ๆ ในการทำความเข้าใจประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์การดำเนินงานของ
- ประดิษฐ์เป็นทักษะที่มีประสิทธิภาพรูปแบบการอัพเกรดสำหรับองค์กร โดยรวมมาตรการเหล่านี้สามารถเคาน์เตอร์การต่อต้านจากพนักงานของ บริษัท และจัดตำแหน่งของพวกเขาไปยังทิศทางกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร
- การให้คำปรึกษาส่วนบุคคลของพนักงาน (ถ้าจำเป็น) เพื่อบรรเทาความหวาดกลัวใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง
ผิดพลาดของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเป็นเวลาที่ผ่านมาความนิยมในหมู่ผู้บริหารร่วมสมัย สัญญาว่าหนังสือการจัดการจำนวนมากทำให้เป็นที่เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กรของคุณจะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ผู้จัดการความกระตือรือร้นที่จะสร้างความประทับใจให้กรรมการของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอจะใช้โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมกับการคาดหวังว่ามันจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำกำไรหรือคำนามอื่น ๆ ที่ลงท้ายด้วย - Ty สัญญานี้ทำในหลักฐานว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จทุกคนมีวัฒนธรรมที่'ดี'
ที่น่าสนใจพอโปรแกรมส่วนใหญ่ล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม!
ด้วยเหตุผลทางวัฒนธรรมส่วนใหญ่โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่ล้มเหลวเป็นเพราะวัฒนธรรมเป็น epiphenomenon ของปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ ซึ่งหมายความว่าวัฒนธรรมที่เป็นเช่นนั้นไม่ได้อยู่. มันเป็นสร้างจิต วัฒนธรรมคือผลของบางสิ่งบางอย่างและไม่สามารถเป็นสาเหตุของอะไร ที่เดียวที่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมมักจะประสบความสำเร็จเป็นในห้องปฏิบัติการจุลชีววิทยาที่นักวิทยาศาสตร์ในห้องปฏิบัติการ nerdy เสื้อกระตุ้นรอบในจานเลี้ยงเชื้อและขวดรูปกรวยในการพัฒนายา, สงครามเชื้อโรคหรือเพียงเพราะพวกเขาต้องการงาน กลับไปที่วัฒนธรรมของมนุษย์
วัฒนธรรมเป็นผลมาจากช่วงที่ทั้งของ phenomenons เช่นค่าของผู้คนและความเชื่อ ผู้จัดการบ่อยกว่าไม่ได้มุ่งเน้นด้านเหล่านี้ของวัฒนธรรม พวกเขาพยายามที่จะเปลี่ยนค่านิยมและความเชื่อของพนักงานของตนโดยมุ่ยวาทศาสตร์'สร้างแรงบันดาลใจ'และโปรแกรมการพัฒนาระดับมืออาชีพ ดูโพสต์ของเราในการ ให้คำปรึกษา สำหรับมุมมองเกี่ยวกับเรื่องนี้
บริษัท โดยทั่วไปจะมี (เล่นสำนวนเจตนา) ไม่องค์กรประชาธิปไตยและพึ่งพาโครงสร้างลำดับชั้น วัฒนธรรมจึงเป็นแรงผลักดันจากบนลงล่างและสามารถเท่านั้นจึงจะเปลี่ยนไปเป็นขีด จำกัด ของค่านิยมและความเชื่อของผู้จัดการในการเรียกเก็บเงิน มันเป็นเพราะการนี้ว่าส่วนใหญ่หนังสือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมล้มเหลว เพื่อที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมผู้จัดการจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองครั้งแรก!
เพราะวัฒนธรรมคือผลของ phenomenons มันไม่สามารถเป็นสาเหตุของสิ่ง -- รวมทั้งความสำเร็จขององค์กร อะไรสามารถ แต่เป็นสาเหตุของความสำเร็จขององค์กรที่มีลักษณะที่จุนวัฒนธรรมองค์กร
แต่ทั้งหมดจะไม่สูญหาย มีลักษณะของวัฒนธรรมที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ค่อนข้างง่ายเป็น ปรากฏการณ์อื่น ๆ ที่ก่อให้เกิดวัฒนธรรมที่มีพิธีกรรมและพิธีกรรมและตำนานเรื่องราวและวัตถุที่วัสดุ นี้อาจเสียงเหมือนสิ่งที่คุณเพียง แต่หาในวัฒนธรรมชนเผ่า แต่ บริษัท พวกเขาทั้งหมดมี พิธีกรรมและพิธีจะแสดงออกในทางที่จะดำเนินการประชุมที่จะมีการเฉลิมฉลองวันเกิดและทุกสิ่งในระหว่าง เรื่องราวและตำนานที่เกี่ยวข้องกับประวัติศาสตร์ของ บริษัท และวัตถุที่วัสดุที่มีเครื่องมือที่เราใช้และสำนักงานที่เราทำงานมา
ถ้าผู้จัดการต้องการที่จะเปลี่ยนเป็น'วัฒนธรรม'แล้วปรากฏการณ์เหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และวัฒนธรรมจะเป็นไปตาม ตัวอย่างที่ดีที่สุดเพื่อแสดงให้เห็นนี้เป็นที่กล่าวถึงมักจะมีสำนักงานของ Google โดยการวางคนในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมที่พวกเขาจะแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสม นักออกแบบซูเปอร์มาร์เก็ตใช้หลักการเหล่านี้ประสบความสำเร็จมาก บอกเรื่องราวที่เหมาะสมจะสร้างความรู้สึกของส่วนรวมและการดำเนินการพิธีกรรมขององค์กรในทางที่ถูกต้องจะทำหน้าที่เป็นตัวอย่างของพฤติกรรมที่ต้องการ
ข้อความที่เรียบง่ายคือไม่พยายามที่จะเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมพยายามที่จะเปลี่ยน phenomenons ที่ก่อให้เกิดวัฒนธรรม
ประกอบกับการ Hypotheticorp.org
