(Yani bir yol haritası var) nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, o zaman nasıl oraya bekliyorsunuz? , Koşu, genişleyen ya da bir iş planı olmadan bir iş kurma, bir yol haritası ya da MapQuest olmadan ilk kez New York'tan Chicago'ya sürücü çalışıyor gibi! Planlama, aksi takdirde, sadece tahmin takip etmek, bir yol verir. Kaynakları tükendi ve kapatmak zorunda önce bir iş çalışan veya başlangıç, öğrenme eğrisi kısadır. Bu nedenle, bir iş planı capably bir iş çalıştırmak, böylece adresi, potansiyel sorunlar ve tehditler, model ve vaktinden önce sistemi, bir ses çerçevesi gibi ayarlamanıza yardımcı olur. Sorunları ile uğraşmak yerine bir sistem var ve yerinde sağlam bir stratejik plan yoksa, kendinizi gereksiz iş "" iş "in" çalışma yerine tarafından ertelediği bulacaksınız.
İş Planı, bir sürü zaman ve para kazandıracak. Vaktinden önce dikkatli bir planlama yardım ve akıllıca bütçe kaynakları değerlendirirken tehditler, sorunlar, engeller ve fırsatlar için harcadığınız zamanı önemli ölçüde en aza indirecektir.
Bir iş planı aslında bunu olmak istiyorum geleceği yaratır. Bu başarıyla başlatmak, genişletmek, almak veya inşa etmek için olsun, size istediğiniz gelecekteki iş geliştirme süreci sağlar. Verilen bir iş planlama süreci, her şeyi önceden tahmin edemez ve pazarlar çok hızlı bir şekilde değiştirmek, henüz bir iş planı gibi öngörülemezliğine ile başa çıkmak için sağlam bir süreç modeli yerine koyar. Aksi takdirde, daha fazla uğraşmak ve bu değişiklikleri tahmin etmek için bir sistem olmadan gelecekteki pazar değişiklikler öngörülemeyen doğa içinde kaybolmuş olacak.
Bir iş planı, başlangıç satın, genişleyen, bina ve iş yönetmek için gerçek bir kılavuz. Bu karmaşıklık ve başarılı bir şirket binasının inceliklerini size rehberlik edecek bir adım adım süreci. MBA, işletme okulu, iş planlaması hakkında bir şeyler öğretecek, biraz daha öğretecek, ama en iyi iş bir planlama deneyimi önce gitmiş olanlara yapıyor ve öğrenme geliyor. Iyi bir iş planı akıl hocası!
Iş girişim ya da proje için fon yükseltmek gerekiyorsa iyi bir iş planı işinizi gerektirir karışımı ve fonların miktarını elde etmek için çok iyi araç olduğunu düşündüm. İyi bir iş planlama sürecinin aslında belirlemek ve özellikle adresinizi mali yapıları tasarım , finansman gereksinimlerinin . Bir planlama süreci, belirli bir şirketin ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş bir mali yapısını geliştirmek ve tasarlamak için kullanmaktadır. Ticaret, sanayi veya kredi piyasası zor olduğunda, iyi bir finansman planı, acilen ihtiyaç duyulan finansman elde bir mücadele şansı verecektir.
Bir iş planı , fantastik bir iletişim aracıdır . Satır aşağı yöneticileri, yöneticiler, çalışanlar, hissedarlar, yatırımcılar, kredi verenler, müşteriler, potansiyel müşteriler, pazarlar, tedarikçiler, etkili iletişim, böylece bir sistem kurar. Etkili iletişim aykırı şeyler yapıyor varlıklar ve insanlar tarafından önemli ölçüde sekteye uğramıştı çünkü birçok şirket başarısız olur. Etkin iş planlama süreci içinde stratejik planlama, böylece tüm ön sözünü ettiğim, insan değişkenler yönlü bir başarı, iyi koordine bir strateji bir araya gelebilir, güçlü bir iletişim bağları, bağlantıları ve sistemleri kurar.
