Benim kariyer kamu konuşan bir üniversite profesörü olarak ve benim özel danışmanlık ve koçluk uygulamaları, binlerce insanın mesajları sunmak istedikleri sonuçları elde etmek için daha iyi öğrenmek yardımcı olmuştur.

Bunu göz önünde bulundurarak, üç kamu konuşma amaç ve size tanıtmak istiyorum iş planı sunumları , sunum için en uygun bilgi ve organizasyon belirlemek için hedef kitlenizi nasıl analiz etmek, düşecek, ve nihayet en iyi şekilde nasıl organize etmek ve iş planı sunuyoruz. Haydi başlayalım!

İlk olarak, topluluk önünde konuşma, üç amaçlar bilmek önemlidir. Bilgilendirmek, ikna etmek, eğlendirmek için. Hangi amaçla iş planı içine düşme sunmak olurdu? Açıkçası, bir iş planı sunmak, saf bir zevk ve eğlence amaçlıdır değildir, bu yüzden listede kapalı geçebilir. Bir planın sunulması bilgilendirici olduğunu düşünmek için cazip ve bu nedenle, haberdar etmek amacıyla olabilir. Ama bu aslında doğru değil. Planınız ayrıntıları kitleyi bilgilendirmek için kesinlikle ihtiyacınız olsa da, bu detayları sunmak için amaç, büyük olasılıkla hareket hedef kitlenizi ikna etmek olacaktır. Her şeyden önce, bir iş planını oluşturmuş nedenle ileriye taşımak gibi işinizin eylem rehber olmaktır. Amaçla eylem oluşturmak için, hedef, tanımı gereği, doğada ikna edici.

Sonra, şimdi hedef kitlenizi ikna etmek olduğunu biliyoruz, sizi ikna kim olacağına bakmak gerekir. Iş planları ile sunmak için birden fazla grup var. Çalışanlar, yönetim kurulu, hissedarları ve diğer iç kitlelere sunmak için olabilir. Ayrıca, bu tür kredi kurumları veya diğer potansiyel yatırımcılar gibi dış kitlelere planı sunmak isteyebilirsiniz. Sonuç olarak, aynı plan için birden fazla sunular oluşturmak için ihtiyacınız olacak. Neden? Her kitleye ihtiyaçları farklı olduğu için.

Sununuzun bir araya koymadan önce, hedef kitlenizi ve hedefleri nelerdir belirlemek gerekir. Demografik özellikleri, değerleri ve tutumları hedef kitlenizi analiz etmek gerekir. , Yaş, cinsiyet, ırk, dini inanç, politik görüş, eğitim düzeyi, sosyoekonomik statü, gelir, coğrafi konumu, medeni durum ve işgal, gibi demografik bilgi gerekir hangi bilgilerin belirlenmesinde bir ölçüde bir rol oynayabilir sağlar. Sonra, hedef kitlenizi değerleri ne düşünüyorum. Çalışanların potansiyel yatırımcılar farklı değerlere sahip olacaktır, bu yüzden her grup için uygun olan noktaları vurgulamak için emin olun. Son olarak, konuyu doğru hedef kitlenizi tutumu hakkında düşünüyorum. Genellikle izleyiciler konuya olumlu olacaktır. Ama bazen nötr, kayıtsız ya da olumsuz bir kalabalık ile ilgili olacak. Ne mevcut ve nasıl bu kitlenin analizi ile tespit edilecektir mevcut. Hiç, her izleyici için aynı "konserve" konuşma kullanmamalısınız. Aynı anahtar bilgileri sunmak mümkün olsa da, konuşan kim dayalı bazı detayları ayarlamak gerekir.

