Admin tarafÄ±ndan mesaj

DeÄiÅim YÃ¶netimi - DeÄiÅim baÅarÄ±yla Ä°Åleme

Jan10
2011

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

DeÄiÅim YÃ¶netimi , yapÄ±lacak tÃ¼m deÄiÅim baÅarÄ±yla iÅleme veya yÃ¶netme hakkÄ±nda . DeÄiÅim bir yerde yer alÄ±yor olabilir ya da baÅka sistemleri, kurumsal politika ve hatta insanlarÄ±n yanÄ± sÄ±ra bir organizasyon bakÄ±Å yer almasÄ± bekleniyor.

DeÄiÅim yÃ¶netiminin Ã¶nemi, aÅÄ±rÄ± vurguladÄ± olamaz. Bunun arkasÄ±ndaki temel nedeni, Åu anda dÃ¼nyamÄ±zÄ± giderek kÃ¼resel hale gelmektedir ve hepimiz ortaya Ã§Ä±kmaktadÄ±r Ã§eÅitli ekonomileri ile rekabet olduÄunu. Herkes isterse yarÄ±Åma ile dolu bu dÃ¼nyada hayatta kalmak iÃ§in Ã§ok fazla rekabet edebilmek iÃ§in Åart haline geliyor, yenilik saat ihtiyaÃ§ vardÄ±r. Yenilik, organizasyonun farklÄ± seviyelerde daha fazla deÄiÅiklik gerekiyor. Organizasyonun gerÃ§ekleÅmesi beklenen deÄiÅimi baÅarmak iÃ§in, deÄiÅim yÃ¶netimi, organizasyondaki herkesin farkÄ±nda olmasÄ± ve daha sonra gerekli deÄiÅikliÄi uygulamak zorunda.

Durgunluk zamanlarÄ±nda, deÄiÅim yÃ¶netimi, bÃ¼tÃ¼n organizasyonlarÄ±n Ã¼zerinden duydum olmuÅtur ifade edilir. Durgunluk sÄ±rasÄ±nda, kÃ¼Ã§Ã¼k ya da bÃ¼yÃ¼k bir organizasyon olup olmadÄ±ÄÄ±nÄ±, Ã§ok kÃ¶tÃ¼ vurdu olacak ve hiÃ§ kimse dÃ¼zgÃ¼n bir hareket olacaktÄ±r. BÃ¼yÃ¼k kuruluÅlar iyi deÄildir ve tÃ¼m dÃ¼nya ekonomisinin bir sonucu olarak bÃ¼yÃ¼k bir depresyon olacak organizasyon devleri ve kurumsal gurularÄ± en DeÄiÅim uzmanlar kadar dÃ¶nÃ¼yor, Ã§Ã¼nkÃ¼ kÃ¼Ã§Ã¼k bir organizasyon BazÄ± hasta dÃ¼Åecek YÃ¶netimi.

Ifade deÄiÅim yÃ¶netimi farklÄ± insanlar iÃ§in farklÄ± gelebilir. BazÄ± insanlar iÃ§in sadece kendi iÅletmelerinde vites kaymasÄ± olabilir ve bazÄ±larÄ± iÃ§in yeni bir sistem kurmak iÃ§in tamamen yeni bir ayar veya bir prosedÃ¼r olabilir ya da baÅka sadece eskileri uydurarak olduÄu anlamÄ±na gelebilir olma zamanÄ±.

DeÄiÅim YÃ¶netimi ders gibi durumlarda bazÄ± altÄ±nda faydalÄ± bir araÃ§ olacaÄÄ±na
Bireysel olarak ya da baÅka bir iÅ iÃ§in Ã§alÄ±ÅÄ±yoruz Åirket performansÄ± nedeniyle ayrÄ± dÃ¼Åen ve DeÄiÅim YÃ¶netimi, dikkate alÄ±nmasÄ± gereken durumlarda bu sÃ¼re iÃ§inde ve bu olduÄunu gÃ¶rmek iÃ§in, Ã§aresiz hissetme tÃ¼r olacak yÃ¶netici istihdam iseniz Åirketin durumunu iyileÅtirmek iÃ§in aÃ§Ä±k bir forum, tÃ¼m Ã¼st dÃ¼zey personeli ile birlikte ele alÄ±nmalÄ±dÄ±r. Bir aracÄ± olarak, DeÄiÅim YÃ¶netimleri, Åirket aÃ§mak iÃ§in ve burada insanlarÄ±n Ã§oÄu bunun nasÄ±l Ã§alÄ±ÅtÄ±ÄÄ±nÄ± ipucu olmayacak bÃ¼yÃ¼k bir yeteneÄi vardÄ±r.

Kriz devam nedeniyle bÃ¼yÃ¼k bir hit aldÄ± belirli bir firma ile bir Åirket ya da iÅ sahibi iseniz, deneyimli profesyonel bir avuÃ§ DeÄiÅim YÃ¶netimi doÄru uygulamak iÃ§in yardÄ±mcÄ± olacak ve aynÄ± zamanda krizin aÅÄ±lmasÄ±na yardÄ±mcÄ± olacak profesyonel bir Åekilde.

DeÄiÅim yÃ¶netimi iÃ§in Ã§eÅitli yaklaÅÄ±mlar vardÄ±r. Her yaklaÅÄ±mÄ±n kendine Ã¶zgÃ¼ avantajlarÄ± ve dezavantajlarÄ± ile baÄlÄ± olan risk faktÃ¶rleri de vardÄ±r. Bir baÅka kuruluÅ, deÄiÅim yÃ¶netimi politikalarÄ± deÄiÅebilir.

DeÄiÅim yÃ¶netimi doÄru bir vizyona sahip , InanÃ§ ve cesaret. DeÄiÅim yÃ¶netimi deÄiÅtirmek iÃ§in taahhÃ¼t ortaya Ã§Ä±karmak iÃ§in iÅ ve kiÅisel dÃ¼zeyde ve aynÄ± zamanda yeteneÄi hem de risk dÃ¼zeyleri iÅlemek iÃ§in mÃ¼kemmel bir yetenek gerekiyor. BazÄ± Ã¶nde gelen kuruluÅlarÄ±ndan deÄiÅim yÃ¶netimi programlarÄ± geÃ§irmiÅ ve aynÄ± zamanda baÅarÄ±lÄ± bir deÄiÅikliÄi gerekli kurduk.

YAZAR HAKKINDA

DeÄiÅim yÃ¶netimi deÄiÅiklikleri ile baÅa Ã§Ä±kmak iÃ§in kabul edilen sistematik bir yaklaÅÄ±m ifade eder. HakkÄ±nda daha fazla bilgi DeÄiÅim YÃ¶netimi

YaÅayamaz Thrive - SÃ¶yleÅiler DeÄiÅim Stick â¢ hale getirmek iÃ§in

Dec01
2010

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

Barack Obama'nÄ±n baÅkanlÄ±ÄÄ± getirmek iÃ§in ilan koÅtu. SayÄ±sÄ±z manevi liderleri ve vatandaÅlarÄ± kendi eylemleri aracÄ±lÄ±ÄÄ±yla ortaya koymuÅtur. "" DeÄiÅim. DeÄiÅim tarih boyunca her zaman sabit olmuÅtur ve bÃ¶yle olmaya devam edecektir. Sorunuzu deÄiÅtirmek iÃ§in insan tepki raÄmen, bizi insan olarak hayatÄ±mÄ±zÄ±n pek Ã§ok alanda ileri taÅÄ±mak iÃ§in devam eden bir Åey.

IÃ§in gerek yÃ¶netim danÄ±ÅmanlÄ±ÄÄ± deÄiÅtirmek sadece bir sosyal, siyasi ya da teknolojik bir zorunluluk deÄildir . Bu iÅ aynÄ± zamanda bir zorunluluktur. Ä°Åiniz, Ã§alÄ±ÅanlarÄ±nÄ±n sayÄ± ve bÃ¼yÃ¼klÃ¼ÄÃ¼ ne olursa olsun, mÃ¼Återiler, finansal yÃ¼ksek ve dÃ¼ÅÃ¼k, sosyal trendler, siyaset ve teknolojik geliÅmeler deÄiÅen ihtiyaÃ§larÄ±na uyum saÄlamak iÃ§in Ã¶Ärenmek gerekir. IÅinizi uyum yeteneÄi yavaÅ yavaÅ Ã¶lecek olmadan.