Hiçbir şey bir gün gelecek bu küresel, hızlı paletli iş dünyası için aynı kalır. Bu nedenle sürekli bir değişim, iş hızla geride düşecek ve bir yerde iyi bir iş planı kalmadan acı. Bir plan, bir sistem yerine, proaktif bir şekilde ele geçirmek ve fırsatlar haline getirmek, böylece pazar yerinde değişiklik tanımlamak ve gidermek için koyar. Yerde bir ileri bir düşünme sistemi olmadan, pazar yeri değişiklikleri hızlı bir şekilde aşılamaz sorunlar ve engeller olabilir. Bir iş planı, fırsatlar ve artan karlılık bu değişikliklerin dönüştürmek güçlendirir.
Gelişmiş, iyi bir iş planı olmadan bir şirket, sadece bir araba, gözleri bağlı bir otoban LA aşağı sürüş işletim gibidir. Kendinizi gözbağı olmaz ve meşgul bir otoban aşağı çekmek? Neden, işinizin geleceği ve para ile bunu yaptığınız?
Frank Goley ABC Business Consulting ve Kapsamlı İş Planı Etkili İş Planlama Defter-A Guide yazarı için bir iş başarısı danışmanı. Frank, iş planları, pazarlama planları, stratejik planlar, finansman planları ve dönüş planları bir uzman.
Bir ABD iş başlatma, planlama, bağlılık ve bazı ciddi yönetim becerileri gerektiren bir süreçtir. Bir iş planı, gelecekteki iş dışarı haritalama her zaman önemlidir. Bir iş planı oldukça uzun bir işlemdir ama düzgün bir şekilde yapıldığı takdirde, çok daha kolay bir iş kurma süreci hale getirecek.
ABD iş başlayarak, hepsini bilmek başarılı ihtiyaç istediğiniz pek çok ve farklı adımlar ve insanlar içerir. Herhangi bir iş planı ilk adım, işin doğası karar vermektir. Tabii ki, belki kafanızda n uzun süre önce bunun için planlar yaptık. Ancak, ürün ve hizmetlerin ayrıntılı bir açıklama, iyi bir iş planının ilk parçasıdır. Için, örneğin, bir balıkçı dükkanı ürünlerin tüm balıkçılık çubuklar ve aksesuarları olacaktır.
Ürünlerin ayrıntılı bir açıklama yanı sıra, hizmetlerin ayrıntılı bir açıklama da yapılmalıdır. Aynı örnekten bahsetmek balıkçı dükkanı ile bir servis bölümü olacak, nerede ya da sahipleri karar gerekir.
Tahmini risk karar vermek, işin doğasını anlamak sonraki bölüm. Iş riski sanayi aracılığıyla analizi dayanmaktadır. Sanayi çözümlemek için bazı noktalar bir düşünce içine almalıdır. Örneğin, diğer işletmeler aynı doğa alanında yapmış, ne kadar iş için talep alanında, yanı sıra.
Boyut ve iş yeri de işin doğasını anlamaya gereken önemli unsurlarıdır. Işletmenin büyüklüğü, başlangıç sermayesi, iş etkileyebilecek herhangi bir diğer faktör konumda olan talebin yanı sıra mevcut miktar dayalı olabilir. Yer aynı faktöre dayanır.
Planlama iş amaçları ve hedefleri, bir ikinci adım iş planı . Bu adım, kısa vadeli ve uzun vadeli hedefleri ne olacak hakkında düşünmeyi gerektirir. Kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflere ek olarak, sahipleri, satış hacmi ve kar beklenen sonuçları ifade etmelidir.
Bu amaç ve hedefleri, yatırılan sermaye miktarı ve kredi miktarı dayalı olmalıdır. Ticari bir kar elde etmek planlamanız gerekir, ancak, kar hemen sahip değildir. Ticari bir kar elde etmek amacıyla kurulmuş olmak için bir süre alabilir.
Iş uzun vadeli bir plan dikkate alabilir. Bir pazarlama planı, iş planının bir sonraki adımdır. Bir pazarlama planı, hesap müşteriler ve balıkçılık çubuklar, aksesuarlar ve hizmetler için taleplerini dikkate alır. Bir pazarlama planı, ürün ve hizmetler ve ürünler ve hizmetler alanında rakipleri ile bir karşılaştırma için fiyat içermelidir.
Fiyatlar arz ve talep teorisi dayalı düşündüm olmalıdır. Fiyatlarınız, bölgede büyük bir talep ve başka hiçbir rakipleri varsa ürün ya da hizmetler için çok az bir talep var ise çok daha yüksek olabilir, ya da bölgedeki diğer birçok rakip varsa.