Şimdi amaç, ikna etmeye ve çeşitli kitlelere analiz ettik biliyorum, sununuza birlikte koyabilirsiniz. Bir kitleyi ikna etmek için güçlü bir şekilde motive dizisi olarak bilinen bir örgüt modeli kullanmaktır. Motive sıra desen, şimdi harekete geçmek için hedef kitlenizi teşvik bir şekilde bilgi sunmak için izin verir. İşte desen:

I. Dikkat Adım

Bu adımda, konuya bir giriş tamamlanması öngörülüyor. Kısa bir hikaye, bazı şaşırtıcı istatistikler, ya da birkaç zorlayıcı retorik bir soru ile başlayın. Sonraki hedef kitlenizin analizi toplanan bilgileri kullanarak hedef kitlenizin konuyu ilgili. Sonra yaklaşan noktaları ve ikinci adıma geçiş önizleme yapabilirsiniz.

II. Adım ihtiyacınız var

Eğer bir sorununuz anahat nerede. Neden yeni bir plan oluşturmak mı? Kurumun karşılaşabileceği bazı zorluklar nelerdir? Kitleye mümkün olduğunca çok sayıda alakalı ayrıntılar olarak sağlayın.

III. Memnuniyet Adım

Bu adımda, sorun ve zorlukları önceki adımda sunulan çözümler açıklamak. Yine, mümkün olduğunca çok sayıda alakalı ayrıntılar olarak kullanın.

IV. Görselleştirme Adım

Bu adımda, hedef kitlenizi çözüm planı mevcut fikirlerin nasıl çalışacağını görmek yardımcı olur. Bu görselleştirme ulaşmak için bir teknik "... Bu resimde," hedef kitlenizi soran Veya planına benzer ve nasıl sonuçlar bu örgütün yararlanmıştır sektöründe bir başka başarılı bir organizasyon yapmış bir örnek sağlayabilir. Kitlenizi planından yararlanarak kendilerini görürseniz, onlar bunu kabul etmek daha başarılı olacaktır.

V. Eylem Adım

Bu son adım, hedef kitlenizi harekete geçmeye isteyin. Çalışanlarınız, önümüzdeki hafta başından planın parçası uygulanması başlamak istiyor musunuz? Fonlar için yatırımcıların soran var mı? Almak izleyici ve ne zaman ne gibi bir işlem hakkında belirli olun. Sizin hedef kitleye mümkün olduğunca mevcut sonra en kısa sürede yapabileceğiniz bir şey arıyorlar ne olursa olsun eylem yapmak için. Küçük bir adım varsa onları uzun vadeli eylemleri işlemek için almak için daha fazla muhtemeldir sunum hemen sonra tamamlayabilirsiniz. Örneğin, o gün çalışanlar için bir yarışma başlatmak veya spot oturum yatırımcılar için bir niyet mektubu hazırlamak.

Planı sunmak amacı understating ilgili ayrıntıları belirlemek için hedef kitlenizi, analiz etmek ve motive sıra kalıbı içine nihayet bu ayrıntıları organize hareket etmek için çeşitli kitlelere ikna etmek için, size emin bir iş planı sunumu başarılı olacaktır. Sonunda, sadece size vaatler ve umutlar Planınız bağlılık gerekir.

Kaynak: ArticlesFactory.com

YAZAR HAKKINDA

(Yani bir yol haritası var) nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, o zaman nasıl oraya bekliyorsunuz? , Koşu, genişleyen ya da bir iş planı olmadan bir iş kurma, bir yol haritası veya MapQuest olmadan ilk kez New York'tan Chicago'ya sürücü çalışıyor gibi! Planlama, aksi takdirde, sadece tahmin takip etmek, bir yol verir. Kaynakları tükendi ve kapatmak zorunda önce bir iş çalışan veya başlangıç, öğrenme eğrisi kısadır. Bu nedenle, bir iş planı capably, iş çalıştırmak, böylece adresi, potansiyel sorunları ve tehditleri bir ses çerçevesi, model ve vaktinden sisteminin yanı sıra ayarlamanıza yardımcı olur . Sorunları ile uğraşmak yerine bir sistem var ve bir yerde sağlam bir stratejik plan yoksa, kendinizi gereksiz iş "" iş "in" çalışma yerine tarafından ertelediği bulacaksınız.