Bu ifadeler, yeni iÅ Ã¢yetlerini gelmez. AslÄ±nda ben sadece apaÃ§Ä±k belirten ediyorum. Ama Ã§ok aÃ§Ä±k deÄil, iÅinizi deÄiÅtirin getirmek ve geliÅmek iÃ§in devam. Bu deÄiÅim yÃ¶netimi, oynamak iÃ§in gelir. DeÄiÅim yÃ¶netimi, deÄerlendiren, vizyon, planlama, izleme, uygulama ve geliÅmek iÃ§in iÅinizi devam etmesine yardÄ±mcÄ± olacaktÄ±r biraz daha taktik eylemlerin izlenmesi iÃ§eren bir iÅ disiplini.

DeÄerlendirme: iÅinizi deÄiÅtirmek iÃ§in ihtiyaÃ§ etkileyen iÃ§ ve dÄ±Å faktÃ¶rlerin ne olduÄunu bilin. Ne etkileri olabilir ve nereye deÄerlendirmek ve nasÄ±l iÅinizi deÄiÅtirmek zorunda kalÄ±rsÄ±nÄ±z.

Vizyon: baÅarÄ±lÄ± bir geleceÄin neye benzediÄini biliyor. Gelecekte yeni gerekiyor aÃ§Ä±klayÄ±nÄ±z. AmaÃ§-odaklÄ± dil kullanÄ±n. Yeni bir gelecek Eklemli Ã§alÄ±ÅanlarÄ± meÅgul bir yoludur. Soru sormak ve vizyonu eklemek iÃ§in izin veren bir Åekilde paylaÅmak unutmayÄ±n.

Planlama: etkilerinin dayanarak, iÅinizin baÅarÄ±lÄ± bÃ¶ylece nasÄ±l cevap verecektir planlama baÅlar. Bu, mÃ¼Återileriniz, Ã§alÄ±ÅanlarÄ±nÄ±z bile ilgi Ã§ekici ve durdurmak iÃ§in hiÃ§bir zaman. Fikirlerini dokunun. Onlar Ã§alÄ±ÅÄ±yor ve ne Ã§alÄ±ÅmÄ±yor ne biliyoruz. Bu acÄ±masÄ±z olabilir, ama anlayÄ±Ålar Ã§alÄ±ÅanlarÄ± ve mÃ¼Återileri iÅinizle ilgili baÅarÄ±lÄ± bir deÄiÅiklik iÃ§in anahtar.

Kontrol: Bu, henÃ¼z hiÃ§ bir Åey uygulanmaktadÄ±r Åeyler izlemek iÃ§in tuhaf gÃ¶rÃ¼nebilir . Bu durumda, insanlar deÄiÅikliklere nasÄ±l yanÄ±t izlediÄiniz. , Insanlar ve insan gruplarÄ± davranÄ±ÅlarÄ± bak. Pozitif mi? Korku var mÄ±? InsanlarÄ± bekleyen deÄiÅikliklere nasÄ±l yanÄ±t dayalÄ± bazÄ± planlarÄ± ayarlamak iÃ§in hazÄ±rlÄ±klÄ± olun.

UygulanmasÄ±: Ã§alÄ±ÅanlarÄ± ve mÃ¼Återileri ile temas halinde tutmak, ne tasavvur ettik ulaÅmanÄ±za yardÄ±mcÄ± olacak taktikler dÄ±ÅarÄ± rulo. Planlama yok miktarÄ± beklenmedik iÃ§in hazÄ±rlamak. Beklenmeyeni bekleyin.

Altta yatan tema , deÄiÅim yÃ¶netimi, Ã§alÄ±ÅanlarÄ± ve mÃ¼Återileri ile gerÃ§ek bir iÅbirliÄi. YukarÄ±da sÄ±ralanan eylemler sonucu daha fazla iÅ sonuÃ§larÄ± ve memnun Ã§alÄ±Åanlar ve mÃ¼Återiler verecektir. IÅinizin baÅarÄ±lÄ± olmasÄ±na yardÄ±mcÄ± olacak ve gÃ¼nÃ¼mÃ¼zÃ¼n iÅ dÃ¼nyasÄ±nda deÄiÅim, deÄiÅim yÃ¶netimi danÄ±ÅmanlÄ±ÄÄ± ile iÅbirliÄi bulunuyor.

Daha fazla bilgi iÃ§in http://achievedstrategies.com/blog ziyaret edin

Tagged change management , culture change Posted in KategorilenmemiÅ - Takip edilen deÄiÅim yÃ¶netimi , kÃ¼ltÃ¼r deÄiÅimi

DeÄiÅim yÃ¶netimi

Nov01
2010

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

Hypotheticorp.org olarak

DeÄiÅim yÃ¶netimi , bireylerin, ekiplerin ve kuruluÅlarÄ±n mevcut durumu istenen bir gelecekte devlet geÃ§iÅ iÃ§in yapÄ±sal bir yaklaÅÄ±m . , Mevcut iÅ ortamÄ±nda deÄiÅiklikleri kabul etmek ve kucaklamak Ã§alÄ±ÅanlarÄ±n gÃ¼Ã§lendirici amaÃ§layan Ã¶rgÃ¼tsel bir sÃ¼reÃ§tir. Proje yÃ¶netimi, deÄiÅim yÃ¶netimi, bir proje deÄiÅiklikleri resmen tanÄ±tÄ±ldÄ± ve onaylanmÄ±Å bir proje yÃ¶netim sÃ¼reci ifade eder.

ÃrgÃ¼tsel DeÄiÅim Ã¶rnekleri

Stratejik deÄiÅiklikler
Teknolojik deÄiÅimler
YapÄ±sal deÄiÅiklikler
Personelin tutum ve davranÄ±ÅlarÄ± deÄiÅtirme

ÃrgÃ¼tsel DeÄiÅim YÃ¶netimi , multidisipliner bir uygulama olarak , deÄiÅim izleyiciler arasÄ±ndaki iletiÅimi saÄlamak iÃ§in yaratÄ±cÄ± pazarlama deÄil, aynÄ± zamanda liderlik tarzlarÄ± ve grup dinamikleri hakkÄ±nda derin bir toplumsal anlayÄ±Å: Ã¶rneÄin gerektirir . DÃ¶nÃ¼ÅÃ¼m projeleri gÃ¶rÃ¼nÃ¼r bir iz olarak, ÃrgÃ¼tsel DeÄiÅim YÃ¶netimi, gruplarÄ±n beklentilerini hizalar iletiÅim, takÄ±mlar entegre ve insanlarÄ±n eÄitim yÃ¶netir. Bu lider baÄlÄ±lÄ±k, iletiÅim etkinliÄini ve deÄiÅiklik hatalarÄ± Ã¶nlemek ya da sÄ±kÄ±ntÄ±lÄ± deÄiÅim projeleri Ã§Ã¶zmek iÃ§in, deÄiÅim iÃ§in doÄru stratejiler tasarlamak iÃ§in algÄ±lanan ihtiyaÃ§ metrikleri, kullanÄ±mÄ± yapar. Etkili bir deÄiÅim yÃ¶netimi planÄ±, deÄiÅim, yukarÄ±da bahsedilen tÃ¼m boyutlarÄ± ele almalÄ±dÄ±r. Bu aÅaÄÄ±daki yollarla elde edilebilir:

DeÄiÅiklik faydalarÄ± ve uygulama stratejisi anlayÄ±ÅÄ± herhangi bir kÃ¶prÃ¼ etkili bir iletiÅim stratejisi yerine koymak.
Organizasyon iÃ§in etkili bir beceri yÃ¼kseltme plan yaparlar. BÃ¼tÃ¼n bu Ã¶nlemler, Åirketlerin Ã§alÄ±ÅanlarÄ±ndan direnÃ§ sayacÄ± ve organizasyonun genel stratejik yÃ¶nÃ¼ hizalamak.
Herhangi bir deÄiÅiklik ile ilgili korkularÄ±nÄ± hafifletmek iÃ§in personelin kiÅisel danÄ±ÅmanlÄ±k (gerekiyorsa).

KÃ¼ltÃ¼r DeÄiÅim Tuzaklar

KÃ¼ltÃ¼rel deÄiÅim, Ã§aÄdaÅ yÃ¶neticiler arasÄ±nda popÃ¼ler bir geÃ§miÅ zaman. BirÃ§ok yÃ¶netim kitaplarÄ± yaptÄ±ÄÄ±nÄ±z vaadi Ã¶rgÃ¼t kÃ¼ltÃ¼rÃ¼ deÄiÅen, kurumsal baÅarÄ±ya yol aÃ§acaÄÄ±. Istekli YÃ¶neticileri yÃ¶neticileri etkilemek iÃ§in daima verimlilik, karlÄ±lÄ±k veya herhangi bir diÄer isim-ty ile biten artacaÄÄ± beklentisiyle bir kÃ¼ltÃ¼rel deÄiÅim programÄ± uygulayacaktÄ±r. Bu sÃ¶z baÅarÄ±lÄ± organizasyonlar bir 'iyi' bir kÃ¼ltÃ¼r olduÄunu Ã¶ncÃ¼l yapÄ±lÄ±r.