Iş planı, herhangi bir iş oluşumunda önemlidir. Iş planına ek olarak, kredi uygulamak için bir liste finansal kurumların iş oluşumuna yardımcı olmak için bir avukat işe yanı sıra, monte edilmelidir. Doğru planlama, uzun bir zaman alabilir ama sonunda, çok daha kolay bir ABD iş başlama süreci yapacaktır.
Yazar Hakkında
Kendi işinize başlamadan profesyonel bir yaklaşım mı. http://www.startingbusinessusa.com
Bir iş planı özünde yaratıcı yazma projesi. Iş planı ilginç bir okuma değil, uzun bir sıkıcı tartışma olmak istiyorum. Bilgisayarınızdaki koymak zorunda pazarlama şapka ve şirketin gelecekteki ses heyecan verici hale getirir. Bir iş planı herhangi bir meydan okuma yazma nasıl girişimci . Burada akılda tutulması gereken birkaç ipucu.
Sanayi ve yönetim ekibi, uygun bir stil planı yazın.
Bir spor bar şirket için plan, bir banka için bir plan çok daha farklı ses. Gibi plan ses olun, o / o bilir gibi bir yatırımcı veya borç veren duyacaktı planı okuduktan sonra, kişiliği ve felsefesi planında bazı koydu.
Hevesli olun.
Girişimcilere kendi firma hakkında konuşurken, genellikle neredeyse yıpranacaktır Öylesine coşkuluydu. Sonra, iş planı ve VCR'ınız birlikte gelen işlemleri manuel gibi okur. Planın amacı, açgözlülük için ayrılmış beyinleri alanında aktif hale getirmek için diğer bir deyişle, yatırımcıların zihninde heyecan yaratmak için.
Teknik jargon içinde saplanıp kaçının.
İnternet şirketleri, medikal şirketler ve bilgisayar şirketleri , teknoloji yaklaşık bir dakika ayrıntıları üzerinde durmak eğilimindedir ve onlar kendilerini ve yatırımcılar için para kazanmak için gidiyoruz neden iş nedenleriyle yeterince ortaya çıkmaz.
Bir CD-ROM, bir zihin yerini alamaz.
Daha fazla ve daha fazla girişimcinin iş planı yazma yazılımı güveniyorlar. Bu ürünler biçimlendirme planı ve finansal programlarını oluştururken bazen yararlı ancak sizin için stratejiler formüle edemez. Kalbi rakiplerine kıyasla daha fazla ürün veya hizmet satmak ve işletmek için gidiyoruz nasıl işinizi üstün bir yatırımcılar için getiri oranı oluşturmak için yeterince yüksek kar marjları.
Satın alabilecek CD-ROM, nasıl bu yapmak için hiçbir fikrim vardır. Bir kutu içinde, bir raf ömrünün neredeyse tüm harcanan bulunuyor.
Katı Sunum Anahtar
Planı, şirket adı, bir kişinin adı ve adresi ve telefon numaraları ile bir başlık sayfası içeriyor mu? Sadece ön sayfasında bir kartvizit klibi, ayrılmış alabilir.
Planı geçirmez ve yazım kontrol edildi? Ve gerçek bir kişi, sadece bir kelime işlemci?
Onlar açıklanabilir konum alışık ilk kez, yani, World Wide Web (www), emin olmak için tüm kısaltmalar ya da kısaltmalar kontrol mü?
Planı aracılığıyla tüm teknik koşulları açıklanmıştır emin olmak için gitti?
Numaralı sayfalar mı?
Dizin için sayfa numaraları gerçek sayfa numaralarını maç mı?
Vücut ziyade Ek dahil neler yapabileceğini görmek için planı düzenlenmiş iş planı ?
Şirket ile yabancı birisi plan okudum ve anladım mı?
En fazla 3 sayfa ile sınırlı yönetici özeti var mı?
Şirket ile yabancı birinin sadece yönetici özeti okuma ve şirket anlamak zorunda mı?
Her iki tarafında, alt ve üst kenar boşluklarını en az bir inç geniş musunuz?
Yazı tipi boyutu en az 11, tercihen 12 mı?
Renkli grafik sağlayan bir sözcük işleme sistemi kullanıyorsanız, renkli grafik baskı için gri tonlamalı değişti? Veya iş planı renkli baskı olacak?