Bir İş Planı, bir sürü zaman ve para kazandıracak. Vaktinden önce dikkatli bir planlama, yardım ve akıllıca bütçe kaynakları değerlendirirken tehditler, sorunlar, engeller ve fırsatlar için harcadığınız zamanı önemli ölçüde en aza indirecektir.

Bir iş planı aslında bunu olmak istiyorum geleceği oluşturur. Bu başarıyla başlatmak genişletmek, edinimi veya inşa etmek olsun, istediğiniz gelecekteki iş geliştirme süreci sağlar. Verilen bir iş planlama süreci, her şeyi önceden tahmin edemez ve pazarlar çok hızlı bir şekilde değiştirmek, henüz bir iş planı gibi öngörülemezliğine ile başa çıkmak için sağlam bir süreç modeli yerine koyar. Aksi halde, daha fazla uğraşmak ve bu değişiklikleri tahmin etmek için bir sistem olmadan gelecekteki pazar değişikliklerin öngörülemez doğanın içinde kaybolmuş olacak.

Bir iş planı, başlangıç ​​satın, genişleyen, bina ve iş yönetmek için gerçek bir rehber. Bu karmaşıklık ve başarılı bir şirket binasının inceliklerini size rehberlik edecek bir adım adım süreci. İş okul iş planlaması hakkında bir şeyler öğretecek, MBA biraz daha öğretecek, ama en iyi iş bir planlama deneyimi yapıyor ve sizden önce gitmiş olanlara öğrenme gelir. Iyi bir iş planı hocası!

Iş girişim ya da proje için fon yükseltmek gerekiyorsa iyi bir iş planı, işinizi gerektirir fon karması ve miktarı elde etmek için kullanılabilir en iyi araç olduğunu düşündüm. Iyi bir iş planlama sürecinin aslında belirlemek ve özellikle adresinizi mali yapıları tasarım , finansman gereksinimlerinin . Bir planlama süreci, belirli bir şirketin ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş bir mali yapısını geliştirmek ve tasarlamak için kullanmaktadır. Kez iş, sanayi ya da kredi piyasası sert, iyi bir finansman planı, acilen ihtiyaç duyulan finansman elde bir mücadele şansı verecektir.

Bir iş planı , fantastik bir iletişim aracıdır . Satır aşağı yöneticileri, yöneticiler, çalışanlar, hissedarlar, yatırımcılar, kredi verenler, müşteriler, potansiyel müşteriler, pazarlar, tedarikçiler, etkili iletişim, böylece bir sistem kurar. Etkili iletişim aykırı şeyler yapıyor varlıklar ve insanlar tarafından önemli ölçüde sekteye uğramıştı, çünkü birçok şirket başarısız olur. Etkili stratejik planlama, iş planlama süreci içinde tüm ön sözünü ettiğim insan değişkenler için yönlü bir başarı, iyi koordine bir strateji bir araya gelerek güçlü iletişim bağları, bağlantıları ve sistemleri kurar.

Hiçbir şey bir gün, bu küresel, hızlı paletli iş dünyası bir sonraki aynı kalır. Bu nedenle sürekli bir değişim, işinizi hızlı bir şekilde geride düşecek ve bir yerde iyi bir iş planı kalmadan acı. Bir plan, proaktif bir şekilde ele geçirmek ve fırsatlar haline getirmek böylece pazar yerinde değişiklik tanımlamak ve gidermek için bir sistem yerine koyar. Yerde bir ileri bir düşünme sistemi olmadan, pazar yeri değişiklikleri hızlı bir şekilde aşılamaz sorunlar ve engeller olabilir. Bir iş planı, fırsatları ve artan karlılık bu değişikliklerin dönüştürmek güçlendirir.

Gelişmiş, iyi bir iş planı olmadan bir şirket, tıpkı bir araba LA bir otoban aşağı sürüş, gözleri bağlı faaliyet gibi. Kendinizi gözbağı ve yoğun bir otoban aşağı çekmek? Neden, işinizin geleceği ve para ile bunu yaptığınız?