Ä°lginÃ§tir ki, Ã§oÄu kÃ¼ltÃ¼r deÄiÅim programlarÄ± baÅarÄ±sÄ±z!

ÃÃ¼nkÃ¼ kÃ¼ltÃ¼r, insan etkileÅimi epifenomeni en kÃ¼ltÃ¼rel deÄiÅim programlarÄ± baÅarÄ±sÄ±z nedenidir. Gibi yok Bu da kÃ¼ltÃ¼r demektir. Zihinsel bir kurgudur. KÃ¼ltÃ¼r Åey etkisi ve neden bir Åey olamaz. Onlar bir iÅ mikrobiyolojik laboratuarlar, laboratuar kat nerdy bilim adamlarÄ±, tÄ±p, biyolojik savaÅ ya da sadece geliÅtirmek iÃ§in petri kaplarÄ±na ve erlenler etrafÄ±nda kurcalamak gerekir, Ã§Ã¼nkÃ¼ kÃ¼ltÃ¼r deÄiÅiklikleri her zaman baÅarÄ±lÄ± olan tek yer. Insan kÃ¼ltÃ¼rleri geri dÃ¶n.

KÃ¼ltÃ¼r fenomenlerine, insanlarÄ±n deÄerler ve inanÃ§lar gibi bir dizi sonucu. YÃ¶neticiler genellikle daha fazla kÃ¼ltÃ¼r bu konulara odaklanÄ±r. Onlar 'ilham verici' sÃ¶ylem ve mesleki geliÅim programlarÄ± somurtarak Ã§alÄ±ÅanlarÄ±nÄ±n deÄerlerini ve inanÃ§larÄ±nÄ± deÄiÅtirmeye Ã§alÄ±ÅmayÄ±n. Bizim yazÄ±lan bak danÄ±ÅmanlarÄ± bu konuda bir gÃ¶rÃ¼nÃ¼m iÃ§in.

Åirketler genellikle (cinas amaÃ§lanan) demokratik kuruluÅlar ve hiyerarÅik yapÄ±larÄ±n gÃ¼veniyor. KÃ¼ltÃ¼r, bÃ¶ylece alt Ã¼st sÃ¼rÃ¼lÃ¼r ve bu nedenle yalnÄ±zca sorumlu yÃ¶neticilerin deÄerleri ve inanÃ§larÄ± sÄ±nÄ±rlamak iÃ§in deÄiÅtirebilirsiniz. ÃÃ¼nkÃ¼ bu, kÃ¼ltÃ¼rel deÄiÅim en Ã§ok ders kitaplarÄ± baÅarÄ±sÄ±z. KÃ¼ltÃ¼r deÄiÅtirmek iÃ§in, yÃ¶neticiler ilk Ã¶nce kendilerini deÄiÅtirmek gerekir!

Kurumsal baÅarÄ± gibi kÃ¼ltÃ¼r olaylara etkisi olduÄundan, neden bir Åey olamaz. Ancak, bir kurumsal kÃ¼ltÃ¼r temelini yÃ¶nlerini kurumsal baÅarÄ± nedeni ne olabilir.

Ancak, tÃ¼m kayÄ±p deÄil. OldukÃ§a kolay deÄiÅtirilebilir kÃ¼ltÃ¼r yÃ¶nÃ¼ vardÄ±r. KÃ¼ltÃ¼rÃ¼ neden olan diÄer olgular, ritÃ¼eller ve tÃ¶renler, hikayeler ve efsaneler ve maddi nesneler. Bu sadece kabile kÃ¼ltÃ¼rÃ¼ bulmak Åey gibi gelebilir, ancak tÃ¼m Åirketler onlarÄ±. RitÃ¼eller ve tÃ¶renler, toplantÄ±lar yapÄ±lmaktadÄ±r Åekilde ifade edilir, doÄum gÃ¼nleri arasÄ±nda kutlanan ve her Åeyi. Hikayeleri ve efsaneleri ile ilgili kurum ve maddi nesnelerin geÃ§miÅi in Ã§alÄ±Åma bizim kullandÄ±ÄÄ±mÄ±z aletleri ve ofis

Bir yÃ¶netici, bir 'kÃ¼ltÃ¼r' deÄiÅtirmek istiyorsa, o zaman bu olaylarÄ±n baÅlangÄ±Ã§ âânoktasÄ± vardÄ±r. Bu DeÄiÅim ve kÃ¼ltÃ¼rÃ¼nÃ¼ takip edecek. Bunu gÃ¶stermek iÃ§in en iyi Ã¶rnek, sÄ±k sÄ±k tartÄ±ÅÄ±lan Google ofisleri bulunmaktadÄ±r. SaÄ ortamda insanlarÄ± yerleÅtirerek doÄru davranÄ±Å gÃ¶sterecektir. SÃ¼permarket tasarÄ±mcÄ±lar Ã§ok baÅarÄ±lÄ± bir Åekilde bu ilkeleri kullanÄ±n. SaÄ hikayeleri kolektif duygusu yaratacak anlatÄ±mÄ± ve doÄru Åekilde kurumsal ritÃ¼elleri yÃ¼rÃ¼tmek, istenen davranÄ±ÅÄ± Ã¶rnek olarak hareket edecektir.

Basit bir mesaj:, bir kÃ¼ltÃ¼rÃ¼ deÄiÅtirmeye kalkmayÄ±n, kÃ¼ltÃ¼r neden fenomenlerine deÄiÅtirmek iÃ§in deneyin.

Hypotheticorp.org atfedilen

Tagged change management , culture change Posted in KategorilenmemiÅ - Takip edilen deÄiÅim yÃ¶netimi , kÃ¼ltÃ¼r deÄiÅimi

Etkili Ä°Å PlanÄ± SunumlarÄ±

Oct01
2010

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

Benim kariyer kamu konuÅan bir Ã¼niversite profesÃ¶rÃ¼ olarak ve benim Ã¶zel danÄ±ÅmanlÄ±k ve koÃ§luk uygulamalarÄ±, binlerce insanÄ±n mesajlarÄ± sunmak istedikleri sonuÃ§larÄ± elde etmek iÃ§in daha iyi Ã¶Ärenmek yardÄ±mcÄ± olmuÅtur.

Bunu gÃ¶z Ã¶nÃ¼nde bulundurarak, Ã¼Ã§ kamu konuÅma amaÃ§ ve size tanÄ±tmak istiyorum iÅ planÄ± sunumlarÄ± , sunum iÃ§in en uygun bilgi ve organizasyon belirlemek iÃ§in hedef kitlenizi nasÄ±l analiz etmek, dÃ¼Åecek, ve nihayet en iyi Åekilde nasÄ±l organize etmek ve iÅ planÄ± sunuyoruz. Haydi baÅlayalÄ±m!

Ä°lk olarak, topluluk Ã¶nÃ¼nde konuÅma, Ã¼Ã§ amaÃ§lar bilmek Ã¶nemlidir. Bilgilendirmek, ikna etmek, eÄlendirmek iÃ§in. Hangi amaÃ§la iÅ planÄ± iÃ§ine dÃ¼Åme sunmak olurdu? AÃ§Ä±kÃ§asÄ±, bir iÅ planÄ± sunmak, saf bir zevk ve eÄlence amaÃ§lÄ±dÄ±r deÄildir, bu yÃ¼zden listede kapalÄ± geÃ§ebilir. Bir planÄ±n sunulmasÄ± bilgilendirici olduÄunu dÃ¼ÅÃ¼nmek iÃ§in cazip ve bu nedenle, haberdar etmek amacÄ±yla olabilir. Ama bu aslÄ±nda doÄru deÄil. PlanÄ±nÄ±z ayrÄ±ntÄ±larÄ± kitleyi bilgilendirmek iÃ§in kesinlikle ihtiyacÄ±nÄ±z olsa da, bu detaylarÄ± sunmak iÃ§in amaÃ§, bÃ¼yÃ¼k olasÄ±lÄ±kla hareket hedef kitlenizi ikna etmek olacaktÄ±r. Her Åeyden Ã¶nce, bir iÅ planÄ±nÄ± oluÅturmuÅ nedenle ileriye taÅÄ±mak gibi iÅinizin eylem rehber olmaktÄ±r. AmaÃ§la eylem oluÅturmak iÃ§in, hedef, tanÄ±mÄ± gereÄi, doÄada ikna edici.