Çok fazla yazı tipi ve yazı tipi boyutlarını kullanmak vermedi emin olmak için kontrol ettiniz mi?
Iş planı görsel ilgi eklemek için mermi noktalarına, gölgeleme, girintiler ve sınırları avantaj mı? (Sadece denize gitmez.)
Iş planı boyunca formatında uyumlu sayfa başlıkları ve başlıkların kullanımı mı?
Bu baskı kağıdının her iki tarafta iş planı, sadece baskı yoluyla diğer tarafında kanama olmadığı kalitesinde kağıda basılı, emin olun .
Iş planları yazdırmak için çoğaltma veya kopyalama hizmetleri kullanıyorsanız, neredeyse mükemmel bir kalite?
Yazar Hakkında
Dee Güç Melekler itibaren Sermaye çeken Girişim Sermayesi Sırlar İçinde "58 İş için Para bul Yolları," ve "dahil olmak üzere çeşitli kurgusal olmayan kitap yazmıştır," aracılığıyla ona erişmek için kendi web sitesi
Iş her türlü başlayan en önemli parçalarından biri, bir iş planı oluşturma içerir . Bu plan yeni bir şirket açma süreci çok daha düzgün ve çeşitli sorunları ortadan kaldırmak ya da muhtemelen uyandırdı olabilir komplikasyonlar sağlayacaktır. Bir iş planı oluşturmak için birçok farklı yolu vardır
, Ama sonuçta sık sorulan birkaç soruyu soran yeni iş sahipleri, bunu yapmanın en iyi yolu belirlemenize yardımcı olur.
Bir şirket tanıtımı hakkında ne olduğunu sormalıyız. Potansiyel bir iş modeli oluşturma dikkatle şirketin amaç ve hedeflerini özetleyen ve misyonu veya şirket mottoes olarak bilinen ibareleri içine koymak gerekir. Bir iş tema veya sloganıyla oluşturulmuş ve iş planı içine konabilir, bu gelecekte iş verimliliğini önemli ölçüde artıracaktır. Her şirketin sahibi ve çalışanı, en başından beri, şirketin başkanlık ve gitmek gerektiğini hangi yöne biliyor.
İşletme sahipleri de modelin gövdesi ne gerektirmelidir sormalısınız. Ana bölümü , iş planı, şirket, amaç ve hedeflere nasıl ulaşacağız ile ilgili detaylı bilgiyi içermelidir. Bu şirket büyümek ve başarılı olmak için, yapılacak almak, satın almak ve satmak olacağını kesinlikle her şeyi açıklar. Bir kez daha, bu özel usul ve bilgileri esas ilkesi fikri, iş planının başında oluşturulan ve uygulanan şirketin tema etrafında şekillenir.
Aynı zamanda bir iş planı ile biten içeren çok önemlidir. Planın bu bölümü normalde şirket umarım önümüzdeki on ila on beş yıl olacak izleyiciler söyler. Iş planının bu bölümü potansiyel sahiplerinin gelecek hayalleri ifade etmesini sağlar ve gelecekte potansiyel olarak bu belirli bir iş için nelerin başkalarının görmesini sağlar.
Ürün ve hizmetleri ne olacağını açıklayın. Yeni işletme sahiplerinin olası insanların en miktarı şirketin hizmetleri ya da ürünleri teşvik edecek bir iş modeli çeşit oluşturmanız gerekir. Bu özellikle iş planı, şirketin reklam kampanyası sadece etkinliği değil, aynı zamanda şirketin bir bütün olarak büyük ölçüde artacaktır. Aynı zamanda diğer mücadele ederken, şirketin rekabet gücünü artırmak yardımcı olacak işletmeler .
İnsanlar hedef olacak istemcilerin türü ve bu özel müşterilere neden hedefliyor nedenleri hakkında sormalısınız. Müşteriler, şirket içinde bir öncelik numarası, şirket müşterileri nasıl çekecek bir iş modeli içinde en önemli önceliklerden biridir.
Planı, endüktif veya tümdengelim olmalıdır. Çoğu iş planları , şirket genel bir resim sunarak başlar pazarlama stratejisi ve daha sonra bu gerçekçi, bu amaç ve hedeflere ulaşmak hakkında ayrıntılı olarak parçalanır. Çoğu işletme sahipleri, pazarlama amaçları için bir bütçe ayarlayın ve sonra bu planı hayata geçirilecek farklı şekillerde vermelidir.