Frank Goley ABC Business Consulting ve Kapsamlı İş Planı Etkili İş Planlama Defter-A Guide yazarı için bir iş başarısı danışmanı. Frank, iş planları, pazarlama planları, stratejik planlar, finansman planları ve dönüş planları bir uzman.

Bir ABD iş başlatma, planlama, bağlılık ve bazı ciddi yönetim becerileri gerektiren bir süreçtir. Bir iş planı, gelecekteki iş dışarı haritalama her zaman esastır. Bir iş planı , oldukça uzun süren bir işlemdir ama düzgün bir şekilde yapıldığı takdirde, çok daha kolay bir iş kurma süreci yapacaktır.

ABD iş başlayarak, hepsini bilmek başarılı bir ihtiyaç istediğiniz pek çok ve farklı adımlar ve insanlar içerir. Herhangi bir iş planı ilk adım, işin doğası karar vermektir. Tabii ki, belki uzun zihninizi n önce bunun için planlar yaptık. Ancak, ürün ve hizmetlerin detaylı bir açıklamasını, iyi bir iş planının ilk parçasıdır. Için, örneğin, bir balıkçı dükkanı ürünleri tüm balıkçılık çubuklar ve aksesuarları olacaktır.

Ayrıntılı bir açıklama ürünlerin yanı sıra, hizmetler ayrıntılı bir açıklama da yapılmalıdır. Aynı örnekten bahsetmek balıkçı dükkanı ile bir servis bölümü olacak, nerede ya da sahipleri karar gerekir.

Tahmini risk karar vermek işin doğasını anlamak sonraki bir parçasıdır. Iş riski, sanayi yoluyla analizine dayanır. Endüstri analiz için bazı noktalar bir düşünce içine almalıdır. Örneğin, diğer işletmeler aynı doğa alanında yapmış, ne kadar iş için talep alanında, yanı sıra.

Boyut ve iş yeri de işin doğasını anlamaya gereken önemli unsurlarıdır. İşletmenin büyüklüğü, başlangıç ​​sermayesi, iş etkileyebilecek herhangi bir diğer faktör konumda olan talebin yanı sıra mevcut miktarına dayalı olabilir. Yer aynı faktöre dayanır.

Planlama iş amaçları ve hedefleri, bir ikinci adım iş planı . Bu adım, kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflerin ne olacağı hakkında düşünmeyi gerektirir. Kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflerine ek olarak, sahipleri, satış hacmi ve kar beklenen sonuçları ifade etmelidir.

Bu amaç ve hedefleri, yatırılan sermaye miktarı ve kredi miktarı dayalı olmalıdır. Ticari bir kar elde etmek planlamanız gerekir, ancak kar anında sahip değildir. Ticari kar elde etmek amacıyla kurulmuştur olmak için bir süre alabilir.

Iş uzun vadeli bir plan dikkate alabilir. Bir pazarlama planı, iş planının bir sonraki adımdır. Bir pazarlama planı, hesap müşterileri ve balıkçılık çubuklar, aksesuarlar ve hizmetler için taleplerini dikkate alır. Bir pazarlama planı, ayrıca ürün ve hizmetler, ürünler ve hizmetler alanında rakipleri ile bir karşılaştırma için fiyat içermelidir.

Fiyatlar arz ve talep teorisi dayalı düşündüm olmalıdır. Alanında büyük bir talep ve başka rakipler var, fiyatları, ürün ya da hizmetler için çok az bir talep var ise çok daha yüksek olabilir, ya da bölgedeki diğer birçok rakip varsa.

Iş planı, herhangi bir iş oluşumunda önemlidir. Iş planına ek olarak, kredi uygulamak için bir liste finansal kurumların iş oluşumuna yardımcı olacak bir avukat işe yanı sıra, monte edilmelidir. Doğru planlama, uzun bir zaman alabilir ama sonunda çok daha kolay bir ABD iş başlama süreci yapacak.