Sonra, Åimdi hedef kitlenizi ikna etmek olduÄunu biliyoruz, sizi ikna kim olacaÄÄ±na bakmak gerekir. IÅ planlarÄ± ile sunmak iÃ§in birden fazla grup var. ÃalÄ±Åanlar, yÃ¶netim kurulu, hissedarlarÄ± ve diÄer iÃ§ kitlelere sunmak iÃ§in olabilir. AyrÄ±ca, bu tÃ¼r kredi kurumlarÄ± veya diÄer potansiyel yatÄ±rÄ±mcÄ±lar gibi dÄ±Å kitlelere planÄ± sunmak isteyebilirsiniz. SonuÃ§ olarak, aynÄ± plan iÃ§in birden fazla sunular oluÅturmak iÃ§in ihtiyacÄ±nÄ±z olacak. Neden? Her kitleye ihtiyaÃ§larÄ± farklÄ± olduÄu iÃ§in.

Sununuzun bir araya koymadan Ã¶nce, hedef kitlenizi ve hedefleri nelerdir belirlemek gerekir. Demografik Ã¶zellikleri, deÄerleri ve tutumlarÄ± hedef kitlenizi analiz etmek gerekir. , YaÅ, cinsiyet, Ä±rk, dini inanÃ§, politik gÃ¶rÃ¼Å, eÄitim dÃ¼zeyi, sosyoekonomik statÃ¼, gelir, coÄrafi konumu, medeni durum ve iÅgal, gibi demografik bilgi gerekir hangi bilgilerin belirlenmesinde bir Ã¶lÃ§Ã¼de bir rol oynayabilir saÄlar. Sonra, hedef kitlenizi deÄerleri ne dÃ¼ÅÃ¼nÃ¼yorum. ÃalÄ±ÅanlarÄ±n potansiyel yatÄ±rÄ±mcÄ±lar farklÄ± deÄerlere sahip olacaktÄ±r, bu yÃ¼zden her grup iÃ§in uygun olan noktalarÄ± vurgulamak iÃ§in emin olun. Son olarak, konuyu doÄru hedef kitlenizi tutumu hakkÄ±nda dÃ¼ÅÃ¼nÃ¼yorum. Genellikle izleyiciler konuya olumlu olacaktÄ±r. Ama bazen nÃ¶tr, kayÄ±tsÄ±z ya da olumsuz bir kalabalÄ±k ile ilgili olacak. Ne mevcut ve nasÄ±l bu kitlenin analizi ile tespit edilecektir mevcut. HiÃ§, her izleyici iÃ§in aynÄ± "konserve" konuÅma kullanmamalÄ±sÄ±nÄ±z. AynÄ± anahtar bilgileri sunmak mÃ¼mkÃ¼n olsa da, konuÅan kim dayalÄ± bazÄ± detaylarÄ± ayarlamak gerekir.

Åimdi amaÃ§, ikna etmeye ve Ã§eÅitli kitlelere analiz ettik biliyorum, sununuza birlikte koyabilirsiniz. Bir kitleyi ikna etmek iÃ§in gÃ¼Ã§lÃ¼ bir Åekilde motive dizisi olarak bilinen bir Ã¶rgÃ¼t modeli kullanmaktÄ±r. Motive sÄ±ra desen, Åimdi harekete geÃ§mek iÃ§in hedef kitlenizi teÅvik bir Åekilde bilgi sunmak iÃ§in izin verir. Ä°Åte desen:

I. Dikkat AdÄ±m

Bu adÄ±mda, konuya bir giriÅ tamamlanmasÄ± Ã¶ngÃ¶rÃ¼lÃ¼yor. KÄ±sa bir hikaye, bazÄ± ÅaÅÄ±rtÄ±cÄ± istatistikler, ya da birkaÃ§ zorlayÄ±cÄ± retorik bir soru ile baÅlayÄ±n. Sonraki hedef kitlenizin analizi toplanan bilgileri kullanarak hedef kitlenizin konuyu ilgili. Sonra yaklaÅan noktalarÄ± ve ikinci adÄ±ma geÃ§iÅ Ã¶nizleme yapabilirsiniz.

II. AdÄ±m ihtiyacÄ±nÄ±z var

EÄer bir sorununuz anahat nerede. Neden yeni bir plan oluÅturmak mÄ±? Kurumun karÅÄ±laÅabileceÄi bazÄ± zorluklar nelerdir? Kitleye mÃ¼mkÃ¼n olduÄunca Ã§ok sayÄ±da alakalÄ± ayrÄ±ntÄ±lar olarak saÄlayÄ±n.

III. Memnuniyet AdÄ±m

Bu adÄ±mda, sorun ve zorluklarÄ± Ã¶nceki adÄ±mda sunulan Ã§Ã¶zÃ¼mler aÃ§Ä±klamak. Yine, mÃ¼mkÃ¼n olduÄunca Ã§ok sayÄ±da alakalÄ± ayrÄ±ntÄ±lar olarak kullanÄ±n.

IV. GÃ¶rselleÅtirme AdÄ±m

Bu adÄ±mda, hedef kitlenizi Ã§Ã¶zÃ¼m planÄ± mevcut fikirlerin nasÄ±l Ã§alÄ±ÅacaÄÄ±nÄ± gÃ¶rmek yardÄ±mcÄ± olur. Bu gÃ¶rselleÅtirme ulaÅmak iÃ§in bir teknik "... Bu resimde," hedef kitlenizi soran Veya planÄ±na benzer ve nasÄ±l sonuÃ§lar bu Ã¶rgÃ¼tÃ¼n yararlanmÄ±ÅtÄ±r sektÃ¶rÃ¼nde bir baÅka baÅarÄ±lÄ± bir organizasyon yapmÄ±Å bir Ã¶rnek saÄlayabilir. Kitlenizi planÄ±ndan yararlanarak kendilerini gÃ¶rÃ¼rseniz, onlar bunu kabul etmek daha baÅarÄ±lÄ± olacaktÄ±r.

V. Eylem AdÄ±m

Bu son adÄ±m, hedef kitlenizi harekete geÃ§meye isteyin. ÃalÄ±ÅanlarÄ±nÄ±z, Ã¶nÃ¼mÃ¼zdeki hafta baÅÄ±ndan planÄ±n parÃ§asÄ± uygulanmasÄ± baÅlamak istiyor musunuz? Fonlar iÃ§in yatÄ±rÄ±mcÄ±larÄ±n soran var mÄ±? Almak izleyici ve ne zaman ne gibi bir iÅlem hakkÄ±nda belirli olun. Sizin hedef kitleye mÃ¼mkÃ¼n olduÄunca mevcut sonra en kÄ±sa sÃ¼rede yapabileceÄiniz bir Åey arÄ±yorlar ne olursa olsun eylem yapmak iÃ§in. KÃ¼Ã§Ã¼k bir adÄ±m varsa onlarÄ± uzun vadeli eylemleri iÅlemek iÃ§in almak iÃ§in daha fazla muhtemeldir sunum hemen sonra tamamlayabilirsiniz. ÃrneÄin, o gÃ¼n Ã§alÄ±Åanlar iÃ§in bir yarÄ±Åma baÅlatmak veya spot oturum yatÄ±rÄ±mcÄ±lar iÃ§in bir niyet mektubu hazÄ±rlamak.

PlanÄ± sunmak amacÄ± understating ilgili ayrÄ±ntÄ±larÄ± belirlemek iÃ§in hedef kitlenizi, analiz etmek ve motive sÄ±ra kalÄ±bÄ± iÃ§ine nihayet bu ayrÄ±ntÄ±larÄ± organize hareket etmek iÃ§in Ã§eÅitli kitlelere ikna etmek iÃ§in, size emin bir iÅ planÄ± sunumu baÅarÄ±lÄ± olacaktÄ±r. Sonunda, sadece size vaatler ve umutlar PlanÄ±nÄ±z baÄlÄ±lÄ±k gerekir.

Kaynak: ArticlesFactory.com

YAZAR HAKKINDA

Felicia J. Slattery, MA, M.Ad.Ed. 10 yÄ±ldÄ±r iletiÅim Chicago alanÄ± Ã§evresinde kolej ve Ã¼niversitelerde bir Ã¶Äretim Ã¼yesi olmuÅtur. Felicia, onu iletiÅim danÄ±ÅmanlÄ±ÄÄ±, yaÅam ve iliÅki koÃ§luÄu iÅ, iletiÅim becerileri Ã¶Äretim baÅkalarÄ± mutlu ve iÅyerinde ve evde her yerine yardÄ±m etmek iÃ§in eÅsiz bir Ã¼stÃ¼nlÃ¼Äe sahiptir. Kendi web sitesini ziyaret edin http://www.CommuncationTransformation.com bugÃ¼n daha fazla bilgi iÃ§in.