Daha fazla soru: bir iş planı oluştururken iş sahipleri sormasını
Benim iş diğerleri yapamaz insanlar için ne yapabilirim?
Benim iş 'zayıf ve güçlü yönleri nelerdir?
Kar için en etkili şekilde benim iş ne ad?
Iş liderleri ve yöneticileri olarak işe kim olacak?
Başarı sonuçta bu tür önemli sorular sorma ve cevaplama geliyor.
Yazar Hakkında
Mahkeme, başarılı bir şekilde başlatmak için nasıl insanlar öğretir ev tabanlı iş fırsatı ve insanların kendi en iyi sonuçları elde etmenize yardımcı olur internet pazarlama .
Şu anda kendi işini başlatmak için çalışmakla sürecinde musunuz? Eğer öyleyse, gelişmiş bir iş planı henüz? Her yıl, bireylerin göreceli olarak büyük bir sayı ve bir iş başlatmak
. Bir iş kurmak isteyen rağmen, bunu yaparken bitmiyor bireylerin çok sayıda vardır. Nedenlerinden biri, bir iş planı sahip değildir. Bu bir iş başlatmak için arıyorsanız, size bir iş planı var, neden tavsiye edilir. Aslında, bunu yapmak için çok sayıda yararları olduğunu bulacaksınız.
Bir iş planı geliştirme yararları incelemeden önce, tam olarak ne iş planlarını incelemek için en iyisidir. Iş planları, farklı biçimlerde bir dizi geliyor, tüm iş aynı amacı gerçekleştirmek planları olduğunu göreceksiniz. Bu amaçla tam olarak ne, bir sonraki iş girişim veya olacak gibi net bir fikir ve plan vermektir. Örneğin, kendi storefront perakende mağaza başlayan ilgilenen varsa, iş planı muhtemelen müşteriler muhtemelen satacak ne tür öğeleri iş amaçlanan yer, saat, mağaza açık olacağını, içerecektir , size müşterileri hedef alacaktır ve bunu gelecek umut finansman geleceğini veya nerede nasıl. Bir örnek bir perakende mağaza olarak kullanılmış olmasına rağmen, yeni iş geliştiriciler, ne tür iş olursa olsun bir iş planı geliştirmek için teşvik edilmektedir.
Şimdi size bir iş planı tam olarak ne olduğunu biliyoruz, birine sahip faydaları daha iyi anlayabiliyorum. Bir iş planı olan en büyük faydalarından biri sizin işinizi kalkmak ve koşma için yapmanız gerekenleri bilecek. Hedeflemesi ve nasıl ne tür müşterilerin biliyorum Örneğin, karlı bir iş kurma daha iyi bir şans var. Bir bakıma, bir iş planı da bir yapılacaklar listesi olarak iki katına çıkar. Bir iş planı işinizi kalkarken ve çalıştırırken, yapmanız gereken her şeyi ya da yapacaktım, her şeyi yapmak, emin olmak için yardımcı olacaktır. Bu ilk defa, özellikle bir iş planı takip etmek, büyük bir kılavuz , kendi iş kurma .
Kendinizi gelişmekte olan bir diğer yararı , iş planı, sizin işiniz için finansman elde yardımcı olabilir. . İlgilendiğiniz bir iş kurma , ancak mali kaynaklar, bunu yapmak için gerekli yoksa, almaları gerekecektir mali yardım . Bu yardım, hemen hemen her zaman finansal borç verenler veya yatırımcı geliyor. Finansal borç verenler ve yatırımcılar hakkında şey onlar paralarını geri almak mümkün olacaktır emin yapmak istediğiniz, bu nedenle bir başarı emin bir iş geri istiyorum. Başarılı bir gelişmekte olan herhangi bir deneyimi yoksa işletmeler , bir iş planı sizin için konuşma yapmanız gerekecektir. Bir iş planı gerçekten bir finansal borç ya da yatırımcı paralarını başarılı bir operasyon için kullanılacak olup olmadığını söylemek mümkün olacağı tek yolu budur.