Yazar Hakkında

Kendi iş kurma için profesyonel bir yaklaşım mı. http://www.startingbusinessusa.com

Bir iş planı özünde yaratıcı yazma projesi. Iş planı ilginç bir okuma değil, uzun sıkıcı tartışma olmak istiyorum. Bilgisayarınızdaki koymak zorunda pazarlama şapka ve şirketin gelecekteki ses heyecan verici hale getirir. Bir iş planı herhangi bir meydan okuma yazma nasıl girişimci . Burada akılda tutulması gereken birkaç ipucu.

Sanayi ve yönetim ekibi uyan bir stili planı yazın.

Bir spor bar şirket için plan, bir banka için bir plan çok daha farklı ses. Gibi plan ses olun, o / o bilir gibi bir yatırımcı veya borç hissediyorum planı okuduktan sonra bunu bazı kişilik ve felsefe planında, koymak.

Hevesli olun.
Girişimcilere kendi şirket hakkında konuşurken, genellikle neredeyse yıpranacaktır Öylesine coşkuluydu. Sonra, iş planı ve VCR'ınız ile gelen işlemleri manuel gibi okur. Planın amacı, açgözlülük için ayrılmış beyinleri alanında aktif hale getirmek için diğer bir deyişle, yatırımcıların zihninde heyecan oluşturmak için.

Teknik jargon içinde saplanıp kaçının.
İnternet şirketleri, medikal şirketler ve bilgisayar şirketleri , teknoloji yaklaşık bir dakika ayrıntıları üzerinde durmak eğilimindedir ve onlar kendilerini ve yatırımcılar için para kazanmak için gidiyoruz neden iş nedenleriyle yeterince ortaya çıkmaz.

Bir CD-ROM, bir zihin yerini alamaz.
Daha fazla girişimciler, iş planı yazma yazılımı güvenerek. Bu ürünler biçimlendirme planı ve finansal programlarını oluştururken bazen yararlı olabilir, ancak sizin için stratejileri formüle edemez. Kalbi rakiplerine kıyasla daha fazla ürün veya hizmet satmak ve işletmek için gidiyoruz nasıl iş üstün bir yatırımcılar için getiri oranı oluşturmak için yeterince yüksek kar marjları.

Satın alabilecek CD-ROM, nasıl bu yapmak için hiçbir fikrim vardır. Bir kutu içinde, bir raf ömrünün neredeyse tüm geçirmiş bulunuyor.

Katı Sunum Anahtar

Planı, şirket adı, bir kişinin adı ve adresi ve telefon numaraları ile bir başlık sayfası içeriyor mu? Sadece ön sayfasında bir kartvizit klibi, ayrılmış alabilir.

Planı geçirmez ve yazım kontrol edilmiştir? Ve gerçek bir kişi, sadece bir kelime işlemci?

Onlar açıklanabilir konum konum ilk kez, yani, World Wide Web (www), emin olmak için tüm kısaltmalar ya da kısaltmalar kontrol mü?

Planı ile tüm teknik terimler açıklanmıştır emin olmak için gitti?

Numaralı sayfalar mı?

Dizin için sayfa numaraları, gerçek sayfa numaralarını uyuyor mu?

Vücut ziyade Ek dahil neler yapabileceğini görmek için planı düzenlenmiş iş planı ?

Şirket ile yabancı birisi plan okudum ve anladım mı?

En fazla 3 sayfa ile sınırlı yönetici özeti var mı?

Şirket ile yabancı birinin sadece yönetici özeti okuma ve şirket anlamak zorunda mı?

Her iki tarafında, üst ve alt kenar boşluklarını en az bir inç geniş musunuz?

Yazı tipi boyutu en az 11, tercihen 12 mı?

Renkli grafik sağlayan bir kelime işleme sistemi kullanıyorsanız, renkli grafik baskı için gri tonlamalı değişti? Veya iş planı renkli baskı olacak?

Çok fazla yazı tipi ve yazı tipi boyutları vermedi emin olmak için kontrol ettiniz mi?