Tagged business plan , business plan presentation Posted in KategorilenmemiÅ - Takip edilen iÅ planÄ± , iÅ planÄ± sunumu

Neden Ä°Å Yani Ä°Å BaÅarÄ± iÃ§in Kritik Planlama mi?

Sep11
2010

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

(Yani bir yol haritasÄ± var) nereye gittiÄinizi bilmiyorsanÄ±z, o zaman nasÄ±l oraya bekliyorsunuz? , KoÅu, geniÅleyen ya da bir iÅ planÄ± olmadan bir iÅ kurma, bir yol haritasÄ± veya MapQuest olmadan ilk kez New York'tan Chicago'ya sÃ¼rÃ¼cÃ¼ Ã§alÄ±ÅÄ±yor gibi! Planlama, aksi takdirde, sadece tahmin takip etmek, bir yol verir. KaynaklarÄ± tÃ¼kendi ve kapatmak zorunda Ã¶nce bir iÅ Ã§alÄ±Åan veya baÅlangÄ±Ã§, Ã¶Ärenme eÄrisi kÄ±sadÄ±r. Bu nedenle, bir iÅ planÄ± capably, iÅ Ã§alÄ±ÅtÄ±rmak, bÃ¶ylece adresi, potansiyel sorunlarÄ± ve tehditleri bir ses Ã§erÃ§evesi, model ve vaktinden sisteminin yanÄ± sÄ±ra ayarlamanÄ±za yardÄ±mcÄ± olur . SorunlarÄ± ile uÄraÅmak yerine bir sistem var ve bir yerde saÄlam bir stratejik plan yoksa, kendinizi gereksiz iÅ "" iÅ "in" Ã§alÄ±Åma yerine tarafÄ±ndan ertelediÄi bulacaksÄ±nÄ±z.

Bir Ä°Å PlanÄ±, bir sÃ¼rÃ¼ zaman ve para kazandÄ±racak. Vaktinden Ã¶nce dikkatli bir planlama, yardÄ±m ve akÄ±llÄ±ca bÃ¼tÃ§e kaynaklarÄ± deÄerlendirirken tehditler, sorunlar, engeller ve fÄ±rsatlar iÃ§in harcadÄ±ÄÄ±nÄ±z zamanÄ± Ã¶nemli Ã¶lÃ§Ã¼de en aza indirecektir.

Bir iÅ planÄ± aslÄ±nda bunu olmak istiyorum geleceÄi oluÅturur. Bu baÅarÄ±yla baÅlatmak geniÅletmek, edinimi veya inÅa etmek olsun, istediÄiniz gelecekteki iÅ geliÅtirme sÃ¼reci saÄlar. Verilen bir iÅ planlama sÃ¼reci, her Åeyi Ã¶nceden tahmin edemez ve pazarlar Ã§ok hÄ±zlÄ± bir Åekilde deÄiÅtirmek, henÃ¼z bir iÅ planÄ± gibi Ã¶ngÃ¶rÃ¼lemezliÄine ile baÅa Ã§Ä±kmak iÃ§in saÄlam bir sÃ¼reÃ§ modeli yerine koyar. Aksi halde, daha fazla uÄraÅmak ve bu deÄiÅiklikleri tahmin etmek iÃ§in bir sistem olmadan gelecekteki pazar deÄiÅikliklerin Ã¶ngÃ¶rÃ¼lemez doÄanÄ±n iÃ§inde kaybolmuÅ olacak.

Bir iÅ planÄ±, baÅlangÄ±Ã§ ââsatÄ±n, geniÅleyen, bina ve iÅ yÃ¶netmek iÃ§in gerÃ§ek bir rehber. Bu karmaÅÄ±klÄ±k ve baÅarÄ±lÄ± bir Åirket binasÄ±nÄ±n inceliklerini size rehberlik edecek bir adÄ±m adÄ±m sÃ¼reci. Ä°Å okul iÅ planlamasÄ± hakkÄ±nda bir Åeyler Ã¶Äretecek, MBA biraz daha Ã¶Äretecek, ama en iyi iÅ bir planlama deneyimi yapÄ±yor ve sizden Ã¶nce gitmiÅ olanlara Ã¶Ärenme gelir. Iyi bir iÅ planÄ± hocasÄ±!

IÅ giriÅim ya da proje iÃ§in fon yÃ¼kseltmek gerekiyorsa iyi bir iÅ planÄ±, iÅinizi gerektirir fon karmasÄ± ve miktarÄ± elde etmek iÃ§in kullanÄ±labilir en iyi araÃ§ olduÄunu dÃ¼ÅÃ¼ndÃ¼m. Iyi bir iÅ planlama sÃ¼recinin aslÄ±nda belirlemek ve Ã¶zellikle adresinizi mali yapÄ±larÄ± tasarÄ±m , finansman gereksinimlerinin . Bir planlama sÃ¼reci, belirli bir Åirketin ihtiyaÃ§larÄ±na gÃ¶re Ã¶zelleÅtirilmiÅ bir mali yapÄ±sÄ±nÄ± geliÅtirmek ve tasarlamak iÃ§in kullanmaktadÄ±r. Kez iÅ, sanayi ya da kredi piyasasÄ± sert, iyi bir finansman planÄ±, acilen ihtiyaÃ§ duyulan finansman elde bir mÃ¼cadele ÅansÄ± verecektir.

Bir iÅ planÄ± , fantastik bir iletiÅim aracÄ±dÄ±r . SatÄ±r aÅaÄÄ± yÃ¶neticileri, yÃ¶neticiler, Ã§alÄ±Åanlar, hissedarlar, yatÄ±rÄ±mcÄ±lar, kredi verenler, mÃ¼Återiler, potansiyel mÃ¼Återiler, pazarlar, tedarikÃ§iler, etkili iletiÅim, bÃ¶ylece bir sistem kurar. Etkili iletiÅim aykÄ±rÄ± Åeyler yapÄ±yor varlÄ±klar ve insanlar tarafÄ±ndan Ã¶nemli Ã¶lÃ§Ã¼de sekteye uÄramÄ±ÅtÄ±, Ã§Ã¼nkÃ¼ birÃ§ok Åirket baÅarÄ±sÄ±z olur. Etkili stratejik planlama, iÅ planlama sÃ¼reci iÃ§inde tÃ¼m Ã¶n sÃ¶zÃ¼nÃ¼ ettiÄim insan deÄiÅkenler iÃ§in yÃ¶nlÃ¼ bir baÅarÄ±, iyi koordine bir strateji bir araya gelerek gÃ¼Ã§lÃ¼ iletiÅim baÄlarÄ±, baÄlantÄ±larÄ± ve sistemleri kurar.

HiÃ§bir Åey bir gÃ¼n, bu kÃ¼resel, hÄ±zlÄ± paletli iÅ dÃ¼nyasÄ± bir sonraki aynÄ± kalÄ±r. Bu nedenle sÃ¼rekli deÄiÅim, iÅinizi hÄ±zlÄ± bir Åekilde geride dÃ¼Åecek ve bir yerde iyi bir iÅ planÄ± kalmadan acÄ±. Bir plan, proaktif bir Åekilde ele geÃ§irmek ve fÄ±rsatlar haline getirmek bÃ¶ylece pazar yerinde deÄiÅiklik tanÄ±mlamak ve gidermek iÃ§in bir sistem yerine koyar. Yerde bir ileri bir dÃ¼ÅÃ¼nme sistemi olmadan, pazar yeri deÄiÅiklikleri hÄ±zlÄ± bir Åekilde aÅÄ±lamaz sorunlar ve engeller olabilir. Bir iÅ planÄ±, fÄ±rsatlarÄ± ve artan karlÄ±lÄ±k bu deÄiÅikliklerin dÃ¶nÃ¼ÅtÃ¼rmek gÃ¼Ã§lendirir.

GeliÅmiÅ, iyi bir iÅ planÄ± olmadan bir Åirket, tÄ±pkÄ± bir araba LA bir otoban aÅaÄÄ± sÃ¼rÃ¼Å, gÃ¶zleri baÄlÄ± faaliyet gibi. Kendinizi gÃ¶zbaÄÄ± ve yoÄun bir otoban aÅaÄÄ± Ã§ekmek? Neden, iÅinizin geleceÄi ve para ile bunu yaptÄ±ÄÄ±nÄ±z?