Bir iş planı da zaten başladıktan sonra, iş satış ilgilenen için ideal. Gibi güzel kendi işinize başlamak için olduğu gibi, genellikle başlangıçta düşünülenden daha zordur. Eğer işinizi Başlamak ve çalışma olduğuna karar satmak istiyorum. Ve o zaman geldiğinde, bir iş planı yardımcı olabilir. Bir iş planı sadece hedeflenen bir alıcı işinizi tam olarak ne olduğunu ya da ne yapar biliyor izin olmayacak, ama aynı zamanda bir alıcı başladı tam olarak nasıl anlamanıza yardımcı olacaktır. Bu bilgiler, birçok iş alıcılar için önemlidir. Aslında, yerden kalkmak bile, hala iş fikri ya da iş planı satabilecek olabilir. Orada bir iş geliştirmek için gerekli motivasyon ve finansal kaynakları var bireylerin çok sayıda, ama sadece bunu yapmak için fikirleri yoktur.
Gördüğünüz gibi, kendinize bir iş planı geliştirmek için çok sayıda avantaj vardır. Bunu tavsiye edilir yüzden kendi iş kurma konusunda ciddi, özellikle eğer.
Yazar Hakkında
İÇİNDEKİLER
YÖNETİCİ ÖZETİ
ŞİRKET HAKKINDA
- Şirket Hukuki Yapısı
- Firma Konumu ve Tesisler
- Kurucu Vizyon ve Misyon
- Mevcut İş Ortamı
- Şirket Amacı
- Finansal Hedefler
- İlk Büyük harf ve Sermaye Yapısı
- Pay ve Pay Özkaynak Programı
- Finansal Göstergeler
ORGANİZASYON
- Şirket Yönetimi
- Görevliler ve Key Employees
- Yönetim Kurulu ve Danışma Kurulu
- Kurum Kültürü
- Yönetimi Amaçlar
- Yönetimi Ücret
- Gizlilik ve Sigara yarışın Anlaşmaları
- Önerilen Örgütü Personel
- Organizasyon Yapısı
- Manpower Milestone
ÜRÜN VE HİZMETLER
- Şu Arz
- Ürün Doğrulama
- Patent, Tescilli Marka ve Fikri Mülkiyet Koruması
- Ürün Özellikleri ve Faydaları
- Ürün / Hizmet Teklik ve Farklılaşma
- Müşteri ve Pazar Sorunları
- Firmanız sağlayın mi Çözümler
- Pazarda değer
- Potansiyel Yedek ve Yeni Teknolojiler İşleme
- Ürün / Hizmet Yaşam Döngüsü
- Ürün Sorumluluğu
Pazarlama Analizi
- Piyasa Özeti
- Sanayi ve Evrim Tarihsel Arka Planı
- Sanayi Analizi ve Eğilimler
- Piyasa Faktörleri ve Yol
- Hedef Pazar
- Müşteri Profili
- Pazar Segment
- Binbaşı Yarışmacılar ve Sanayi Katılımcılar
- Öngörülen Piyasası Büyüme ve Pazar Payı Amacı
- Pazar Güçlü ve Zayıf Yönler
- Anahtar Başarı Faktörleri
REKABET
- Rekabetçi Genel Bakış
- Rekabetçi bilgileri
- Ürün / Hizmet Karşılaştırması
- Yarışmacılar Kapasite, Güçlü ve Zayıf Yönler
- Firmanız Yeteneklerinin, Güçlü ve Zayıf Yönler
- Avantajları ve Sınırlamalar
- Rekabetçi Giriş Engelleri
- İzleme Yarışmacılar
- Mevcut Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıkların
- Birleşik Pazarlama Anlaşması
- Orijinal Ekipman Üreticisi (OEM)
- Ortak geliştirme çabaları
- Lisanslama Anlaşmalarından
PAZARLAMA PLANI
- Müşteriler ve Müşteri Tutma oluşturma
- Toplantı müşteriler 'İhtiyaçları
- Pazarlama Amaçları
- Ürün ve Servis Konumlandırma
- Ürün ve Hizmet Fiyatlandırma Stratejisi
- Satış Planı (Pazarlama Stratejileri ve Satış Taktikleri)
- Promosyon Stratejisi
- Şu Satış Yöntemleri
- Dağıtım Kanalları
- Ürün Roll-out Programı
- Pazarlama Projeksiyonu
- Pazarlama Riskler
KALKINMA PLANI
- Şu an ki Durum
- Kaynak gereksinimleri