Iş planı görsel ilgi eklemek için mermi noktalarına, gölgeleme, girintiler ve sınırları avantaj mı? (Sadece denize gitmez.)

Formatta bir iş planı boyunca tutarlı bir sayfa başlıkları ve başlıkların kullanımı var mı?

Şunları yapabilirsiniz baskı kağıdın her iki tarafta, iş planı, sadece baskı yoluyla diğer tarafında kanama olmadığı için kaliteli kağıt üzerinde yazılı emin olun .

Iş planları yazdırmak için çoğaltma veya kopyalama hizmetleri kullanıyorsanız, neredeyse mükemmel bir kalite?

Iş her türlü başlayan en önemli parçalarından biri, bir iş planı oluşturma içerir . Bu plan, yeni bir şirket açma süreci çok daha düzgün ve çeşitli sorunları ortadan kaldırmak ya da muhtemelen uyandırdı olabilir komplikasyonlar sağlayacaktır. Bir iş planı oluşturmak için birçok farklı yolu vardır

, Ama sonuçta sık sorulan birkaç soruyu soran yeni iş sahipleri bunu yapmanın en iyi yolu belirlemenize yardımcı olur.

Bir şirket tanıtım ne hakkında olduğunu sormak gerekir. Potansiyel bir iş modeli oluşturma dikkatle şirketin amaç ve hedeflerini özetleyen ve misyonu veya şirket mottoes olarak bilinen ibareleri içine koymak gerekir. Bir iş tema veya sloganıyla oluşturulan ve iş planı içine konabilir, bu gelecekte iş verimliliğini önemli ölçüde artıracaktır. Her şirketin sahibi ve çalışanı, en başından beri, şirketin başkanlık ve gitmek gerektiğini hangi yönde biliyor.

İşletme sahipleri de modelin gövdesi ne gerektirmelidir sormalısınız. Iş planı , ana bölümünü , şirketin amaç ve hedeflere nasıl ulaşacağız hakkında ayrıntılı talimat içermelidir. Bu şirket büyümek ve başarılı olmak için, yapılacak almak, satın almak ve satmak olacağını kesinlikle her şeyi açıklar. Bir kez daha, bu özel prosedürler ve bilgiler esas ilkesi fikri, iş planı başında oluşturulur ve hayata geçirildi şirketin tema etrafında döner.

Olarak iyi bir iş planı ile biten içeren çok önemlidir. Planın bu bölümü normalde şirket umarım önümüzdeki on ila on beş yıl olacak izleyiciler söyler. Iş planının bu bölümü potansiyel sahiplerinin gelecekteki hayallerini ifade etmesini sağlar ve gelecekte, potansiyel olarak bu özel iş için nelerin başkalarının görmesini sağlar.

Ürün ve hizmetlerin ne olacağını açıklayın. Yeni işletme sahipleri, olası en fazla miktarda insan, şirketin hizmet veya ürün teşvik edecek bir iş modeli çeşit oluşturmanız gerekir. Bu özellikle iş planı, şirketin reklam kampanyası sadece etkinliği değil, aynı zamanda bir bütün olarak şirket büyük ölçüde artacaktır. Aynı zamanda diğer mücadele ederken, şirketin rekabet gücünü artırmak yardımcı olacak işletmeler .

İnsanlar hedef olacak istemcilerin türü ve bu özel müşterilere neden hedefliyor sebepleri hakkında sormalısınız. Müşteriler, şirket içinde bir öncelik numarası, şirket müşterileri nasıl çekecek bir iş modeli içinde en önemli önceliklerden biridir.

Planı, endüktif veya tümdengelim olmalı. Çoğu iş planları , şirket genel bir resim sunarak başlar pazarlama stratejisi ve daha sonra bu gerçekçi, bu amaç ve hedeflere ulaşacak hakkında ayrıntılı olarak parçalanır. Çoğu işletme sahipleri, pazarlama amaçları için bir bütçe ayarlayın ve sonra bu planı hayata geçirilecek farklı şekillerde sunmak gerekir.