Frank Goley ABC Business Consulting ve KapsamlÄ± Ä°Å PlanÄ± Etkili Ä°Å Planlama Defter-A Guide yazarÄ± iÃ§in bir iÅ baÅarÄ±sÄ± danÄ±ÅmanÄ±. Frank, iÅ planlarÄ±, pazarlama planlarÄ±, stratejik planlar, finansman planlarÄ± ve dÃ¶nÃ¼Å planlarÄ± bir uzman.

Tagged business plan , business planning Posted in KategorilenmemiÅ - Takip edilen iÅ planÄ± , iÅ planlamasÄ±

Klasik Liderlik TarzlarÄ±

Aug06
2010

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

YÄ±l boyunca liderlik stilleri hakkÄ±nda Ã§ok sÃ¶ylendi. Ancak en iyi ve en pratik bakÄ±Å doÄru araÅtÄ±rma dÃ¶rt farklÄ± liderlik tarzlarÄ± olduÄunu, en kolay sonuÃ§ (her zaman vardÄ±r Bu deÄiÅkenler, yanÄ± sÄ±ra bunlarÄ±n karÄ±ÅÄ±mlarÄ±) yol aÃ§ar. Biri ile de Ã¶nlemek iÃ§in!

1. Otokrat

Bu liderlik tarzÄ±, Åimdi genellikle 70 ve 80 daha az yaygÄ±ndÄ±r. Bu lider, Ã¶n Ã¶nde gelen tÃ¼m kararlarÄ± ve genellikle halkÄ±nÄ±n geri kalanÄ±nÄ± onunla birlikte sÃ¼rÃ¼kleyerek bÃ¼yÃ¼r.

O, kendi ego enerji ve kararlarÄ± ve doÄru olan onun hangi dahili tahrik edilir. Burada etkilemek iÃ§in biraz potansiyel var ve o Åey onun yol yapmak iÃ§in onun kararlÄ±lÄ±ÄÄ±nÄ± tek takip edilir.

Genellikle kendi kendine Ã¶nem dolu, o kÃ¼Ã§Ã¼k astlarÄ±nÄ±n gÃ¼venini ve onlara gÃ¼venmiyor. O kararlarÄ±n Ã§oÄunu yapar ve onlarÄ± aÅaÄÄ± hat geÃ§er. O tehditler onun emirlerine itaat olduÄundan emin olmak iÃ§in gerekli kÄ±lar.

Otokratik liderlik tarzÄ± bazen onlarÄ±n takipÃ§ileri tarafÄ±ndan istenen, gÃ¼Ã§lÃ¼ liderlik olarak tarif edilir. Bu bireyler 'liderlik' isteyen, ancak sÄ±k sÄ±k belirli durumlarda ve kuruluÅlarda Ã§ok daha rahatlatÄ±cÄ± olduÄu, ne yapacaÄÄ±nÄ± sÃ¶yledi olmak iÃ§in bu hatayÄ± nerede. Ne yazÄ±k ki, birÃ§ok kuruluÅ, bireyler yÃ¼rÃ¼tÃ¼lÃ¼yor bu Åekilde daha baÅka bir deneyime sahip.

GÃ¼nÃ¼mÃ¼zde geÃ§miÅe gÃ¶re daha az elveriÅli bir tarzÄ± olsa da, Ã§ok aÃ§Ä±kÃ§a bu Åekilde davranmaya biÃ§imsiz haline gelmiÅ gÃ¶rÃ¼nÃ¼yor. Bir otokrat olarak gÃ¶rÃ¼lebilir bir Åey deÄildir. Bu iyi gizleme Otokrat tahrik olabilir. Genellikle ego-gÃ¼dÃ¼mlÃ¼ otokratlarÄ± gÃ¼ncel trendler saygÄ± Ã¶deyerek, diÄer Ã¼Ã§ anahtar stilleri yÃ¼zeyinin altÄ±nda gizlenen, ama yine de Ã§ekim Ã§aÄÄ±ran!

2. Otokrat Ä°Ã§eren

Bu liderlik tarzÄ±, gerÃ§ek otokratlarÄ±, bu nedenle tÃ¼m aradÄ±klarÄ± ve yardÄ±m almak yapamam gerÃ§ekleÅtirdik. Fikirleri onlarÄ±n hala olabilir, ama mÃ¼mkÃ¼n olduÄunca inandÄ±rÄ±cÄ± bir Åekilde fikirlerini baÅkalarÄ±na satmaya Ã§alÄ±ÅÄ±n.

YaklaÅÄ±labilir zaman harcayarak, aslÄ±nda konuÅmak ve hatta daha iyi, kendi insanlarÄ± dinleyerek, onlar saf Otokrat Ã§ok daha kapsayÄ±cÄ± bir Åekilde geliÅir. Genellikle Ã§ok karizmatik, kendi kiÅisel karakterinin ardÄ±ndan birlikte Ã§ekilmiÅ olan etkili takÄ±m oluÅturmak.

Ve onlar hala kendi yolunu olsun! GÃ¶zlemliyor otokratlarÄ± genellikle gizlemek! Ancak insanlar Ã§ok daha fazla meÅgul olsun Ã§Ã¼nkÃ¼ Ã§alÄ±ÅÄ±r. Bu liderlik tarzÄ±, bir noktaya kadar sizinle birlikte onlarÄ± yerine, insanlarÄ±n birlikte sÃ¼rÃ¼klemek iÃ§in Ã§ok daha az enerji ihtiyacÄ± vardÄ±r.

Bunlar genellikle bÃ¼tÃ¼n Ã¶nemli kararlar hayÄ±rsever baba figÃ¼rÃ¼ bir tÃ¼r olarak gÃ¶rÃ¼rler ve daha sonra onlarla birlikte kavmine gitmek iÃ§in ikna. Hatta kÃ¼Ã§Ã¼k kararlar kendi kurallarÄ± kullanarak bazÄ± astlarÄ± tarafÄ±ndan yapÄ±labilir izin verebilir. TeÅvikler yanÄ± olarak kÄ±namalar insanlar ofsayt ve teslim tutmak iÃ§in kullanÄ±lÄ±yor olabilir.

3. KÄ±smi Demokrat

Bu liderlik tarzÄ±, insanlar kriter, Ã¶nemli kararlarÄ±, hatta stratejik planlama katÄ±lÄ±mÄ± ile, gÃ¶z olsun.

KÄ±smen Demokrat liderler gerÃ§ekten bazÄ± giriÅ iÃ§in katkÄ±da bulunabilir ve onlar kendi sorunlarÄ±nÄ± almasÄ±nÄ± inanÄ±yorum. YararlÄ± gibi bazÄ± katkÄ±larÄ± alÄ±narak deÄer olduÄuna inanan, bu Åekilde davranmaya liderlerin Ã¶nemli bir atÄ±lÄ±m.

Ciddiye genel liderlik pozisyonunu korumak olsa da, onlar iÃ§eren gÃ¶rÃ¼ldÃ¼ÄÃ¼ gibi, baÅkalarÄ±nÄ±n olmalÄ±dÄ±r tamamen serbest baÅlayalÄ±m olarak Åimdiye kadar olsa da.

KÄ±smi demokrat halkÄ±nÄ±n en yeteneklerine inanan ve yaygÄ±n olarak Ã§alÄ±ÅanlarÄ± kapsar. Karar vermeden Ã¶nce onun gÃ¶rÃ¼Ålerini arayacak, ama yine de son sÃ¶zÃ¼ biz sÃ¶yleyeceÄiz.

4. Toplam Demokrat

Tamamen baÅkalarÄ±nÄ±n katÄ±lÄ±mÄ±, Ã§ok iyi Ã§Ã¶zÃ¼mleri getirdiÄi deÄer iÃ§ine aldÄ±m, Toplam Demokrat (Otokrat farklÄ± olarak, Ã§ok 'yukarÄ±dan aÅaÄÄ±ya') aÅaÄÄ±dan yukarÄ±ya gelmek iÃ§in Ã§Ã¶zÃ¼mler sunar. AslÄ±nda bu tarz lideri halkÄ±nÄ±n bilgelik Ã§Ã¶zÃ¼mleri sunmak icar oldukÃ§a hands-off.

Devrederek Great, onlarÄ± sorulan zorlu iÅ iÃ§in sÃ¼rekli destek ve odak verilirse lideri bu tarz da Ã¶nemli Ã¶lÃ§Ã¼de, bireyler geliÅebilir. Genellikle bu tarz lideri vizyon insanlara ihtiyacÄ±mÄ±z var gerÃ§ekleÅtirmek ve bunu elde etmek, baÅarÄ±lÄ± ve sÃ¼rdÃ¼rÃ¼lebilir kuruluÅlar vardÄ±r.

