Barack Obama'nın başkanlığı getirmek için ilan koştu. Sayısız manevi liderleri ve vatandaşları kendi eylemleri aracılığıyla göstermiştir. "" Değişim. Değişim her zaman tarih boyunca sabit olmuştur ve böyle olmaya devam edecektir. Sorunuzu değiştirmek için insan tepki rağmen, bizi insan olarak hayatımızın pek çok alanda ileri taşımak için devam eden bir şey.
Için değişim yönetimi danışmanlık sadece bir sosyal, siyasi ya da teknolojik bir zorunluluk değildir . Bu iş aynı zamanda bir zorunluluk. İşiniz, çalışanlarının sayı ve büyüklüğü ne olursa olsun, müşterileri, finansal yüksek ve düşük, sosyal trendler, siyaset ve teknolojik gelişmeler değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamak için öğrenmek gerekir. Işinizi uyum sağlama yeteneği yavaş yavaş ölecek olmadan.
Bu ifadeler, iş dünyasında yeni bir vahiy olarak gelmedi. Aslında ben sadece apaçık belirten ediyorum. Ama çok açık değil, işinizi değiştirin getirmek ve gelişmek için devam. Bu değişim yönetimi, oynamak için gelir. Değişim yönetimi, değerlendirilmesi, vizyon, planlama, izleme, uygulama, ve işinizi gelişmek için devam etmesine yardımcı olacaktır biraz daha taktik eylemleri izlemek içeren bir iş disiplini.
Değerlendirme: işinizi değiştirmek için ihtiyaç etkileyen iç ve dış faktörlerin ne olduğunu bilin. Ne etkileri olabilir ve nereye değerlendirmek ve nasıl işinizi değiştirmek zorunda kalırsınız.
Vizyon: başarılı bir geleceğin neye benzediğini biliyor. Gelecekte yeni gerekiyor açıklayınız. Amaçlı odaklı bir dil kullanın. Yeni bir gelecek Eklemli çalışanları meşgul bir yoludur. Onlara soru sormak ve vizyonu eklemek için izin veren bir şekilde paylaşmak unutmayın.
Planlama: etkilerinin dayanarak, işinizi gelişmek böylece nasıl cevap verecektir planlama başlar. Bu müşterileriniz, çalışanlarınız bile ilgi çekici ve durdurmak için hiçbir zaman. Fikirlerini dokunun. Onlar çalışıyor ve ne çalışmıyor ne biliyoruz. Bu acımasız olabilir, ama anlayışlar çalışanlarının ve müşterilerinin başarılı bir değişiklik için anahtar işinizle ilgili.
Kontrol: Bu, henüz hiç bir şey uygulanmaktadır şeyler izlemek için tuhaf görünebilir . Bu durumda, insanlar değişikliklere nasıl yanıt izleme konum. , Insanlar ve insan grupları davranışları bak. Pozitif mi? Korku var mı? Insanları bekleyen değişikliklere nasıl yanıt dayalı bazı planları ayarlamak için hazırlıklı olun.
Uygulanması: çalışanları ve müşterileri ile temas halinde tutmak, ne tasavvur ettik ulaşmanıza yardımcı olacaktır taktikler dışarı rulo. Planlama yok miktarı beklenmedik için hazırlamak. Beklenmeyeni bekleyin.
Altta yatan tema değişim yönetimi , çalışanları ve müşterileri ile gerçek bir işbirliği . Yukarıda sıralanan eylemlerin sonuçları, daha fazla iş sonuçları ve memnun çalışanlar ve müşteriler verecektir. Işinizin başarılı olmasına yardımcı olacak ve günümüzün iş ortamının değişim, değişim yönetimi danışmanlığı ile işbirliği bulunuyor.
Daha fazla bilgi için http://achievedstrategies.com/blog ziyaret edin
Hypotheticorp.org olarak
Değişim yönetimi , bireylerin, ekiplerin ve kuruluşların mevcut durumu istenen bir gelecekte devlet geçiş için yapısal bir yaklaşım . , Mevcut iş ortamında değişiklikleri kabul etmek ve kucaklamak çalışanlar güçlendirici amaçlayan örgütsel bir süreçtir. Proje yönetimi, değişim yönetimi, bir proje değişiklikleri resmen tanıtıldı ve onaylanmış bir proje yönetim süreci ifade eder.