- Mevcut Tesisler ve Gelecek Planları
- Üretim ve İmalat Kabiliyetleri
- Maliyet Yapısı
- Tedarikçiler
- İşgücü
- Kalite Kontrol ve Güvence
- Paketleme ve Ulaşım
- Ürün Yerine Getirilmesi
- Nakliyat ve İşleme
- Envanter Yönetimi
- İade ve Ayarlamalar (RMA)
- Garanti
- Müşteri Hizmetleri ve Destek
KİLOMETRE TAŞLARI
- Firmanız Genişleme Time Line Matrix
- Faaliyetlerden
MALİ PLAN
- Özet ve Başlangıç Maliyetleri
- Gelir Kaynakları
- Sermaye Koşulları ve Kaynakların Kullanımı
- Gelir Tahmini Tablolar
- Nakit Akış Tahmini Tablolar
- Tahmini Bilançolar
- Önemli Tahmin Varsayımlar Özeti
- Finansal Oranlar
- Başabaş analizleri
YATIRIM FIRSAT
- Değerleme
- Yatırım Yapısı
- Finansman İhtiyaçları Takvimi
- Seyreltme
- Çıkış Stratejisi
RİSK ANALİZİ
EK
Daha fazla bilgi iş planı .
Küçük ve orta ölçekli şirketler için aynı planlama süreçleri olarak büyük rakiplerinden gerekir. Genellikle, planlama ihtiyacı, sürekli değişen bir pazarda etkin bir şekilde cevap verebilmek olma riski iç kapasitesi ile sınırlı olan küçük bir şirket, daha da büyüktür. Sorun, zaten mali ve insanların kaynakları ile sınırlı bir şirket için bu planlama uzmanlığı teslim maliyet etkinliği aşağı gelir. Bu bizim bu planlama boşluk iş şablonları kendi odak doğrudan.
Planlama sürecini ileriye taşımak için gerekli olan kaynakların düzeyini değerlendirmek için, bir öz-değerlendirme, zaten planlama süreci ile ilgili iç bilginin ne düzeyde belirlemek için yapılması gereken ihtiyacı var. Bu çaba, bireylerin ve öğrenme beş aşamadan birinde bir bütün olarak örgüt koyacaktır. Bir örgütün, kendi geleceğini yaratmak için yeteneğini geliştirme konusunda ciddi ise, gerekli bilgi alanlarında yetkin insanların kritik bir kitle geliştirmek için bir yol olması gerekir. Bu, öğrenme ve ilerlemek için bir öğrenme planı geliştirme, örgütsel bir farkındalık gerektirir. Bölüm öğrenme planı mevcut iç eğitim kaynakları ve gerektiğinde dış kaynak temin tanımlanmasıdır. Hangi için bize getiriyor ...
Planlama Danışmanı Rolleri
Bir başlatılması kurumsal iş planlama süreci, kültürel ve politik iç sıcak noktalar tetikleyebilir birçok yeni faaliyetleri ile çok korkutucu olabilir . Bu nedenle birçok şirket, organizasyon, süreç boyunca ilk kez sadece yol için bir planlama danışmanı kiralama, ancak yıllık gözden başarılı. Danışman oynar planlama dışarıdan bir uzman olmaktan rolünü etkin bir planlama sonuçları ile ilgili. Kritik bir noktaya kadar ön planlama döneminde herhangi bir örgütsel karışıklığa neden değil rolü açıkça tanımlanmış olması. Gerekirse farklı ihtiyaçları planlama sürecinde ortaya çıkan, rol kayabilir. İdeal olarak, dış danışman kuruluş içinde süreci ile birlikte planlama ekibi rehberlik edecek birisi ile takım. Planlama Danışmanı olası rolleri:
1. Trainer - süreç açıklayın.
2. Kolaylaştırıcı - zor aşamalarında hareket yardım sağlayın.
3. Teknik Direktör - süreci boyunca aktif yönü sağlayın.
4. Stratejist - aktif olarak ayarlanır strateji yardımcı.
5. Avukatı - Aktif belli fikirler takip.
6. Paydaş - sonuçlarında çıkarı.