Toplam Demokrat Ã§alÄ±ÅanlarÄ± tam bir gÃ¼ven ve gÃ¼ven vardÄ±r. Sorunlar ortaya Ã§Ä±kar ve kararlar gerektiÄinde, ilgili ve Ã§eÅitli katÄ±lÄ±mcÄ±lar, durum ve Ã§oÄunluÄun gÃ¶rÃ¼ÅÃ¼nÃ¼ nihai karar olarak kabul edilir tartÄ±Åmak iÃ§in katÄ±lÄ±yor.

Ve son olarak ... bunu fark eder?

Abrogator

Bu liderlik tarzÄ±, yol yanlÄ±Å aÅÄ±rÄ±. Burada, kendi bir Åey yapmak iÃ§in izin olsa bile, yukarÄ±daki kalite, standartlar, yÃ¶n veya strateji ile ilgili herhangi bir rehberlik ve lider altÄ±nda herkes sinirli. Kararlar ne bÄ±rakÄ±lÄ±r ve sorumluluk yÃ¼rÃ¼rlÃ¼kten kaldÄ±rÄ±lmÄ±ÅtÄ±r.

Toplam Demokrat aÅÄ±rÄ±, ama herhangi bir liderlik vasÄ±flarÄ± olmadan, tÃ¼m insanlarÄ±n yapamayacaklarÄ±nÄ± dÃ¼ÅÃ¼nÃ¼rler ve sonunda, yetersiz performans ekibi ve bireylerin bÃ¶lÃ¼nmesi Ã¶ncesinde floundering bÄ±rakÄ±lÄ±r.

Bu dÃ¼ÅÃ¼ndÃ¼ÄÃ¼nÃ¼zden daha sÄ±k bir felaket tarzÄ±. Genellikle, bu durumda, bir 'alt-lideri' devraldÄ± ve Åeyleri ayakta tutmak iÃ§in yeterli saÄlar.

Yazar hakkÄ±nda:
(C) 2008 En Ä°yi ÃÄrenci Kredi Rehberi . EÄer en iyi Åekilde yardÄ±mcÄ± olmak iÃ§in ÃrÃ¼nler, hizmetler ve adÄ±m adÄ±m rehberlik Ã¶Ärenci kredi yapabilirsiniz kararlar. Ãdeme Martin Haworth http://www.Best-Student-Loan-Guide.com az ihtiyacÄ±nÄ±z olan tÃ¼m web sitesinde

Tagged leadership styles , management leadership Posted in KategorilenmemiÅ - Takip edilen liderlik stilleri , yÃ¶netim liderliÄi

Bir iÅletme satÄ±n alÄ±rken akÄ±lda tutulmasÄ± gereken ipuÃ§larÄ±

Jun26
2010

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

Being an entrepreneur was never easy. Starting a business up from scratch is one of the most difficult and complex things to do. If anyone ever told you that it was easy, then that person is wrong. But now, a lot of would be entrepreneurs are looking at a much safer and hassle free option of buying an established business. The reasons for this are many. It reduces the hassles, the anguish and the pain by leaps and bounds, getting finance is easier etc. But buying a business is also an equally challenging task. If you go wrong, then very soon you will have made a huge financial mess. You need to ask a few questions to yourself to ascertain whether the business that you are about to buy is right for you.

You as the new owner
Besides the finance, there is a lot more at stake when you buy a new business. Your reputation for one, your ability to run the new business and your working capabilities are all at risk in starting a new venture. When you buy the new business, you need to understand that the focus of the business shifts completely upon you. You need to be qualified both technically as well as in terms of experience to run the business effectively. A business can be really stressful as you might have to deal with difficult employees, uncertainty, adversity and lastly, loss. The faster you are able to gauge your expertise, the easier it will become for you to determine whether the new business is right for you.

Background check
This is one of the most important steps in securing a good and strong business. You need to conduct a complete background check of the business that you are about to takeover. Does the business have a positive cash flow? Valuing the business is a part of this background check. A business valuation analyst will be able to help you determine the actual value of the company. The valuation of the analyst is based on experience and professional standards. The analyst does not take the financial details of the company into consideration.

DoÄru iÅ bulma
BirleÅme ve Acquisition firma sizin iÃ§in doÄru iÅ bulmak iÃ§in size yardÄ±mcÄ± olacaktÄ±r. Bu adamlar, ara veya kabzÄ±mal. Bu tÃ¼r ticari iÅlemler iÅleyebileceÄi dayalÄ± Ã§eÅitli kategoriler altÄ±nda kategorize edilebilir. ÃrneÄin, bir broker, 5 milyon dolarlÄ±k altÄ±nda satÄ±Å ile Åirketler iÃ§in bir iÅ iÅlem iÅleyebilir. Komisyoncu yine satÄ±ÅlarÄ± 20 milyon dolarÄ± aÅan bir Åirket iÃ§in iÅlem ele almak isterdim ama ne onlar, yetkinlik ya da uzmanlÄ±k aynÄ± Åeyi var. Yani M & A firmasÄ± hizmet almasÄ±nÄ±, kendi uzmanlÄ±k dayalÄ± doÄru bir seÃ§im olduÄundan emin olun.

Planlama

Yerinde dÃ¼zgÃ¼n bir planÄ± hiÃ§bir zaman tÃ¼m satÄ±n alma anlaÅmasÄ±nÄ± tamamlamak izin verir. EÄer saldÄ±rgan bir plan Ã§alÄ±ÅtÄ±rÄ±rsanÄ±z, o zaman geÃ§mesi iÃ§in tam bir satÄ±n alma iÃ§in Ã¼Ã§ aydan fazla olmamalÄ±dÄ±r. Yani plan kroki ve doÄru sÄ±rayla Ã§alÄ±ÅtÄ±rmak.

William King, FransÄ±z ToptancÄ±lar ve Nakliyeci Rehberi yÃ¶netmen : http://www.francewholesalers.com, GÃ¼nlÃ¼k Trader : http://www.dailytrader.com, Dubai ve BAE Emlak ve Emlak PortalÄ± : http://www . bayut.com Pakistan, Emlak ve Emlak PortalÄ±: http://www.zameen.com . O pazarlama ticaret ve sanayi deneyimi 18 yÄ±l vardÄ±r ve bunlarÄ±n Ã¼rÃ¼n, tanÄ±tÄ±m, pazarlama ve tedarik zinciri gereksinimleri kaynak ile perakendeciler, giriÅimciler ve startups yardÄ±mcÄ± olmuÅtur.

Tagged buy business , buy company , sell business , sell company Posted in KategorilenmemiÅ - Takip edilen satÄ±n iÅletme , Åirket satÄ±n , iÅ satmak , Åirket satmak

Planning is Crucial to Business Start Up Success

Mar03
2010

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

Starting a USA business is a process that requires planning, commitment and some serious management skills. A business plan is always essential in mapping out the future business. A business plan is a pretty lengthy procedure but if it's done properly it will make the process of setting up a business much easier.

Starting a USA business includes many and different steps and people who want to be successful need to know them all. The first step in any business plan is deciding the nature of the business. Of course, maybe you have made plans for it long before n your mind. However, a detailed description of products and services is the first part of a good business plan. For a fishing shop, for instance, the products would be all the fishing rods and accessories.

Besides a detailed description of products, a detailed description of services must also be made. If we are to talk about the same example, the owners must decide where or not there will be a service department with the fishing shop.

Deciding the estimated risk is the next part in figuring the nature of the business. The risk of the business is based on a through analysis of the industry. To analyze the industry one should take several considerations into thought. For example, how much demand for the business there will be in the area, as well as, how other businesses of the same nature have done in the area.

Size and location of the business are also important ingredients required to figure the nature of the business. The size of the business can be based on the available amount of starting capital, the demand in the location, as well as any other factor that might affect the business. Location is based on the same factors.

Planning the goals and objectives of the business is the second step of a business plan . This step requires thinking about what the short-term and long-term goals will be. In addition to the short-term and long-term goals, the owners must express the expected results in sales volume and profits.

These goals and objectives should be based on the amount of capital invested and the amount of the loan. The business must plan to make a profit, however, the profit does not have to be immediate. It may take a little while for the business to become established in order to make a profit.

The long-term plan of the business might take all this into account. A marketing plan is the next step of a business plan. A marketing plan takes into account customers and their demand for the fishing rods, accessories, and services. A marketing plan should also include prices for the products and services, and a comparison of products and services with competitors in the area.

The prices should be figured based on the supply and demand theory. If there is a large demand and no other competitors in the area your prices can be much higher than if there is little demand for you products or services, or if there are several other competitors in the area.