Örgütsel Değişim örnekleri
- Stratejik değişiklikler
- Teknolojik değişimler
- Yapısal değişiklikler
- Personelin tutum ve davranışları değiştirme
Multidisipliner bir uygulama olarak, Örgütsel Değişim Yönetimi , değişim izleyiciler arasındaki iletişimi sağlamak için yaratıcı pazarlama değil, aynı zamanda derin toplumsal anlayış liderlik stilleri ve grup dinamikleri hakkında: örneğin gerektirir . Dönüşüm projeleri görünür bir iz olarak, Örgütsel Değişim Yönetimi, grupların beklentilerini hizalar iletişim, takımlar entegre ve insanların eğitim yönetir. Bu lider bağlılık, iletişim etkinliği ve değişiklik arızaları önlemek ya da sıkıntılı değişikliği projeleri çözmek için, doğru stratejiler tasarlamak için değişim için algılanan ihtiyaç metrikleri, kullanımı yapar. Etkili bir değişim yönetimi planı değişim, yukarıda belirtilen tüm boyutlarını ele almak gerekiyor. Bu aşağıdaki şekillerde elde edilebilir:
- Değişiklik faydaları ve uygulama stratejisi anlayışı herhangi bir köprü etkili bir iletişim stratejisi yerine koymak.
- Organizasyonu için etkili bir beceri yükseltme plan yaparlar. Bütün bu önlemler, şirketlerin çalışanları direnç sayacı ve organizasyonun genel stratejik yönü hizalamak.
- Herhangi bir değişiklik ile ilgili korkularını hafifletmek için personelin kişisel danışmanlık (gerekiyorsa).
Kültür Değişim Tuzaklar
Kültürel değişim, çağdaş yöneticiler arasında popüler bir geçmiş zaman. Birçok yönetim kitapları yaptığınız söz organizasyon kültürü değiştirerek, kurumsal başarıya yol açacaktır. Yöneticileri etkilemek için istekli Yöneticileri değişmez, verimlilik, karlılık veya herhangi bir diğer isim-ty ile biten artacağı beklentisiyle ile kültürel bir değişim programı uygulayacaktır. Bu söz, başarılı organizasyonlar 'iyi' bir kültüre sahip öncül yapılır.
İlginçtir ki, çoğu kültür değişim programları başarısız!
Çünkü kültür, insan etkileşimi epifenomeni en kültürel değişim programları başarısız nedenidir. Gibi yok Bu da kültür demektir. Zihinsel bir kurgudur. Kültür şey etkisi ve neden bir şey olamaz. Kültür değişiklikleri her zaman başarılı olan tek yer, bir iş gerek çünkü mikrobiyolojik laboratuarlar, laboratuar kat nerdy bilim adamları, tıp, biyolojik savaş ya da sadece geliştirmek için petri kaplarına ve erlenler etrafında karıştırmak. Insan kültürleri geri dön.
Kültür fenomenlerine, insanların değerler ve inançlar gibi bir dizi sonucu. Yöneticiler çoğu zaman daha kültürünün bu yönleri üzerinde odaklanır. Onlar 'ilham verici' söylem ve mesleki gelişim programları somurtarak çalışanlarının değerlerini ve inançlarını değiştirmeye çalışmayın. Bizim yazılan bak danışmanları bu konuda bir görünüm için.
Şirketler genellikle demokratik kuruluşlar (cinas amaçlanan) ve hiyerarşik yapıların güveniyor. Kültür, böylece alt üst sürülür ve bu nedenle yalnızca sorumlu yöneticileri değerler ve inançlar sınırı değiştirebilirsiniz. Çünkü bu, kültürel değişim en çok ders kitapları başarısız. Kültür değiştirmek için, yöneticiler, önce kendilerini değiştirmek için gerek yok!
Kurumsal başarı da dahil olmak üzere kültür olaylara etkisi olduğundan, neden bir şey olamaz. Ancak, bir kurumsal kültür temelini yönlerini kurumsal başarı nedeni ne olabilir.
Ancak, tüm kayıp değil. Oldukça kolay değiştirilebilir kültür yönü vardır. Kültür neden olan diğer olgular, ritüeller ve törenler, hikayeler ve efsaneler ve maddi nesneler. Bu kabile kültürü sadece şey gibi gelebilir, ancak tüm şirketler onları. Ritüeller ve törenler, toplantılar yapılmaktadır şekilde ifade edilir, doğum günleri arasında kutlanan ve her şeyi. Hikayeleri ve efsaneleri, kurum ve malzeme nesneleri geçmişi ile ilgili biz içeri çalışmak bizim kullandığımız aletleri ve ofis
Bir yönetici, bir 'kültür' değiştirmek istiyorsa, o zaman bu olayların başlangıç noktası vardır. Bu değiştirin ve kültürünü takip edecek. Bunu göstermek için en iyi örnek, sık sık tartışılan Google ofisleri bulunmaktadır. Sağ ortamda insanları yerleştirerek doğru davranış gösterecektir. Süpermarket tasarımcılar çok başarılı bir şekilde bu ilkeleri kullanın. Sağ hikayeleri kolektif duygusu yaratacak anlatımı ve doğru şekilde kurumsal ritüelleri yürütmek, istenen davranışı örnek olarak hareket edecektir.
Basit bir mesajdır:, bir kültürü değiştirmeye kalkmayın, kültürü neden fenomenlerine değiştirmek için deneyin.
Hypotheticorp.org atfedilen