Daha fazla soru: bir iş planı oluştururken, işletme sahipleri sormasını

Benim işim, diğerleri yapamaz insanlar için ne yapabilirim?

Benim iş 'zayıf ve güçlü yönleri nelerdir?

Kar için en etkili şekilde benim iş ne ad olacak?

Iş dünyası liderleri ve yöneticileri olarak işe kim olacak?

Başarı sonuçta bu tip önemli sorular sorma ve cevaplama geliyor.

Şu anda kendi işini başlatmak için çalışmakla sürecinde musunuz? Eğer öyleyse, gelişmiş bir iş planı henüz? Her yıl, bireylerin göreceli olarak büyük bir sayı ve bir iş başlatmak

. Bir iş kurmak isteyen rağmen, bunu yaparken bitmiyor bireylerin çok sayıda vardır. Nedenlerinden biri, bir iş planı sahip değildir. Bu bir iş başlatmak için arıyorsanız, size bir iş planı var, neden tavsiye edilir. Aslında, bunu yapmak için bir takım faydalar olduğunu bulacaksınız.

Bir iş planı geliştirme yararları incelemeden önce, tam olarak ne iş planlarını incelemek için en iyisidir. Iş planları, farklı biçimlerde bir dizi geliyor, tüm iş aynı amacı gerçekleştirmek planları olduğunu göreceksiniz. Bu amaçla tam olarak ne, bir sonraki iş girişim veya olacak gibi net bir fikir ve plan vermektir. Örneğin, kendi storefront perakende mağaza başlayan ilgilenen varsa, iş planı muhtemelen müşteriler muhtemelen satacak ne tür öğeleri iş amaçlanan yer, saat, mağaza açık olacağını, içerecektir , size müşterileri hedef alacaktır ve bunu gelecek umut finansman geleceğini veya nerede nasıl. Bir örnek bir perakende mağaza olarak kullanılmış olmasına rağmen, yeni iş geliştiriciler, ne tür iş olursa olsun bir iş planı geliştirmek için teşvik edilmektedir.

Şimdi size bir iş planı tam olarak ne olduğunu biliyoruz, birine sahip faydaları daha iyi anlayabiliyorum. Bir iş planının en büyük faydalarından biri sizin işinizi kalkmak ve koşma için yapmanız gerekenler bilecek. Hedeflemesi ve nasıl ne tür müşterilerin biliyorum Örneğin, karlı bir iş kurma daha iyi bir şans var. Bir bakıma, bir iş planı da bir yapılacaklar listesi olarak iki katına çıkar. Bir iş planı işinizi kalkarken ve çalıştırırken, yapmanız gereken her şeyi ya da yapacaktım, her şeyi yapmak, emin olmak için yardımcı olacaktır. Bu ilk defa, özellikle bir iş planı takip etmek, büyük bir kılavuz , kendi iş kurma .

Kendinizi gelişmekte olan bir diğer yararı , iş planı, sizin işiniz için finansman elde yardımcı olabilir. . İlgilendiğiniz bir iş kurma , ancak mali kaynaklar, bunu yapmak için gerekli yoksa, almaları gerekecektir mali yardım . Bu yardım, finansal borç verenler veya yatırımcıların hemen hemen her zaman geliyor. Finansal borç verenler ve yatırımcılar hakkında şey onlar paralarını geri almak mümkün olacaktır emin yapmak istediğiniz, bu nedenle bir başarı emin bir iş geri istiyorum. Başarılı bir gelişmekte olan herhangi bir deneyimi yoksa işletmeler , bir iş planı sizin için konuşma yapmanız gerekecektir. Bir iş planı, gerçekten bir finansal borç ya da yatırımcı paralarını başarılı bir operasyon için kullanılır olup olmadığını söylemek mümkün olacağını tek yolu budur.