The business plan is essential in the formation of any business. In addition to the business plan a list financial institutions which to apply for a loan should be assembled, as well as, hiring a lawyer to help in the formation of the business. Proper planning might take a long time but in the end it will make the process of starting a USA business much easier.

Yazar HakkÄ±nda

Take a professional approach to starting your own business. http://www.startingbusinessusa.com

Tagged business plan , business planning Posted in KategorilenmemiÅ - Takip edilen iÅ planÄ± , iÅ planlamasÄ±

Everything You Need to Know about Venture Capital

Feb02
2010

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

Are you a startup company that needs funds to launch? Are you an established company in need of funds for expansion? Are you running a company stricken with huge credit lines and in dire need of funds? Whatever the reason is that you need funds for; venture capital provides you the solution to all your financial needs.

How Venture Capital Works

Investors release funds to those companies that they feel have enough potential to be successful. Venture capital firms are managed by different individuals from various fields and sometimes by the venture capitalists themselves.

Now, we know that venture capitalists release funds to companies that are in need of money to develop and advertise. What do the venture capitalists get in return for this? They get a share of the equity and a part of the ownership. Sometimes they will even settle for seats on the board of directors. It all depends on how much you need and how they give you as well as how much they want in return.

Venture capitalists are not just the ones who give out money. That is not the sole reason though for companies to approach them. It is their line of contacts as well as the reputation that comes with it that are more attractive to companies. While money is important, it is not everything in business. Your contacts; who you know are just as important a factor. If you are associated with the right venture capital firm, which has a very good address book of associates and decent network then your work is done. You have got a great deal right there itself.

The venture capitalists just do not barge into any and every business that asks for their capital. They do their homework too and they do comply with their ground rules.

Broadly, there are three things that they take into consideration.

1. First is the value system of the company who seeks funds from them. This makes them ascertain how strong the morals are and would be able to assess the core strength of the company. If this is satisfactory then the company can weather any storm. So this becomes very relevant.

2. Second is the rate of return of money invested. This is for obvious reasons. No free lunches here. You got to know how much you would get if you are investing something. This will be checked out and if satisfied then there will be confidence in the minds of the venture capitalists to invest.

3. Third, they would look for an exit option. Business is a gamble at the end of the day. You got to know when to jump ship. You got to make the provisions at the start itself. They would look for one and if they know they can sneak out unharmed when the ground slips under the feet, then they will give a confident okay to the project.

GiriÅim sermayesi durumda kullanÄ±lan Ã§eÅitli jargons vardÄ±r yatÄ±rÄ±mlar . AdÄ±ndan da anlaÅÄ±lacaÄÄ± gibi ter yatÄ±rÄ±mÄ± ile ilgili tÃ¼m ter eÅitlik, vardÄ±r. Avukatlar ve diÄer meslek Ã¼cret almaksÄ±zÄ±n sadece kendi ter ile Ã§alÄ±Åmak ve yatÄ±rÄ±m. Firma iman sadece bu. Daha sonra kendi ter yatÄ±rÄ±m iÃ§in bÃ¼yÃ¼k sÃ¶zleÅmeler ve diÄer kazanÃ§lÄ± hizmetleri ile Ã¶dÃ¼llendirilir olmasÄ±nÄ± bekleriz.

Zemin ve sadece bir plan ve iÅ geliÅtirmek iÃ§in fonlara ihtiyacÄ±mÄ±z var giriÅim kapitalistlerin daha sonra Ã¶nceden kullanÄ±lan finansman denir . FonlarÄ±n bir model Ã¼rÃ¼n geliÅtirme ve yÃ¶netim grubu iÅe verilirse o zaman kendi kendini finanse denir.

In case, the funds are given to aid with the completion of product and the starting of marketing then it is called startup funding.

There are development funding, Mezzanine funding, expansion funding, mergers and acquisitions and a lot more jargons that is associated with venture capital.

Yazar HakkÄ±nda

Seomul Evans is a Internet Marketing Services consultant, SEO Blog writer and contributor of Free Finance Articles .

Posted in Uncategorized - Tagged venture capital , venture funding

Creating The Perfect Marketing Plan

Jan09
2010

YazÄ±lÄ± yÃ¶netici

Marketing

is one of the most important strategic decisions your company has to make to survive and the plethora of advice on how to market, who you market to and how much effort to put into marketing is overwhelming.

Modern marketing theory dates back to the 70â²s when a new data source on consumer demographics opened up: Credit card transactions. Now it was possible to buy data from credit card companies about what consumers in which areas bought what items, along with how old they were, their marital status and their credit ratings.

With this information in hand, marketing switched from a product marketing focus (how do we get our products in the hands of the most consumers) to a consumer marketing focus (what untapped needs and wants in the consumer space are out there and how to we meet them and be first to market in meeting them?).

Consumer-focused marketing and market research pervaded the entire retail tier, even down to super markets with their discount cards, tracking what consumers buy and how frequently, to tighten up their stocking levels on products.

Market research is important to your business and marketing, above and beyond the research is all about converting that research into generating leads for customers who want your services and converting those leads into buyers. Once they've bought your services or products, marketing is about maintaining the relationship with your customer, being responsive to their needs, finding out what they want and getting it to them before your competition does.

Most marketing plans can be broken down into three phases.

Phase 1 is defining and narrowing your objectives: Important questions to ask are: Who are our potential customers? What do they want or need that they aren't getting right now? How do we meet that need in the current market place? Understanding what the strategic landscape is, and knowing who your potential customers are is essential to any marketing plan.

Phase 2 is contingent on phase 1, and the important questions at this phase are: Who are our current customers? What are we doing to make them return to us, rather than look at the competition? Based on what they've bought from us before, what new product ideas, packaging or categories can we offer them to increase our perceived values in their eyes? How are we bringing information about our new products to our customer base? What are we doing to ensure brand loyalty? Understanding how your existing customers purchase in aggregate, and spotting trends in their needs is important for remaining nimble in your marketing plan. You don't want to abandon your current customers while searching for new ones.

Phase 3 is the most nebulous phase of your marketing plan and it requires a firm commitment to phases 1 and 2. As your business grows, you need to constantly look for new trends and product categories you can sell to your existing customer base and use to find new customers to add to them. It requires flexibility and planning and forethought.

Thinking through these three phases will greatly improve your marketing plan and bring success to your business .

Yazar HakkÄ±nda

At Smarter Marketing you can view the 3-stage effective marketing strategy that will enable you and your organisation to create effective marketing communication that is accountable and generates both extra sales and revenue growth.

Posted in Uncategorized - Tagged marketing plan

Admin tarafÄ±ndan mesaj

DeÄiÅim YÃ¶netimi - DeÄiÅim baÅarÄ±yla Ä°Åleme

YAZAR HAKKINDA

YaÅayamaz Thrive - SÃ¶yleÅiler DeÄiÅim Stick â¢ hale getirmek iÃ§in

DeÄiÅim yÃ¶netimi

ÃrgÃ¼tsel DeÄiÅim Ã¶rnekleri

KÃ¼ltÃ¼r DeÄiÅim Tuzaklar

Etkili Ä°Å PlanÄ± SunumlarÄ±

YAZAR HAKKINDA

Neden Ä°Å Yani Ä°Å BaÅarÄ± iÃ§in Kritik Planlama mi?

Klasik Liderlik TarzlarÄ±

Bir iÅletme satÄ±n alÄ±rken akÄ±lda tutulmasÄ± gereken ipuÃ§larÄ±

Planning is Crucial to Business Start Up Success

Everything You Need to Know about Venture Capital

Yazar HakkÄ±nda

Creating The Perfect Marketing Plan

Yazar HakkÄ±nda

TercÃ¼man

YÃ¶netim AraÃ§larÄ± ve Åablonlar

LÄ°NKLER

Sayfalar

ArÅiv

AnÄ±nda YÃ¼klemeler

Admin tarafÄ±ndan mesaj

YAZAR HAKKINDA

ÃrgÃ¼tsel DeÄiÅim Ã¶rnekleri

KÃ¼ltÃ¼r DeÄiÅim Tuzaklar

YAZAR HAKKINDA

Yazar HakkÄ±nda

Yazar HakkÄ±nda

TercÃ¼man

YÃ¶netim AraÃ§larÄ± ve Åablonlar

LÄ°NKLER

Sayfalar

ArÅiv

AnÄ±nda YÃ¼klemeler

ÃrgÃ¼tsel DeÄiÅim Ã¶rnekleri

KÃ¼ltÃ¼r DeÄiÅim Tuzaklar

YÃ¶netim AraÃ§larÄ± ve Åablonlar

ArÅiv