Bir iş planı da zaten başladıktan sonra, iş satış ilgilenen için ideal. Gibi güzel kendi işinize başlamak için olduğu gibi, genellikle başlangıçta düşünülenden daha zordur. Eğer işinizi Başlamak ve çalışma olduğuna karar satmak istiyorum. Ve o zaman geldiğinde, bir iş planı yardımcı olabilir. Bir iş planı sadece amaçlanan alıcı işinizi tam olarak ne olduğunu ya da ne yapar biliyor izin olmayacak, ama aynı zamanda bir alıcı, bu tam olarak nasıl başladı anlamanıza yardımcı olacaktır. Bu bilgiler, birçok iş alıcılar için önemlidir. Aslında, yerden kalkmak bile, hala iş fikri ya da iş planı satabilecek olabilir. Orada bir iş geliştirmek için gerekli motivasyon ve finansal kaynakları var bireylerin çok sayıda, ama sadece bunu yapmak için fikirleri yoktur.

Gördüğünüz gibi, kendinize bir iş planı geliştirmek için çok sayıda avantaj vardır. Bunu tavsiye edilir yüzden kendi iş kurma konusunda ciddi, özellikle eğer.

Küçük ve orta ölçekli şirketler için aynı planlama süreçleri gibi büyük rakiplerinden yapmak gerekir. Genellikle, planlama, sürekli değişen bir pazarda etkin bir şekilde cevap verebilmek olma riski iç kapasitesi ile sınırlı olan küçük bir şirket, daha da büyüktür. Sorun, zaten mali ve insanların kaynakları ile sınırlı bir şirket bu planlama uzmanlığı teslim maliyet etkinliği aşağı geliyor. Bu bizim bu planlama boşluk iş şablonları kendi odak doğrudan.

Planlama süreci ileriye taşımak için gerekli olan kaynakların düzeyini değerlendirmek için, bir öz-değerlendirme zaten iç planlama süreci hakkında bilgisi ne düzeyde belirlemek için ele alınmalıdır. Bu çaba, bireyler ve beş aşamalı bir öğrenme biri de bir bütün olarak örgüt koyacaktır. Bir kuruluş kendi geleceğini yaratma kabiliyetini geliştirmek konusunda ciddi ise, gerekli bilgi alanlarında yetkin insanların kritik bir kitle geliştirmek için bir yol olması gerekir. Bu öğrenme ve gelişme ileriye taşımak için bir öğrenme planı düzeyi örgütsel bir farkındalık gerektirir. Bölüm öğrenme planı mevcut iç eğitim kaynakları ve gerektiğinde dış kaynak temin tanımlanmasıdır. Hangi için bize getiriyor ...

Planlama Danışmanı Rolleri

Bir başlatılması, kurumsal iş planlama süreci, iç kültürel ve siyasi sıcak noktalar tetikleyebilir birçok yeni faaliyetleri ile çok korkutucu olabilir . Bu nedenle birçok şirket, organizasyon, süreç boyunca ilk kez sadece yol için bir planlama danışmanı kiralama, ancak yıllık gözden geçirmeleri başarılı. Danışman oynar dışarıdan bir planlama uzmanı olarak değişebilir rolünü etkin bir planlama sonuçları ile ilgili. Buradaki kritik nokta, rolü net bir şekilde up-front olarak organizasyonel planlama dönemi boyunca herhangi bir karışıklığa neden değil tanımlanmış olması. Gerekirse farklı ihtiyaçları planlama sürecinde ortaya çıkan, rol kayabilir. İdeal olarak, dış danışman süreci ile birlikte planlama ekibi rehberlik organizasyonu içinde birisi ile takım. Planlama Danışmanı olası rolleri:

1. Trainer - süreci açıklayınız.
2. Kolaylaştırıcı - zor aşamalarında hareket eden yardım sağlayın.
3. Teknik Direktör - süreç boyunca aktif bir yön verin.
4. Stratejist - aktif olarak ayarlanır strateji yardımcı.
5. Advocate - Aktif bazı fikirler peşinde.
6. Paydaş - sonuçlarında çıkarı.